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你有釣起財(cái)富的創(chuàng)業(yè)魚(yú)竿嗎
他們需要的釣竿主要有三種：
第一，資金。缺少這根釣竿的人比較多，很多想創(chuàng)業(yè)的人都是工作不久，工資有限，根本沒(méi)有足夠的積蓄。所以談及創(chuàng)業(yè)，他們會(huì)搖搖頭很無(wú)奈地說(shuō)：“沒(méi)錢(qián)��！”他們都喜歡說(shuō)這么一句話(huà)：假如我有一百萬(wàn)，我可以做一個(gè)……公司，然后……。
第二，機(jī)遇。很多人喜歡感嘆自己生不逢時(shí)，要是在××年以前，我們做那個(gè)，肯定可以發(fā)了，現(xiàn)在做這行的比牛毛還多。
第三，項(xiàng)目。想創(chuàng)業(yè)，但是不知道該做什么。最常見(jiàn)的無(wú)奈表現(xiàn)：我要是懂……就好了，現(xiàn)在做這個(gè)很賺錢(qián)。
無(wú)疑，這根釣竿是重要的，想釣魚(yú)，就得有一根合適的釣竿。然而，給你一根釣竿又如何？給你一百萬(wàn)，你就可以賺來(lái)一千萬(wàn)？給你一個(gè)好的項(xiàng)目，你就能經(jīng)營(yíng)好？退回到十年前，你就敢去炒股？
想成為一個(gè)優(yōu)秀的垂釣者，釣竿這個(gè)工具很容易具備，只要你擁有真正的垂釣技巧。僅僅擁有釣竿不能釣到魚(yú)，起碼你還得經(jīng)得起風(fēng)吹日曬，你還得知道在哪個(gè)池塘或者哪個(gè)河段去下鉤，還得知道你想釣什么品種的魚(yú)，知道需要什么樣的誘餌，需要在不同深度的水中下多深的鉤。更重要的是，如果沒(méi)有魚(yú)上鉤，你可以在河邊坐多久，也就是承擔(dān)什么樣的風(fēng)險(xiǎn)。你需要知道的太多了。但是在以往的工作中，你可能只接觸到了某一個(gè)方面或幾個(gè)方面，比如你是買(mǎi)誘餌的，你清楚的僅僅是那種魚(yú)喜歡哪種誘餌;比如你是測(cè)量水深的那么你所掌握的只是什么樣的魚(yú)在什么樣的水層。而對(duì)于其它的，你卻未必能夠真正熟悉。這些你都熟悉了嗎？
所以，要想成為一個(gè)成功的垂釣者，你得具備垂釣素質(zhì)，這些素質(zhì)總結(jié)起來(lái)，有如下幾個(gè)方面：
1。想釣魚(yú)的沖動(dòng)。也就是你首先得有創(chuàng)業(yè)精神，有激情。這種沖動(dòng)包含了良好的心態(tài)和吃苦耐勞的準(zhǔn)備。如果你被迫去釣魚(yú)，自己不想去釣，那么魚(yú)也就不會(huì)上你的鉤。如果你不愿意曬太陽(yáng)吃苦，那么你也不可能獲得豐收。
2。釣魚(yú)的知識(shí)。你想創(chuàng)業(yè)得了解什么是創(chuàng)業(yè)，開(kāi)創(chuàng)你自己事業(yè)的流程如何。了解各種河段魚(yú)的喜好，也就是市場(chǎng)知識(shí)要充分。
3。選擇好垂釣季節(jié)。你必須清楚哪種魚(yú)在那種季節(jié)覓食頻繁，一便抓住時(shí)機(jī)下鉤。創(chuàng)業(yè)要選擇一個(gè)好的項(xiàng)目，并且做好項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目定位。
4。計(jì)算成本。對(duì)釣魚(yú)設(shè)備，誘餌，以及投入的時(shí)間要能夠心中有數(shù)。必須計(jì)算出創(chuàng)業(yè)初期所需資金，合理投入才能進(jìn)行創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)。
5。一份合理的計(jì)劃書(shū)。你打算釣多少魚(yú)，用什么方法去釣，如果半年都沒(méi)釣到魚(yú)，你可不可以繼續(xù)生存，這都是計(jì)劃的內(nèi)容。而創(chuàng)業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)就顯得特別重要，找到目標(biāo)，找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和所用的時(shí)間。一份科學(xué)可行的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)成功啟動(dòng)的保障。
上面所說(shuō)的五種素質(zhì)還僅僅是你垂釣前的準(zhǔn)備，而真正開(kāi)始拋鉤垂釣后，其它的問(wèn)題也就來(lái)了俗話(huà)說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難！”創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備很重要，但創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)后的創(chuàng)業(yè)管理更重要。中國(guó)新開(kāi)業(yè)的中小企業(yè)很多都沒(méi)能幸運(yùn)地度過(guò)三年開(kāi)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)期，這不是偶然。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理，用人原則，財(cái)務(wù)安排，等等都是創(chuàng)業(yè)后所面臨的問(wèn)題。這些都不是想象中那么容易做好的。
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