關(guān)于女性創(chuàng)業(yè)的感悟

　　在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，我們常常會因某些事或人而萌生出一些想法，好記性不如爛筆頭，還是用文字把這些感想都記錄下來吧。你看過感悟的文章嗎？知道要怎么寫嗎？下面是小編為大家收集的關(guān)于女性創(chuàng)業(yè)的感悟，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　在問問題時，讓求職者用“同意”、“部分同意”和“不同意”來回答，如果出現(xiàn)哪怕一個“不同意”，即不錄用。可以錄用的情況是，求職者大部分是“同意”。

　　1.這是一份異常艱巨的工作，準(zhǔn)備再充分，專業(yè)知識再深厚，你都無法做到萬無一失。

　　2.你會有無數(shù)次想要甩手不干了。請不要這樣，再堅持一下。

　　3.這是一份孤獨的工作，你不可能和別人傾訴一切。

　　4.波動是創(chuàng)業(yè)的標(biāo)志。你無法保證公司能撐一年、一個月甚至一個星期，學(xué)會擁抱不確定性。

　　5.偶爾你也會有早上醒來放聲痛哭的時候，不要擔(dān)心，調(diào)整好自己。

　　6.如果你已經(jīng)結(jié)婚，你的另一半的作用將非常大。他/她是你唯一可以傾訴一切的人，是能給你中立的第三方意見的人。在你最困難的時候，他/她會是你的中流砥柱。

　　7.作為CEO，在創(chuàng)業(yè)初期你要親力親為所有事情;等公司逐漸發(fā)展壯大，就要學(xué)會把事情分派給員工來做。

　　主要職責(zé)

　　1.你是公司的主要決策者。如果猶豫不決，公司會發(fā)展緩慢;如果感性沖動，決策只會越做越錯。

　　2.制定未來藍(lán)圖是你的責(zé)任，你不能讓員工集體提意見，幻想公司未來的樣子，而是傾聽每個人的心聲，但最終由你來拍板。

　　3.企業(yè)文化由你創(chuàng)造，更重要的是，由你守護(hù)。員工最終會模仿你的行為。

　　4.作為創(chuàng)始人兼CEO，你的首要職責(zé)是確保公司在資金上不會山窮水盡。

　　5.CEO必須參與產(chǎn)品開發(fā)，任何部門你都可以放手讓他們?nèi)リJ，但產(chǎn)品部門絕不可以。

　　6.公司的成敗與否在于你組織團(tuán)隊的能力。沒人是通才，因此培訓(xùn)員工的任務(wù)就落到了你的肩上。

　　決策

　　1.你所需的信息永遠(yuǎn)不會全面，直覺將在這些情況中扮演重要的角色。

　　2.雖然聽起來有悖常理，但直覺思考是可以培養(yǎng)的。優(yōu)秀的創(chuàng)始人能做出正確的決策，不是因為他們有全部的信息，而是知識面廣闊，這就是直覺思考的基礎(chǔ)。

　　3.你可能錯的時候比對的時候多，對待錯誤要早發(fā)現(xiàn)，多總結(jié)，不再犯。

　　4.如果錯了，就勇于承認(rèn)，員工們會因此對你倍加尊重。

　　5.花時間給員工解釋你的決策，讓他們了解你的思維過程。

　　6.不要思慮過多，花在思考上的時間往往比正確的決策更珍貴。日后你有的是機(jī)會修正，記住，沒有最好的決策，不錯就可以了。

　　7.有時你的決策可能遭到集體反對，如果對自己有100%的信心，那么請義無反顧地前行，因為沒人比你更清楚公司的大局。

　　8.在做戰(zhàn)略性決策時，請從日常的運營工作中走出來。把辦公桌清空，給自己徹底解解壓，忘記公司內(nèi)正在發(fā)生的一切。專心思考，如果你做了這個決定，你的未來——而不是當(dāng)下會發(fā)生什么變化。

