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融資過(guò)程的九個(gè)困惑
融資過(guò)程有哪些困惑?下面實(shí)現(xiàn)吧整理的創(chuàng)業(yè)者會(huì)遇到的九個(gè)困惑資訊，歡迎大家閱讀與了解。
問(wèn)：投資人都說(shuō)要爆炸式增長(zhǎng)，怎么個(gè)爆炸法?
這個(gè)創(chuàng)業(yè)者很擅長(zhǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，他說(shuō)服了某大保險(xiǎn)公司老板(也是他親戚)，把客戶數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)放給電子商務(wù)網(wǎng)站做精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)使用。這個(gè)平臺(tái)精心設(shè)計(jì)，能保證客戶隱私，而他賺取分成，真是美妙。然而，投資人卻說(shuō)這生意沒(méi)有爆炸式增長(zhǎng)的可能。他迷糊了，到底要怎么爆炸?
答：獲利增加的速度遠(yuǎn)高于成本增長(zhǎng)的速度，稱(chēng)為爆炸。
由于對(duì)高獲利有期待，因此爆炸式增長(zhǎng)是投資人一定要考慮的。爆炸式增長(zhǎng)有兩大來(lái)源，一個(gè)是「網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)」，例如Facebook，當(dāng)他只有一個(gè)用戶時(shí)價(jià)值很低。但是當(dāng)他擁有一百萬(wàn)，一千萬(wàn)，一億用戶時(shí)，人際互動(dòng)產(chǎn)生的價(jià)值很高。透過(guò)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)可以實(shí)現(xiàn)爆炸增長(zhǎng)。
第二個(gè)來(lái)源是「快速?gòu)?fù)制」。中國(guó)知名餐飲連鎖「真工夫」，標(biāo)榜烹調(diào)方式都是用蒸的。創(chuàng)始人發(fā)明的蒸具能處理各式料理，配合管理流程能實(shí)現(xiàn)連鎖店快速?gòu)?fù)制，每個(gè)店面的口味能保持一致不會(huì)因廚師不同而走味。當(dāng)?shù)昝嬖龆鄷r(shí)，還能實(shí)現(xiàn)食材集體采購(gòu)，壓低經(jīng)營(yíng)成本。
上面案例，不具有「網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)」也很難「快速?gòu)?fù)制」。由于創(chuàng)業(yè)者和保險(xiǎn)公司老板的親戚關(guān)系，這生意能談成。未來(lái)能不能把這模式快速在其他保險(xiǎn)公司復(fù)制，問(wèn)題很大。創(chuàng)業(yè)者如何知道自己的生意是否為爆炸式增長(zhǎng)?試著把你的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)畫(huà)成曲線，看看是否與下圖相符。
問(wèn)：投資人出資不多卻占很多股份，估值是怎么估的呀?
創(chuàng)始人在商業(yè)計(jì)劃書(shū)上大辣辣的寫(xiě)下了要融資500萬(wàn)美金，出讓20%股份的想法。按這這個(gè)想法，公司的融資前估值已經(jīng)達(dá)到了2000萬(wàn)美金的規(guī)模。這個(gè)規(guī)模大約是第一輪融資的規(guī)模，在國(guó)內(nèi)是很稀松平常的普遍估值。
然而，隨著創(chuàng)業(yè)者會(huì)面的投資機(jī)構(gòu)越來(lái)越多，他的心情也倍受打擊。大部分投資人死揪著商業(yè)模式跟他過(guò)招，根本就沒(méi)進(jìn)入到談價(jià)格的環(huán)節(jié)，很多人見(jiàn)過(guò)一次以后就再?zèng)]消息。兩個(gè)月后他修改商業(yè)企畫(huà)書(shū)，把融資需求金額改成500萬(wàn)人民幣。想看看是不是更容易找到投資?
