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5名優(yōu)秀女性創(chuàng)業(yè)家和投資人談“女性領導力”
選擇適合自己的行業(yè)，選擇一個好的合作伙伴，堅定執(zhí)著的追求自己的夢想，永不放棄。
專場主持：
DCM董事合伙人 盧蓉
專場嘉賓：
優(yōu)曼家紡創(chuàng)始人 馮軼
凱旋創(chuàng)投合伙人 金曦
51wan創(chuàng)始人 劉陽
普華永道中國高科技及媒體行業(yè)合伙人 張勤
盧蓉：我以為這個時候男人們會一掃而空，很好男士們都還坐著沒跑，首先在咱們國內創(chuàng)業(yè)環(huán)境當中，大家思想還是比較開放的，而且我為現場這個狀況非常受鼓舞。
馮軼：我是優(yōu)曼家紡的創(chuàng)始人和CEO。
金曦：我是凱旋創(chuàng)投。
劉陽：我是51wan的創(chuàng)始人。
張勤：我是普華永道張勤。
以下為現場文字實錄：
盧蓉：像我們公司投資了很多女性創(chuàng)始人的好多公司，當當網，還有移動的木瓜等等這些都是非常強悍的女性的創(chuàng)始人嘛，我想問一下金曦你們，在你們投資的過程中，是女生的創(chuàng)始人和男生的創(chuàng)始人理念會有什么區(qū)別嗎?優(yōu)點和缺點會有什么?
金曦：我們先說基金，我們基金有三個創(chuàng)始合伙人，我是其中之一，又找了一個男生，4個，都是做投資的，后來又找了運營合伙人，我們現在是3男生，如果你說性格方面，我覺得不一定男生就比女生有什么特別的區(qū)別，因為我和另外的女生有不同的性格，因為我是比較柔和的性格，另外我們運營的合伙人是非常強悍的，所以也不能說強和弱，但是我們這個搭配有可能年輕的合伙人一些很強的。我們的公司有30個人，其實創(chuàng)始的CEO有兩位女性。
盧蓉：所以就是說女性的創(chuàng)始在高科技里頭還是比較少數的，能不能講一下，你在融資過程中，有沒有什么特別，因為覺得自己是女性融資起來受到歧視，或者是比較辛苦之類的?
馮軼：我給大家分享一下經驗，我覺得發(fā)揮自己的特長，這樣你的成功率會更高，比如我們優(yōu)曼家紡是網絡的零售品牌，本身這個產品本身適合女性，它實際上我們80%以上的用戶都是女性購買的，所以在融資的過程之中，其實我做這件事情反而對我來講是一件優(yōu)勢，正因為我是女性，我才能更了解這個產品，很多男性是做不到的，所以我個人覺得這個世界上聰明的人非常多，我自己是一路名牌大學最好的公司學校都去過，聰明的人很多，但是如果要是成功的話，一定要選擇自己擅長，同時又喜歡的東西，這樣你成功的概率是非常高的，所以這一點我是覺得作為一個女性創(chuàng)業(yè)者，你能夠利用女性創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢，你成功的概率都會比男性更高。
盧蓉：劉陽講講你在融資過程中有沒有什么感受呢?有沒有那種感覺，是不是他們不投我，是不是因為我是一個女性創(chuàng)業(yè)者?
劉陽：因為我融資還沒有那么的困難，因為商業(yè)模式各方面還算比較清晰，但是確實有投資人會比較在乎女性創(chuàng)業(yè)者，可能會認為女性創(chuàng)業(yè)者在事業(yè)的投入的力度上沒有男性那么投入，可能會有些擔憂，但是女性創(chuàng)業(yè)者也有優(yōu)勢，女性創(chuàng)業(yè)者通常還說，做事情的扛壓性穩(wěn)定性發(fā)展好，所以不會有特別大的大起大落的這種行為，總體來說還是比較平穩(wěn)的這種企業(yè)，像這樣的企業(yè)比較多。
盧蓉：張勤，在你做的上市項目中，在高層管理去跟(英文)見面的創(chuàng)始團隊或者管理團隊當中，女性占比分比是多少?