　　9.有些決策或許會在很大程度上改變公司的發(fā)展方向。

　　10.所有明智的決策在回過頭來看時似乎都很好解釋，但卻很難預(yù)測。不要錯以為自己找到了做正確決策的模式。

　　11.對于舍棄一款錯誤的產(chǎn)品這類決定來說，宜早不宜遲。

　　企業(yè)文化

　　1.你是公司文化的守護(hù)神。什么行為值得贊揚，什么行為不會被接受，這些都由你來決定。如果你不能充滿熱情地做這些，那你幾乎就是在毀滅自己的文化。

　　2.比起苦口婆心地游說自己的企業(yè)文化，直接聘用那些信服你的文化的人往往輕松的多。如果一個人不認(rèn)同你的企業(yè)文化，那么無論他技能多出色，也不要聘用他。

　　3.嘮叨、吶喊、重復(fù)、吟唱、背誦、吼叫，這些都是你在普及文化時的必修課。企業(yè)文化之所以能成形，就在于人們無時無刻不在談?wù)撍��?/p>

　　4.何為優(yōu)秀的企業(yè)文化，這并無定論。但與其懷揣烏托邦式的幻想，不如更接地氣。

　　5.企業(yè)文化不是一成不變的。當(dāng)然，其核心總是確定的，但形式會隨著公司的發(fā)展而不斷革新。

　　6.優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化必須能夠滋養(yǎng)以下兩點：員工之間的尊重，以及公開交流。

　　領(lǐng)導(dǎo)

　　1.很快你會發(fā)現(xiàn)，和領(lǐng)導(dǎo)員工相比，你個人的貢獻(xiàn)簡直不算什么。

　　2.最好的領(lǐng)導(dǎo)方式是以身作則。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)告訴員工怎么做，偉大的領(lǐng)導(dǎo)示范員工怎么做。

　　3.作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你能給團(tuán)隊的最重要的東西就是你的時間。許多團(tuán)隊都會經(jīng)歷低潮，或者完全不知道要做什么，在這種時候，你要讓他們知道，你就在身邊。

　　4.員工會效仿你的行為。有時候，即使是自己非常精通的領(lǐng)域，員工也會模仿你的行為。

　　5.衡量領(lǐng)導(dǎo)人優(yōu)秀與否，關(guān)鍵看員工是否敢于向你匯報壞消息。

　　6.政治風(fēng)向源于上層，如果你開始選擇黨派，下面的員工也一定會跟風(fēng)。

　　7.在任何情況下，你都不能對員工大喊大叫。事情總有出錯的時候，你可能會喪失冷靜，你可以和員工板著臉，但絕不能侮辱性地對其怒吼。

　　8.人都需要動力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你要激勵員工，最好的方式就是講故事。

　　9.經(jīng)常與團(tuán)隊交流，形式、頻率由你來定�？梢悦恐�30分鐘，也可以每月3個小時。

　　10.很少會有員工批評你的決策，尤其是當(dāng)你是一個強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)的時候。一旦沒有中肯的反饋，你很容易走上飄飄然的道路。針對此問題有兩種解決辦法，一是組織一個可以給你甩臉的顧問團(tuán)，二是培養(yǎng)員工勇于挑戰(zhàn)權(quán)威的企業(yè)文化。

　　自我管理

　　1.首先你要學(xué)習(xí)的是怎樣管理自己的時間。時間是稀缺資源，你必須保護(hù)好它。任何不給公司增值的事情都不值得你花費時間。

　　2.學(xué)會管理郵件。你可能用著很多種通訊工具，但郵件是不可避免的。

　　3.管理日程。每周日，你需要留出半個小時的時間來理清下一周的日程。

　　4.學(xué)會管理現(xiàn)金的流入與流出。你必須每個月總結(jié)一下賬務(wù)，包括現(xiàn)金流出多少、營收多少、工資支出多少、賬面余額多少等。你可以建立一套系統(tǒng)，定期獲取相關(guān)信息。