答：創(chuàng)業(yè)者看見(jiàn)機(jī)會(huì)，投資人看見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，兩者的平衡點(diǎn)，叫做估值。
決定投資人的投資最終占多少股份的關(guān)鍵因素，就是估值。初創(chuàng)企業(yè)被估算出來(lái)的價(jià)值高，投資人投入資金所占股份比例就小。但是對(duì)于企業(yè)到底價(jià)值多少，特別是初創(chuàng)企業(yè)還虧損連連的時(shí)候，甚至在天使期的企業(yè)連財(cái)務(wù)報(bào)表都沒(méi)有的時(shí)候，根本就說(shuō)不清。
于是我們常聽(tīng)見(jiàn)這樣的對(duì)話：創(chuàng)業(yè)者：「我覺(jué)得公司未來(lái)可以做到這樣的規(guī)模(所以我值這個(gè)價(jià))」;投資人：「但是你那里存在著那樣的硬傷(所以你只值那樣的價(jià))」。看到?jīng)]?創(chuàng)業(yè)者看的是機(jī)會(huì)，他假定自己能做到。投資人看的是風(fēng)險(xiǎn)，他假定前進(jìn)的路上會(huì)很坎坷。
一個(gè)樂(lè)觀，一個(gè)悲觀。當(dāng)兩者達(dá)成一致，就產(chǎn)生雙方都能接受的估值。融不到資金的創(chuàng)業(yè)者，都是因?yàn)闊o(wú)法擊敗投資人的悲觀論調(diào)，無(wú)法讓對(duì)方覺(jué)得自己的樂(lè)觀論調(diào)靠譜。
因此，遭到拒絕時(shí)降低融資金額是沒(méi)用的，悲觀的投資人連一毛錢(qián)都不會(huì)給。
問(wèn)：媒體報(bào)導(dǎo)好多初創(chuàng)都拿了幾千萬(wàn)美金，我是否也該要這么多?
這間初創(chuàng)雇用了一家財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司(FinancialAdvisor，簡(jiǎn)稱(chēng)FA)來(lái)幫他們進(jìn)行融資。依據(jù)業(yè)內(nèi)行情，F(xiàn)A提出將來(lái)如果幫初創(chuàng)企業(yè)找來(lái)投資，要求取得投資金額的3%做為報(bào)酬。創(chuàng)始人認(rèn)為這個(gè)比例太高，他說(shuō)：我們這次要融資1000萬(wàn)美金，你拿3%就是30萬(wàn)美金，也太多了吧!
FA的老板有點(diǎn)頭暈：你才要做第一輪融資耶，要1000萬(wàn)美金做啥?初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人說(shuō)，1000萬(wàn)很合理呀，我看媒體報(bào)導(dǎo)，A公司不也拿了1500萬(wàn)美金，我這算少的呀。FA又說(shuō)，你的企業(yè)現(xiàn)階段估值不高，拿那么多錢(qián)進(jìn)來(lái)股份會(huì)稀釋很?chē)?yán)重的。
創(chuàng)始人說(shuō)，不會(huì)呀，你看我預(yù)估接下去兩年內(nèi)營(yíng)收能增長(zhǎng)到這么多，我的估值肯定就上去啦!拿1000萬(wàn)美金肯定不會(huì)稀釋太多股份的!FA說(shuō)，可是投資人不一定這么想呀，你的估算可能太樂(lè)觀了，營(yíng)收可能是做不到的!兩人因此僵持不下，最后這個(gè)合作不了了之。
答：拿別人的錢(qián)是為了分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，不是裝飾自己。
常見(jiàn)于媒體某初創(chuàng)又拿到幾千萬(wàn)美金的新聞通常確有其事，但關(guān)于真實(shí)金額卻只有當(dāng)事人清楚�？浯笸顿Y金額，投資者與被投資者都有面子，因此最好不要信以為真。其次，如果公司很賺錢(qián)，為何需要引入投資人來(lái)分一杯羹?幾個(gè)股東悶聲賺錢(qián)不就好了?
