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小本創(chuàng)業(yè)，怎么避開(kāi)這些“坑”？
引導(dǎo)語(yǔ)：小本創(chuàng)業(yè)成本低，而且利潤(rùn)不錯(cuò)，很多人都會(huì)選擇小本創(chuàng)業(yè)，小本創(chuàng)業(yè)也有坑，那么，怎么避開(kāi)這些“坑”呢?
對(duì)于小本創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，不要想急于求成，從小到大，慢慢積累，一步一個(gè)腳印才是公司發(fā)展的成功秘訣，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，幾大誤區(qū)必須要注意和避免。
小本創(chuàng)業(yè)誤區(qū)：快速突破=大量投錢(qián)!
許多中小企業(yè)主和經(jīng)理人，認(rèn)為大量投錢(qián)到市場(chǎng)，肯定能“砸”出市場(chǎng)。突破市場(chǎng)肯定少不了錢(qián)，但，大量投錢(qián)并不是唯一和最好的解決方法。
淘在路上曾被視為在線旅游領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)明星。這不僅是因?yàn)樗膱F(tuán)隊(duì)中有兩位旅游行業(yè)代表性人物——一個(gè)是號(hào)稱(chēng)“中國(guó)休閑旅游活化石”、攜程旅行多個(gè)業(yè)務(wù)體系的奠基人唐一波，另一個(gè)是淘寶25個(gè)事業(yè)部中最年輕的負(fù)責(zé)人、淘寶旅行首任總經(jīng)理李鑫(花名中玉)，還因?yàn)樗畛醯陌l(fā)展勢(shì)頭異常兇猛。
2013年4月4日“淘在路上”上線，其團(tuán)隊(duì)僅用了8個(gè)月時(shí)間便服務(wù)了大概10萬(wàn)人次，“相當(dāng)于攜程度假曾經(jīng)兩年半的成績(jī)”。同時(shí)，在促銷(xiāo)大戰(zhàn)中，淘在路上也連連告捷。2014年6.28大促，淘在路上斬獲了4400萬(wàn)的交易量;同年10.28大促，其對(duì)外公布的銷(xiāo)售額已破億。根據(jù)其對(duì)外公布的數(shù)字，一度達(dá)到了600%以上的增長(zhǎng)。
然而，這一切都隨著今年6月的一封停運(yùn)公開(kāi)信，宣告結(jié)束。該公開(kāi)信中，官方將公司經(jīng)營(yíng)陷入困境的原因歸結(jié)為資本寒冬。事實(shí)上，補(bǔ)貼力度太大或是導(dǎo)致淘在路上資金斷裂的重要原因。
創(chuàng)業(yè)者一定要牢記：一味的燒錢(qián)是不能解決本質(zhì)問(wèn)題的，一定要有自身的造血功能，盈利了才是生存下去的根本。
小本創(chuàng)業(yè)誤區(qū)：快速突破=占領(lǐng)市場(chǎng)!
資金準(zhǔn)備好了，也有了渠道，接下來(lái)是鋪貨，提高“市場(chǎng)占有率”。并且，很多經(jīng)理人和企業(yè)主認(rèn)為只要貨在終端，好好的，就認(rèn)為那就是市場(chǎng)占有率，至于賣(mài)不賣(mài)貨，都是早晚的事。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“小本創(chuàng)業(yè)”對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)都是一條理想之路。但在邁出第一步之前一定要做好充分準(zhǔn)備，不然就會(huì)輕易陷入意想不到的困境。特別是對(duì)于還在起步階段的自主創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，要避免貪大求全，把攤子鋪的太大，這樣如果出現(xiàn)了事先沒(méi)有預(yù)料到的情況，就可能帶來(lái)致命性的失敗。一些初創(chuàng)業(yè)者，尤其是剛剛踏上社會(huì)的大學(xué)生，往往對(duì)個(gè)人的期望值都是很高的，認(rèn)為要?jiǎng)?chuàng)業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)大業(yè)，搞得轟轟轟烈烈才帶勁，才酷!其實(shí)，這一思想是創(chuàng)業(yè)者容易失敗的最大隱患。
初創(chuàng)業(yè)者一定要明白，做任何事情都要穩(wěn)扎穩(wěn)打，任何一項(xiàng)偉大的事業(yè)都是從小企業(yè)開(kāi)始的。
馬云當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)，也是一個(gè)不知名的小企業(yè)，他拿著一臺(tái)電腦到處跟別人談合作，談互聯(lián)網(wǎng)的東西，可惜，直到1998年，他在北京還是沒(méi)有成功，被拒絕了，但是他沒(méi)有絕望，回到杭州后，在一個(gè)公租屋內(nèi)，跟他的團(tuán)隊(duì)又開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)的步伐，這次他們沒(méi)有讓大家失望，創(chuàng)建了以后廣為人知的網(wǎng)站——阿里巴巴。
扎克伯格當(dāng)年還是大二的學(xué)生，就創(chuàng)建了臉書(shū)，谷歌曾經(jīng)幾次想要收購(gòu)臉書(shū)，扎克伯格都沒(méi)有賣(mài)給它，幾年下來(lái)，扎克伯格已經(jīng)成為了世界上最年輕的富豪之一!
小本創(chuàng)業(yè)者一定要有足夠的耐心，不要一創(chuàng)業(yè)就想著要快速做大。提到耐心，就不得不提到——華為!關(guān)于華為，其實(shí)已經(jīng)有各種“總結(jié)”，各種“成功的關(guān)鍵”，也有各種揭密。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳春波老師這樣認(rèn)為：華為28年沒(méi)有轉(zhuǎn)型，華為就是這么個(gè)型，就是一只“小土鱉”，長(zhǎng)在村里，然后慢慢往外爬，爬到三線城市、二線城市、中心城市，然后再爬到全世界。
致創(chuàng)業(yè)者：明白自己最想做什么，最擅長(zhǎng)什么，以及社會(huì)需要你做什么，可能比以為尋找風(fēng)口、借勢(shì)風(fēng)口，更容易成功!
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