張勤：這真的是一個問題，發(fā)覺女性創(chuàng)業(yè)者也不少。有些女性問我，在中國跟美國相比，是女性在中國的創(chuàng)業(yè)機會更多呢，還是美國更多呢?其實在中國普華永道女性合伙人還是占了40%，很高，在美國是15%左右。另外，我前幾個禮拜，全球的普華永道的領導來這邊開會，他們專門把女性的事情做一個很專門，在全球如果有女性的領導人士跟我們一些高級經理合伙人吃個飯，探討，怎么給女性更多的機會，那就是說大家探討自己的問題，他們也在想多培養(yǎng)這個機會，從這個角度現實來講，真的是比例非常不低，但是跟歷史的趨勢來講的話，增長的速度是很快的，所以從發(fā)展速度來講，這個是非常好的勢頭，但是又回到馬佳佳這個女孩子，她一來的時候，她知道了情趣店，一個女孩子能夠做這個事情這是需要非常有勇氣的事情，我就問她，我說你當時為什么有這么大的勇氣來做這個事情，她給我的答案，我想這是跟我在女性的弱視上面是有關系的，她說我們90后對這個是沒有障礙的。其實有很大的劣勢，天生人家覺得你肯定是以家庭為重的，包括我自己，比如說我可不可能拋棄我的家庭來做這個事情，所以這個形成一個潛意識說，馬佳佳使得我有一個想法，在她的年代里面，自己的障礙就會變得很少了，女生要成功，她肯定要比男生更為努力才會成功，所以我給個建議，在座的創(chuàng)業(yè)者你們應該選擇一下周圍這些優(yōu)秀的女生，因為她們的能力方方面面在無形中，如果你給同樣價錢，你就是賺到了，應該多選擇女性的合作伙伴。
馮軼：其實我覺得社會環(huán)境有這種潛意識，但是很多時候對女性來講，你怎么樣去看待這個問題，你怎么樣去改變這種潛意識，我自己其實也分享一點我自己的創(chuàng)業(yè)經歷，我實際上優(yōu)曼家紡剛創(chuàng)立的時候，剛開始決定做這個公司的時候，發(fā)現我自己懷孕了，本身中國懷孕覺得很大的事情，很多女性懷孕之后工作不是特別好，可能會想到要工作，你不太能夠把懷孕跟創(chuàng)業(yè)聯系在一起，實際上我公司我們創(chuàng)立的頭一年，就是我懷孕的頭一年，整個第一年懷孕9個月生孩子，因為我自己是剖腹產，生孩子的頭一天在公司還待在6點鐘上班，第二天約好了去醫(yī)院生孩子，在坐月子的時候不能看電腦，我老公幫我念郵件，出了月子之后在家工作，大致兩個多月的時候去上班，但是去年天使融資是在我坐月子的時候融資的，我們公司的估值漲了3倍，但實際上其實我覺得你自己能夠很好的把握好，其實很多東西沒有那么難，還是能夠做到的，所以我覺得女性是可以事業(yè)和家庭兼顧的，他并不存在天然的壁壘，一定說兩者之間要選一個，或者因為有一個，我另外一個不能夠全力以赴，能夠犧牲一些東西，還是可以兼顧的。
盧蓉：我想問一下，在你們的創(chuàng)始團隊里頭，有沒有偏男生偏女生，有沒有注重你的配備，有沒有特意去找第二個第三個最重要的合作伙伴在公司里頭是男生是女性?
