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傳奇：一個創(chuàng)業(yè)八次的女人
傳奇：一個創(chuàng)業(yè)八次的女人
【女生創(chuàng)業(yè)】14歲涉足商海，34年來歷經(jīng)8個行業(yè)，實現(xiàn)了從摩托車配件加工到整機(jī)生產(chǎn)銷售、從工業(yè)到教育事業(yè)、從教育到現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的三次轉(zhuǎn)型，現(xiàn)擁有4家上規(guī)模企業(yè)，總資產(chǎn)從5000元起步躍增到20億元，徐娣珍怎樣創(chuàng)造出一個商業(yè)傳奇
說話干練、堅決、關(guān)注細(xì)節(jié)卻又能從大處著手……這是身為慈吉集團(tuán)總裁的徐娣珍留給記者的第一印象。
1977年創(chuàng)辦汽車摩托車配件廠，打造的中國慈吉集團(tuán)堪稱浙江省摩托車制造業(yè)最大企業(yè)；1999年開始第二次跨越式創(chuàng)業(yè)，開辦了設(shè)施、理念一流的慈吉教育集團(tuán)，旗下的慈吉中學(xué)、小學(xué)、幼兒園成為橋城慈溪三道亮麗的風(fēng)景線；2009年，再次轉(zhuǎn)型投資奔馳4S店，創(chuàng)造出浙江銷售第一名的好成績。徐娣珍，這個榮獲 “浙商女杰杰出成就獎”和 “浙商女杰30強(qiáng)”稱號的女人締造了一個商業(yè)傳奇。
雖然已經(jīng)擁有20億元資產(chǎn)，但在徐娣珍身上，記者看到更多的是對員工、對家庭、對社會的責(zé)任和奉獻(xiàn)。
是怎樣的歷練，讓這個普通的農(nóng)家女成長為企業(yè)集團(tuán)的女企業(yè)家和民營教育家？
未成年即創(chuàng)業(yè)
徐娣珍出生在農(nóng)村，家里有7個姐妹，生活得很節(jié)儉。1976年，14歲的徐娣珍輟學(xué)了。此后，她和表姐合股辦了一家小石棉廠，有30多名職工。“老爸是大廠長，我是小廠長，開了兩年半，掙了第一桶金，有四五千元。”后來國家對石棉廠要求有防塵設(shè)備，需要300多萬元，她買不起，關(guān)了廠。這就是她第一次創(chuàng)業(yè)。
關(guān)掉石棉廠后，17歲的徐娣珍開始學(xué)繡花和縫紉，此后又先后經(jīng)營服裝店，經(jīng)營塑料原材料。1987年，23歲的徐娣珍與胡明龍結(jié)婚，開始了另一段水上運輸生涯。
結(jié)婚后，徐娣珍與丈夫開著兩條載重分別為10噸和12噸的船，在慈溪、上虞、紹興一帶水域來回奔波，幫助企業(yè)拉沙運貨。這段時間是資金迅速積累的時期，同時也是最辛苦的時候。
一天傍晚，她跟丈夫一起從上虞運了20噸水泥回慈溪，突然，載重的船底在電壩上開過了頭，船底被劃開了個“7”字形的裂縫，江水直往船艙涌。為了最大程度地降低損失，丈夫開機(jī)器掌舵猛勁往回趕，徐娣珍就用臉盆向船外舀水。終于在次日曙光微現(xiàn)時，船靠上了岸。疲憊之極的徐娣珍正要下船，竟發(fā)現(xiàn)自己的雙腳被水泥結(jié)住。沒辦法，家人只好拿刀子一點點幫她刮掉，刮下來的，除了水泥，還有她的皮肉。
徐娣珍一直把那幾袋發(fā)硬的水泥堆在老家的屋墻邊。她要讓自己不要忘記曾經(jīng)的艱苦歲月，也讓自己從中不斷汲取前進(jìn)的力量。
打造一條龍教育模式
1992年，徐娣珍投入160萬元創(chuàng)辦了慈吉汽車燈具廠。此后的8年間，徐娣珍又由部件加工向整車生產(chǎn)跨越，成立慈吉摩托車有限公司，兼并了國有企業(yè)寧波摩托車廠，成功地使慈吉從一個小企業(yè)蛻變?yōu)橐粋�現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)。