　　5.公司內(nèi)發(fā)生的大小事情最終都要由你來裁決，很快你會發(fā)現(xiàn)信息超荷，壓得你喘不過氣來，你要學(xué)會應(yīng)對這種情況。

　　HR和人力管理

　　1.盡早聘請HR，當(dāng)公司員工達(dá)30人時，就是時候雇一名HR了。

　　2.業(yè)績管理系統(tǒng)引入越早，公司受益也就越早。在公司規(guī)模較小時，你還能夠知道大家都在做什么，但隨著公司發(fā)展，你的掌控權(quán)會越來越松。引入正式的業(yè)績管理系統(tǒng)的時間，大約在員工達(dá)到40-50人時。

　　3.一對一溝通毫無疑問非常關(guān)鍵。確保自己每月至少有那么一次和直接向你匯報的人面對面交流的機(jī)會，公司的下層領(lǐng)導(dǎo)同樣如此。

　　4.設(shè)定目標(biāo)。每一名員工都要有目標(biāo)，這樣才能提高工作效率。大多數(shù)時候，員工們表現(xiàn)低迷不是因為他們不想工作，而是缺乏方向。每季度設(shè)定一個目標(biāo)是比較合理的選擇。

　　5.評價——以公公正正的態(tài)度傳達(dá)你的正面與負(fù)面評價，在這之前，做好準(zhǔn)備很重要。如果你要給員工負(fù)面評價，確保其建立在事實的基礎(chǔ)上，而非你的個人情感。

　　6.僅僅從負(fù)面評價員工是不夠的，你的職責(zé)還包括給他們指明方向。如果你沒告訴員工如何提高，那此前的一切都只是浪費時間。

　　7.表揚——每個人都渴望表揚。在員工表現(xiàn)的好的時候，積極表揚他們，并且一定要體現(xiàn)出你的真誠。

　　8.員工離職往往不是因為工資低，而是因為他們覺得你不公平。你自然無需和財大氣粗的公司相比，但是你要盡你可能照顧員工，讓他們感受到你的用心，你的公平。

　　9.設(shè)置培訓(xùn)流程。當(dāng)公司還很小的時候，新員工能夠很快適應(yīng)一切;隨著公司人數(shù)超過30，新員工可能會感到恐慌。因此，你要設(shè)置一套培訓(xùn)流程，讓他們盡快了解公司的前輩和產(chǎn)品。

　　10.設(shè)立嚴(yán)密的匯報流程：接觸到公司內(nèi)的所有信息是你最大的權(quán)力。但隨著公司發(fā)展，你會發(fā)現(xiàn)很難再收集到所有信息。這時，你需要設(shè)立一套匯報流程，確定直接匯報人，這些人必須每14天就親自向你匯報一次消息。

　　會議

　　1.無論你喜歡與否，開會是每個CEO都逃不掉的。關(guān)鍵在于你是否能把會議開得高效、有成果。身為CEO的你只需參加兩種會議：一是需要你做決策的會議;二是員工向你匯報公司近況的會議。第一種會議的效率高低完全取決于你，后一種則取決于你是怎樣訓(xùn)練自己的團(tuán)隊的。

　　2.作為CEO，你是許多會議的主席，要負(fù)責(zé)主持會議、引發(fā)討論、最后決策的工作。如果你在會議前不做準(zhǔn)備，那么你會浪費所有人的時間。會議準(zhǔn)備的黃金原則是：一小時的會議需要半小時的準(zhǔn)備。

　　3.你不必主持每一次會議。作為創(chuàng)始人，你可能會忍不住想要主持每場自己參與的會議，抑制這種沖動!

