創(chuàng)業(yè)成功者必經(jīng)的道路

　　絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者,具備以下三個(gè)共同的特征:

　　1.充滿激情

　　2.極富個(gè)人魅力

　　3.具有遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)

　　這三項(xiàng)性格和人格特性,往往有助于創(chuàng)業(yè)者取得初步的成功,但好事還剛剛開頭,往往成就你的力量,也是毀滅你的力量,是你最容易受到攻擊的地方.一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者,經(jīng)常會(huì)面臨以下三對(duì)矛盾.

　　第一、激情和堅(jiān)持

　　沒有激情很難有勇氣改變現(xiàn)狀,啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)旅程;激情是創(chuàng)造力的催化劑,它能夠調(diào)動(dòng)創(chuàng)業(yè)者的所有能力和潛質(zhì),包括全身心地投入和付出.

　　但是,艷麗的花朵,謝得也快.激情很難持久,激情過后呢?大多數(shù)日子里,還是平平淡淡的,沒有太多的驚喜和激動(dòng).再有,就是在創(chuàng)業(yè)公司遭遇挫折的時(shí)候,當(dāng)激情碰到冰冷地面的時(shí)候,我們是否能夠具備足夠的彈性和堅(jiān)韌呢?

　　第二、個(gè)人魅力和團(tuán)隊(duì)合作

　　在中國(guó)目前環(huán)境下,各種中介機(jī)構(gòu)不發(fā)達(dá),專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)成本非常高,創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)請(qǐng)不起.這樣就要求創(chuàng)業(yè)者幾乎要是一個(gè)全能型的人,不僅要懂技術(shù)和研發(fā),還要負(fù)責(zé)銷售和市場(chǎng);要自己面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資和銀行進(jìn)行融資,還要同時(shí)協(xié)調(diào)和政府的關(guān)系;企業(yè)大了,還要親自參與管理……創(chuàng)業(yè)者不僅僅需要投入自己所有的財(cái)產(chǎn),還要搭上自己全部的時(shí)間和精力,所有的事情都要過問和決策.

　　不管是時(shí)勢(shì)造英雄,還是創(chuàng)業(yè)者通過這個(gè)過程,充分展現(xiàn)了自身的魅力,創(chuàng)業(yè)者很容易變成英雄式的人物,無所不能,無所不知.但自己變得光芒四射,反而“燈下黑”了,看不清身邊伙伴的價(jià)值,難以和優(yōu)秀的人合作,也就很難打造出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì).

　　第三、得和失

　　創(chuàng)業(yè)能夠得到,或者期望能夠得到東西很多,否則,辛辛苦苦創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力就會(huì)不足.比如通過創(chuàng)業(yè)賺“大錢”.過去的10年已經(jīng)有大量的創(chuàng)業(yè)者實(shí)踐了這樣的夢(mèng)想.創(chuàng)業(yè)也是為了能夠做“大事”.人的成就感是非常重要的,也是人類需求層次里最高追求.更重要的是,通過創(chuàng)業(yè)做“大人”.除了金錢和事業(yè)上的成功,個(gè)人的價(jià)值觀、思想境界、胸懷等得到提高和升華,這也是創(chuàng)業(yè)者通過創(chuàng)業(yè),能夠得到的最重要、最寶貴的東西.

　　而創(chuàng)業(yè)者投入（失去）最多的是——機(jī)會(huì).其它如失去高官厚祿、犧牲生活質(zhì)量等都在其次.因?yàn)槿艘簧�中最精華的時(shí)間是有限的,如果創(chuàng)業(yè)沒有成功,蹉跎了幾年,有可能也就失去了一輩子.

　　對(duì)于者來說,未來多的是機(jī)會(huì)和時(shí)間,應(yīng)該在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候更加義無反顧,沒有太多包袱,可以輕裝上陣.而對(duì)于在企業(yè)上班的白領(lǐng),尤其是高級(jí)白領(lǐng)來說,創(chuàng)業(yè)的顧慮要多得多.薪水越高、職位越高,下海創(chuàng)業(yè)的概率越小,而成功者也就更加鳳毛麟角.

　　因?yàn)檫@三對(duì)矛盾,創(chuàng)業(yè)者也面臨最具挑戰(zhàn)的三個(gè)關(guān)口:

　　第一、財(cái)富關(guān)

　　中國(guó)有許多古訓(xùn)、俗語就是針對(duì)這個(gè)關(guān)口的,比如“小富即安”、“見利忘義”、“為富不仁”等等.我們聽到的許多失敗的案例和創(chuàng)業(yè)伙伴斗爭(zhēng)的故事,都是這些古訓(xùn)的現(xiàn)實(shí)版注解,因?yàn)樘�普遍、太低�?jí),我就不費(fèi)筆墨贅述了.我想針對(duì)另外兩句古語做些評(píng)論.

　　一句是——財(cái)聚人散,人散財(cái)散;財(cái)散人聚,人聚財(cái)聚.這句古語有人引用過,但是是斷章取義,這是一個(gè)完整的意思,不能分開來講.財(cái)富集中在一個(gè)人手里,身邊很難聚人,身邊聚不了人,財(cái)富也會(huì)消失;當(dāng)考慮到大家的利益,共同富裕的時(shí)候,就能夠積聚人才,人才積聚了,才能創(chuàng)造更大的財(cái)富.

