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文藝范創(chuàng)業(yè)項目
近年來，有哪些創(chuàng)業(yè)項目是有文藝范的呢?大家可以通過下文了解一些資料信息。
音樂和舞蹈更配
1、太嘻哈
一個專業(yè)的嘻哈文化O2O平臺，整合了線上和線下資源。線上提供最優(yōu)質(zhì)和最新的內(nèi)容，以內(nèi)容為核心，與用戶達(dá)成良性互動，增加用戶粘性，同時給用戶提供一個專業(yè)的學(xué)習(xí)平臺。線下將嘻哈愛好者、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、商家和賽事活動等連接起來，高效率的滿足各方的需求，實現(xiàn)共贏。
2、清音陋屋
這是一個音樂/文章/插圖分享的網(wǎng)站，目前的音樂網(wǎng)站的音樂資源大多都是網(wǎng)站管理者購買正版或盜版CD后將音軌拷貝到電腦上，并壓制成各種格式，或直接從互聯(lián)網(wǎng)上下載而來的，基本上并無版權(quán)者的授權(quán)(除一些原創(chuàng)音樂發(fā)布網(wǎng)站，以及ITunes Store等擁有版權(quán)的在線商店)。有的音樂網(wǎng)站還會提供心情分類，可以依據(jù)你的心情為你推薦合適的歌曲。在這里你可以和朋友一起尋找、分享你們喜愛的音樂，并可通過社區(qū)中“人”的作用，實現(xiàn)其他音樂分享網(wǎng)站目前所無法提供的多種音樂互動體驗等等。
3、舞吧
舞吧是一個免費舞蹈教學(xué)分享平臺，從舞蹈訓(xùn)練館切入，通過整合舞蹈訓(xùn)練館資源，實現(xiàn)一個線上的舞蹈社區(qū)，同時能夠通過線上參與線下的一系列舞蹈相關(guān)的活動，可以實現(xiàn)線下線上的資源共享，同時客戶可以在社區(qū)中參與溝通，從而體驗到更多的舞蹈服務(wù)。
點評：音樂和舞蹈是藝術(shù)的一大構(gòu)成，由其衍生的產(chǎn)業(yè)鏈不計其數(shù)，而通過互聯(lián)網(wǎng)去整合音樂與舞蹈資源也需要花費大量的時間與金錢，而通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了藝術(shù)資源上的互通，讓不同地方的音樂人，舞蹈家可以相互展示溝通，同時普通“游客”也能夠欣賞到不一樣的藝術(shù)，文娛資源整合實現(xiàn)溝通。
校園是火熱的戰(zhàn)線
1、凹凸校園
是一個線上校園資訊的分享平臺，成立于2013年8月的西華大學(xué)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，推出【你好，西華】、【再見，西華】手繪明信片，西華風(fēng)景撲克牌等大受學(xué)生好評的項目。凹凸校園致力于為高校大學(xué)生提供更加方便快捷的服務(wù)平臺，凹凸校園將以立足西華，輻射成都為發(fā)展目標(biāo)，努力成為更為優(yōu)秀的校園平臺。
2、果動校園
果動校園解決的是現(xiàn)有高校體育活動組織管理方式落后，以及沒有以賽事活動為中心的展示和交流平臺的問題。果動校園替代現(xiàn)有的傳單通知，同學(xué)之間口口相傳以及現(xiàn)場報名等復(fù)雜的流程，通過一鍵發(fā)起活動，一鍵報名等功能為活動組織者、參與者提供更加先進(jìn)的組織、管理、參與方式。同時為高校體育活動提供一個線上專屬的平臺，用來展示校園活動精彩瞬間，進(jìn)行以賽事活動為話題中心的社交等。
3、學(xué)塘
從事高校文化傳播、微媒體運(yùn)營、商務(wù)推廣的高校自媒體聯(lián)盟。學(xué)塘是一個高校自媒體聯(lián)盟，通過聯(lián)合各大高校在校創(chuàng)業(yè)者，組建專屬校園策劃執(zhí)行團(tuán)隊，在每個合作高校注冊搭建一個微信公眾號，為本校學(xué)生提供新鮮有價值的資訊信息。
點評：校園的文娛衍生的產(chǎn)業(yè)多數(shù)更偏向文體活動以及校園活動方面，作為文娛產(chǎn)業(yè)的一大受眾，學(xué)生群體在文娛感知力以及文娛活動消費時間上都具有更大的市場消費潛力，所以學(xué)生群體的文娛服務(wù)未來不容小覷。
創(chuàng)業(yè)需要文藝范 “花點時間”受追捧
消費升級的風(fēng)口，各行各業(yè)都想搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”的專車，鮮花市場也不例外。而如果僅僅是在線訂購這樣簡單的O2O形式，儼然已經(jīng)不夠時髦，如今的創(chuàng)業(yè)大勢講究帶點文藝情懷、小資情調(diào)。以花點時間為代表的新型在線訂花平臺就是在做這樣的事情。
悅己消費
