化妝品投資開店流程

　　根據(jù)2007年8月27日國家質(zhì)檢總局公布的《化妝品標(biāo)識管理規(guī)定》，化妝品是指以涂抹、噴灑或者其他類似方法，散布于人體表面的任何部位，如皮膚、毛發(fā)、指趾甲、唇齒等，以達(dá)到清潔、保養(yǎng)、美容、修飾和改變外觀，或者修正人體氣味，保持良好狀態(tài)為目的的化學(xué)工業(yè)品或精細(xì)化工產(chǎn)品。

　　下面，關(guān)于化妝品開店流程就來為你具體的介紹一下吧。

　　化妝品開店流程之地利要素：

　　位置決定成敗兵法云兵之勝地之助說明地理位置的重要性。商之興同樣靠地之助，店鋪的位置決定約60%的營業(yè)額，正如同行們說的一步差三市，由此可見選位置對于開店鋪是多么的重要。如果我們地處縣級小城市開大店生意就容易做。小城市面積不大人口相對集中距離不遠(yuǎn)，大店就象磁鐵一樣把顧客吸引來，能夠滿足消費(fèi)者求大求全求名的心理。

　　化妝品開店流程之因地制宜開店鋪：

　　大城市不能輕易開面積很大的專賣店鋪，在山東和河北的中級城市發(fā)現(xiàn)了約500平方米，1000平方米以上的大型化妝品專賣商場投資數(shù)百萬到上千萬元，這樣做風(fēng)險很大因為城市面積大人口分散距離較遠(yuǎn)客源難聚，大城市消費(fèi)行為和消費(fèi)習(xí)慣不容易引導(dǎo)，還有大型商超百貨占有絕對的優(yōu)勢，大城市的經(jīng)營成本高風(fēng)險大，房屋租金非常昂貴人員工資比較高，各方面的成本都比小城市高，所以大城市不輕易開大店，除非作為企業(yè)的戰(zhàn)略考慮。

　　化妝品開店流程之品牌規(guī)劃有原則：

　　大店的規(guī)劃基本是形象品牌20%的比例，形象品牌我們沒有商超百貨的優(yōu)勢大，60%的終端品牌含知名品牌和非知名品牌，這些品牌有一定影響力和拉動力具備一定的競爭優(yōu)勢，20%的輔助品牌含流通品牌和非知名品牌，整體布局化妝品和彩妝約50%的面積洗滌用品日用品婦幼類和紙類和其它占50%的面積，這樣看我們優(yōu)勢并不明顯，唯一的優(yōu)勢就是利潤空間比商超高一點(diǎn)經(jīng)營方式靈活一些，營銷策劃讓利顧客方面我們優(yōu)勢依然不大。

　　店鋪在服務(wù)方面與商超相比還具備一定的優(yōu)勢，化妝品目前利潤空間大，未來會越來越小回歸到正常的利潤空間，大城市房屋租金高人員成本高經(jīng)營成本高想引導(dǎo)消費(fèi)必然要多投入，化妝品開店流程。社會成本也會越來越高利潤空間受到多方面的壓力，如果競爭對手在你店鋪周圍戰(zhàn)略布點(diǎn)把客源截住，到那時大店會敗給我們自己。

　　大店可以走駁船戰(zhàn)略一條有動力的船拖著很多沒有動力的船，開大店居中在周圍開很多小店方便顧客，這樣既能留住客源穩(wěn)定發(fā)展又能制約競爭對手，化妝品小行業(yè)小生意顧客隨機(jī)性比較強(qiáng)必須以方便消費(fèi)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題。為什么化妝品沒有知名度的批品牌照樣做得很好，就是因為小商品隨機(jī)購買隨意消費(fèi)的結(jié)果，面積較大的專賣店要謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型才能有更好的發(fā)展。

　　化妝品開店流程之店鋪運(yùn)作模式：

　　不同的位置不同的商圈開不同的店鋪，商圈不同面對的顧客群體不同，店鋪的服務(wù)方式與促銷模式也不同，店鋪要因地制宜因客而變靈活的方式，適應(yīng)市場的要求適應(yīng)顧客的習(xí)慣，符合顧客的消費(fèi)心理店鋪生意自然會火爆。

　　1、依附式店鋪：是品牌決定興衰的一種店鋪，比方商場中的店中店還有類似萬達(dá)購物廣場有很多各式各樣的店鋪組成，最典型的當(dāng)屬肯德基麥當(dāng)勞�；瘖y品開店流程。依附式店鋪優(yōu)勢是客源集中營業(yè)額比較穩(wěn)定，但經(jīng)營成本高如果整體出現(xiàn)問題自己不能左右自己的命運(yùn)。

　　現(xiàn)在有一部分老板在萬達(dá)購物廣場內(nèi)開化妝品店就屬于依附式店鋪。這類店鋪對經(jīng)營水平和營業(yè)員專業(yè)水平要求高對經(jīng)營產(chǎn)品的品質(zhì)要求高，經(jīng)營者必須解決好這些問題才能開店否則回做得很累。依附式店鋪要經(jīng)營名牌和知名品牌的模式，到商超購物的顧客群體基本是認(rèn)名牌，或者是貪便宜的工薪層，如果店鋪的品牌可以吸引顧客店鋪就可以賺到錢。

