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軟件創(chuàng)業(yè)者需要具備的能力
前天看我的博客留言，有網(wǎng)友這樣留言：看完博主的文章，想創(chuàng)業(yè)的都灰心了。
還有的網(wǎng)友這樣留言：樓主是教育人如何做一個老老實實的員工，這是企業(yè)領(lǐng)導層的險惡用心，讓大家都服服帖帖為他干活罷了。
還有的網(wǎng)友這樣問：樓主你這能力那能力的，好像很高，你怎么不自己創(chuàng)業(yè)去？可見樓主是吹牛而已，自己意淫，和馬克思在圖書館搭建自己的共產(chǎn)主義者學一樣。
還有的網(wǎng)友這樣問：創(chuàng)業(yè)者，到底需要具備什么能力？
我沒有創(chuàng)過業(yè)，只有創(chuàng)業(yè)失敗者才能體會到真正需要什么能力。
不過我也思考過自己創(chuàng)業(yè)，也參與過朋友的創(chuàng)業(yè)起步過程，而且現(xiàn)在還在一直幫助朋友的公司出謀劃策時常交流創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)營難題，所以占在自己這個經(jīng)歷現(xiàn)狀上，跟大家交流一下自己對于創(chuàng)業(yè)者能力的看法。
我個人感覺，創(chuàng)業(yè)者第一需要的是眼光。我和許多創(chuàng)業(yè)者交流過，他們創(chuàng)業(yè)的開端，大部分都不知道為什么要創(chuàng)業(yè)，到底要奔向什么地方，都是有幾個關(guān)系客戶，有的干脆連客戶資源都沒有，就是和自己的朋友聊的非常熱烈，覺得非常有戲，這次不抓住機會以后肯定后悔，也沒經(jīng)過什么論證，也沒有很詳細的量化目標，就創(chuàng)業(yè)了。很多現(xiàn)在不死不活，不上不下。關(guān)閉公司繼續(xù)打工吧，沒有了那個心態(tài)。繼續(xù)經(jīng)營吧，還看不到出路。
所以，我個人感覺，第一個要具備的就是眼光。我常常分析自己最熟悉的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)格局是怎樣的，是怎么形成的，產(chǎn)業(yè)鏈條是什么樣子的，什么環(huán)節(jié)利潤高，什么環(huán)節(jié)利潤低，什么環(huán)節(jié)競爭門檻高，什么環(huán)節(jié)需要大量低成本的人力，什么環(huán)節(jié)需要高的客戶關(guān)系資源，什么環(huán)節(jié)可以網(wǎng)上協(xié)作，數(shù)字化產(chǎn)品，數(shù)字化交付。這個產(chǎn)業(yè)的過去5年、10年是怎么經(jīng)歷變化到如今的，那么未來會如何呢？未來一定受消費者流行口味變化、國家行政變化、全球經(jīng)濟挑戰(zhàn)壓力、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條變動而變化，這就為自己關(guān)注的本行業(yè)未來會如何變化作出一個比較理性的判斷。從自己的梳理中，結(jié)合自己的優(yōu)勢，尋找自己的切入點，積累自己的能力和資源，適機推進和切入。
創(chuàng)業(yè)者第二個需要的就是膽子大。許多人眼光好，眼光深遠，看的準，但就是不下手。催促下手開干，就這個擔心那個擔心，給自己找后路，老想萬無一失。這類人就不適合創(chuàng)業(yè)。
接下來，就需要經(jīng)營功底了。創(chuàng)業(yè)者往往會想的太美，我要做這些這些，我做了這些就會得到那些，自己想的都興奮的睡不著覺，但就是踏實不下心來，從手頭最能做的事情做起，從最細小的事情做起。一上來就是大框架，招人，企業(yè)文化，google精神，搞的事沒做，花花套子倒不少。沖的太猛，就容易折斷。很多事情都非常類似，如同獵豹，跑的很快，那它必然就堅持不了多久。如果你無法快速達到目標，那么你一定要踏實下去細細做，給自己打好沉默5年的決心。
有了謹慎、緊縮成本、小事入手、步步推進、量化目標、時間、資源限制、效益，接下來需要的就是堅持。