請(qǐng)理解尋找投資乃是不得以的行為，要了過(guò)多的錢(qián)并沒(méi)有好處。曾有初創(chuàng)因?yàn)槟锰噱X(qián)根本沒(méi)用而后悔股份被稀釋。要預(yù)估自己需要多少錢(qián)，應(yīng)該從開(kāi)銷(xiāo)面來(lái)看，而不是從預(yù)估營(yíng)收面來(lái)看，投資人給你錢(qián)是為了分?jǐn)偰愕娘L(fēng)險(xiǎn)，而不是為了你樂(lè)觀估計(jì)會(huì)賺多少錢(qián)而買(mǎi)單。
問(wèn)：投資人給的意見(jiàn)都不一致怎么辦?
這個(gè)初創(chuàng)游戲公司的創(chuàng)始人無(wú)奈的說(shuō)，投資人給的意見(jiàn)都不一樣，不知道該聽(tīng)誰(shuí)的好。他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)知名老牌網(wǎng)絡(luò)游戲公司，都是強(qiáng)兵悍將�？上](méi)想到，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候PC端網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)沒(méi)有投資人愿意投資，取而代之的是熱門(mén)的WebGame網(wǎng)頁(yè)游戲以及手機(jī)游戲。于是，有的投資人勸他們，改做網(wǎng)頁(yè)游戲吧，馬上能賺到錢(qián);有的投資人勸他們，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才是未來(lái)，改做iOS或Android手機(jī)游戲吧，這樣我們才愿意投資。創(chuàng)始人的困惑是可以想見(jiàn)的，因?yàn)樗械木ΩY源都只足夠應(yīng)付一個(gè)領(lǐng)域，該怎么選擇才是對(duì)的呢?
答：風(fēng)投的意見(jiàn)僅代表了他對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力
創(chuàng)業(yè)投資又稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)投資(venturecapital)，顧名思義，評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)是重要工作。有些風(fēng)投有能力冒較大風(fēng)險(xiǎn)，因此會(huì)鼓勵(lì)你去冒險(xiǎn)，有的風(fēng)投無(wú)法承受太大風(fēng)險(xiǎn)，因此會(huì)鼓勵(lì)你采取保守戰(zhàn)略。請(qǐng)千萬(wàn)記得，他們給你的意見(jiàn)，就是屁股決定腦袋，絕非中立客觀的意見(jiàn)。
上述例子，建議創(chuàng)業(yè)者走上網(wǎng)頁(yè)游戲道路的投資人，著重于這個(gè)領(lǐng)域馬上能賺錢(qián)，風(fēng)險(xiǎn)較小;建議創(chuàng)業(yè)者走向手機(jī)游戲的投資人，很清楚這個(gè)領(lǐng)域還在初期階段，風(fēng)險(xiǎn)較高。
所以，這只代表了不同投資人對(duì)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)偏好不同罷了，請(qǐng)理解投資人的意見(jiàn)決非客觀公正。
問(wèn)：我的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃很穩(wěn)妥，但投資人不愛(ài)。
這個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)始人開(kāi)始覺(jué)得十分挫折，因?yàn)橥顿Y人似乎沒(méi)辦法了解他這個(gè)領(lǐng)域的事業(yè)。確實(shí)，要了解這個(gè)領(lǐng)域需要一些背景知識(shí)，他也盡可能的做了解釋?zhuān)瑸榱私档屯顿Y人的不安全感，他一再的強(qiáng)調(diào)這個(gè)事業(yè)非常穩(wěn)妥，獲利可期，風(fēng)險(xiǎn)很低。
創(chuàng)始人做事很踏實(shí)，當(dāng)投資人問(wèn)他將來(lái)想把公司做成什么樣的時(shí)候，他好幾次回答說(shuō)我們先把第一年目標(biāo)達(dá)成，再來(lái)布局以后。這下子換投資人焦慮了：這事業(yè)如果風(fēng)險(xiǎn)低，你還需要我投資嗎?三年后這事業(yè)是什么樣怎么老問(wèn)不出來(lái)?整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聽(tīng)起來(lái)一點(diǎn)都不讓人興奮。
答：投資人不喜歡沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)。
創(chuàng)業(yè)投資又稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)投資(VentureCapital)，顧名思義，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)，投資人是不喜歡的。在資本主義世界里，高風(fēng)險(xiǎn)意味著高回報(bào)，這是鐵律。風(fēng)投追求的是高獲利，因此，高風(fēng)險(xiǎn)是必須的。不斷的強(qiáng)調(diào)計(jì)劃很穩(wěn)妥能賺錢(qián)不一定是好的，因?yàn)樗麄兤诖氖琴嵈箦X(qián)。
既然是高風(fēng)險(xiǎn)，初創(chuàng)企業(yè)很難預(yù)期他三年后的模樣。大部分互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)，最后成功的事業(yè)已經(jīng)跟初創(chuàng)時(shí)規(guī)劃的相去甚遠(yuǎn)，這種情況投資人很清楚。但是創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備好三年發(fā)展計(jì)劃卻是必須，否則投資人無(wú)法想像。另，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，超過(guò)三年的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃基本上接近瞎扯。
問(wèn)：我的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可是有政府支持的，但投資人不買(mǎi)單?
