創(chuàng)業(yè)的原則
無(wú)論做什么事情都有一定的原則，創(chuàng)業(yè)也不例外，那么創(chuàng)業(yè)有什么原則呢、下面是小編給大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)的原則，歡迎閱讀！
創(chuàng)業(yè)的原則 1
一、學(xué)會(huì)向自己妥協(xié)
在世，也許你低過(guò)很多次頭，向很多人、很多事情低過(guò)頭，但也許從來(lái)沒(méi)有向自己低過(guò)頭，從來(lái)沒(méi)有向自己妥協(xié)過(guò)。這是由于你有堅(jiān)定的和信念，你有成熟的趨向。但是一旦投入到創(chuàng)>業(yè)過(guò)程中，這些你原來(lái)固有的取向就不得不。盡管這非常難，但為了整個(gè)創(chuàng)業(yè)，你有時(shí)不得不這樣做。所以，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)時(shí)，要做好自己取向的準(zhǔn)備。既然你的角色變了，取向中的某些內(nèi)涵也必須跟著，換句話(huà)說(shuō)叫“背叛自己”。如果不能背叛自己，那說(shuō)明你沒(méi)能完成從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，你就不是一名合格的'創(chuàng)業(yè)。如果你心里過(guò)不了這個(gè)坎，就不如退回繼續(xù)做職業(yè)經(jīng)理人。
二、學(xué)會(huì)專(zhuān)精，只做一事
創(chuàng)業(yè)其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是專(zhuān)精。如一位很有名氣的家電零售，就屬于“五流”人才，初中沒(méi)上完就出來(lái)創(chuàng)業(yè)。這時(shí)大多數(shù)人會(huì)繼續(xù)上學(xué)，用10年讀到碩士畢業(yè)，在學(xué)歷上取得了。而這10年這位干什么呢？沒(méi)干別的，就賣(mài)家電。進(jìn)而又繼續(xù)賣(mài)了10年家電。常說(shuō)“十年磨一劍”，他20年還能磨不成？許多人都認(rèn)為GE是多元化的典范，其實(shí)GE若不是韋爾奇上任以后把業(yè)務(wù)范圍砍掉了90%，也許早被多元化給拖死了。所以，嘗試用一萬(wàn)種方法做一件事，就一定會(huì)做成。
三、著眼西瓜，著手芝麻
高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)時(shí)，切忌沿襲企業(yè)成熟階段的做法，要學(xué)會(huì)從大處著眼，從細(xì)小處入手。從大處著眼，就是要有戰(zhàn)略眼光，入對(duì)行，做對(duì)事，要有戰(zhàn)略雄心和構(gòu)想，創(chuàng)業(yè)和自己。從細(xì)小處入手，就是要有彎腰撿芝麻的和做法。西瓜抱不動(dòng)，一定要能撿芝麻，學(xué)會(huì)撿芝麻。只有這樣，等芝麻撿多了，也就成規(guī)模了，這時(shí)再練抱西瓜的能力。有些高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)時(shí)總希望上來(lái)就抱西瓜，希望融進(jìn)大規(guī)模資金，一來(lái)這不現(xiàn)實(shí)，二來(lái)若真的融進(jìn)來(lái)了，你的角色也就又回到職業(yè)經(jīng)理人了。
創(chuàng)業(yè)的原則 2
規(guī)則1：做生意從小做起，不要因小而不為。
規(guī)則2：從先掙幾元錢(qián)開(kāi)始，目標(biāo)先定得低一點(diǎn)，增加成功的勝算。
規(guī)則3：不斷提升你的服務(wù)和技術(shù)，不斷擴(kuò)展你的 ，不斷增加你的潛在客戶(hù)。
規(guī)則4：要善于發(fā)散思維。
規(guī)則5：要有堅(jiān)定的.信念，一件事只要有3個(gè)人認(rèn)同，就值得去做，等10個(gè)人都認(rèn)為可行時(shí)，就已經(jīng)沒(méi)有跟風(fēng)的必要了。
規(guī)則6：用人不疑，該放權(quán)時(shí)就放權(quán)。
規(guī)則7：成本控制到每一分錢(qián)，盈利增加到極限。
規(guī)則8：不屈不撓的戰(zhàn)斗意志。
規(guī)則9：創(chuàng)業(yè)要有好創(chuàng)意，要善于發(fā)現(xiàn)別人不注意的 。
規(guī)則10：準(zhǔn)備到有一半的把握時(shí)，就要開(kāi)始去做了，十全十美的準(zhǔn)備是不可能的。
創(chuàng)業(yè)的原則 3
1、用戶(hù)導(dǎo)向
用戶(hù)導(dǎo)向是相對(duì)于自我導(dǎo)向來(lái)說(shuō)的。創(chuàng)業(yè)中應(yīng)該從用戶(hù)的真實(shí)痛點(diǎn)和需求出發(fā)來(lái)考察和設(shè)計(jì)自己的商業(yè)計(jì)劃和商業(yè)模式，而非想當(dāng)然地自以為是。
2、行動(dòng)導(dǎo)向
行動(dòng)導(dǎo)向是相對(duì)于計(jì)劃導(dǎo)向而言的。計(jì)劃導(dǎo)向的特點(diǎn)是可度量、可預(yù)測(cè)。但是，從精益創(chuàng)業(yè)思維出發(fā)，用戶(hù)和市場(chǎng)是不可度量和預(yù)測(cè)的，需要深入市場(chǎng)調(diào)研并進(jìn)行用戶(hù)探索和用戶(hù)驗(yàn)證。
3、科學(xué)試錯(cuò)
與其理性預(yù)測(cè)，不如科學(xué)試錯(cuò)。理性預(yù)測(cè)并不意味著就符合市場(chǎng)的真實(shí)要求，要想真正摸透市場(chǎng)的需求和用戶(hù)的喜好，就應(yīng)到市場(chǎng)中進(jìn)行最小化驗(yàn)證。只有經(jīng)過(guò)驗(yàn)證過(guò)、試錯(cuò)過(guò)、調(diào)整過(guò)的'產(chǎn)品才能真正符合用戶(hù)的需求。
4、單點(diǎn)突破
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最好從細(xì)分垂直領(lǐng)域作為切入點(diǎn)和著眼點(diǎn)，在這個(gè)細(xì)分垂直領(lǐng)域迅速做大做強(qiáng)，建立自己的堅(jiān)實(shí)壁壘，其他行業(yè)中的大佬再進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域就比較困難。用人話(huà)說(shuō)，就是“先尋求立足之地，高筑墻，廣積糧”。
5、快速迭代
快速迭代是相對(duì)于完美主義而言的。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或創(chuàng)業(yè)中，應(yīng)摒棄完美主義，不要等待產(chǎn)品完美了再去投放市場(chǎng)，否則，錯(cuò)失良機(jī)，機(jī)不可失，失不再來(lái)，而應(yīng)提倡“小步快跑，快速迭代”。在不斷試錯(cuò)的過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，就要及時(shí)改進(jìn)。
【創(chuàng)業(yè)的原則】相關(guān)文章：
創(chuàng)業(yè)的原則與理念03-28
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的原則03-04
小本創(chuàng)業(yè)原則03-07
合作創(chuàng)業(yè)的原則11-18