女性創(chuàng)業(yè)成功的故事
女性她們也擁有過人的膽識，精準的眼光，分辨是非的能力，女人要比你想象之中來的強大。
《安徽80后女生開店、制作手工藝品創(chuàng)業(yè)》
她叫婷婷，是一名來自安徽的80后女孩，個頭不高，大眼睛，小臉蛋很精致，她說話時語氣平緩、柔和，略帶稚氣，偶一害羞，臉上便泛出一片緋紅。兩年多換數(shù)次工作后，2009年辭職創(chuàng)業(yè)，開店、制作手工藝品，婷婷毅然選擇走自己的路，實現(xiàn)自己的理想。每天，婷婷都會像守著“孩子”似的守著自己的店，有朋友、顧客光顧便招待，無則做做手工，弄些小玩意兒，雖然生意不是特別好，但她覺得很滿足，她說能做自己喜歡的事兒，這就是一種幸福。
2002年，婷婷只身一人來到長沙女子大學就讀動漫設計專業(yè)，06年畢業(yè)后，她和同學一起到北京開始了人生的第一份工作�！澳鞘窃谝患夜咀鲈O計，因為是新手，所以工資非常低，主要是為了積累經(jīng)驗�！睕]多久，婷婷便換了工作，后來她選擇回到長沙。然而，工作一直不能讓她稱心如意。
“在兩年多里我換了好幾份工作，因為這些工作我都不太喜歡，我平時喜歡做一些小工藝品，比如玩具、飾品等，我有自己的夢想，那就是開一家屬于自己的店來賣自己做的東西�！�
毅然辭職開創(chuàng)意店因工作不順心，婷婷在08年做了一個“艱難的決定”——放棄工作，選擇“待業(yè)”，而那一年正好是金融危機，就業(yè)形勢嚴峻。
“那時一些同學不理解，說我現(xiàn)在辭職很不理智了，其實我是想實現(xiàn)我自己的夢想�！鞭o職后盼盼努力籌集資金，而這一籌集幾個月便過去了，店依然沒有開成�！伴_一家店至少要幾萬元，而我只有幾千元，遠遠不夠�！�
一天，她在與朋友的聊天中得知，長沙市為了鼓勵創(chuàng)業(yè)，在黃興路步行街動漫sky為創(chuàng)業(yè)者提供150多個免租金的鋪面，免租期限是半年，盼盼非常開心，覺得萬事俱備，“東風”也來了。于是，她急忙和一同學商量，兩人湊了一萬多元合伙開起了店
“店名為‘80�！馑际悄茏屗械�80后都有個�？康牡胤��！辨面糜X得自己很幸運，因為當時就業(yè)形勢不好，而政府部門出臺了許多政策鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，她覺得自己剛好趕上了好時候。
新店開張的情景，“那天，我和同學正在裝修門面，刷漆、釘架、擺物品……忙得不亦樂乎，突然一名顧客帶著女朋友過來詢問，而我們才剛剛擺出一些物品，很多價格標簽都沒有貼上去，但還是被這對情侶賣走了第一件。同學就說不用選日子開張了，今天就是最好的日子。”
自制“小玩意兒”月賺三五千，在“80�！笨梢钥吹�，這是一間不到十平米的小店，店里三邊都立著木架，架子上擺滿琳瑯滿目的手工藝品。婷婷很自豪，因為這些“小玩意兒”都是她“天馬行空”后的作品。“我們自己從北京、廣州、上海等地淘了原材料，然后自己設計、制作，幾乎每一件物品都是自己縫補出來的�！�
《互聯(lián)網(wǎng)女性創(chuàng)業(yè)精英馮軼的創(chuàng)業(yè)人生》
在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，有很多創(chuàng)業(yè)項目，不僅僅只是那些賣個小東西。這篇創(chuàng)業(yè)故事里的創(chuàng)業(yè)者叫馮軼。
如果把創(chuàng)業(yè)者分為精英、極客、悶聲發(fā)財幾種類型，馮軼是一個典型的精英創(chuàng)業(yè)者，她選擇了最具挑戰(zhàn)性的領域——垂直電商品牌。