(再次聲明以下為虛構(gòu)案例)幾個(gè)月前見(jiàn)到這個(gè)創(chuàng)業(yè)者時(shí)他志得意滿，因?yàn)樗M(jìn)入電子商務(wù)市場(chǎng)的方式很特別。他把全國(guó)公益團(tuán)體從業(yè)人員當(dāng)成目標(biāo)電子商務(wù)消費(fèi)者，透過(guò)搭建一個(gè)在線公益會(huì)員認(rèn)證體系，吸引他們來(lái)到這個(gè)網(wǎng)站注冊(cè)。而只要注冊(cè)成會(huì)員，就可享受購(gòu)物優(yōu)惠。
一個(gè)有足夠潛在消費(fèi)者數(shù)量的電子商務(wù)網(wǎng)站就這么起來(lái)了。為了保證成功動(dòng)員初期消費(fèi)者，他與中央某機(jī)關(guān)合作取得支持，并下發(fā)紅頭文件要求相關(guān)團(tuán)體配合。為了證明獲得政府支持，他把紅頭文件附在商業(yè)企劃書(shū)里給投資人看，卻沒(méi)想到居然沒(méi)什么人感興趣。
答：把你的發(fā)紅頭文件拿回去，成功靠的不是這個(gè)。
(再次聲明以下為虛構(gòu)案例)這個(gè)故事的結(jié)局我想你我都很清楚了，由于郭美美事件的關(guān)系，全國(guó)慈善公益活動(dòng)降到了冰點(diǎn)，由于民眾捐款量縮水近九成，因此公益團(tuán)體的從業(yè)人員消費(fèi)意愿也大受影響，回到比較樸素的生活水平。這個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃還有搞頭嗎?沒(méi)有了。
在中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)，相較于外國(guó)，相較于其他行業(yè)，最值得稱(chēng)道的地方在于他非常市場(chǎng)化在運(yùn)作，不靠家族，不靠政府，年輕人抱著夢(mèng)想擠在車(chē)庫(kù)里創(chuàng)業(yè)。你必須先贏得用戶，而贏得政府是以后的事，這個(gè)行業(yè)因此在中國(guó)盛開(kāi)。把你的紅頭文件拿回去，成功靠的不是這個(gè)。
問(wèn)：投資人好像很在意我的持股太少?
