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創(chuàng)業(yè)者不能低估時(shí)間的力量
Facebook創(chuàng)辦于2004年，在2014年，它的市值正式突破2,000億美金，月活躍用戶也首次超越13億人。
淘寶成立于2003年，在2014年，以淘寶營(yíng)收為主的阿里巴巴集團(tuán)正式于紐約證交所掛牌，市值突破2,800億美金。
Google開(kāi)始于1996年，在2006年，它的市值正式突破1,000億美金，員工人數(shù)也第一次超越1萬(wàn)人。
Amazon開(kāi)始于1994年，在2004年，它的營(yíng)業(yè)額突破69億美金，市值則達(dá)到178億美金。2014年，它的營(yíng)業(yè)額將挑戰(zhàn)1,000億美金，市值更已突破1,500億美金。
回頭看，這些公司從當(dāng)年謙卑的開(kāi)始，成長(zhǎng)至今日雄霸一方的科技巨擘，除了要有受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品與服務(wù)，高度可規(guī)模化的商業(yè)模式，最重要的，就是要長(zhǎng)時(shí)間的優(yōu)異執(zhí)行。
而時(shí)間，也是年輕管理者最容易忽略的要素。
尤其在網(wǎng)絡(luò)、電視媒體發(fā)達(dá)，不斷宣傳速成文化的今日，大家往往沒(méi)意識(shí)到企業(yè)進(jìn)步，有相當(dāng)?shù)奈锢硐拗�。也因此，抵達(dá)下個(gè)里程碑所需要的，往往就是時(shí)間。
造成這個(gè)物理極限的，除了人才、原物料等上游供給，還有通路關(guān)系、客戶基礎(chǔ)、品牌等下游累積，更重要的，是知識(shí)、技能、合作默契等團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能力的提升。
科技的發(fā)達(dá)讓上、下游串連的效率有所提昇，但幾乎無(wú)法解決員工學(xué)習(xí)知識(shí)，在工作中磨練技能，以及在合作中訓(xùn)練默契的速度。也因此，在可以靠「更新軟件」快速學(xué)習(xí)的機(jī)器人大量取代人類(lèi)之前，企業(yè)進(jìn)步的物理極限，幾乎難有大幅突破。
但從反面看，這也代表管理的重點(diǎn)不是決策的「效率」，而是決策的「正確率」。選對(duì)方向，接著堅(jiān)持十年、二十年，直到這方向成為氣候，基本上就是上述公司的成功方程式。
當(dāng)然，誰(shuí)也沒(méi)有辦法精準(zhǔn)確定十年后的世界，會(huì)是什么樣的景象。但如果你仔細(xì)觀察，其實(shí)還是有不少蛛絲馬跡。
不變的是人性
無(wú)論世界如何改變，人性是不會(huì)改變的。自古以來(lái)，人多半感性、健忘，偏好輕鬆、方便，喜歡立刻見(jiàn)效、佔(zhàn)到便宜。這些人性的種種共同特質(zhì)，以及不同年紀(jì)、背景、群體人們的偏好，都是可以研究與掌握的。
研讀歷史
要了解既定的人性在某種外在狀況下，會(huì)有什么樣的反應(yīng)，歷史可以給很多的教訓(xùn)。花時(shí)間去研究，你會(huì)很驚訝的發(fā)現(xiàn)，歷史經(jīng)常在重復(fù)它自己：19世紀(jì)末電報(bào)技術(shù)開(kāi)始普及時(shí)，也出現(xiàn)了所謂「新經(jīng)濟(jì)」一詞，接著就發(fā)生過(guò)度投資，以及隨之而來(lái)的泡沫化，與20世紀(jì)末期的互聯(lián)網(wǎng)泡沫如出一轍。
活在未來(lái)
世界的發(fā)展并不是全體并排前進(jìn)的，在某個(gè)領(lǐng)域，總有一、兩個(gè)城市、國(guó)家，會(huì)領(lǐng)先發(fā)展，然后好的結(jié)果才逐漸被其他地區(qū)的人看到、跟上。因此，辨識(shí)這些突出的區(qū)域，并且密切追蹤它們的發(fā)展，可以幫助你變成活在未來(lái)的人。有了Internet之后，這工作變得容易許多，但能抓住機(jī)會(huì)的窗口小上許多。
質(zhì)疑所有媒體寵兒
這幾年，在科技領(lǐng)域，媒體陸續(xù)炒作了LBS、擴(kuò)增實(shí)境、云端、O2O、iBeacon、電子書(shū)、數(shù)位匯流、3D電視、智能電視等議題，標(biāo)榜它們很快會(huì)是巨大商機(jī)，但最終的結(jié)果，往往是雷聲遠(yuǎn)大過(guò)雨點(diǎn)。當(dāng)然這些題目里，有少數(shù)會(huì)在十年后對(duì)人類(lèi)社會(huì)形成巨大的影響，但無(wú)論如何，在前面的兩年隨著媒體起舞，往往不會(huì)是優(yōu)秀的選擇。
用宇宙的觀點(diǎn)
最后，也有不少時(shí)候，未來(lái)在哪里已經(jīng)相當(dāng)明顯，問(wèn)題反而出在我們活在過(guò)去的框框里面，無(wú)法放下。要避免這個(gè)毛病，我經(jīng)常練習(xí)從宇宙出發(fā)，提醒自己在宇宙的眼中，所有的東西都是一時(shí)的。如此，便能較容易放下立場(chǎng)，站在更高的地方看世界。
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