選商鋪不等同于選住宅，光看商鋪本身是不夠的還得與周邊經(jīng)營環(huán)境相結合。 

 

案例：二線品牌緊隨一線

     對許多商戶來說“扎堆”意識比較強烈，許多業(yè)態(tài)的二線品牌往往會跟著一線品牌走。比如在上海有肯德基麥當勞的地方就會有仙蹤林等餐飲店，同樣在杭州德克士店址往往會開在離肯德基十分鐘路程內(nèi)。

 

解析：

    把店鋪開在著名連鎖店或品牌店附近，甚至可以開在它的旁邊。與超市、商廈、飯店、24小時藥店、咖啡店、茶藝館、酒吧、學校、銀行、郵局、洗衣店、沖印店、社區(qū)服務中心、社區(qū)文化體育活動中心等集客力較強的品牌門店和公共場所相鄰。例如，商戶想經(jīng)營飲食的話，那就將店鋪開在“麥當勞”、“肯德基”的周圍。因為，這些著名的洋快餐在選擇店址前已做過大量細致的市場調查，挨著它們開店，不僅可省去考察場地的時間和精力，還可以借助它們的品牌效應“撿”些顧客。

 

案例：延安路

    例如，延安路是很成熟的商圈，但不可能任何位置都是聚客點，肯定有最主要的聚集客人的位置。整條延安路可分為三個階段即銀泰－龍翔橋－解百，這三個地點則是整個延安路人流最密集的聚客點，也是眾商家爭奪的寶地，所以在這三個地點是整條延安路商家重點云集之地。

 

解析： 

    肯德基開店的原則是：努力爭取在最聚客的地方和其附近開店。過去古語說“一步差三市”。開店地址差一步就有可能差三成的買賣。這跟人流動線（人流活動的線路）有關，可能有人走到這，該拐彎，則這個地方就是客人到不了的地方，差不了一個小胡同，但生意差很多。這些在選址時都要考慮進去。 　 

 

解析：

 

    因為人們現(xiàn)在對品牌的忠誠度還沒到“我就吃肯德基看見麥當勞就煩”的程度，多數(shù)人對于同一種業(yè)態(tài)的唯一性基本好像還沒有況。“只要你在我跟前，我今兒挺累的，我干嘛非再走那么一百米去吃別的，我先進你這兒了。除非這里邊人特別多，找不著座了，我才往前挪挪。”另外人流是有一個主要動線的，如果競爭對手的聚客點比肯德基選址更好的情況下那就有影響。如果是兩個一樣，就無所謂。例如龍翔橋十字路口有一家肯德基店，往北兩百米明珠小百貨就開了家麥當勞，因為主要客流是分別從南、北邊過來的，兩家快餐店各自截住從自己方向過來的單向客戶群。 

 

除了以上幾個觀點之外，對于即將投資商鋪的還有以下幾點選址建議：

 

　　在主要車站的附近，或者在顧客步行不超過20分鐘的路程內(nèi)的街道設店。選擇哪一邊較有利于經(jīng)營，需要觀察馬路兩邊行人流量，以行人較多的一邊為好。

 

 

　　十字路口的拐角，或一些交通便利與過街天橋、過街地下通道、公交汽車站、地鐵站口和輕軌站口等公共交通設施相鄰的地方，一般人流量都比較大。所以說肯德基麥當勞在沿街選店鋪的時候往往也會參考這一口訣。

 

3． 接近人們聚集的場所。 

 

　　如劇院、電影院、公園等娛樂場所附近，或者大工廠、機關附近，這一方面可吸引出入行人，另一方面易于使顧客記住該店鋪的地點。

 

　　許多時候，行人為了要過馬路，因而集中精力去躲避車輛或其他來往行人，而忽略了一旁的店鋪。

 

　　選擇店鋪位置之前，首先要明確自己的經(jīng)營范圍和經(jīng)營定位。如果經(jīng)營的是日化、副食等快速消費品，就要選擇在居民區(qū)或社區(qū)附近；如果經(jīng)營的是家俱、電器等耐用消費品，就要選擇在交通便利的商業(yè)區(qū)。此外，還要考慮自己的目標消費群體，是主要面向普通大眾消費群體，還是主要面向中高階層消費群體，簡單的講就是要選擇能夠接近較多目標消費群體的地方。通常情況下，大多數(shù)店鋪適合選擇在人流量比較大的街區(qū)，特別是當?shù)厣虡I(yè)活動比較頻繁，商業(yè)設施比較密集的成熟商圈。

 

　　在杭州為了便于交通管理，在一些主要街道會設置交通管制，例如單向通行、限制車輛種類、限制通行時間等等，店鋪選址應該避免這些地方。也盡量不要在道路中間設有隔離欄的街道開店，因為這樣會限制對面的人流過來，即使你的店鋪招牌做得再惹眼，對面的顧客也只能“望店興嘆”。交通方便是選擇店鋪位置的條件之一，店鋪附近最好有公交車站點，以及為出租車提供的上下車站等。另外，店鋪門前或附近應該有便于停放車輛的停車場或空地，這樣會更方便顧客購物。

 

 

　　人氣旺盛的地區(qū)基本上都有利于開設店鋪，尤其是開設超市、便利店、干洗店這樣的店鋪。城市新開發(fā)的地區(qū)，剛開始居民較少、人口稀零，如果又缺乏較多流動人口的話，是不適宜開設店鋪的。雖然有時候在新建地區(qū)開店，可以貨賣獨家，但往往由于顧客較少，難以支撐店鋪的日常運營。