馮軼：我們公司大部分是女生，跟我們做的產品是有關系，本身家紡的產品女性對它更有感覺，包括比如說我們的運營，包括我們市場營銷，很多東西你要懂得女性的用戶心里，對我們來講不是刻意的去找女性，但是最后管理層大部分就是女性。
劉陽：我們這邊一半是女性，一半是男性。
金曦：你看她們這些人，一般的女性跟男生也在比，如果高能量的女性一般的女性是一樣的，她家里的責任多一些，我覺得在每一個投資人的心里她也會有一個尺度，你像我們共同投資的申思，就是看這種特質吧。
盧蓉：像我們公司有失敗的，他做的是面對客戶，但是他們的公司主要客戶是女人的產品，但是他們所有的高管團隊都是男生，所以我們從經驗里感覺就是說，特別是你的產品是不沖突的，因為唯品會很多客戶有的是女生，我們在投資的時候，你賣什么產品，你如果是一個創(chuàng)始團隊里頭團隊的組合對我們來說很重要，你有很多懂得IT的人，有很多懂得做生意的人，你面對的是大眾用品的商品，團隊里頭除了男生會懂得女生要什么的人，這點我們還是比較講究團隊的配備，這樣讓一個團隊更全面的考慮問題。我想問一下劉陽，你講講51wan，為什么想做這個?從女創(chuàng)業(yè)者的角度能夠帶來什么樣的思考?
劉陽：我剛創(chuàng)業(yè)的時候，我希望希望淡化我的女性性別的，希望自己中性的偏好去出現，包括我們的名字也是一樣，新娛兄弟，有一些女員工在我們公司能力很強，誰挖都挖不走，別人都問為什么，因為女老板能夠最大力度的發(fā)覺女員工的潛力和能力，比如說她懷孕了，我不能認為她不能干活了，可能用人更狠一些，但是她對有能力的人來說，她反而得到了空間，有些人覺得混日子的就走了，其實我比較擔心的是能不能把男員工用好，我發(fā)現有一個缺點，他投資人給他很白的說很多問題，我投資人見了我很客氣，很多人見了女性會用很客氣的事情不直白，不坦白，他會覺得有些東西你很要面子，不跟你說直白，可能有些員工也是這樣，比如男性員工，你帶他的時候，我可以跟一個女性員工打電話，你說我要給一個男性員工半夜打電話，他老婆也煩，你說我跟一個男的老天天一起出差，老是覺得別扭，到了晚上也不能在一個臥室里聊天，所以在溝通上其實這不僅是女性的缺點，我覺得男性管理員工也有這個缺點，女性管男員工也有這個缺點，所以我盡量的想著很爺們的干事情，我從來不化妝的，盡量男性話一些，其實我長相各方面還是比較女性的，但是我說話辦事盡量男性化一些，顯得跟哥們一樣，就是這樣子來去做，但是時間長了以后，有一個俗話說，看山是山，看水是山，第二個階段看山不是山，看水不是水。像最后還是要發(fā)覺女性，不能把自己是女性的事給忘了，還是要挖掘女性的特點，比如跟客戶溝通的時候，他們有了德州撲克，游戲圈聚會，都是線下12點幾個男的一起打德州撲克，我想湊進去，一個女的天天跟人家玩這個，他有可能會玩這個，但是女性也有她的優(yōu)勢，針對不同的人我得展示不同的優(yōu)勢，比如對合作伙伴我要展示我的優(yōu)勢，女性的是可怕，我很少說忽悠人的話，很少承諾的事情不去做，但是如果說我做不好我也做不好，跨越我能力范圍的事情也不會說，可靠也是女性的特點，所以在部分的合作伙伴那兒，比如其他的合作伙伴給他優(yōu)于我們更多的東西，我說的話會增加他們的信任感，所以女性在創(chuàng)業(yè)過程中，我個人感覺還是揚長避短吧。
馮軼：大家都是做公司，對我來講，其實我是一個非常喜歡時尚的人，我們做一個品牌也是，因為我自己在美國待了十幾年，我覺得中國的家紡行業(yè)比美國落后，而且家紡比服裝落后好幾年，家紡缺少設計感，我們是把國際時尚的流行元素融入到家紡里，我會把女孩帶的都講究化妝了，整個原來管理層有的我們的運營總監(jiān)一開始像假小子一樣，但是現在開始化妝了，穿著了，我并不覺得它是女性的一個弱點還是什么，我覺得女性你就應該顯示你女性特點，我想女性其實針對像和男性相比，在管理層上有幾點優(yōu)勢的，結合女性的特點，一個女性本身其實感情是比較細膩的，這樣子的話，實際上對整個公司的團隊，包括管理層員工，能夠有更多人文的關懷，我會關注他們的工作，包括他們的情感，另外我希望能夠給我們公司整個的文化，我希望能夠給員工更多的尊重，包容，我希望能夠給他們創(chuàng)造出更多的事業(yè)發(fā)展的空間，相對來講整個公司的文化會比較像一個大家庭一樣。
