王雪紅：被騙560萬(wàn)還敢與行業(yè)老大叫板，20年后終以2000億登頂
引導(dǎo)語(yǔ)：王雪紅：被騙560萬(wàn)還敢與行業(yè)老大叫板，20年后終以2000億登頂，如今這個(gè)2000億的手機(jī)帝國(guó)正在經(jīng)歷一場(chǎng)腥風(fēng)血雨的洗禮，而王雪紅便是這場(chǎng)戰(zhàn)役中永不放棄的勇士，下面我們一起來(lái)看一下具體內(nèi)容。
在臺(tái)灣，有一句非常流行的話，“生子當(dāng)如張忠謀，生女當(dāng)如王雪紅。”她是名副其實(shí)的“富二代”，但卻演繹了一段“白手起家”的創(chuàng)業(yè)史。她創(chuàng)立了與英特爾齊名的威盛，開(kāi)創(chuàng)了全球第一代智能手機(jī)，比蘋(píng)果還要早整整5年，如今在備受爭(zhēng)議后依然豪言壯志，她叫王雪紅，一個(gè)不懂得什么叫放棄的創(chuàng)業(yè)者。
1958年，王雪紅出生在臺(tái)北的一個(gè)大家族，父親王永慶號(hào)稱“臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神”，他把臺(tái)灣塑膠集團(tuán)做到世界化工工業(yè)的前50，是臺(tái)灣家喻戶曉的大人物。王永慶共有九個(gè)子女，用王雪紅的話說(shuō)，“每一個(gè)兄弟姐妹都會(huì)被父親扔到國(guó)外獨(dú)自求學(xué)生活�！彼园凑諔T例，王雪紅15歲那年，被父親“扔”到了美國(guó)。
到了美國(guó)以后，王雪紅生活在舊金山的一個(gè)猶太人家庭，王雪紅是當(dāng)時(shí)全校的唯一來(lái)自臺(tái)灣的中國(guó)留學(xué)生。那時(shí)候，王雪紅沒(méi)有什么朋友，每逢周末就去家附近的小劇場(chǎng)聽(tīng)音樂(lè)劇，并無(wú)法自拔的迷上了古典音樂(lè)。高中畢業(yè)后，王雪紅果斷地選擇了加州大學(xué)伯克利分校音樂(lè)系的作曲專業(yè)。
剛?cè)雽W(xué)頭半年，王雪紅興致極高，每天除了吃飯睡覺(jué)，剩余的時(shí)間都在琴房彈鋼琴�？墒�1個(gè)月后，王雪紅發(fā)現(xiàn)，班里的其他同學(xué)很輕松的就能完成老師布置的作曲任務(wù)，而她即使冥思苦想一整天也寫(xiě)不好一句。她才明白：“那些著名的音樂(lè)家都有兩個(gè)共性，一是認(rèn)真，二是很有天分;可我發(fā)現(xiàn)自己恰恰沒(méi)有這個(gè)天分“，王雪紅追逐鋼琴家的夢(mèng)想就此模糊起來(lái)。
在和導(dǎo)師進(jìn)行了一次長(zhǎng)談后，她決定放棄音樂(lè)夢(mèng)，改讀經(jīng)濟(jì)系。1981年，王雪紅順利獲得加州伯克利大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，回到臺(tái)灣。父親王永慶非常喜歡王雪紅的聰明勁，希望她回臺(tái)塑上班，但她卻執(zhí)意進(jìn)了二姐王雪齡的大眾電腦公司，做一名銷售，“因?yàn)檫@事，父親整整罵了我十年�！�
不過(guò)，出師不利，王雪紅談的第一單生意就栽了跟頭。當(dāng)時(shí)有個(gè)西班牙人一次性下了70萬(wàn)美元的訂單，一心想來(lái)個(gè)開(kāi)門紅的王雪紅覺(jué)得機(jī)會(huì)來(lái)了，就馬不停蹄地開(kāi)始進(jìn)料、生產(chǎn)、供貨，在第一批貨發(fā)出去在對(duì)方遲遲沒(méi)有付款的情況下，又開(kāi)始趕制第二批。
直到尾貨全部發(fā)出去，王雪紅才發(fā)現(xiàn)出了大問(wèn)題，“對(duì)方一分錢貨款都沒(méi)有付”。等王雪紅連夜飛往西班牙，發(fā)現(xiàn)原來(lái)對(duì)方玩的是“空手套白狼”，連個(gè)銷售的店鋪都沒(méi)有，也沒(méi)有相關(guān)的渠道銷售電腦，訂貨的目的就是想著在庫(kù)房里囤積電腦，然后賺取差價(jià)。
“70萬(wàn)美元!簡(jiǎn)直是天文數(shù)字，我覺(jué)得姐姐的公司都要被我拖垮了!”王雪紅后悔不已。為了追債，她留在了西班牙，在巴塞羅那租了一個(gè)公寓，還雇了幾個(gè)保鏢，天天追著欠債人屁股后面跑。不過(guò)對(duì)方耍無(wú)賴，一個(gè)月下來(lái)一分錢也沒(méi)要來(lái)。怎么辦呢?最后只能打官司。