上世紀(jì)90年代末，順應(yīng)著國家科教興國戰(zhàn)略，徐娣珍轉(zhuǎn)型投身教育，先后投資創(chuàng)辦了慈吉幼兒園、中小學(xué)、慈中書院，并投資5億元成立慈吉教育集團(tuán)，打造了從幼兒園到高中一條龍教學(xué)的集團(tuán)化教育模式。
長期的操勞令徐娣珍的身體每況愈下。2003年，她被診斷患了惡性鱗癌。經(jīng)過一晚的思考，徐娣珍做了個驚人決定：整合摩托車集團(tuán)，把所有財力用于教育集團(tuán)。如果手術(shù)不成功，數(shù)億元資產(chǎn)將全力確保教育集團(tuán)的生存和發(fā)展。“許多人以為我會因此躺下不干，選擇放棄。但是，教育事業(yè)是我認(rèn)準(zhǔn)的事，一定要做下去。”
幸運的是，手術(shù)順利，徐娣珍逐漸擺脫了病痛。之后，她將慈吉摩托車的生產(chǎn)線移到廣東進(jìn)行租賃經(jīng)營，而自己則把全部精力投入到了民辦教育事業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)上來。
升級“四個輪子”服務(wù)業(yè)
2008年，國際金融危機(jī)開始影響中國，很多企業(yè)又面臨洗牌。徐娣珍是個有憂患意識的人。“別人在跑，如果我停下來，就會被淘汰。”在應(yīng)對金融危機(jī)的非常時刻，她引進(jìn)了全球500強(qiáng)品牌，創(chuàng)辦了全國縣市級第三家梅塞德斯奔馳4S店浙江慈吉之星汽車有限公司。
早在幾年前，徐娣珍就明確了企業(yè)的發(fā)展方向，她看到摩托車產(chǎn)業(yè)遲早會被汽車取代，就為自己的企業(yè)規(guī)劃好了要從“兩個輪子”升級到“四個輪子”，并嘗試與世界一流品牌合作，打造百年老店。
在徐娣珍生病治療期間，她就醞釀創(chuàng)辦這家企業(yè)，但卻被一紙文件拒之門外“縣市級不能申報代理奔馳4S店的合作授權(quán)”。但是好強(qiáng)的性格讓她沒有退縮，2005年，她興沖沖地準(zhǔn)備好材料，參加了申報答辯。2009年，徐娣珍的奔馳4S店如期開業(yè)，創(chuàng)造出浙江銷售第一名的好成績。這期間，她一年內(nèi)無數(shù)次往返北京、慈溪，“用了4年半時間實現(xiàn)夢想，太不容易了。只要我還能做事，我就要想方設(shè)法去做。”對徐娣珍來說，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的腳步永不會停止。
教育容不得半點馬虎
“我們對校車車速有個規(guī)定，就是時速絕對不能超過40公里！”談起去年廣受關(guān)注的校車安全事故，徐娣珍感慨地說：教育業(yè)其實也是“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”，需要超常的耐心與細(xì)心。“學(xué)校安全關(guān)系著每個孩子的健康與安危，來不得半點馬虎。”
曾被評為“首屆全國教育家”的徐娣珍辦起教育集團(tuán)后，一直把“安全”放在高于一切的位置上，慈吉教育集團(tuán)共有7000多名學(xué)生，2000多名教師，是中國最大的民辦教育集團(tuán)之一。校園中，記者看到許多彩色汽車輪胎擺滿了墻根。她說，那是針對青少年好跑動的特點，為防止學(xué)生磕絆受傷而專設(shè)的。“那時我一口氣買了10萬個廢舊輪胎，黑黑的不好看，后來又請人刷了彩漆。”為了防止輪胎下雨積水，里面生長蚊子與蠓蟲，徐娣珍又讓人將輪胎從上到下打孔，還讓清潔工每天進(jìn)行打掃。
數(shù)年前，廈門大學(xué)原副校長潘懋元在參觀慈吉幼兒園時題詞道：“贊美一座城市，不是林立的高樓；贊美一個國家，不是財富與武力而是孕育未來幼苗，茁壯成長。”這幅書法一直為徐娣珍所珍藏，為之驕傲，又以此自勉。
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