這個(gè)經(jīng)營(yíng)在線旅館訂房業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)者年紀(jì)很輕，但看起來(lái)很老練，已經(jīng)是二度創(chuàng)業(yè)了。
股東陣容看起來(lái)也挺嚇人，主要是一家很有名的外資企業(yè)風(fēng)投部門(mén)在中國(guó)所做的投資。奇怪的是，明明才正要進(jìn)行第二輪融資，他在這間公司的持股只剩下7%不到。
更奇怪的是，跟他一起創(chuàng)業(yè)的另外一個(gè)合伙人，持股比例還有15%略多一些，但卻早已退出實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理，只擔(dān)任董事職務(wù)。投資人琢磨了半天，結(jié)果覺(jué)得他的生意模式還行，但是卻只剩這么少的股份，等二輪融資完成，股份不就被稀釋到更少了?最后，還是沒(méi)有投資。
答：專(zhuān)業(yè)的投資人不喜歡創(chuàng)業(yè)者被占大股。
如果你自己創(chuàng)立的事業(yè)，只剩下幾個(gè)百分點(diǎn)的持股，你還會(huì)為他賣(mài)命嗎?答案是顯而易見(jiàn)的：不會(huì)。而創(chuàng)業(yè)者不打算為自己的事業(yè)賣(mài)命，吃虧的是誰(shuí)?答案也很顯而易見(jiàn)：投資人。所以，專(zhuān)業(yè)的投資人雖然會(huì)盡可能的壓榨創(chuàng)業(yè)者的股份，但決不干殺雞取卵的事情。
過(guò)去看到的慘痛案例，很多都是非專(zhuān)業(yè)投資人所做(例如：背景為傳統(tǒng)實(shí)業(yè)的投資者)。也有很多是創(chuàng)業(yè)者遭到專(zhuān)業(yè)投資機(jī)構(gòu)拒絕，轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)融資管道所致。如果創(chuàng)業(yè)者在早期就失去控制權(quán)，后期的投資幾乎注定不會(huì)有。投資人看到這樣的情況，就算模式再好都不會(huì)投。
特別一提，臺(tái)灣的創(chuàng)業(yè)者與大陸相比又更可憐。由于臺(tái)灣市場(chǎng)小，初創(chuàng)企業(yè)估值低，加上投資人多是傳統(tǒng)實(shí)業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并不了解，投資后往往要求占70%以上股份，已經(jīng)看過(guò)太多這樣的案例。請(qǐng)把握一個(gè)原則，每一次引入新的投資人，出讓股份比例不宜超過(guò)30%。
問(wèn)：我確實(shí)沒(méi)做過(guò)我正要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的事情，這很重要嗎?
投資人認(rèn)識(shí)這個(gè)創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)有三年時(shí)間。第一次見(jiàn)面時(shí)，創(chuàng)業(yè)者說(shuō)想做一個(gè)積分通兌的生意，讓銀行信用卡積分跟電信運(yùn)營(yíng)商通話積分可以互相流通轉(zhuǎn)換。因?yàn)樗壳肮ぷ鞲\(yùn)營(yíng)商經(jīng)常交流，關(guān)系很好。然而，這個(gè)商業(yè)模式?jīng)]有得到認(rèn)可。而銀行那一端他也沒(méi)有資源。
第二次見(jiàn)面，創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，由于他跟某政府單位關(guān)系很好，他正在做一個(gè)校園的社交網(wǎng)絡(luò)。透過(guò)政府有關(guān)部門(mén)的支持，未來(lái)在校園里做推廣將有各種資源。然而，這個(gè)商業(yè)模式也沒(méi)有得到認(rèn)可。投資人依然沒(méi)有投資，因?yàn)橛X(jué)得純互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)不是這個(gè)創(chuàng)業(yè)者擅長(zhǎng)的。
第三次見(jiàn)面，創(chuàng)業(yè)者開(kāi)辦了一間電子商務(wù)公司，依托淘寶商城，迅速成為自創(chuàng)品牌服飾的領(lǐng)跑者。銷(xiāo)售量爆增的情況下，雖然還不打算融資，公司大門(mén)卻快被聞?dòng)嵍鴣?lái)的投資者們擠爆了。這位做貿(mào)易出身的創(chuàng)業(yè)者感嘆到，只有最后這個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃自己覺(jué)得做起來(lái)很順手。
答：做一個(gè)你沒(méi)做過(guò)的事來(lái)創(chuàng)業(yè)，投資人的錢(qián)估計(jì)都被你浪費(fèi)了
不能否認(rèn)，有某些天縱英明的人，很快的抓到了事情的訣竅，雖然他沒(méi)做過(guò)那件事，卻依然取得了成功。但在大部分情況下，投資人很難判斷創(chuàng)業(yè)者是否真的那么天縱英明。創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入了一個(gè)自己沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域，很顯然投資人前期投入的錢(qián)，都在幫創(chuàng)業(yè)者繳學(xué)費(fèi)了。
做社交網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)網(wǎng)公司高管，離職后做輕博客拿到了投資;知名電子商務(wù)公司高管，離職后在電子商務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)拿到投資;做游戲出身的創(chuàng)業(yè)去搞電子商務(wù)，普遍被業(yè)界不看好。
人都有慣性，在一個(gè)領(lǐng)域泡太久意味著轉(zhuǎn)到另一領(lǐng)域的成本更高。而投資人并不想為此買(mǎi)單。
問(wèn)：為什么有人憑著一本商業(yè)企劃書(shū)就拿到了投資?
