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投資人最愛講的六句“廢話”
第一：“保持專注是成功的第一步”
這是投資者們對創(chuàng)業(yè)者最常說的建議，可問題是在國內(nèi)的大環(huán)境下，面對同業(yè)者無所不用其極的競爭手段、面對大公司的對創(chuàng)業(yè)者可能的成功的覬覦和復(fù)制、面對市場受眾對創(chuàng)業(yè)者的低認可度，請問如何讓創(chuàng)業(yè)者簡簡單單保持專注?
這樣復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，卻只是告訴他們保持專注，仿佛專注是一件唾手可得的事一般。而事實卻是，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者就是就是盲從投資者的意見而無視外界的變化，最終落后于潮流和趨勢導(dǎo)致失敗。
只是保持專注并不能保證成功，國內(nèi)的整體形勢要求創(chuàng)業(yè)者們考慮更多、應(yīng)對更多、計較更多，他們根本不可能單純、專注地投身于他們的事業(yè)，這才是真相。
邁向成功的第一步并不是專注，而是審時度勢。
第二：“團隊凝聚力是第一生產(chǎn)力”
請投資人們捫心自問，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊有幾支是一路走下去堅持到最后的?
我們看到更多的是團隊內(nèi)部人員因利益、目標的分歧而分崩離析的，有多少團隊中的骨干因為對手的挖角而孔雀東南飛，又有多少創(chuàng)業(yè)者就是因為整支團隊內(nèi)部的各種人事糾葛而耽誤其事業(yè)進步發(fā)展的。
創(chuàng)業(yè)者因團隊的問題而導(dǎo)致事業(yè)停滯甚至最終失敗的事例不勝枚舉。
找到一個好的團隊是一件難事，要找到一支能夠長期共存下去的團隊更是一件難上加難的事情。投資人只是強調(diào)團隊的重要性，卻鮮少提及在當前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下團隊給創(chuàng)業(yè)者所帶來的問題和隱患對創(chuàng)業(yè)者而言，而一旦遭遇類似的問題，往往使創(chuàng)業(yè)者措手不及。
這算他們善意的謊言嗎?
第三：“創(chuàng)業(yè)者什么最重要?執(zhí)行力!”
投資人常說創(chuàng)業(yè)者成功的關(guān)鍵在于將創(chuàng)業(yè)構(gòu)想迅速轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力�？墒�，投資人怎么能要求創(chuàng)業(yè)新丁們具備這種決斷的執(zhí)行力?
執(zhí)行力，這正是創(chuàng)業(yè)者將夢想踐行的第一步，也是最重要最艱難的一步，同時也是他們最需要投資人援助和指導(dǎo)的一步，而投資人現(xiàn)在卻又把這個燙手山芋扔回給他們，還擺出一副天經(jīng)地義的樣子。
投資人冠冕堂皇地旁觀著那些在創(chuàng)業(yè)路上蹣跚學(xué)步的創(chuàng)業(yè)者，卻只是在口頭上對艱難邁著步伐的他們大聲說著，執(zhí)行力，執(zhí)行力，似乎創(chuàng)業(yè)者真得不明白轉(zhuǎn)化執(zhí)行力的重要性。
這投資人們是在敷衍創(chuàng)業(yè)者的夢想和激情，還是在輕視他們的能力和認識?
第四：“創(chuàng)業(yè)者的成功源于對自己項目的愛”
沒錯，如果你連自己的項目都不愛的話，又怎么指望投資人和用戶去認可你的項目呢?
但是，請投資人看看國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀，想想那些最受歡迎的產(chǎn)品和服務(wù)：曾經(jīng)的3721、hao123，現(xiàn)在的360殺毒、小米手機。它們在商業(yè)上的確大獲成功，但它們真得在技術(shù)、用戶體驗方面真得是有超人一等的水準呢?
有幾個創(chuàng)業(yè)者會在商業(yè)模式之外認可它們?又有幾個創(chuàng)業(yè)者會真心喜歡這樣的項目?