　　2、緊貼式店鋪：是依靠價格優(yōu)惠和促銷活動生存的一種店鋪，例如在大型商超百貨人流聚集的地方開店，這種方式也稱藤纏樹店鋪，商超效益不好店鋪生意也隨之蕭條，需要解決形象品牌世界名牌的價格比大型商超百貨有優(yōu)勢，解決租金昂貴固定成本高風(fēng)險大的問題，對于經(jīng)營者而言只要能把顧客吸引到店鋪，提高營業(yè)員銷售能力用形象品牌吸引顧客推薦非知名品牌就能成功。現(xiàn)在這種類型的店越來越多開店的速度在加快，并且都取得了很好的業(yè)績和利潤回報。

　　3、商圈精品店：品牌加促銷加服務(wù)的形象店鋪，這樣的店鋪是專賣店鋪的主流�；瘖y品開店流程。在商圈和商業(yè)街開店鋪切忌開在兩頭，要求店鋪要有很好的形象很有優(yōu)勢的終端品牌，具備誘惑力的營銷策劃活動推廣做好差異化服務(wù)，全面差異化或者專門差異化要有科學(xué)的定位與經(jīng)營特色。這樣才能讓顧客記住不至于淹沒在茫茫商鋪之中。必須保持品牌的差異化服務(wù)的差異化以及促銷活動的差異化，堅持走特色之路是店鋪發(fā)展的動力。

　　4、服務(wù)社區(qū)店：由于城市面積在逐步擴(kuò)大，居住越來越分散小區(qū)越來越多，社區(qū)店會有很好的發(fā)展前景，社區(qū)店必須解決好品牌品質(zhì)和服務(wù)到位的問題。如果品牌質(zhì)量不好服務(wù)不到位顧客就會流失，顧客流失后再回來的可能性不大，社區(qū)店要選擇有拉動力的品牌顧客用了有效果，感覺很好服務(wù)到位客源穩(wěn)定利潤有保證。如果不能解決這兩個關(guān)鍵問題店鋪難以生存何談發(fā)展。

　　消費(fèi)分層店鋪定位：現(xiàn)在很多在小城市和中級城市做得不錯的店開始快速擴(kuò)張，開一間店不難但是成功一間店鋪難度非常大。老板開店僅憑感覺沒有一套科學(xué)的程序和調(diào)研數(shù)據(jù)的支撐，目前大小店鋪都活的不錯是目前行業(yè)利潤比較高決定的，當(dāng)行業(yè)利潤回歸到正�？臻g的時候化妝品店鋪就沒有今天風(fēng)光了。化妝品店數(shù)量急劇增加的關(guān)鍵因素。

　　店鋪?zhàn)龊靡粋�獨(dú)有品牌就可小康生活,如果能做好兩個**代理的品牌可發(fā)財，做好幾個**代理品牌就能積累可觀的資金。化妝品開店流程。目前化妝品小店鋪就象草一樣栽上就能活，這就是化妝品店越開越多數(shù)量激增的原因。店鋪如何解決草無本植物轉(zhuǎn)基因轉(zhuǎn)變成有本植物，能夠可持續(xù)發(fā)展對每個老板都是很大的挑戰(zhàn)。

　　未來市場細(xì)分消費(fèi)細(xì)分店鋪也要把顧客分層，開店根據(jù)周圍的顧客群體和競爭對手情況來確定經(jīng)營模式，服務(wù)中高層次顧客的店鋪形象定位品牌定位服務(wù)模式定位營業(yè)員水平定位等等，如何迎合中高層次消費(fèi)行為和消費(fèi)習(xí)慣，還有服務(wù)中低層次的顧客又應(yīng)該做好哪方面的工作，老板搞明白后在去干這樣成功率比憑感覺開店成功率高的多。

　　大店小店有章法：專賣的含義要做專做精做細(xì)做專貪大求全就不是專賣店�；瘖y品開店流程。如果開一間30平方米的店要求第一目標(biāo)顧客進(jìn)店就能看到自己要選的商品，第二目標(biāo)顧客很容易就找到自己要選的商品，第三目標(biāo)顧客瀏覽一遍可找到要選的商品，其他顧客詢問營業(yè)員選要買的商品，店鋪要求溫馨方便簡潔明快。

　　60左右平方米的店要求品類完整品種齊全形象店鋪服務(wù)規(guī)范。120左右平方米的店除以上要求必須做到之外還要有邊緣配套項目，如美容系列項目彩妝美甲項目還有婦幼項目等等，07年是金豬寶寶年春節(jié)后豬寶寶將會扎堆降生08年09年婦幼用品的高峰，誰能抓住好的商機(jī)就能賺到比同行更多的錢具備更多的競爭優(yōu)勢。

　　店開在人流可來可往聚集點(diǎn)是“交”地的位置，店鋪?zhàn)钪匾�的工作是吸引顧客進(jìn)人進(jìn)店鋪，可以采取用活動彩頁請顧客用贈品吸引顧客的方法。如果店鋪被同行圍在其中是圍地則需要謀略，要學(xué)會策劃做促銷活動吸引顧客進(jìn)店。店鋪開在角落不容易來人必須打價格戰(zhàn)才能生存，否則店鋪很難生存下來。

　　營業(yè)員與店鋪相匹配：一流的店鋪要有一流的營業(yè)員，優(yōu)勢的店鋪要有優(yōu)勢的營業(yè)員，營業(yè)員要和店鋪規(guī)模檔次相匹配。在商業(yè)街開店切忌在兩頭，因為女性買東西要千挑萬選轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去所以兩頭不留人�；瘖y品開店流程。化妝品店集中的地方開店，只要具備競爭優(yōu)勢就能賺到錢因為成行成市生意才會旺，這就是為什么專業(yè)的大型市場發(fā)展速度較快的主要原因，因為多而全吸引顧客所以不要怕店鋪多，關(guān)鍵是看自己有沒有參與競爭的實(shí)力。

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