- 相關(guān)推薦
盤點(diǎn)現(xiàn)代女性創(chuàng)業(yè)的四大優(yōu)勢:勇氣
第一方面是勇氣。
很多人可能會質(zhì)疑這點(diǎn),難道女性比男性更有勇氣?劉偉指的勇氣并不是指尚勇好斗,是指面對困難時的那種從容、堅持和果敢。“其實(shí)我們每位女性都是很有勇氣的,因為我們都要經(jīng)歷這樣一個過程,我們要孕育一個生命,要經(jīng)歷很多痛苦,然后把它降生出來,哺育他,用自己的一生為他負(fù)責(zé),這件事本身就需要很大的勇氣。很多男生知道自己女朋友懷孕以后都害怕負(fù)責(zé)任。我們所有的女生都有勇氣,但是遺憾的是并不是每個女性都有機(jī)會把這個勇氣用到創(chuàng)業(yè)這件事上來。一個沒有勇氣的人沒辦法堅持下來,因為他沒法長時間多次地經(jīng)受這樣的折騰,如果內(nèi)心不堅定的話是不可能的,特別是作為一個女性。”
在腦白金的創(chuàng)業(yè)過程中,劉偉所經(jīng)歷的事情是最多的。因為腦白金是一個保健品行業(yè),受到的挑戰(zhàn)比較多,而且史玉柱和“腦白金”這個品牌知名度都很高,其銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國各地,在這么大、這么深度的一個市場所碰到的困難和挑戰(zhàn)是非常多的。包括各級政府部門的監(jiān)管、全國各大媒體的監(jiān)督……甚至社會上黑惡勢力的敲詐勒索,這都需要劉偉和她的團(tuán)隊去處理、協(xié)調(diào)。
劉偉講到了她印象最深的一件事:“我們當(dāng)時碰到來自河南的敲詐,我和我們公司的一個律師,也是一個女孩子,年齡比我還小,我們倆去河南跟他們談判。我當(dāng)時是以公司客服總監(jiān)的身份去談判的。當(dāng)時是約在一個酒店里,對方來的是五個壯年男子,我們是兩個女生,但當(dāng)時其實(shí)我心里沒有任何的恐懼,我一直在想的就是怎么去迂回,怎么去跟他們把這個事兒解決,因為這種事情如果處理不好,對公司都是生死攸關(guān)的,保健品企業(yè)里面因為這種事情沒有處理好而導(dǎo)致危機(jī),甚至公司失敗的案例都有。所以每次面對這種事情的時候,我們都是以最大的準(zhǔn)備去迎接的。過程就不講了,涉及到一些商業(yè)機(jī)密。經(jīng)過兩天的談判我們終于把這個事情擺平了。也有很多人會質(zhì)疑你們公司沒有男生嗎,怎么這個事情要由女生去處理?”可劉偉覺得,她的老板太有名了,這種事情他沒辦法處理,她是沒有任何退路的。她說也不能讓下屬去處理這些事兒,這事兒還是有一定風(fēng)險性的。所以,不管是作為個人還是企業(yè),劉偉都不能退下來,只能頂著槍眼上戰(zhàn)場了。
劉偉以自己的這次經(jīng)歷來告訴大家,女性創(chuàng)業(yè)者是有很大的勇氣和能量的,出乎大家意料之外的勇氣和能量。。
第二方面是包容。
劉偉覺得在創(chuàng)業(yè)路上,其實(shí)很多女性她的包容心是比男性還要強(qiáng)的。在創(chuàng)業(yè)路上即使你個人能力再強(qiáng),你也要組織團(tuán)隊,我們都不是十全十美的人,跟我們合作的人也不能指望他十全十美。所以特別需要一個人把這些各有長處又各有問題的人,同時他們自己又互相看不上的一些人粘合到一起,組成相互包容的團(tuán)隊,共同往前走,往往這個時候女性更適合。
此外,創(chuàng)業(yè)者們每天都吸收到很多負(fù)能量,我們的內(nèi)心必須要像一個垃圾處理站一樣,把這些負(fù)能量轉(zhuǎn)化為正能量。因為創(chuàng)業(yè)者每天要向別人輸出正能量,比如說激情、希望、信心。即使回家的時候也不能把負(fù)能量帶回家,所以就需要內(nèi)心的轉(zhuǎn)化能力要特別強(qiáng)。
還有分享精神,也是含在包容里面。創(chuàng)業(yè),大家都想做一番事業(yè),當(dāng)然也想在這個過程中獲得經(jīng)濟(jì)上的回報和收益,很多男性創(chuàng)業(yè)者往往會因為這個原因造成不平衡,或者是矛盾。巨人也投資了很多創(chuàng)業(yè)型公司,劉偉在這方面的思考也比較多。她覺得在利益分享方面,女性的包容心會更強(qiáng)一些,她們的企圖心可能會稍微弱一些。
