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挑貨郎女孩周曉光：被逼出來(lái)的億萬(wàn)富婆
核心提示：從不足百元起家，到如今年產(chǎn)值一個(gè)億；從當(dāng)初挑著貨郎擔(dān)走南闖北的山村女孩，到如今走向國(guó)際市場(chǎng)一躍成為中國(guó)飾品行業(yè)的“大姐大”——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，潮起潮落，在周曉光身上演繹了一段精彩的創(chuàng)富故事，也折射出了一個(gè)企業(yè)家動(dòng)人的成長(zhǎng)歷程。
跑遍大半個(gè)中國(guó)，只想讓家人過上溫飽生活
1978年，剛剛高中畢業(yè)的女青年周曉光憑著讓家人過上溫飽生活的想法，帶著母親的一句話：“會(huì)做的不如會(huì)算的”，上東北等地賣繡花樣去了。那年她17歲，家里有5個(gè)妹妹和一個(gè)弟弟。全家十口人，任憑母親怎樣算，在那個(gè)年代，也只能保證全家人不至于餓肚子。
在諸暨的一個(gè)小山村中長(zhǎng)大的周曉光，高中畢業(yè)沒能考上大學(xué)，家中條件又不允許她復(fù)習(xí)再考。即便是有求學(xué)的機(jī)會(huì)，生活似乎也不允許她透徹地學(xué)點(diǎn)東西：讀高中的時(shí)候，每到下午最后一堂課時(shí)，她就開始盤算著要去哪里割豬草，還有牛、羊也要放。周曉光回憶說(shuō)，當(dāng)她走了6個(gè)多小時(shí)的山路來(lái)到義烏火車站，平生第一次坐上火車，那份興奮竟多于第一次闖世界的茫然。事隔多年后，周曉光坐飛機(jī)從地球的這端到那端，猶如家常便飯，但回憶起當(dāng)年坐火車時(shí)的心情，依然激動(dòng)不已。
憑自己的勇氣和自信，她讓母親借了幾十元當(dāng)本錢，做起了“跑碼頭”生意。一個(gè)女孩子出門自然比男孩子困難得多，擠火車，趕汽車，為了不耽誤時(shí)間，經(jīng)常是白天擺地?cái)傋錾�，晚上坐車趕路，就這樣，夕發(fā)朝至，走南闖北，6年之間，周曉光竟跑遍了大半個(gè)中國(guó)。周曉光回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)，她只拿著一本中國(guó)地圖，沿著公路、鐵路往前走，心里只有一個(gè)念頭：為了能使家里人過上好生活。6年闖世界的結(jié)果，周曉光賺了2萬(wàn)元。
十年練攤，掘回了第一桶金
1985年，跑過三江六碼頭的周曉光嫁給了同樣賣繡花樣的東陽(yáng)人虞云新�；楹�，周曉光對(duì)丈夫說(shuō)想安定下來(lái)了。于是，兩人拿出了幾年來(lái)所有的積蓄，在義烏第一代小商品市場(chǎng)里買下了一個(gè)攤位。
在東北賣繡花樣的時(shí)候，他們看到東北女子喜歡戴花花綠綠的頭飾，周曉光憑著女人的敏感以及同樣的愛美天性，就選定了經(jīng)營(yíng)飾品。于是，丈夫到廣東進(jìn)貨，她在義烏練攤。那種生意人的潛質(zhì)漸漸發(fā)揮了出來(lái)。幾年下來(lái)，他們?cè)诹x烏最好的住宅小區(qū)買下了新房，在市中心朝陽(yáng)門買下了店鋪。
事實(shí)證明，周曉光的眼光很準(zhǔn)，沒過多久，朝陽(yáng)門成為義烏市中心的商業(yè)黃金地段。出來(lái)闖世界時(shí)想要的幾乎都實(shí)現(xiàn)了，孩子也出生了，似乎該滿足該停下來(lái)歇歇了。但此時(shí)的周曉光好強(qiáng)的性格卻絲毫沒有改變。1995年7月，夫妻倆毅然拿出700萬(wàn)元投資辦飾品廠，義烏大地上從此有了一個(gè)聞名全國(guó)的飾品生產(chǎn)基地。周曉光有了自己的實(shí)業(yè)，有了施展抱負(fù)的天地。