另外，我覺得女性相比男性來講更注重細節(jié)，細致，這一點在做產品上是非常重要的，其實雷軍的七字絕，專注、極致、口碑、快，產品一定得注重細節(jié)，一定得做到極致，我的產品賣的好不好我全部知道，所有的產品我全部自己選，不同的品類我都試過，我自己用不了的東西我不會給用戶，包括對產品的做工工藝我會親自配這個花邊，差一點都不行，所以女性的很多追求這種細致細節(jié)完美這個東西，在產品上能力得到一種極致的體制。
另外，女性比男性來講，男性更有冒險精神，更會大刀闊斧一些，女性相對來講會追求委托穩(wěn)健，這一塊從公司體現在我們公司，我們公司會一直比較非常穩(wěn)健的發(fā)展，我們公司從創(chuàng)立兩年之前到現在，一直是盈利的，在電商里面說實在的也算是比較難得的，這一塊我們其實避免了電商前面大家看到的一撥燒錢，虧損，后來又迅速的萎縮，我們避免了這個彎路，因為本身作為女性相對來講管理風格比較務實，追求穩(wěn)定健康的發(fā)展。
盧蓉：但是我們挑戰(zhàn)一下這個問題，我不知道金曦怎么想，在投資的時候，如果投資了賺不了就不行，你如果保守了，可能機會就被別人奪走了，我想聽聽金曦，講真實的感覺，有的時候我就覺得咱們女性的創(chuàng)業(yè)者有的時候，是不是在投資上會有這種擔心呢?
金曦：當然有了，我先說一下你看這兩個女性的CEO，基本上就是麥霸，我們作為投資人給他們機會去說，特別女性的創(chuàng)業(yè)者一定要把握這個度，因為你的細膩和你的粗獷，因為太細了以后，特別是很多男性就很不舒服，要給他留很多余地。另外，你公司是不是一個大家庭一樣的性格，跟CEO想創(chuàng)造的文化是有關系的，因為每個CEO都不是一樣的，所以要定自己的文化，有的時候為什么不愿意投女生這樣的項目，可能就是因為他不夠有快，因為太慢了，所以有的時候格局要想得特別大。
盧蓉：我要強調我們公司16%的項目其實是由女性做的，公司項目特別多，但是我發(fā)現她們的共性是這些女性創(chuàng)始人，像劉陽說她很中性，我覺得女性男性其實他們叫我搞什么女性，我是投資人，其實跟女性男性沒關系，我最喜歡人們把我當成人來看，但是女性她有一些天然的在風險的時候，你在拿風險的時候，像張偉我到底是賣，還是上市，要有一個判斷，在這種極端的，當你有選擇的時候，是不是女性就選擇一個不是走陡的路?你們怎么在風險和走陡路的時候怎么判斷?
馮軼：剛才我認同Amanda的觀點，在快速的增長和穩(wěn)定之間其實你肯定要尋求一個好的平衡，如果有些時候漲得太快了會壞盤，但是漲得到不快，投資人覺得你速度不夠快，每一個創(chuàng)業(yè)者根據你的公司不同，行業(yè)不同，你把握的度也是不一樣的。就像大家講的，女性相對來講冒險精神不如男性強，這塊女性創(chuàng)業(yè)倒是可以選擇一個比較好的男性的合作伙伴，這樣子是正好能夠互補的，這塊其實也跟大家分享一下我自己的創(chuàng)業(yè)經歷，其實我的合作伙伴是我的老公，我們跟公司的管理層經常說，我們倆是反的，他是屬于很激進的，我瘋狂的網上漲，相對我會控制風險，所以我們倆這種配合真的是一張一馳，既能夠保證公司能夠快速的發(fā)展，又能力保證公司不犯重大的錯誤，這個東西是需要有一個平衡的。
盧蓉：你們兩個有分歧的時候誰贏?
