成功創(chuàng)業(yè)的7大障礙
1、過度重視創(chuàng)意。這點似乎很難理解，但需要弄明白的是，創(chuàng)業(yè)成功絕對不能只靠一個好點子。在當(dāng)今社會上，創(chuàng)意多如牛毛，你肯定也不是最先想到這個創(chuàng)意的人。對于創(chuàng)業(yè)來說，真正最重要的是做事的人。創(chuàng)業(yè)者不能將自己和某種創(chuàng)意牢牢綁定，這會導(dǎo)致其無法以開闊的視野做事。
2、放棄的太早。對于創(chuàng)業(yè)成功的人來說，放棄肯定不是一個因素。在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者需要以強大的責(zé)任心和堅韌的神經(jīng)去跨越一個又一個障礙。遇到困難時，創(chuàng)業(yè)者要保持彈性，持續(xù)克服負面情緒影響，才能使自己在更加正確的道路上加速前進。
3、忽略了簡潔些的價值。創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常會失去重點，像無頭蒼蠅一樣，最終出現(xiàn)過度開發(fā)產(chǎn)品的情況。不管你是否相信，在你的產(chǎn)品中多加幾個功能并不會將你與競爭對手區(qū)別開來。你只需確保你設(shè)計的產(chǎn)品是最小可用的(minimumviable product)。
4、提早規(guī)劃市場營銷策略。你相信自己開發(fā)的產(chǎn)品非常了不起，但其他人就不會這么想了。所以，要想創(chuàng)業(yè)成功就必須進行市場營銷提高用戶接納度。我經(jīng)我經(jīng)�？吹竭@樣一種情況，即創(chuàng)業(yè)公司在產(chǎn)品開發(fā)方面投入了大量經(jīng)費和精力，但在產(chǎn)品營銷方面卻始終無法提供詳細的策略和預(yù)算。如果你想讓公司發(fā)展壯大，好的市場營銷策略就必不可少。
5、獨斷專行，從不詢問建議。避免任何刺耳的批評，只會讓你走向失敗。有經(jīng)驗的`專業(yè)人士提出的建設(shè)性批評意見，往往能夠保證初創(chuàng)企業(yè)穩(wěn)定成長。創(chuàng)業(yè)者在收集這些反饋意見和批評時，必須保持開放的態(tài)度。當(dāng)然，你只需關(guān)注那些真正值得你重視的意見，而無需將所有批評意見都接受。
6、野心太大。你想讓所有人都使用你的產(chǎn)品，這是完全不可能的事。你可以擁有龐大的野心，但你必須找準(zhǔn)屬于自己的市場，這樣市場營銷才會有效、方便，并能節(jié)省成本。比如，你開發(fā)了高爾夫產(chǎn)品，你不會想到要將它銷售給阿拉斯加人，對吧?相反，你必須關(guān)注一個地區(qū)以及所選目標(biāo)客戶群的潛在共同興趣。這樣市場營銷策略才會更加簡單化。
7、雇傭了錯誤的人。就像我之前說的，人才是偉大創(chuàng)意背后的終極驅(qū)動力。如果在你的創(chuàng)業(yè)團隊中，擁有一批缺乏激情、不夠機智的人，那么他們就可能會成導(dǎo)致你失敗的種子。當(dāng)然，如果在你的商業(yè)伙伴中存在同樣的人，你也必須加倍小心。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者設(shè)立了長久的成功目標(biāo)，就必須選擇恰當(dāng)?shù)膱F隊成員，同時使他們在技能、觀點、做事角度方面與你形成平衡。
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