當(dāng)回憶起這個(gè)難忘的夏日時(shí)，周曉光說(shuō)，當(dāng)年作出這樣的決策是下了很大的決心的，也需要相當(dāng)大的勇氣，如果辦廠不成，夫妻倆幾年的身家將付諸東流。事后，周曉光說(shuō)，兩人當(dāng)初來(lái)到義烏時(shí)，本就是一無(wú)所有，大不了再重新開始。在商界這么多年，周曉光說(shuō)每次作出重大決策時(shí)，都得到了丈夫虞云新的支持。作為副董事長(zhǎng)，虞云新一直隱身在妻子身后，不管企業(yè)發(fā)展到哪一階段，在妻子這位“元帥”的統(tǒng)領(lǐng)下，他都把公司里外打理得井井有條。“我丈夫現(xiàn)在負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)南方市場(chǎng)，他負(fù)責(zé)的那一塊不論是信譽(yù)還是利潤(rùn)，都做得很好。”妻子這樣夸獎(jiǎng)。正是這種毅然的選擇，使周曉光的人生意義有了快速的提升：從一個(gè)個(gè)人致富的小商販，開始成長(zhǎng)為一個(gè)企業(yè)家。
“我樂意有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這并不是件壞事。”從1995年辦廠開始到1998年，幾年時(shí)間，新光飾品廠以連續(xù)翻番的速度發(fā)展，并在全國(guó)建立了自己的產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，一舉成為國(guó)內(nèi)飾品行業(yè)的龍頭企業(yè)。面對(duì)一個(gè)商鋪，周曉光自覺可以從容應(yīng)付；面對(duì)一個(gè)迅速壯大的企業(yè)，周曉光自覺壓力越來(lái)越大。就在這個(gè)時(shí)候，她果斷作出決定——從1999年開始，周曉光聘請(qǐng)了來(lái)自臺(tái)灣的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任公司總經(jīng)理。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，新光飾品越來(lái)越引起同行的注目，到新光挖人的事時(shí)常發(fā)生，7年間到同行業(yè)去發(fā)展的至少有千人，完全可以再建一個(gè)新光，有人戲稱新光是所“黃埔軍校”。對(duì)此，周曉光這樣說(shuō)：行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，免不了人才的爭(zhēng)奪。但我并不認(rèn)為是件壞事。目前義烏有1800家飾品生產(chǎn)企業(yè)，10萬(wàn)人從事這個(gè)行業(yè)，一年60個(gè)億的產(chǎn)值。促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，僅靠一家企業(yè)做大是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，特別是飾品這一行業(yè)，只有產(chǎn)業(yè)集聚了，在世界的舞臺(tái)上才有擁有立足之地，才能形成氣候和氛圍，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的提升。
義烏飾品業(yè)人士說(shuō)，新光的“黃埔軍校”成了產(chǎn)業(yè)的潤(rùn)滑劑。由于是行業(yè)的“王中王”，新光每天要開發(fā)100余款的新產(chǎn)品，跟隨的企業(yè)也自然多了，但這并沒有讓周曉光感到一絲的滿足感。她認(rèn)為，別人跟得快，我才會(huì)跑得更快。周曉光在業(yè)內(nèi)的大度是出了名的：每次出國(guó)參展回來(lái)，周曉光都要把自己看到的、聽到的甚至學(xué)到的毫無(wú)保留地告訴同行。獨(dú)木難成林，周曉光這樣說(shuō)。現(xiàn)在，最讓周曉光著急的是：“自己的知識(shí)水平要達(dá)到能夠勝任世界級(jí)商人這個(gè)角色的要求，在企業(yè)內(nèi)組成一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，還要花很大的力氣。”