有次劉偉的一個下屬,一個五大三粗的男生,因為工作上的不滿,非常惱火,用腳把劉偉的辦公室門踢開,沖到她的辦公桌前,居高臨下的樣子。劉偉站起來,比較小聲地跟他說,請你出去敲門再進(jìn)來。他當(dāng)時就愣了一下,出去了,后來他們都當(dāng)這件事沒發(fā)生過,繼續(xù)很好的合作。所以包容也是一種力量,是女性領(lǐng)導(dǎo)者的一種優(yōu)勢。
第三方面是韌性。
在創(chuàng)業(yè)路上,男性的爆發(fā)力是很強(qiáng)的,這點(diǎn)強(qiáng)于女性,但是往往女性在韌性上可能會強(qiáng)一些。我們很高興的看到,創(chuàng)業(yè)不是一個短跑,而是一個長跑,所以從這個方面來看,女性創(chuàng)業(yè)者是有一些優(yōu)勢的。巨人網(wǎng)絡(luò)從2004年底創(chuàng)業(yè),用一年時間研發(fā),一年時間做市場,2006年就成功了,2007年就成功在紐交所上市,速度非?欤捌诘谋l(fā)力是非常強(qiáng)。劉偉在2007年進(jìn)入巨人網(wǎng)絡(luò)之前是完全沒有玩過游戲的,她剛?cè)サ臅r候心里挺虛的,沒底。但公司在忙活完上市的事情以后,就開始出現(xiàn)問題了。 2008年第三季度其業(yè)績就出現(xiàn)非常大的波動,劉偉總結(jié)有兩個原因,第一、前期要上市,對業(yè)績壓力很大,這個弦繃得太緊了;第二、他們在運(yùn)營上缺乏經(jīng)驗,犯了一些運(yùn)營上的錯誤。這時,劉偉就自己問自己能不能領(lǐng)導(dǎo)好這樣一家公司,這是一個很大的挑戰(zhàn)。200年穩(wěn)定以后,稍微有點(diǎn)回升,但2009年又來了一次大波動,原因跟前面一模一樣。
到了2010年的時候史玉柱對這個就沒什么興趣了,他的興趣就轉(zhuǎn)移到別的方向了,所以這時公司就交給劉偉和她的團(tuán)隊了。劉偉當(dāng)時面臨這樣的狀況是業(yè)績下滑、股價嚴(yán)重下挫,而且還有投資人告他們,所以當(dāng)時的日子不好過。劉偉接棒史玉柱以后,用很大的耐心來調(diào)整巨人網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)時劉偉要挖一個有豐富經(jīng)驗運(yùn)營的人,她在差不多半年的時間,每周約他出來喝茶聊天,最終把他請到巨人。
很多公司一旦上市以后,就很像大鍋飯的公司。因為大家在拿了期權(quán)以后有錢了,也開始沒有方向,然后就開始混。劉偉就想怎么改變這個情況,她就在巨人網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部搞一個創(chuàng)業(yè)機(jī)制,成立一個研發(fā)的子公司,母公司控股51%,團(tuán)隊控股49%,通過這些研發(fā)子公司,開發(fā)新的游戲項目。劉偉介紹說,他們的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制 2009年下半年開始實(shí)行,到現(xiàn)在的運(yùn)營效果是非常好,后來研發(fā)出兩款非常成功的游戲。這些工作不會讓企業(yè)的業(yè)績在一兩個季度有翻天覆地的變化,但是其成長是持續(xù)性的:從2010到2012年底,劉偉領(lǐng)導(dǎo)的巨人網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)連續(xù)三年12個季度實(shí)現(xiàn)業(yè)績的增長,雖然每個季度的增長比較小,3-5%,最高的時候有 7%,但是三年下來,增長還是非?捎^的,因為它是持續(xù)性的。劉偉認(rèn)為這就是女性領(lǐng)導(dǎo)力的一個特征,“雖然我們的爆發(fā)力不行,但是我們的韌性強(qiáng),創(chuàng)業(yè)的早期更需要爆發(fā)力,需要快速增長,但是在創(chuàng)業(yè)后期,韌性也是非常重要的。”
劉偉的先生認(rèn)識她已20多年,他如此評價自己的妻子,“20多年前,別的女孩子是盛開的玫瑰、牡丹,你就是路邊開的一朵小花。20多年過去了,牡丹、玫瑰都凋謝了,你還是開在路邊上的那朵小花。”這也是他對劉偉韌性的一種認(rèn)可。
第四個方面是平衡。
