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投資人眼中最失敗的創(chuàng)業(yè)案例

時(shí)間:2024-04-27 01:48:59 創(chuàng)業(yè)融資 我要投稿
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投資人眼中最失敗的創(chuàng)業(yè)案例

  引導(dǎo)語:快樂的成功的公司總是不一樣的,公司失敗的原因都很相似。在投資人眼中,最失敗的創(chuàng)業(yè)案例是怎樣的呢?

  在此期間,我們誠邀評(píng)審團(tuán)評(píng)委吳曉波、鄺子平、王明耀談?wù)勊麄冄壑?ldquo;最失敗的創(chuàng)業(yè)案例”,反思當(dāng)下,警示未來。

  現(xiàn)實(shí)不斷重復(fù)歷史現(xiàn)象

  我見過很多失敗的案例。

  我寫過《大敗局》,你看《大敗局》里面的十九個(gè)公司其實(shí)是中國九十年代,甚至2000年初,可謂十幾二十年前的那些創(chuàng)業(yè)者。

  其實(shí)當(dāng)時(shí)你看到的很多東西,在今天依然存在。比如說違背了很多商業(yè)常識(shí),比如說貪婪最后控制了一個(gè)人,激情燃燒的過快,對(duì)財(cái)務(wù)的安全性準(zhǔn)備不足,又比如政商關(guān)系處理出現(xiàn)了大危機(jī)。

  我覺得其實(shí)創(chuàng)業(yè)是一個(gè)木桶,任何一個(gè)板塊的重大的失誤,都會(huì)導(dǎo)致你創(chuàng)業(yè)的一個(gè)失敗。

  鄺子平 | 啟明創(chuàng)投創(chuàng)始人兼董事總經(jīng)理

  燒千萬美元反復(fù)試錯(cuò)

  在創(chuàng)立啟明以前,我做過一個(gè)投資,當(dāng)時(shí)投資的團(tuán)隊(duì)也是一個(gè)很高大上的團(tuán)隊(duì),他們?cè)谕馄罄镉卸嗄旯ぷ鹘?jīng)驗(yàn),也拿到很多的錢,絕對(duì)是心氣高的團(tuán)隊(duì),但是就落不了地。

  第一,他們的執(zhí)行力不行。假如是一個(gè)稍微踏實(shí)一點(diǎn)的團(tuán)隊(duì),它有可能在原來的計(jì)劃里去做調(diào)整,補(bǔ)足原來不足的板塊, 但由于心氣太高,當(dāng)?shù)谝患虑樽龅貌蝗缋硐霑r(shí),還沒想出為什么沒做好,很快就要轉(zhuǎn)向另外一個(gè)方向。第二個(gè)方向,沒做幾個(gè)月,看一看好像不大靈,又做第三個(gè)方向。

  當(dāng)時(shí)這家公司拿了大幾千萬美元的投資,這幾千萬美元就在不停地試錯(cuò),而在不停的試錯(cuò)過程中,團(tuán)隊(duì)不斷的流失,最后大幾千萬的美元全都燒光,這個(gè)公司就不了了之。

  所以其實(shí)他們天時(shí)、地利、人和,很多方面條件都具備,但是就在實(shí)踐過程當(dāng)中,在他們自己出來創(chuàng)業(yè)以前,心理準(zhǔn)備等等都做的特別差,所以幾千萬美元就都花完了,這公司就沒了。

  ‍王明耀 | 聯(lián)想之星執(zhí)行董事長‍

  未打先逃,不戰(zhàn)先敗

  創(chuàng)業(yè)什么時(shí)候叫做失敗,實(shí)際上是你放棄的時(shí)候才叫做失敗。

  我現(xiàn)在能想到的大概有兩三個(gè)案例,都是一類的,一類是什么概念呢?他們來做創(chuàng)業(yè)的這個(gè)事情,理論上你要投入你所有的精力,包括你的資源,但其中有那么一兩個(gè)創(chuàng)業(yè)者,他把自己的生活和創(chuàng)業(yè)工作分得清清楚楚,然后他又要維護(hù)他在自己的圈子里,比方說很多的資源、人脈,他覺得我有,但是我不愿意因?yàn)閯?chuàng)業(yè)去求別人,所以他其實(shí)沒有全身心地投入。

  其中一個(gè)方向我們認(rèn)為他做的非常好,做出的產(chǎn)品也很好,理論上你找客戶,得找十家、八家,結(jié)果他試了一兩家,就覺得面子上受不了。所以我覺得這主要是心理上的主要問題。

  第二類,競爭。去年投了一個(gè)項(xiàng)目,它確立得非常好,我們覺得它能解決客戶的痛點(diǎn),剛開始他們企業(yè)做得很好,跟另外一家公司平分秋色。結(jié)果在地推的過程中,碰到對(duì)方用了一些手段。

  你可以保持你的正義,但是人家用了不正規(guī)的手段,你不能在那氣餒,不能在那埋怨,甚至或者說害怕,結(jié)果人家說,“這活沒法干了”,最后就放棄,“我們賣了吧”等等。

  所以這樣就是失去了成功的機(jī)會(huì),這一類,說白了,我們投了項(xiàng)目之后,就跟指揮部隊(duì)打仗一樣。我們這個(gè)部隊(duì),看到人家還沒開始打,就先嚇得跑掉了,這是非常讓人沮喪的事情,所以這樣的敗仗就徹底敗了。就比如當(dāng)年游擊隊(duì),第一仗打敗了,但是我要去騷擾別人,最后把人家搞得疲憊不堪,我們最終贏得了這場戰(zhàn)爭。但是從心理上就先失敗了的話,那他就徹底失敗了。


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