的確，這正是民營(yíng)企業(yè)家在第三次創(chuàng)業(yè)中所遇到的普遍問題。有的人選擇了出國(guó)深造，而周曉光自覺一時(shí)還放不下企業(yè)，她選擇了不定時(shí)外出聽課，聘請(qǐng)各路專家做自己的顧問。其中有一次，她就花了17萬(wàn)元請(qǐng)臺(tái)灣專家為公司的骨干進(jìn)行了有關(guān)團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)。精心打造團(tuán)隊(duì)，也讓從國(guó)有企業(yè)加盟新光的江澤林副總經(jīng)理深有感觸：像我這樣層次的人，離開國(guó)有企業(yè)到私營(yíng)企業(yè)干4年，感受到的比在國(guó)有企業(yè)干10年還要深刻。
不但要做中國(guó)第一，而且要做響世界品牌
飾品行業(yè)有一個(gè)明顯的特點(diǎn)，周期短、更新?lián)Q代快，沒有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)開發(fā)能力根本無(wú)法在市場(chǎng)立足。為了緊跟市場(chǎng)的趨勢(shì)，新光花在培養(yǎng)人才方面的費(fèi)用一年就達(dá)150多萬(wàn)，專門組織了由幾十名設(shè)計(jì)人員組成的開發(fā)部，還花巨資從國(guó)外引進(jìn)了最先進(jìn)的飾品生產(chǎn)設(shè)備，建立了國(guó)內(nèi)飾品行業(yè)唯一的電鍍自動(dòng)流水線，使新光在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于領(lǐng)先位置，一時(shí)間新光的合金、爪鏈等主導(dǎo)產(chǎn)品遍布了中國(guó)大小市場(chǎng)和飾品集散地。
1995年10月，新光公司剛剛建成投產(chǎn)，周曉光就首先投資40萬(wàn)元，在廣州飾品一條街開辦了分公司。當(dāng)時(shí)廣州街上的女士都愛佩戴絲巾扣，分公司發(fā)現(xiàn)后立即將信息發(fā)回公司本部。僅3天時(shí)間，公司就組織設(shè)計(jì)人員開發(fā)出了幾十款品種投放市場(chǎng)，結(jié)果，新光飾品在廣州一炮打響，遍地開花。緊接著新光公司相繼在義烏、沈陽(yáng)開設(shè)銷售窗口。公司利用飾品流行的地域差和時(shí)間差，用自南而北循序漸進(jìn)的階梯式產(chǎn)品銷售法，迅速開拓了市常從單純的飾品銷售企業(yè)到現(xiàn)代飾品的生產(chǎn)銷售企業(yè)，“新光”這一裂變時(shí)間之短，動(dòng)作之快，起點(diǎn)之高，讓飾品行業(yè)為之一震。
周曉光經(jīng)常參加世界各地飾品展銷會(huì)，在第一時(shí)間內(nèi)獲取世界飾品流行款式和新材料、新技術(shù)、新工藝，然后經(jīng)過消化，結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)，開發(fā)出自己的產(chǎn)品。她經(jīng)常帶著設(shè)計(jì)人員到歐美、南非、中東和亞洲等地區(qū)考察，周曉光自己就到過十幾個(gè)國(guó)家。她說(shuō)：“不同的國(guó)家有不同的文化，看看外面廣闊的世界，對(duì)我們產(chǎn)品的開發(fā)，企業(yè)的成長(zhǎng)很有促進(jìn)作用。”目前，新光公司已設(shè)計(jì)開發(fā)了“新光”、“EVE”、“新光希寶”三個(gè)品牌，形成了合金、爪鏈、銅金、水晶、亞克力五大系列。從2000年起，“新光”連續(xù)三年參加了在香港舉辦的亞洲時(shí)尚飾品展。并曾在韓國(guó)舉辦的國(guó)際暢銷產(chǎn)品博覽會(huì)上被評(píng)為國(guó)際最高金獎(jiǎng)。