馮軼：我覺得是夫妻的一個好處，我們沒有辦法炒壞盤，我們看到很多合伙人炒翻了，我們倆是有意見分歧的時候，就不停地PK，我們又不能炒崩，在這個過程當中，我們會認真考慮對方的想法，如果我們知道對方堅持的話，他一定會有堅持的理由，所以在PK的過程之中，最后我們會找到一個更好的解決辦法，因為我們自己被迫挑戰(zhàn)自己的思維，我會想，比如他要往東，我往西，我會堅持他往東的理由是什么?我們每個人的思維會往更深一步去想，我們能達到一個最好的結果。
盧蓉：最近那本《LeanIn》就寫了，說整個美國的女性在退化，我個人認為中國的女性也在退化，現在因為有各種各樣新的社會現象，我就覺得好像我們女性的地位也在退化，你們公司為什么在這方面能夠做成功，你覺得最主要的一些值得學習的一些地方是在哪?
張勤：我覺得在這方面，女性有先天的優(yōu)勢的，是比較細致。另外，我們知道一個項目做得好壞要知道全盤的計劃，像女生的話，你天然的就做得很好，像你要所有的人一樣，他天然會有很多鍛煉機會，能夠使得他面面俱到，這個女生天生是有這個優(yōu)勢的，比較細一點。再有一個，我們是非常有制度化的，我們看是每個人都有一個均等的機會，其實你要想想，相對我們剛開始70%，還是流失一些，我覺得在香港當時菲傭解放的女性很大的一個生產力，就是原來假如說沒有菲傭的時候，他們受過很好教育的人，他們就會去回家照顧小孩，因為這是女人的天性，有了菲傭之后，我覺得這個問題就解決了，現在女性有更多的選擇了，她可以選擇全職做家庭主婦，以前是沒有選擇的，現在有了這個選擇，甚至我結不結婚也是可以成為一個可接受的事情了，就是女生多了選擇，她自然就會有更多的不同的選擇，我就發(fā)現真正的選擇一旦女生選擇了我兩樣都要有的時候，在我們公司里面很多，我們也給她好多鍛煉的機會，她天然留下來的機會就比較多了，這是我們給她平等的機會。
盧蓉：因為剛進門年輕的女生，她就像你這樣的模樣，她就說我是這樣子走的話，就會怎么著，而且我很高興劉陽這樣一個女性的創(chuàng)始人她也給更年輕的一些女性在考慮自己要創(chuàng)業(yè)的時候，她們也會做得很好。每個人用一句話來做一下總結?各位給在場的女性創(chuàng)始人和男性創(chuàng)始人一句話。
張勤：給在場的女性，真的要敢于去做，你們家庭和事業(yè)都可以擁有，是可以做到的，給在場的男性一句話，你們應該多選擇女性的合作伙伴，她會給你超級的貢獻。
劉陽：感謝力量，感謝美。
金曦：我希望在座的女性有更多的機會來參加像創(chuàng)業(yè)邦這樣的活動，還有我們也有一些在北京有各種各樣女性的領導集團，希望大家能夠參加這樣的活動，因為我們各種各樣這樣的組織，其實立新也是創(chuàng)始人之一，多舉辦這樣的活動，能夠幫助在準備要創(chuàng)業(yè)，或者已經在創(chuàng)業(yè)的女性獲得成功，我們會幫大家介紹到一些男性投資人。
馮軼：選擇適合自己的行業(yè)，選擇一個好的合作伙伴，堅定執(zhí)著的追求自己的夢想，永不放棄。
盧蓉：我對女性創(chuàng)始人說的是，如果你還在猶豫是更女性，還是更男性，一定要男性;給男性的創(chuàng)始人的是，你在想要開始你企業(yè)的時候，一定要想到，你可能有50%的客戶，甚至70%的客戶是女性，女性是家庭所有 買東西決策的主要決策人，所以當你想這個問題的時候，你一定要考慮骨干團隊里頭一定最好有女性的配合，她給你帶來不同的概念。
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