既是自己真正喜歡同時又能受到投資人、用戶認可和歡迎的產(chǎn)品和服務(wù)在市場上幾乎鳳毛麟角，在國內(nèi)的現(xiàn)實情況就是，創(chuàng)業(yè)者的口味和市場、用戶的喜好之間常常存在著不小的罅隙，創(chuàng)業(yè)者常常會為了不斷讓產(chǎn)品“降級”來吸引用戶的興趣和注意力。
這樣的“降級”往往是一個艱難而痛苦的生產(chǎn)過程，創(chuàng)業(yè)者們看著自己鐘愛的孩子為了迎合投資人、市場和用戶的興趣和要求最終滿目瘡痍，甚至最終還有陷入難產(chǎn)的危機，請問是叫他們愛自己的項目而無視市場，還是注重市場而割舍對項目的熱愛。
那么，請問投資人們，你會選擇哪一個?理想主義還是現(xiàn)實主義的創(chuàng)業(yè)者?投資人希望、鐘意的是后者，卻鼓吹理想主義的美景來蠱惑那些創(chuàng)業(yè)者，這是屬于投資人的黑色幽默嗎?
“面對騰訊你又怎么辦?”
“你的項目將來怎么騰訊?”
第五：“你的項目如果將來成功了，能否應(yīng)付來自騰訊的復(fù)制?”
這樣的問題在現(xiàn)實中發(fā)生可能性的幾率到底有多大呢?值得騰訊卻復(fù)制的產(chǎn)品真得就那么輕易就被投資人們發(fā)現(xiàn)嗎?
與其說這些看法是投資人們的先見之明，不如說它們實際上是創(chuàng)業(yè)者和投資人對成功的一種近乎病態(tài)的期許。投資人其實都清楚，絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者實際上并不一定取得成功，也許他們能夠拿到兩三輪投資，也許他們能夠從激烈的市場中脫穎而出，但他們不僅遠遠談不上成功，實際上也不過剛剛從競爭的沼澤深處掙扎出來而已。
有經(jīng)驗的投資者能夠第一眼就看出創(chuàng)業(yè)者的方案的市場價值，是否能在市場上取得讓騰訊都感到眼紅和壓力的業(yè)績——這樣的項目少之又少，對每個創(chuàng)業(yè)者都這樣詢問，真得有意義嗎?
第六：“商業(yè)模式怎樣”
急功近利的不僅是整個國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界，還有這些投資人們。
排除一切馬后炮，沒人會想到Facebook、Twitter會有今天的成功，但即使到今天，它們依舊面臨著盈利模式單一的質(zhì)疑，那請問，假如國內(nèi)的投資者當初遇到這樣的機會，你們會怎么辦?難道還是心急火燎地追問商業(yè)模式怎么樣?能不能盈利?
國內(nèi)的投資者還糾結(jié)于商業(yè)模式，卻少有人去關(guān)注創(chuàng)業(yè)者理念和項目的概念性，事實上，任何一款成熟的產(chǎn)品都需要花費大量的時間和精力去培養(yǎng)市場和用戶，《憤怒的小鳥》、Instagram的火爆是個例，而這樣的個例同樣經(jīng)不起國內(nèi)投資者商業(yè)模式的詢問。
這就是如今國內(nèi)投資界的風(fēng)氣和現(xiàn)實，沒有人愿意去培育市場，人人都急于在短期內(nèi)迅速見到效益，短期內(nèi)，的確能夠快速安全地賺錢，但同樣地，這樣下去國內(nèi)的環(huán)境永遠誕生不了偉大的投資人和創(chuàng)業(yè)者。
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者之前都沒有任何相關(guān)經(jīng)驗，投資人卻指望他們明確回答商業(yè)模式的運行、盈利與否這些市場調(diào)研方面的問題，這現(xiàn)實嗎?這算強人所難嗎?
謊言重復(fù)一千遍或許可以成為真理，但教條重復(fù)一千遍只可能成為無用的陋見，這是一條顛撲不破的真理。
當你真正深入問下去，我的產(chǎn)品哪里不好?我的團隊如何優(yōu)化?我應(yīng)該如何應(yīng)對騰訊競爭?我應(yīng)該如何提升執(zhí)行力?又有多少的“所謂投資人”能給你非常具體的建議，他們只擅長雞湯體。
這六句“廢話”只算是拋磚引玉，另外一條更大的真理是，涉及到錢的話，從來不會有人給你真正有用的意見。
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