2000年5月，對(duì)周曉光來(lái)說(shuō)是一個(gè)轉(zhuǎn)折期，這位普普通通的中國(guó)女性，在香港會(huì)展中心舉行的國(guó)際珠寶飾品物展上著著實(shí)實(shí)“火”了一把。中央電視臺(tái)及香港媒體的記者紛紛把焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)這位從國(guó)內(nèi)飾品行業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的女廠長(zhǎng)，來(lái)自亞洲、美洲、歐洲50多個(gè)國(guó)家的70多個(gè)客戶被她所展出的產(chǎn)品所吸引，簽下了一筆又一筆訂單。周曉光的4個(gè)展位前擠滿了客戶，帶去的8名翻譯不夠用，又臨時(shí)從香港請(qǐng)了4名。一些客商在會(huì)場(chǎng)上輪不到訂單，只好索要了有關(guān)資料后相繼趕到義烏。也就是在這次展會(huì)上，周曉光打破了飾品市場(chǎng)由韓國(guó)和香港稱霸的局面，在參展的57個(gè)國(guó)家和地區(qū)、226家企業(yè)中嶄露頭角。
是什么原因，使這個(gè)在國(guó)內(nèi)并不知名的企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上卻創(chuàng)下了輝煌？
“我是被逼出來(lái)的。”周曉光一言概括。據(jù)她介紹，在全國(guó)，飾品行業(yè)共有企業(yè)2000余家，其中1000多家集中在義烏，產(chǎn)量約占全國(guó)的70%左右。作為義烏市飾品行業(yè)的龍頭企業(yè)，產(chǎn)品一面世，馬上被人仿冒，而且價(jià)格比“新光”低許多。有時(shí)他們新產(chǎn)品僅生產(chǎn)一兩批后即被迫停產(chǎn)。國(guó)內(nèi)飾品行業(yè)的低價(jià)位、低品位、低質(zhì)量的惡性競(jìng)爭(zhēng)，使該行業(yè)過早地步入了萎縮狀態(tài)。在這種情況下，周曉光開始把目光瞄準(zhǔn)國(guó)際市常為了解不同文化背景下人們對(duì)不同飾物的要求和理解，周曉光的足跡幾乎遍及亞、歐、美。
有一次，僅僅為了買下一張美國(guó)一家老牌企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)構(gòu)思說(shuō)明書，她毅然掏出了2.4萬(wàn)美元。經(jīng)過兩年時(shí)間的精心準(zhǔn)備，周曉光覺得羽翼已豐滿，該到國(guó)際市場(chǎng)去搏一搏了。于是，她集中全部精銳力量，關(guān)門生產(chǎn)了6000多個(gè)飾物的新產(chǎn)品，專程運(yùn)抵香港亮相，竟一炮打響，轟動(dòng)了香港。
當(dāng)回憶起香港之行時(shí)，周曉光仍思緒萬(wàn)千，“我第一次帶著自己的產(chǎn)品參加國(guó)際展覽，獲得了空前的成功，大大增加了自己的信心，我完全有能力將自己的產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)，我不但要做中國(guó)的第一，而且要做響中國(guó)的品牌”。開了“洋葷”的周曉光并沒有就此感到滿足，而眼前思索最多的一個(gè)問題是企業(yè)在資本運(yùn)作上該如何突破。她告訴我們，我正在思考企業(yè)股份制改造和上市的問題，企業(yè)發(fā)展肯定要走這一步，只是當(dāng)前我們?cè)谀繕?biāo)和具體措施上都還沒有完全理清。有人比喻，民營(yíng)企業(yè)就像一條獨(dú)木舟從喜馬拉雅山一路航行到長(zhǎng)江口，接下來(lái)就要入海了。如果沒有足夠的準(zhǔn)備，將在大海里再也找不到自己。這許多的事就是我這個(gè)董事長(zhǎng)需要做的。
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