　　4.清楚明了地問員工是否需要你參與會議。如果需要，再跟他們要一份會議議程表，了解他們希望從你這里獲得些什么。

　　融資

　　1.無論你喜歡與否，反正你永遠(yuǎn)在融資的路上。你需要經(jīng)常練習(xí)融資演講，這樣才能隨時隨地招攬投資人。

　　2.融資不是里程碑，不是成就，只是必要儲備。

　　3.融資就是講故事，比起公司的實際狀況，融資人對你的創(chuàng)業(yè)故事會更感興趣。

　　4.謹(jǐn)慎選擇投資人。這些人日后將參與公司最重要的部分決策，得選合自己脾性的。

　　5.永遠(yuǎn)選擇有利的條款，而不是更多的錢。如果條款限制不多，哪怕少100萬也是合算的。

　　6.不要在需要的時候再融資，而是在形勢良好的情況下，盡快融資。

　　7.盡可能多地融資。公司一旦有倒閉的勢頭，你是管控不住的，在這種情況下如果有一筆“戰(zhàn)爭資金”，那將是無價之寶。

　　8.習(xí)慣拒絕。大多數(shù)投資人會將你拒之門外，不是因為你不夠優(yōu)秀，而是他們不明白你做的是什么。哪怕被拒絕99次，只要一次成功，那一切就值得。

　　9.不要讓融資沖昏了頭，這雖然是你的首要職責(zé)，卻不是唯一的工作。不能因為在融資，就在公司運營方面打折扣。

　　你應(yīng)當(dāng)做的其他事情

　　1.如饑似渴地讀書，給自己定一個目標(biāo)，每月至少讀一本書。

　　2.人際網(wǎng)絡(luò)——在公司初期，你要盡可能多的和員工拉攏關(guān)系;到發(fā)展后期，有選擇地和員工接觸。

　　3.休假。不要心懷愧疚，你比誰都需要假期。經(jīng)常享受一些假期吧，你會發(fā)在自己在放松的時候，居然能迸發(fā)出那樣多的靈感。

　　4.你會經(jīng)常在公眾面前露面，內(nèi)部是公司員工，外部是整個事件。與其被人推著走，倒不如主動一點，在每次重大演講之前，記住要先練習(xí)。

　　5.你的工作是保護(hù)公司免受負(fù)面消息的影響，提高警惕，時時刻刻小心容易出錯的地方。

　　6.鍛煉——作為一個CEO，你的精神肯定要倍受摧殘。如何保持理智清醒，一種辦法就是鍛煉。讓鍛煉成為習(xí)慣，每周至少5次。

　　7.你永遠(yuǎn)在談判——和投資人談判，和客戶談判，和員工談判，和應(yīng)聘者談判……掌握談判技巧——也就是相互妥協(xié)。

　　8.每說出一個Yes，隨之而來的必然就有No，請謹(jǐn)慎使用你的Yes。

　　決策

　　01、你永遠(yuǎn)也無法獲得決策所需的完整信息。在這種情況下你的直覺將扮演很大的角色。

　　02、直覺思維聽起來有違直覺，但這個東西是可以培養(yǎng)的。偉大的創(chuàng)業(yè)者做出正確的決定不是因為他們擁有所有的信息，而是因為他們掌握了海量的知識。正是這些東西構(gòu)成了直覺思維。

　　03、你錯的時候往往要比對的時候多。訣竅是要早點發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，從錯誤中吸取教訓(xùn)，然后永遠(yuǎn)不要再犯。

　　04、你必須承擔(dān)自己做出的錯誤決定。如果你愿意接受錯誤的話大家會尊重你的。

　　05、要花時間解釋你的決定。你周圍的人需要知道你決策背后的思考過程。

　　06、不要掉進(jìn)謹(jǐn)小慎微的陷阱。大多數(shù)時候決策的速度要比決策正確與否更重要。之后你總會有時間進(jìn)行路線修正的。好比最好更好（Good is better than best）。