案件的審理需要大半年的時(shí)間，王雪紅覺(jué)得等下去也不是辦法，她決定死活當(dāng)做活馬醫(yī)，自己推銷一下電腦，她開(kāi)始一家家公司陌生拜訪。結(jié)果半年過(guò)去了，官司沒(méi)打贏，王雪紅卻因此意外打開(kāi)了大眾電腦在歐洲的市場(chǎng)，“后來(lái)我認(rèn)識(shí)到，困難是一個(gè)人成熟的機(jī)會(huì)。一個(gè)人要成功，就得選最困難的事情去做�！�
一次偶然的機(jī)會(huì)，王雪紅結(jié)識(shí)了硅谷一家做芯片的小公司。當(dāng)時(shí)，臺(tái)灣的大多數(shù)廠商都是給歐美品牌做代工，通過(guò)組裝進(jìn)口的零件來(lái)賺取加工費(fèi)，“難道中國(guó)自己的廠商就不能做整個(gè)產(chǎn)業(yè)?”王雪紅萌生了自己創(chuàng)業(yè)的想法。
1988年的春天，王雪紅把自己的房子作抵押，向銀行貸款500萬(wàn)新臺(tái)幣(人民幣112萬(wàn)元)，買下了那家做芯片的小公司，并邀請(qǐng)硅谷華人IC設(shè)計(jì)界第一牛人林子牧以及后來(lái)的丈夫陳文琦加入，共同創(chuàng)立了威盛電子公司，主做芯片組。當(dāng)時(shí)英特爾是市場(chǎng)絕對(duì)的老大，占據(jù)90%的市場(chǎng)份額，那為什么還選擇芯片?王雪紅的理由是，“既然英特爾花那么大精力去研發(fā)，就說(shuō)明這個(gè)領(lǐng)域有利可圖�！�
但是外界很多認(rèn)識(shí)說(shuō)王雪紅自不量力，就像小蝦撞上了大鱷魚(yú)，只有送死的份。1992年，王雪紅在香港見(jiàn)到了時(shí)任英特爾總裁葛魯夫，并受到了當(dāng)面“警告”，“你不該做這個(gè)，英特爾對(duì)挑戰(zhàn)者會(huì)非常嚴(yán)厲!”
王雪紅不服，她的底氣來(lái)自臺(tái)灣。因?yàn)楫?dāng)時(shí)臺(tái)灣是全球PC代工生產(chǎn)基地，有超過(guò)70%的主板都是由臺(tái)灣生產(chǎn)的。王雪紅巧妙地利用了父親在實(shí)業(yè)界的口碑，從廣達(dá)、任寶、臺(tái)積電，一家一家拿下!十年后的1999年，全球70%的電腦芯片組竟然都來(lái)自威盛。也是在這一年王雪紅帶領(lǐng)威盛上市，股價(jià)一下子沖到629元，市值也一度超過(guò)了父親王永慶成立了將近半個(gè)世紀(jì)的臺(tái)塑。
然而，英特爾也絕對(duì)不是“軟柿子”，開(kāi)始發(fā)起猛烈的反擊。
從1999年到2003年，威盛沒(méi)開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，英特爾都會(huì)站出來(lái)說(shuō)“威盛又侵權(quán)了”，葛道夫發(fā)起了對(duì)威盛的全球訴訟，“那段時(shí)間，我在全球各個(gè)地方參加了100多場(chǎng)聽(tīng)證會(huì)�！痹V訟的代價(jià)也是慘痛的，威盛電子的份額從70%狂跌到不足30%，股價(jià)一路下跌了60%。威盛的員工也士氣低迷，生怕哪個(gè)產(chǎn)品又被英特爾起訴。
為此，王雪紅采取了一系列的舉措，最終與英特爾達(dá)成和解協(xié)議，為威盛贏得了生存空間。
1999年7月，威盛從美國(guó)國(guó)家半導(dǎo)體手中收購(gòu)cyrix的pc處理器生產(chǎn)部門;
1999年8月，威盛收購(gòu)了idt，挺進(jìn)cpu市場(chǎng);
2000年3月，威盛以3.22億美元收購(gòu)s3公司;
2003年4月，威盛與英特爾達(dá)成和解協(xié)議。
和解協(xié)議共涉及了27項(xiàng)專利爭(zhēng)議，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，威盛與英特爾各自撤回所有進(jìn)行中的訴訟，并就雙方現(xiàn)有的產(chǎn)品線，簽署為期10年的交互授權(quán)協(xié)議。從那之后，威盛與英特爾就進(jìn)入了微妙的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系。
