成功創(chuàng)業(yè)必備的八大資源
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。下面是小編為大家收集的成功創(chuàng)業(yè)必備的八大資源，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
有了八大資源就可輕松創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)最重要的一環(huán)就是有資源，然而對(duì)于很多初次創(chuàng)業(yè)者而言，資源都是相當(dāng)缺乏的，這往往是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)成功率低的一個(gè)很大的原因。但是，要想擁有充分的資源也是不太可能的，一般來說，主要包括以下幾大資源則可輕松創(chuàng)業(yè)。
1、業(yè)務(wù)資源：如何開展業(yè)務(wù)，如何賺錢，這是首先需要準(zhǔn)備的資源。
2、客戶資源：誰來購買你的產(chǎn)品?找到你的客源。
3、技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴?
4、經(jīng)營(yíng)管理資源：怎樣經(jīng)營(yíng)、怎樣管理?
5、財(cái)務(wù)資源：是否具備足夠的啟動(dòng)資金。
6、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)行業(yè)的了解程度、資料收集了多少，是否能夠第一時(shí)間掌握到行業(yè)資訊?
7、行業(yè)必備資源：是否具有該行業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，是否具備進(jìn)入該行業(yè)需要的資格證書等等?
8、人力資源：是否有合適的人才。
創(chuàng)業(yè)方法
1、技術(shù)
不管你從事什么行業(yè)，都需要對(duì)行業(yè)有一個(gè)熟悉的全面的了解，這是在市場(chǎng)中站住腳的一個(gè)關(guān)鍵因素，但是如果你沒有資金作為支撐的話，就不可能高薪聘到有資質(zhì)的人，所以自己具備一定的技術(shù)還是很關(guān)鍵的。
2、資金
即便是白手起家，也是需要有一定的資金作為支撐的，所以如果你一分錢都沒有，這并不是很大的問題，問題是你一定要有方法讓自己找到錢，這才是最主要的，招商引資讓別人出錢來幫你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想也是很重要的。
3、經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)驗(yàn)就是財(cái)富，經(jīng)驗(yàn)也代表成功，所謂說的“熟能生巧”就是這個(gè)道理，如果你經(jīng)驗(yàn)不足，還缺少很多硬件的話，是很不容易成功實(shí)現(xiàn)白手起家的。
4、人才
人的因素往往大于其他的`各個(gè)方面，如果你不懂得利用和籠絡(luò)人才的話，是很難有發(fā)展的，光有自己的雄心壯志還是不夠的，一定要有別人來作為你的支點(diǎn)，所以學(xué)會(huì)用人和管理人才也是必須的。
創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)
1、怎樣尋找創(chuàng)業(yè)模式
創(chuàng)業(yè)如何進(jìn)行，創(chuàng)辦一個(gè)公司，：創(chuàng)業(yè)者首先要有一個(gè)構(gòu)想和一定的理想，然后再從構(gòu)想開始，考慮怎么樣組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎樣把這個(gè)公司發(fā)展成為一個(gè)完整的公司，怎樣預(yù)見公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。
2、怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
賺錢是重要的目標(biāo)，但并不是唯一的目標(biāo)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，理念會(huì)帶動(dòng)很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實(shí)踐沖動(dòng)。
3、怎樣制訂創(chuàng)業(yè)原則
在創(chuàng)立公司的時(shí)候，你不應(yīng)該一直想著什么時(shí)候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會(huì)不會(huì)賺錢?面對(duì)非常艱苦的工作，你會(huì)感到不愉快。第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會(huì)比較高，第二次創(chuàng)業(yè)就不會(huì)這樣了。但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。
4、怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟
這是一個(gè)循環(huán)的過程。首先要看創(chuàng)意從哪里來?怎么會(huì)有這個(gè)創(chuàng)意?資金怎么找?怎么組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)?產(chǎn)品的市場(chǎng)行銷怎么做?這個(gè)產(chǎn)品做完了，你會(huì)不會(huì)還想做?如此周而復(fù)始。
5、怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件
創(chuàng)業(yè)時(shí)，不一定要有一個(gè)很重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西，在市場(chǎng)上會(huì)不會(huì)成功?然后要考慮市場(chǎng)上需求怎么樣?自己的能力是什么?最后再把這些都結(jié)合起來。
6、怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限
一個(gè)很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時(shí)間太長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)也大，因?yàn)槭袌?chǎng)是不斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準(zhǔn)，要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。
7、怎樣處理與投資人關(guān)系
很多創(chuàng)業(yè)者覺得，自己占這個(gè)公司的股份應(yīng)該是99%，投資人應(yīng)該是1%。這種想法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資來講是不對(duì)的。通常創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者去找投資，一半的股權(quán)要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會(huì)越來越少，但這并不表示你擁有的錢越來越少，因?yàn)楣镜膬r(jià)值會(huì)越來越高。
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