　　07、有時候你做出的決定沒人會相信。如果你對自己有100%的信心，那就大膽向前，因為誰都沒有你看得那么全。

　　08、在做出戰(zhàn)略決策時，要跳出日常運營工作的束縛。要完全釋放自己的壓力。把桌面清理干凈。忘掉正在進(jìn)行的一切。然后考慮你想要思考的東西。思考如果你采取這一決定的話你的未來會怎樣，而不是你現(xiàn)在會從中獲得什么好處。

　　09、會有一些決定可對公司的方向做出重大調(diào)整。你不可能永遠(yuǎn)都可以在白板上線寫出調(diào)整后會怎樣。有時候你需要深思熟慮，你需要讓意外新發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)。

　　10、所有好的決定在事后似乎都顯而易見，因為解釋一連串事件總比預(yù)測其發(fā)生要容易。不要錯誤地認(rèn)為自己已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一個模式。

　　11、對于開除不合適的人、關(guān)閉產(chǎn)品線這樣的決定，早點做總比晚點做好。

　　文化

　　01、你是文化的捍衛(wèi)者。你定義了什么是受到欣賞的，什么是不可接受的。如果你對此沒有熱枕的話那就把文化給搞砸了。

　　02、招募相信自己公司文化的人永遠(yuǎn)會比招或者說服不相信者更容易些。如果有人跟你的文化不匹配，不管對方的技能有多高都不要招進(jìn)來。

　　03、你必須把你的文化說出來、喊出來、復(fù)述出來、頌揚出來、背誦出來、咆哮出來。文化只有不斷強(qiáng)調(diào)才能成為文化。

　　04、什么是好文化并沒有明確定義。它不僅僅是烏托邦而且還必須引起所有人的共鳴。

　　05、你的文化永遠(yuǎn)都不能一成不變�；�本原則可以定義但文化的形態(tài)和形式會隨著公司的發(fā)展而快速演變。

　　06、好的文化必須培養(yǎng)出兩件事情——互相尊重彼此的工作，開放溝通。

　　領(lǐng)導(dǎo)力

　　01、很快你就會意識到，相對于靠領(lǐng)導(dǎo)別人制造的影響力，通過個人貢獻(xiàn)營造的影響是沒有意義的。

　　02、領(lǐng)導(dǎo)的最好辦法是以身作則。好的領(lǐng)導(dǎo)會告訴你如何完成，偉大的領(lǐng)導(dǎo)會做給你看。

　　03、作為領(lǐng)導(dǎo)，你可以給予團(tuán)隊成員最好的東西是你的時間。他們當(dāng)中很多人都會經(jīng)歷過糟糕的階段，或者對該干什么沒有頭緒。在那些時候，他們需要知道你在那里。

　　04、大家會仰望你。即便他們技能比你高得多也如此。你用不著替他們做決定，只需要提供你的信心他們就能做出自己的決定。

　　05、當(dāng)大家不害怕告訴你壞消息時就可以說你有好的領(lǐng)導(dǎo)力了。

　　06、政治從高層開始，如果你開始偏袒，公司所有其他人也會如此。

　　07、無論任何情況下你都不要對著你的人亂吼，這代價你承擔(dān)不起。事情總會有搞砸的時候，你會失去冷靜，你可以對他們嚴(yán)厲，但不要朝他們吼，這很失禮。

　　08、大家需要激勵。要想成為領(lǐng)導(dǎo)你要激勵他們，最好是通過講故事的方式。

　　09、定期跟整個團(tuán)隊交流。格式和頻率由你來定。可以是每周 30 分鐘或者每月 3 個小時。我每個月都要召開全員大會。這件事我已經(jīng)做了 3 年，每次都有 80% 以上的出席率。

　　10、少量員工會批評你的決定，尤其是如果你是一位直言不諱的領(lǐng)導(dǎo)時。你很容易就會偏聽偏信因為你難得會收到批評反饋。有兩個辦法可以緩解這一點：

　　a）有一個關(guān)系密切的顧問團(tuán)，可以對你直言不諱指出意見 。

　　b）有意識地營造大家不害怕你的文化。

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