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企業(yè)融資技巧以及注意事項(xiàng)
近年來,企業(yè)的融資男,那么企業(yè)融資不可不知的技巧?你是否學(xué)習(xí)了呢?
一、融資前準(zhǔn)備
任何時(shí)候,打無準(zhǔn)備之仗都是不明智的,融資也不例外。企業(yè)要想取得最佳的融資效果,經(jīng)營(yíng)者就必須提前做好完善的策劃工作和充分的準(zhǔn)備工作。從融資的戰(zhàn)略策劃和設(shè)計(jì),到融資的具體實(shí)施,再到融資后的資金使用,都要做到心中有數(shù),穩(wěn)扎穩(wěn)打。
1 要有正確的融資觀念
2 認(rèn)清內(nèi)外融資環(huán)境
3 確定一個(gè)適當(dāng)?shù)脑妇?/p>
4 寫好融資計(jì)劃書
5 選擇一個(gè)合格的財(cái)務(wù)顧問
6 做好融資診斷與評(píng)估
7 企業(yè)融資既要知己也要知彼
二 幾種常見的融資類型
正所謂“工欲善其事,必先利其器”,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在融資的時(shí)候必須對(duì)各類融資工具的利與弊了然于胸,然后在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際融資需求的基礎(chǔ)上選擇合適的融資工具,以免辛苦一場(chǎng)卻做了無用功,既浪費(fèi)人力又浪費(fèi)財(cái)力。
1 企業(yè)內(nèi)部融資--求人不如求己
2 上市融資--值得關(guān)注的新工具
3 員工融資--一舉多得的融資工具
4 企業(yè)債券融資--大手筆的融資方式
5 集合債券融資--人多力量大的融資工具
6 政策融資--來自政府的融資工具
7 租賃融資--“空手套白狼”的融資工具
8 風(fēng)險(xiǎn)融資--神奇的“錢袋子”
9 天使基金--創(chuàng)業(yè)者的“嬰兒奶粉”
10 合資合伙融資--人多力量大的融資工具
11 企業(yè)信用擔(dān)保融資--信用也是一種財(cái)富
12 買方信貸--雙贏的融資方式
13 預(yù)收貨款--應(yīng)急的“借雞生蛋”法
14 保單借款--死錢變活錢
15 企業(yè)托管--攀上高枝做融資
16 融資賬款融資--企業(yè)的生物鏈融資
17 應(yīng)收賬款融資--利用一切小額應(yīng)收賬款的信貸融資
18 動(dòng)產(chǎn)抵押--物盡其用
19 無形資產(chǎn)融資--“以權(quán)謀資”的合法融資
20 補(bǔ)償貿(mào)易融資--用別人的錢賺自己的錢
三 幾種常見的融資渠道
有時(shí)候,方向比行動(dòng)更重要,因?yàn)橹挥兄劳睦镒撸袆?dòng)才有可能收到預(yù)期
的效果。同樣的,在融資的時(shí)候,融資渠道是否符合企業(yè)的實(shí)際情況也決定融資的成敗。
1 銀行融資--融資的主要形式
2 私募基金--新的融資潮流
3 媒體融資--可遇而不可求的融資渠道
4 保理公司--別人擔(dān)責(zé)你融資
5 國(guó)內(nèi)投資公司--讓別人為你融資
6 會(huì)員卡--預(yù)收貨款的變種
7 招商融資--讓政府為你鋪路搭橋
四 分別對(duì)待不同的投資者
無論企業(yè)融資的目的是什么,其融資的對(duì)象都是人。不同的人有不同的性格,從這個(gè)角度來說,資本也是有性格的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只有了解不同投資者的特征,并對(duì)癥下藥,才能作出正確的融資決策。
1 團(tuán)結(jié)合作伙伴
2 抓住能陪伴始終的投資者
3 謹(jǐn)防虛假融資者
4 戰(zhàn)略投資者要有利于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展
5 慎選短期投資者
五 如何快速打動(dòng)投資者
細(xì)節(jié)決定成敗,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能否做好細(xì)節(jié)往往就決定了企業(yè)融資的成敗,所以在融資的時(shí)候,即使是細(xì)微之處,也容不得半點(diǎn)疏忽。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要從細(xì)節(jié)入手,并掌握說服投資者的技巧,才能在最短的時(shí)間里爭(zhēng)取到企業(yè)必需的資金,消除阻礙企業(yè)發(fā)展的“天花板”。