劉偉是中歐EMBA04的,在所學(xué)的管理課程中她印象最深的是7S的平衡,她認(rèn)為管理上無處不存在平衡之美。但她覺得女性天生就是一個平衡大師,女性善于協(xié)調(diào)自信和清晰的自我認(rèn)知之間的平衡。有些男性創(chuàng)業(yè)者有的時候會過度自信,會認(rèn)為什么都能做,什么都能做好,就會做很多的事情,最后導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)不太順利或者是失敗。史玉柱第一次創(chuàng)業(yè)的過程,在劉偉看來就是太過自信了。那時史玉柱很年輕,他27歲創(chuàng)業(yè),到失敗的時候也才30出頭,非常年輕,而且成功太快,所以當(dāng)時不但他自己,劉偉他們對他也非常有信心,所以沒有任何人質(zhì)疑他,他說要做這個做那個,劉偉他們都深信不疑。史玉柱和劉偉他們在這件事上得到了非常深刻的教訓(xùn),所以后來史玉柱也把這點(diǎn)平衡得很好。
劉偉認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)的過程中,如果能始終保持自信和自我認(rèn)知之間的平衡,基本上會沿著一條比較正確的戰(zhàn)略往前走。
女性還比較容易做到堅持原則和把握柔軟度這方面的平衡。堅持原則,說起來容易做起來難。“有些男生特別講義氣,但往往很難堅持原則,我經(jīng)常說慈不掌兵,義不理財。史總的企業(yè)家的朋友很多,經(jīng)常他的朋友要找他借錢,他就覺得面子上過不去,就同意了。因為我們公司的流程是沒有史總簽字環(huán)節(jié)的,所以最終的簽字權(quán)在我這里。流程走到我這兒,我就要把握這個原則。第一他為什么不去銀行借;第二,有沒有合理的、合適的、充足的抵押物;第三,這個抵押物能不能在銀行辦法律上的抵押手續(xù)等等。”溫婉的劉偉在這方面比起史玉柱來,非常鐵面。“如果史總非要借的話,只有一個辦法,就是取消我的簽字權(quán)。我們女性的原則又可以用比較柔軟的方式去做,態(tài)度可以柔軟,語氣可以柔軟,但是并不影響堅持原則。如果之后在聚會上碰到了這個借錢的老板,我去跟他敬一杯酒。其實(shí)女性也比較善于平衡,在堅持原則和保持柔軟度方面。”
其實(shí)女性還比較擅長平衡自我和團(tuán)隊,因為在一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中,如果一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的自我太大,團(tuán)隊就會變得很弱,被壓住;如果團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的自我太小,也沒有辦法鎮(zhèn)住團(tuán)隊。作為一個女性的領(lǐng)導(dǎo),劉偉覺得比較容易把握這一點(diǎn), “雖然看起來我們可以自我比較小,給團(tuán)隊很多空間,因為下面我的VP很多都是80后,還有85后的,因為是游戲行業(yè)的,可以讓他們有更多的空間去施展。表面上自我可以小一些,但是在關(guān)鍵時刻,自我就要大,比如說碰到困難的時候,他們年輕,沒有經(jīng)驗,他們就要往后退,我們就要往前沖,所以作為女性來說,也會比較容易平衡自我和團(tuán)隊之間的關(guān)系。因為我也觀察史總,在史總身邊就很難出現(xiàn)那種特別強(qiáng)的男生,因為感覺兩個人在一起針鋒相對,很難配合好,所以這個時候是需要女性平衡的。”
【盤點(diǎn)現(xiàn)代女性創(chuàng)業(yè)的四大優(yōu)勢:勇氣】相關(guān)文章:
女性創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢多多03-02
女性創(chuàng)業(yè)有什么優(yōu)勢?03-26
不要小看女性創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢03-07
九大優(yōu)勢讓女性創(chuàng)業(yè)02-27
女性創(chuàng)業(yè)三大優(yōu)勢06-24
女性特質(zhì)凸現(xiàn)創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢03-08