人要堅持其實很難。許多創(chuàng)業(yè)者有很多想法，這個也不舍得扔掉，想并行來做，看著那個也有機會，也可以發(fā)財，于是多頭開花，也不想想自己的積累，認為自己沒什么不能做到的。對于曾經(jīng)成功過的一些人，尤其會面臨這個檻。有困難要堅持，有誘惑更要堅持。一生只做一件事，做成一件再去做另一件，不能每件事情都差那么一點點，就如同水已經(jīng)燒到98度了，再多加努力幾分，就可以把水燒開，但就是沒有堅持，認為水已經(jīng)燒開了，這類創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)象也比比皆是。其實，要多努力幾分，是非常難的，大家都知道80/20定律，成績從60分提高到80分容易，從90提高到100很難。往往是最后那20%的事情，要花費80%的時間。只有堅持，有決心再消耗80%的精力，才能成功。很多人前面步驟沖的太猛，以為已經(jīng)完成了80%，而其實恰恰才完成了最容易的20%，后面更艱難的80%都還沒有做。這就是創(chuàng)業(yè)者的幻覺，老覺得事情容易。
堅持是件很難的事情。有時候，你堅持，堅持，你面對誘惑就扛不住了。可能你會自己自問，我到底在堅持什么呀？我為什么要堅持？擺在我面前有好幾個好機會，我干嗎在這里啥堅持呢？
還有的創(chuàng)業(yè)者也確實堅持了，但越堅持越深入走下去，越看不到路。自己創(chuàng)業(yè)初期的美好想法發(fā)現(xiàn)問題多多困難重重，很多問題和環(huán)節(jié)在創(chuàng)業(yè)的時候并沒有想清楚，可能這件事本身就有問題，但自己初期一頭暈就創(chuàng)業(yè)了，現(xiàn)在要不要關(guān)閉公司不做了，如果再堅持下去，會得到什么？這種迷茫，就需要一種創(chuàng)業(yè)者的能力，那就是領(lǐng)導力。有一句話：在黑暗茫茫之中，領(lǐng)導者的作用就是燃燒自己，帶領(lǐng)隊伍繼續(xù)前進。
試問，誰有勇氣付出自己的一切？你愿意為你現(xiàn)在從事的，覺得沒有前途的事情傾家蕩產(chǎn)嗎？在你自己都感覺沒有前途的事業(yè)上，你有信心和勇氣帶來你的團隊繼續(xù)前進嗎？這就需要領(lǐng)導力。
但是，事情還遠不如你想想的容易，你可以繼續(xù)鼓足勇氣和信心，再最后一搏。但很可惜，往往最后一搏，成功的機率很低，大勢所去，你有沒有勇氣保持你的責任，做好善后的處理。平和的、細心的、寬容的做好自己的責任。不少創(chuàng)業(yè)者最低谷的時候，自己蒸發(fā)了。公司最需要他的時候，誰也聯(lián)系不到他，他關(guān)閉了手機，誰也不告訴他的行蹤，自己一個人悟禪去了。
能在公司最危急的時候，千瘡百孔的時候，叫天天不應(yīng)，叫地地不靈的時候，你有沒有一種能力，那就是高壓之下的創(chuàng)新能力。許多人平時頭頭是道，管理井井有條，激揚文字指點江山，高壓之下就慌了，能想到的只有堅持再看看，或者就頂著壓力咬牙，沒有一個辦法，希望自己多受苦能熬出頭。
能不能在一無所有、事情危機的情況下找到生機，是對創(chuàng)業(yè)者的最后一個能力考驗，那就是創(chuàng)新。
軟件創(chuàng)業(yè)者需要具備什么能力
創(chuàng)業(yè)者本身就是個偏執(zhí)狂，就是個矛盾體，既要入的廳堂（眼光高遠），也要入得廚房（踏實下手），既要有大原則，也要有小靈活，能把完全兩種矛盾的特性集于一身還能應(yīng)用自如協(xié)調(diào)流暢，很不簡單。
從以上來看，一個創(chuàng)業(yè)者，對本身的顯性能力，如技術(shù)能力、如客戶關(guān)系能力，要求并不重要。大部分的要求是關(guān)于情商的。
所以我寫《走出軟件作坊》系列，很多都是和修養(yǎng)、心態(tài)有關(guān)的。確實也是，很多人的失敗，不是機會不對，不是方向不對，不是方法不對，恰恰就是心態(tài)不對。就如同下圍棋，心亂了棋就亂了。
這幾天看奧運比賽，在奧運會這樣的全球大賽事，要想奪得冠軍，當然一是自己技術(shù)要過硬，在技術(shù)和對手不相上下的時候，最重要的比的就是心態(tài)，男籃和西班牙的比賽中，最后加時賽被翻盤，很大程度上就是心態(tài)亂了。
不過，心態(tài)和能力都是互相交換的。能力強，心態(tài)也比較抗壓。心態(tài)好，也會發(fā)揮的好，能力表現(xiàn)也就強。
家庭決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運，氣度決定格局，好像有些道理。
最后總結(jié)一句話：眼光、細節(jié)管理、心態(tài)是個人基礎(chǔ)，一個個人顯著技術(shù)能力、一幫朋友是團隊基礎(chǔ)，尋找到適合自己創(chuàng)業(yè)的機會，狠狠下手，橫下一條心，不成功則成仁，別給自己找借口留后路，破釜沉舟去做吧，有問題解決問題，從手頭做起，從小事做起，心要細膽要大。
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