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2020年適合寶媽的小本創(chuàng)業(yè)項目
導語：不少女性在有了寶寶之后，都會面臨著雙面的抉擇，選擇繼續(xù)工作還是去做家庭主婦。但目前女性都是比較要強的，大多數(shù)會選擇繼續(xù)工作，而繼續(xù)工作的前提是有人照顧孩子，很多人是沒有這個條件的，所以寶媽不得不選擇了回歸家庭。而回歸家庭讓很多女性變得不甘，所以寶媽們除了帶娃還做起了自己的小生意，可謂是一舉兩得。下面小編整理了2020年適合寶媽的小本創(chuàng)業(yè)項目，歡迎參考借鑒！
一、皮具護理。
伴隨著奢侈品的市場爆發(fā)，奢侈品擁有者也越來越多，但是煩惱也隨之而來了，就是找不到一個靠譜的地方清洗。女人天生就對包包情有獨鐘，接觸多了自然也就精了，稍加學習一下就可以勝任皮具護理師的工作。
經(jīng)調(diào)查了解，這些奢侈品伺候起來可真不容易。因為通常奢侈品廠商并不提供修復(fù)或清潔的服務(wù)，普通的洗衣店也無法清洗，消費者只可以到專業(yè)的奢侈品洗護中心來進行保養(yǎng)，而專業(yè)的養(yǎng)護費也是非常奢侈的。
皮包清洗師作為一個高薪的職業(yè)，而且現(xiàn)在也非常難招，月薪一萬多塊也招不到師傅，要培養(yǎng)一個新手也相當困難，清洗、上色等這些技術(shù)不是一時半會能夠?qū)W會的，上崗時間最少得兩年。
個性化定制品將得到各個年齡段的認可，而且還適用于各個年齡段，家庭旅游、家庭福、甚至是和男女朋友出去游玩等拍的照片都能夠制作成照片書，隨著市場的銷量來看，相信未來照片書一定可以成為人們生活的一部分，新興起的個性化定制品行業(yè)份額大，適合于各類人群自主創(chuàng)業(yè)的最佳選擇。
二、鮮奶吧。
鮮奶吧是一個新型的餐飲業(yè)態(tài)。按照《食品安全法實施條例》對餐飲服務(wù)的法定解釋，鮮奶吧定義為：通過對生鮮乳即時制作加工、即時服務(wù)、現(xiàn)場銷售等，向消費者提供營養(yǎng)、新鮮、安全乳品的溫馨休閑場所。是奶業(yè)內(nèi)部一、二、三的產(chǎn)業(yè)，即制作加工、生乳生產(chǎn)、餐飲服務(wù)高度融合的產(chǎn)物。
鮮奶吧生產(chǎn)的產(chǎn)品包括巴氏鮮牛奶、各種冰激凌、奶昔、奶酪、酸奶等，主要針對于各大小區(qū)的學校，常駐居民，進行訂奶業(yè)務(wù)。零售業(yè)務(wù)。
三、嬰幼兒紀念品。
服裝、玩具、嬰幼兒用品、食品、及智力開發(fā)、早期教育等，都將是永恒的市場熱點，值得商家角逐。不難發(fā)現(xiàn)，每個父母都想將孩子有意義的事物，要好好地保留在記憶深處，如眾所周知的周歲紀念、成長照片、百天照等等，都深受現(xiàn)代家庭的青睞。
據(jù)說我國某個城市、有商家推出了“胎毛紀念筆”；還有一種以嬰兒父母為銷售對象的產(chǎn)品――“嬰兒手腳印”紀念框，令人耳目一新。其實，稍作延伸，嬰幼兒紀念品市場豈止是一支“筆”、一個“框架”呢？
四、手機美容。
定制手機殼創(chuàng)新有很多的技術(shù)工藝，其中目前鏡像手機殼定制技術(shù)是最先進的，做出的手機殼耐磨不掉色，而且還效果多樣，這個項目非常適合開店。
手機殼定制開店方式非常靈活，可以獨立實體店、網(wǎng)店、微店、合作店、店中店、協(xié)作店、流動店7種方式。有店開實體店，而且可大可小。更能夠通過微店網(wǎng)店來拓展客戶，女人愛聊天，通過微店推銷手機殼定制有些客戶輕松月入幾萬元。
手機美容行業(yè)包括：貼透明膜、珍珠膜、數(shù)碼產(chǎn)品外殼貼膜，個性貼膜。
需要工具：無紡布、手機外殼清潔劑、各種透明膜、工藝刀、剪刀、直尺、美容針、吹風機、珍珠膜。
五、開鮮花店。
一是投資小，在市場上租個店鋪，維持正常的進出貨，初期投入三四萬元即可；
二是周轉(zhuǎn)快，鮮花周轉(zhuǎn)期短，勤進快出，十分靈活；
三是要符合現(xiàn)在的消費趨勢，鮮花消費與人們的生活水平及文化品位密切相關(guān)。
選址、花藝師和誠信很難做到。以下兩點至關(guān)重要：
1、店址所在地段要講求客流量，最好靠近那些收入較高和生活方式比較時尚的地段，比如說：周邊居民的收入水平、社區(qū)消費習慣、文化氛圍、等這些都是你要考慮的重要因素。
2、經(jīng)營環(huán)節(jié)中要注意聘用花藝師、花藝師，是你的左膀右臂，配花、插花等技術(shù)活最能體現(xiàn)出花店的藝術(shù)品位了。
六、兒童早期教育行業(yè)。
隨著現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模擴大，早教內(nèi)容類的平臺興起。目前國內(nèi)的應(yīng)用市場上大概有五千多款早教類平臺，比較熱門的主要集中于嬰幼兒早教領(lǐng)域，大致可分為認知學習類、益智游戲、兒歌故事類、語言識字類、類等。
早教內(nèi)容平臺上早教工具同樣面臨變現(xiàn)模式的問題，基本走的是少兒IP—APP—實體產(chǎn)品的路線。
但在早期階段除了軟件付費和廣告以外缺乏可行的盈利模式。擅長內(nèi)容產(chǎn)生、運營的在線早教公司能夠與硬件廠商、智能電視合作，我們要精準定位用戶的群體，為了拓寬銷售渠道并實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。另外現(xiàn)在的80后—90后對線上產(chǎn)品的付費意愿越來越強，這是一個利好的現(xiàn)象！
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