　　另外一句是——先天下之憂而憂,后天下之樂而樂.這是范仲淹的名句,我們?cè)诔踔姓n文里都學(xué)過,我就不再解釋了.

　　最為創(chuàng)業(yè)者,牢記這兩句話很重要.并不是說我們都要做雷鋒,我們都來開慈善機(jī)構(gòu).大的利益分配早已通過股權(quán)等形式規(guī)范清楚了.創(chuàng)業(yè)者投了資,將自己也投入進(jìn)去了,占據(jù)了公司的部分或大部分股權(quán),這就是“大利”.不能大小通吃,不能因?yàn)樽约旱呢澯�占盡一切便宜.什么好事都是你的,這樣的事情不會(huì)持久的.

　　所以作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,實(shí)際上是一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)袖,在創(chuàng)業(yè)之初,所有的資源都匱乏,你必須具備犧牲精神,尤其在財(cái)富上,要和伙伴分享,要考慮到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益和投資者的利益,不要因?yàn)椤靶±�”丟了“大義”.

　　第二、感情關(guān)

　　創(chuàng)業(yè)公司實(shí)際上會(huì)面臨一步步的升級(jí),不斷地脫胎換骨,向更高層次發(fā)展,而且速度很快,原來一起創(chuàng)業(yè)的元老有一些可能會(huì)跟不上企業(yè)發(fā)展的速度,或者某些技能不再能發(fā)揮作用.隨著企業(yè)的發(fā)展也會(huì)引入越來越多的外部人才,這樣就面臨一個(gè)如何對(duì)待創(chuàng)業(yè)元老的問題.而且往往由于創(chuàng)業(yè)公司的草莽,創(chuàng)業(yè)元老里面很多是朋友、同學(xué),甚至是親戚、夫妻.

　　一味偏袒肯定是不行的,中國(guó)有太多的“農(nóng)民企業(yè)家”犯過這樣的錯(cuò)誤,這些企業(yè)有些已經(jīng)不怎么賺錢,有些甚至已經(jīng)不再存在了.但往往元老們不一定能夠準(zhǔn)備好這個(gè)轉(zhuǎn)變,對(duì)許多決策不理解,這個(gè)時(shí)候他們會(huì)利用各種可能的手段和途徑影響你,這個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)者能不能過感情關(guān)就顯得非常關(guān)鍵.我們要考慮到,企業(yè)是關(guān)乎到千千萬萬人的大事,而這些元老只是幾個(gè)人的事情,不能為了某幾個(gè)人的私利,犧牲許多人的大利.少數(shù)服從多數(shù),個(gè)人服從組織.我們?cè)跊Q策時(shí)應(yīng)該是客觀無情的,堅(jiān)定地邁過感情這一關(guān).同時(shí)要兼顧到元老的利益和情感,比如說從重要崗位轉(zhuǎn)到不太重要的崗位,或者有一些實(shí)質(zhì)性的利益補(bǔ)償,讓他們有所付出,有所回報(bào)等等.這樣即使他們當(dāng)時(shí)不能理解,大多數(shù)人以后也會(huì)明白和感恩的.

　　第三、自我關(guān)

　　往往才能很突出的人,個(gè)性也越強(qiáng),缺點(diǎn)也很明顯.世上沒有什么天才和全才,尺有所短,寸有所長(zhǎng),人在理性思維上的優(yōu)勢(shì),往往會(huì)在感性思維上有弱勢(shì);思維慎密的人往往不善交流.我們創(chuàng)業(yè)者,尤其是取得一些成功的創(chuàng)業(yè)者,一定要認(rèn)識(shí)到自己的不足,時(shí)刻提醒自己,不能被自我所綁架,學(xué)會(huì)約束自己.自己的不足和弱項(xiàng),通過其他人和團(tuán)隊(duì)來彌補(bǔ).一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)公司必須具備一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),不管團(tuán)隊(duì)的模式是“接力跑”還是“團(tuán)隊(duì)操”,對(duì)于創(chuàng)建一個(gè)成功的企業(yè)至關(guān)重要!

　　創(chuàng)業(yè)者本人往往會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸,企業(yè)的邊界也是由我們來界定,因此創(chuàng)業(yè)者必須得自我提升,才能順利過自我關(guān).當(dāng)然,這一關(guān)是未來,不是當(dāng)下.

　　每個(gè)時(shí)代都有自己的主旋律,我們這個(gè)時(shí)代的主旋律似乎就是——?jiǎng)?chuàng)業(yè).雖然不是所有人都適合創(chuàng)業(yè),但我鼓動(dòng)一切可能去創(chuàng)業(yè)的人去創(chuàng)業(yè),這樣才能無愧于我們這個(gè)時(shí)代,當(dāng)你年老的時(shí)候,你的孩子問你:爸爸,你那個(gè)時(shí)候在干什么啊?你會(huì)自豪地說:我曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)過!

　　雖然創(chuàng)業(yè)有這樣那樣的矛盾和關(guān)口,但它能帶給我們?nèi)松�的太多太�?會(huì)讓我們的一生變得富足和多彩.

　　所以,管它呢!讓我們創(chuàng)業(yè)去吧!

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