出了馮軼的辦公室就是優(yōu)曼家紡的樣品間，里面堆滿了各式枕頭、被子�！岸际俏覀兯^的�！彼睦瞎�，也是優(yōu)曼家紡的聯(lián)合創(chuàng)始人，忍不住在一邊“吐槽”，“知道她是怎么‘摧殘’我的么?曾經(jīng)有半個多月，臥室里一邊擺上二三十個枕頭，一邊十幾床被子，每睡兩個小時就把我叫醒，一起拆枕套換枕芯換被子，說非得這樣密集體驗才能分出優(yōu)劣。有時太困，記不得什么感覺了，第二天晚上還得再補睡一次。我們倆和運營部骨干就是這么選品的，現(xiàn)在連我都成了專家，問三個問題就能幫人選到非常合適的枕頭。”
由這對夫婦擔任床品顧問的對象眾多，比如，優(yōu)曼的天使投資人之一徐小平。真格基金投了優(yōu)曼后，有一次馮軼和她先生去徐小平家里做客，發(fā)現(xiàn)他用的床品也就是一般水準，便留心選了一套自己的產(chǎn)品送過去。一個月后再見到徐小平，他上來就夸：“自從用了你們的產(chǎn)品才知道過去的二十年我的生活有多么苦逼�！�
這家2011年8月成立的公司，去年4月從7家天使機構里選擇了青松、真格，錢全部到賬兩個星期后又被真格拉著開始了A輪融資——目前融資已經(jīng)接近尾聲。
在成為創(chuàng)業(yè)者之前，她擁有厚厚一摞金領履歷：在世界最大航空電子公司羅克韋爾·科林斯公司(Rockwell Collins)負責亞太區(qū)營銷，在麥肯錫北京辦公室?guī)蚆SN、聯(lián)想等做策略咨詢，在eBay主管全球13個網(wǎng)站的產(chǎn)品開發(fā)……2008年應DFJ董事總經(jīng)理Hope Chen邀請回國加入酷6做戰(zhàn)略、產(chǎn)品、融資副總。
在加州大學伯克利分校念完生物學碩士后，馮軼因自覺不適合做研究轉(zhuǎn)行TMT，99年考入斯坦福商學院，和與沈南鵬共同創(chuàng)辦紅杉資本中國基金的張帆是斯坦福MBA同班同學;2001年回國，后因不滿足于在麥肯錫僅擁有自上而下的CEO思維回到硅谷自下而上實干，于中美兩國的互聯(lián)網(wǎng)大公司間穿梭了10年。
大約2006年還在硅谷的時候，她就盯上了中國的電商市場，推薦給許多VC朋友關注。等到自己創(chuàng)業(yè)時，電商成了她的不二之選。在中國做電商的大約有三種人：第一種做商場，比如價格戰(zhàn)里硝煙彌漫的綜合或垂直B2C平臺;第二種賣貨，比如各平臺下的分銷、導購;第三種做品牌，比如“淘品牌”。前兩種擅長搶用戶的互聯(lián)網(wǎng)人居多，后一種傳統(tǒng)行業(yè)、淘寶大店為主。按照常理，既然馮軼積攢了這么多互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗，該去做平臺或服務。但她卻逆向思維，既然懂互聯(lián)網(wǎng)、愿意且有能力用互聯(lián)網(wǎng)方法做品牌的人少，就是她的機會。
當然，這不是全部的判斷依據(jù)。首先，她認為做綜合平臺的時機已經(jīng)過去了，而燒錢的垂直平臺她不愿意做，加之對長期從事虛擬經(jīng)濟感到厭倦，希望接接地氣，那么就選垂直領域做品牌。再者，她對時尚和生活品質(zhì)高度重視，對家居、生活用品非常癡迷和講究�；貒詈�，發(fā)現(xiàn)自己的需求在國內(nèi)市場得不到滿足。她習慣用歐美產(chǎn)、特別大特別柔軟、折合成人民幣在四五百塊的浴巾，比如Ralph Lauren，同樣的東西放在新光天地賣就是一兩千，且選擇極少。而國內(nèi)市場的另一個極端——幾十塊錢的超市貨，薄且硬，她已完全沒法遷就。