1 信用是融資的根本
2 真誠(chéng)打動(dòng)投資者.溝通說服投資者
3 做好項(xiàng)目包裝
4 用數(shù)據(jù)說話
5 做好事前準(zhǔn)備
6 設(shè)定一個(gè)清晰的贏利點(diǎn)
7 構(gòu)建優(yōu)秀的管理層
8 向投資方論證可行性
9 抓住中介人物
10 做好企業(yè)估值和報(bào)價(jià)
11 堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略
12 保證穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)收入
六 用好投資的技巧
企業(yè)融資的目的是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須把資金用到該用的地
方,才能使每一分錢都發(fā)揮出最大的作用,才能使融資真正成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的助力。從這個(gè)角度上來說,籌集到資金并不是融資的終結(jié),而用好錢、謀發(fā)展才是融資的結(jié)束。
1 好鋼用在刀刃上
2 選擇好的發(fā)展方向
3 避免無謂的風(fēng)險(xiǎn)
4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
5 制定科學(xué)的財(cái)務(wù)制度
6 制定出科學(xué)的資金使用計(jì)劃
7 加強(qiáng)成本控制意識(shí)
8 為投資者設(shè)計(jì)一條退路
9 提高應(yīng)收款的質(zhì)量
七 既要籌錢也要管人用人
一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)立或發(fā)展壯大固然需要資金,但是資金并不是解決所有問題的靈丹妙藥。很多時(shí)候,企業(yè)只有既籌到錢,又會(huì)用人,前才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。否則就是籌集到再多的錢,企業(yè)的發(fā)展也是癡人說夢(mèng)。
1 制定一個(gè)共同的目標(biāo)
2 制定明確的經(jīng)營(yíng)理念
3 創(chuàng)造有效的溝通氛圍
4 完善企業(yè)文化
5 舍得給人投資
6 建立公平公正的薪酬制度
7 授權(quán)才能讓員工更快成長(zhǎng)
8 摒棄家族化的管理模式
9 調(diào)整舉例,處理好與員工的關(guān)系
10 要人性化,也要制度化
11 留住企業(yè)里的關(guān)鍵員工
12 用人要結(jié)合企業(yè)實(shí)際
13 強(qiáng)化員工的執(zhí)行力
14 建立有效的激勵(lì)體系
15 善待員工建議
16 信任是最好的黏合劑
17 引入有效的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
八 避免陷入融資誤區(qū)
融資是企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié),合理融資會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,并為企業(yè)的再融資、第三次融資打開局面,但扭曲的融資只會(huì)成為企業(yè)前進(jìn)道路上的障礙。遺憾的是,在現(xiàn)實(shí)生活中,有很多企業(yè)都把融資當(dāng)做了短期、救急的行動(dòng),以為臨時(shí)突擊就可以拿到資金。事實(shí)上這樣做就無異于自絕后路。所以,企業(yè)在融資的時(shí)候有必要了解一些融資的誤區(qū),并盡量為之所制。
1 置地蓋房當(dāng)?shù)刂?/p>
2 將短期資金當(dāng)做長(zhǎng)期資金使用
3 缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃,走一步看一步
4 融資視野狹窄,融資渠道單一
5 只認(rèn)錢,不認(rèn)人
6 把請(qǐng)客送禮拉關(guān)系當(dāng)做溝通
7 融資越多越好
8 把融資當(dāng)做無成本買賣
9 缺乏融資勇氣
10 不重視自己的控制權(quán)
11 融資時(shí)機(jī)不合適
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