梁文道說：“讀一些無用的書，做一些無用的事，花一些無用的時間，都是為了在一切已知之外，保留一個超越自己的機(jī)會。”花點時間的創(chuàng)始人朱月怡深諳此道，并將之拿來當(dāng)成了自己創(chuàng)業(yè)項目的核心理念，于是就有了這樣的口號——花點時間在無用的美好上。
去年7月之前，朱月怡還是易到用車CMO，如所有創(chuàng)業(yè)者一樣，忙忙碌碌是日常工作的主旋律，為了給自己減壓，她選擇時不時給自己買花作為“安慰”，正是由于看到了這樣的需求，才有了如今的花點時間。
與傳統(tǒng)在線訂購平臺不同的是，花點時間將主戰(zhàn)場設(shè)立在微信公眾號和微店，以包月的形式為主，一周一束特定花材，并用一句簡短的文字賦予它特別的意義，讓本身就帶些浪漫色彩的消費行為看起來更加浪漫。每月最低99元/4束的單價不高，平均一周一杯咖啡的價格門檻很低，最大限度地降低了用戶“花錢在無用的事情”時的“負(fù)罪感”。
這便是朱月怡牢牢抓住的痛點，都市白領(lǐng)最能接受這種“平價的.”文藝情懷，所以花點時間瞄準(zhǔn)的用戶群體正是她們。
“起初是看到有朋友在微信朋友圈曬出她訂的鮮花，覺得好看，問了問價格也不貴，訂購、收花的流程也比較方便，所以也開始嘗試在這些平臺上訂花。桌子上擺束鮮花多少會讓心情變得好一些，畢竟現(xiàn)在的工作壓力太大了。”用戶珍妮告訴新金融觀察記者，“這種包月的模式預(yù)先不知道每周會有什么樣的花材，都是拿到手里才見分曉，雖然剝奪了用戶的選擇權(quán)，但換來的是每周一次小小的驚喜，感覺也還不錯。”
穩(wěn)定供求
所以，這就是朱月怡的殺手锏，“幾乎沒有女人收到鮮花是不曬的”。用戶自然而然就成為傳播的主力軍，也就極大節(jié)約了廣告成本。新金融觀察記者在詢問身邊多位訂花者時，均被告知早先是通過身邊朋友才得知的這個途徑，最近才在微信朋友圈看到過廣告。
然而僅僅是降低宣傳成本還不夠，傳統(tǒng)線上、線下花店面臨諸多難點，比如保存、運(yùn)輸和淡季旺季需求的劇烈波動，這些都是花點時間這類新模式需要解決的問題。
業(yè)內(nèi)人士分析：“這種模式確實有它明顯的優(yōu)勢存在，首先和線下花店能夠自主搭配種類不同，花點時間的花材是每周特定的，這就免去了壓貨的風(fēng)險，也極大地適應(yīng)了鮮花不易保存、容易浪費的特性。”
“其二就是這種模式采用‘預(yù)購’的方式，無論是包月、包季還是包年，都是在有了明確訂單之后才開始配貨，這樣對于花材的數(shù)量和種類都有了很明確的數(shù)字，在進(jìn)貨時也就能夠做到有的放矢。”
“其三就是這種模式的興起，模糊了鮮花市場一直以來明顯的需求波動。傳統(tǒng)的鮮花市場在節(jié)假日需求暴漲，價格攀升，而平時的需求又較低，沒事的時候人們幾乎想不起來買花。但是鮮花作為植物有一定的生長周期，并非短時間能夠制作出來的產(chǎn)品，所以需求不穩(wěn)定對于供應(yīng)端來說不是好事。”
換言之，如花點時間這類新興平臺要做的，就是培養(yǎng)消費習(xí)慣，讓人們逐漸適應(yīng)日常與花為伴。
同質(zhì)競爭
盈利模式、運(yùn)營模式簡單清晰，對于一個創(chuàng)業(yè)項目來說是至關(guān)重要的，也是十分難得的，但正是由于模式清晰，免不了同質(zhì)化競爭。
花點時間的競爭者眾多，宜花、花+等層出不窮，到底誰先開創(chuàng)的這種模式已經(jīng)難以考證，而如今的競爭也愈發(fā)激烈。融資進(jìn)程上宜花目前領(lǐng)跑，于日前宣布完成800萬美元B+輪融資，花+于今年上半年完成A輪7000萬元融資，而花點時間稍落下風(fēng)，自去年9月宣布完成數(shù)百萬元天使輪融資后再未傳出大規(guī)模融資消息。
然而近日影星高圓圓投資的消息又讓花點時間在知名度上扳回一局。
11月23日消息稱，高圓圓宣布投資鮮花品牌花點時間，該項目是高圓圓在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的收割投資標(biāo)的。而與其他明星投資不同，由于高圓圓此前與高端鮮花品牌野獸派有過合作，所以此次牽手花點時間無形中提升了后者的品牌價值。
然而無論概念多新、情懷多深，最終用戶還是要看產(chǎn)品質(zhì)量，如果低價換來的是低質(zhì)，消費者終究還是不買賬的。網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于此類平臺花材不新鮮、品種過分廉價的用戶反饋也存在不少，各個品牌都有相關(guān)“差評”。
“我在這幾個比較熟知的平臺上都訂過花，質(zhì)量都不太穩(wěn)定，價格比較低的單一花材類波動最大，有的時候收到的是比較高檔的進(jìn)口花，有的時候收到的是很便宜的花，不同種類的花材成本差很多。而且確實遇見過兩三天就不新鮮的情況，本來買花是為了讓自己心情好一些，如果收到的花很快枯萎心情肯定好不到哪去。”珍妮說道。
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