經(jīng)過調(diào)研，她發(fā)現(xiàn)家紡是一個超過一萬億的大市場，高度分散，前十大品牌市場占有率有限，最大一家年銷售才20多個億，用戶對品牌認知度不高;互聯(lián)網(wǎng)在行業(yè)中的進程不像服裝那么快，做電商的幾乎都還是傳統(tǒng)品牌，意味著市場、電商兩個角度都有機會。
“家紡是非常親膚、貼身的東西，好的面料和差的蓋在身上的感覺完全不同，只要嘗試過你就會知道，口味上去了就很難下來。而且，家紡多好、多貴只有自己知道，不像穿在外面的衣服能秀名牌給人看。中國人的家紡品質(zhì)比歐美還落后很多年，但隨著生活水平、消費能力提高，外在的虛榮滿足了之后，對內(nèi)在感受的追求一定會追上的。”以自己的體會現(xiàn)身說法的她坦言看好家紡在消費升級中的空間，并表示自己想做的，就是借助互聯(lián)網(wǎng)抹去渠道成本、直接面對消費者，讓中國消費者以能負擔得起的、合理的價格，享受到與歐美同等品質(zhì)的生活。
優(yōu)曼的核心運營團隊背景與馮軼有相似之處：一部分從事互聯(lián)網(wǎng)10年以上，一部分從事零售20年以上。一部分海歸，一部分土鱉。股東、投資人也在兩個行業(yè)、兩種身份上兼而有之。
優(yōu)曼剛注冊，馮軼便發(fā)現(xiàn)自己懷孕了。公司的起步階段，恰好是她的整個孕期。天使輪融資，是在她坐月子時談定的。但去年，優(yōu)曼已經(jīng)有了3000萬銷售，增長率300%。
目前，優(yōu)曼的主要銷售渠道是京東、天貓、1號店等B2C平臺，針對各大平臺受眾在年齡、地域、客單價等方面的差異上線不同的產(chǎn)品。優(yōu)曼沒有主推自己的網(wǎng)站，已經(jīng)開始布局線下，但網(wǎng)站和線下的功能更多的是展示，讓用戶看到或者體驗到，不作為主力銷售渠道。
對于運營品牌電商，馮軼感覺與過去搭互聯(lián)網(wǎng)大平臺有相通之處：都是2C的生意，都要做人員管理、排期、上線bug測試、故障修復，多一些供應商備份的作用就相當于服務器要有冗余，品控組做的事就是過去的測試，邏輯相同只是換了一撥傳統(tǒng)行業(yè)的人。面對這撥新人，她認為自己相對欠缺的是品牌營銷和供應鏈管理能力，這也是她為什么要著意引進有零售背景的股東和VC的原因�，F(xiàn)階段她最重要的工作，就相當于互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理：一般電商公司采購經(jīng)理就有權下單，而在優(yōu)曼則是她帶著一幫在家紡從業(yè)多年的采購經(jīng)理去下單，即使SKU超過1000依然如此。
“我承認等公司再長大些不可能所有事都親力親為，但現(xiàn)在這么做是為了制定規(guī)范和流程。”她這樣解釋“產(chǎn)品品質(zhì)和供應鏈是品牌的基石。我很欣慰我們現(xiàn)在能把同等品質(zhì)的東西做到價格只有線下專賣店、商場的1/3～1/5。新光天地賣500塊的浴巾我賣69，1000塊的超大浴巾我賣129，12000塊的床品套件我賣2000多，品質(zhì)一樣，克重一樣，工藝一樣，甚至連廠家都是一樣的。我自己可以用優(yōu)曼129塊錢的浴巾替代之前在美國買回來打5折700塊的浴巾了，并且按照我自己嚴格的要求，已經(jīng)可以替換我家里全部的家紡產(chǎn)品了，那么我就有信心去與那些在線下盤踞多年的大鱷競爭�！�
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