其實(shí)，在與英特爾交火的同時(shí)，王永紅手里還有另外一張牌!那就是1997年5月成立的宏達(dá)電子科技有限公司(即HTC)，當(dāng)時(shí)王雪紅任董事長(zhǎng)、卓火土任CEO，周永明搞研發(fā)。
但是起初的兩年并不順利，基本上都在燒錢，技術(shù)不成熟，也沒(méi)有固定的買家，再加上威盛開(kāi)始不停地吃官司，王雪紅基本沒(méi)有怎么過(guò)問(wèn)。
不過(guò)機(jī)會(huì)很快就來(lái)了，當(dāng)時(shí)一家叫做康博的公司很認(rèn)同宏達(dá)推出的PDA項(xiàng)目，并向他們下了代工訂單，2000年，雙方聯(lián)合推出第一代產(chǎn)品iPAQ，大獲成功。此后，PDA市場(chǎng)開(kāi)始爆發(fā)，惠普、戴爾等國(guó)際大品牌都紛紛找HTC代工PDA，逐漸成為世界上最大的PDA代工廠。在這期間，HTC還與系統(tǒng)供應(yīng)商微軟建立起了深度合作。
1998年03月：掌上型電腦Kangaroo被微軟NSTL認(rèn)證合格〔世界第一個(gè)〕;
1998年05月：掌上型電腦正式量產(chǎn)上市〔世界第一個(gè)〕;
2000年06月：第一部掌上型電腦iPAQ36XX正式量產(chǎn)出貨〔世界第一部〕，iPAQ曾列入吉尼斯世界紀(jì)錄里功能最強(qiáng)之PDA;
2002年03月26日：獲證期會(huì)核準(zhǔn)股票掛牌上市。
PDA在全球熱銷的同時(shí)，王雪紅萌生了一個(gè)新想法：能否在PDA中加入通話功能?恰好當(dāng)時(shí)歐洲的電信運(yùn)營(yíng)商正處于營(yíng)收瓶頸期，英國(guó)的一家移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商為了尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，決定試一試宏達(dá)那款帶有通話功能的PDA，并取名為XDA(也就是智能手機(jī)的雛形)。
XDA推出后，用戶的'月平均花費(fèi)提高了300%，新的營(yíng)收還包括XDA帶來(lái)的無(wú)線上網(wǎng)、郵件、多媒體等所中途徑。于是，歐洲的其他電信運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始瘋狂地向宏達(dá)下單，不久后，在美國(guó)興起XDA熱潮。就這樣，HTC成為了智能手機(jī)的代名詞，并迅速攻下了歐美市場(chǎng)。
2002年10月：推出全球第一臺(tái)搭載微軟Smartphone 2002軟件平臺(tái)的智能手機(jī);
2004年08月：全球體積最小Smartphone量產(chǎn)出貨;
2004年09月：推出全球第一臺(tái)Smart Music Phone以及全球最小的PDA Phone;
2005年02月12日：以232元的股價(jià)，榮登“股王“寶座;
2005年05月：推出 全球第一臺(tái)搭載微軟Windows Mobile 5.0操作系統(tǒng)的3G手機(jī)。
直到2007年，喬布斯橫空出世，推出了蘋(píng)果第一代iPhone，HTC才第一次遇到真正的對(duì)手。
2007年11月06日，HTC加入安卓陣營(yíng)，加入了由Google主導(dǎo)的34家公司攜手創(chuàng)建的“開(kāi)放手機(jī)聯(lián)盟”。2008年9月，HTC作為安卓系統(tǒng)與蘋(píng)果ios系統(tǒng)對(duì)抗的代表，推出了全球第一款搭載了安卓系統(tǒng)的智能手機(jī)T-MobileG1，也成為了當(dāng)時(shí)第一個(gè)與蘋(píng)果對(duì)抗的安卓系統(tǒng)手機(jī)品牌。
2010年，HTC的智能手機(jī)出貨量為2460萬(wàn)部，占全球智能手機(jī)出貨總量的8.3%，在美國(guó)的銷售也超越了蘋(píng)果，成為美國(guó)市場(chǎng)最大的智能手機(jī)制造商。到了2011年，HTC所占份額更是攀升到了15%，銷售量達(dá)到了4300萬(wàn)部左右。正是這款手機(jī)的推出，將HTC推向了行業(yè)的巔峰，也給王雪紅貼上了“首富”的標(biāo)簽。