這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)背景堅(jiān)強(qiáng)，清一色都是名牌大學(xué)理工科系畢業(yè)，正在開(kāi)發(fā)一個(gè)手機(jī)應(yīng)用APP，主要是讓用戶可以搜索附近同樣下載了這個(gè)APP的人，彼此約見(jiàn)面聊天。他們認(rèn)為，這個(gè)功能對(duì)于出差在外的商旅人士是相當(dāng)有用的。然而，投資人對(duì)于這樣的想法并不認(rèn)可。
創(chuàng)業(yè)者對(duì)此非常疑惑，問(wèn)投資人，你們不是號(hào)稱(chēng)投資就是投人嗎?或許你們覺(jué)得目前的想法不靠譜，但是我們都是很優(yōu)秀的人，情況不對(duì)的時(shí)候我們會(huì)改。更何況有很多的創(chuàng)業(yè)成功企業(yè)，成功之時(shí)跟他創(chuàng)業(yè)之時(shí)所做的事情并不相同?
與此同時(shí)，有間美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司打算做類(lèi)似產(chǎn)品，但僅憑著幾頁(yè)商業(yè)企劃書(shū)就拿到投資。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是黃金陣容，Google和Facebook的高管，投資商也來(lái)頭不小，引起廣大關(guān)注。然而，半年后產(chǎn)品被證明無(wú)法引起用戶興趣，創(chuàng)始人紛紛離職，公司搖搖欲墜。
答：頂級(jí)的黃金團(tuán)隊(duì)能靠企劃書(shū)拿到投資。
你一定看過(guò)這種號(hào)稱(chēng)黃金組合的團(tuán)隊(duì)，吸引了大批投資結(jié)果樹(shù)倒猢猻散的情況。事實(shí)上，由于風(fēng)投的投資總是失敗的(投資十家有一家成功就很萬(wàn)幸了)，所以這種案例絕非少見(jiàn)，只是因?yàn)槭〉陌咐粫?huì)見(jiàn)報(bào)，投資商也不會(huì)大做宣傳，一般人很少關(guān)注罷了。
上面的案例只能證明投資人很容易被背景給蒙蔽。然而，平均來(lái)看，去投資沒(méi)有背景的團(tuán)隊(duì)要更加靠不住。投資賭的是一個(gè)機(jī)會(huì)，投資人會(huì)想盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，知名企業(yè)高管出來(lái)創(chuàng)業(yè)，融資可能只要商業(yè)企劃書(shū)。而沒(méi)有背景的團(tuán)隊(duì)，更需要在實(shí)績(jī)上證明自己。
此外，投資大公司出來(lái)的高管創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，風(fēng)險(xiǎn)在于這些人順風(fēng)順?biāo)畱T了�？恐蠊镜钠放�，組織，這些人站在頂峰。但是創(chuàng)業(yè)很多時(shí)候需要親力親為，要打游擊戰(zhàn)而不是打需要消耗大資源的正規(guī)戰(zhàn)，這些人反而不會(huì)打了。投資確實(shí)是投人，但投什么人，都需要更深的了解。
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