2011年4月，宏達(dá)電子的股價(jià)飆漲至1300元新臺(tái)幣，公司市值高達(dá)319億美元(折合2060億元人民幣)，超過(guò)了當(dāng)時(shí)的手機(jī)巨頭諾基亞。而王雪紅無(wú)疑成為最大的人生贏家，2011年5月她與丈夫陳文琦被《福布斯》評(píng)選為“臺(tái)灣首富”，也是有史以來(lái)最年輕的“臺(tái)灣首富”，8月入選“福布斯全球100位最具影響力女性榜”，12月又被央視評(píng)選為“CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”。
不過(guò)，剛剛登頂，王雪紅卻發(fā)現(xiàn)前面就是深淵。2011年12月19日，蘋(píng)果公司起訴HTC，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)裁決HTC部分手機(jī)產(chǎn)品侵犯蘋(píng)果專利權(quán)，禁止其相關(guān)產(chǎn)品在美國(guó)銷售。
同樣的情況也在歐洲大陸上演，只不過(guò)原因變成了“侵犯了諾基亞的相關(guān)專利”。2013年4月，HTC新產(chǎn)品HTC One在荷蘭遭禁售;2013年10月，部分機(jī)型在英國(guó)遭禁售;2014年1月，部分機(jī)型在德國(guó)遭禁售。歷史總是驚人的相似，當(dāng)年和英特爾“廝殺”了四年，如今的敵人卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止一個(gè)。
之后的事情大家應(yīng)該都知道了，在錯(cuò)失了歐美市場(chǎng)后的HTC也沒(méi)有抓住火爆的大陸市場(chǎng)，反而被三星、蘋(píng)果、以及國(guó)內(nèi)的華為、小米等奪取了大部分市場(chǎng)。高端市場(chǎng)遭遇瓶頸后，國(guó)內(nèi)的中低端市場(chǎng)也被占領(lǐng)，這位智能手機(jī)的“鼻祖”淪落了!四年之后的宏達(dá)電子市值也迅速縮水到200億。
作為將HTC一手培養(yǎng)起來(lái)的創(chuàng)始人，王雪紅當(dāng)然不能坐視不理，2015年3月20日，她宣布接替周永明的職位，擔(dān)任CEO，親自拯救這個(gè)在懸崖邊上的“孩子”。在這期間，有很多股東都強(qiáng)烈建議王雪紅賣掉HTC，并找到了有意向的買家，不過(guò)都被她一口回絕了，“任何時(shí)候都可以重新出發(fā)!”
上任后的王雪紅馬上實(shí)行了兩項(xiàng)重要舉措：一是推出一款智能手機(jī)“中興之作”;2016年4月25日，HTC推出的“中興之作” HTC 10國(guó)行版在天貓和京東開(kāi)啟預(yù)售。二是挺近虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域。2016年2月，HTC發(fā)布了首款虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品——HTC Vive，并4月起在全球發(fā)貨，定價(jià)為美國(guó)799美元，中國(guó)大陸6888元人民幣。這款VR設(shè)備，包含一個(gè)頭盔、兩個(gè)無(wú)線控制手柄、空間定位傳感裝置，以及兩款游戲。它定位在高端市場(chǎng)，定價(jià)是同類中最貴的，比旗下的Oculus Rift還貴200美元。
如今這個(gè)2000億的手機(jī)帝國(guó)正在經(jīng)歷一場(chǎng)腥風(fēng)血雨的洗禮，而王雪紅便是這場(chǎng)戰(zhàn)役中永不放棄的勇士，雖然這位昔日的“臺(tái)灣首富”如今顯得有些寸步難行，但她成就的神話和創(chuàng)舉永遠(yuǎn)刻寫(xiě)在智能手機(jī)的發(fā)展史上，我們也期待王雪紅和她的HTC能夠續(xù)寫(xiě)神話。
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