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完整的融資流程

時間:2024-09-22 04:41:31 偲穎 創(chuàng)業(yè)融資 我要投稿
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完整的融資流程

  融資,它看起來是個高深莫測又毫無組織的過程,但其實不過就是幾個關鍵步驟流程,大家了解了,融資就容易了。以下是小編精心整理的完整的融資流程,歡迎閱讀與收藏。

  流程1:

  一、PE投資流程概況

  第一個階段:從獲得項目信息到簽署購買協(xié)議

  1、PE項目團隊在獲得項目信息后將進行前期的項目篩選,不符合PE投資標準的項目將被淘汰;

  2、對具有吸引力的項目,PE的分析人員會開展市場調(diào)查和公司調(diào)研,如果目標公司所在的行業(yè)特征、公司的市場地位、公司的估價、公司的管理層的愿景等關鍵條件符合PE的投資標準,則PE的分析人員會精心準備一份投資備忘錄;

  3、投資備忘錄會提交投資委員會審查,如果論證有價值,則批準PE成立項目小組并由項目小組組織盡職調(diào)查;

  4、PE的項目小組組織第三方實施盡職調(diào)查。盡職調(diào)查工作必須得到目標公司管理層的配合。調(diào)查結束后,第三方調(diào)查機構出具盡職調(diào)查報告;

  5、PE項目小組與第三方調(diào)查機構、目標公司管理層等就盡職調(diào)查報告所反映出來的重要問題進行討論,澄清所有疑點。盡職調(diào)查報告提交投資委員會,PE項目小組與投資委員會討論報告披露的重要問題,商討最佳解決方案。如果投資委員會認為項目仍由投資價值,就會批準PE項目小組開始合同談判;

  6、PE項目小組在律師等專家的幫助下設計交易結構,并與目標公司的企業(yè)主及管理層就關鍵問題進行溝通;

  7、PE項目小組在律師的幫助下,就條款清單的細節(jié)內(nèi)容與目標公司業(yè)務談判協(xié)商,直至達成一致;

  8、在律師的幫助下準備于收購有關的各項法律文件,并簽署相關法律文件;

  9、在律師的幫助下完成收購所需的各項行政審批。

  第二個階段:從簽署購買協(xié)議到交易結束

  根據(jù)收購方式的不同,第二階段的交易流程會有些差別。

  資產(chǎn)收購:

  1、在過渡階段(從簽約到交割的期間),PE項目小組派駐代表進駐目標公司,監(jiān)督目標公司日常運作,監(jiān)督目標公司業(yè)務與管理層是否進行了重大資產(chǎn)處置、對外擔保、抵押等活動。

  2、在律師的幫助下,PE完成離岸控股公司的設立等相關法律事宜。

  3、在律師的幫助下,PE與新公司的其他股東(通常是原企業(yè)的業(yè)主與管理層)起草新公司章程等文件,指定新公司的董事會成員及法人代表的人選,完成投資東道國內(nèi)的新公司的設立等相關法律事宜。

  4、PE項目小組組織、實施補充盡職調(diào)查,即在此前全面盡職調(diào)查的基礎上,主要對過渡期內(nèi)的企業(yè)財務狀況進行調(diào)查,確認目標公司的資產(chǎn)負債狀況為發(fā)生實質(zhì)性變動。

  5、支付收購價款,完成交割。

  股權收購:

  1、在過渡階段,PE項目小組派駐代表進駐目標公司,監(jiān)督目標公司日常運作,監(jiān)督目標公司業(yè)主與管理層是否進行了重大資產(chǎn)處置或購置、對外擔保或抵押活動等。

  2、在律師的幫助下,PE完成離岸控股公司的設立等相關法律事宜。

  3、在律師的幫助下,PE與新公司的其他股東(通常是原企業(yè)的業(yè)主與管理層)起草新公司章程等文件,指定新公司的董事會成員及法人代表的人選,完成投資東道國內(nèi)的新公司的設立等相關法律事宜。

  4、PE項目小組組織、實施補充盡職調(diào)查,即在此前全面盡職調(diào)查的基礎上,主要對過渡期內(nèi)的企業(yè)財務狀況進行調(diào)查,確認目標公司的資產(chǎn)負債狀況為發(fā)生實質(zhì)性變動。

  5、支付收購價款,完成交割。

  第三個階段:從交易結束到退出

  收購結束后,PE獲得了企業(yè)的控股權及董事會中的主要席位。此后,PE將致力于通過多種手段提升被收購企業(yè)的核心競爭力和市場地位,以及考慮在適當?shù)臅r候退出以實現(xiàn)投資回報。

  1、建立項目協(xié)調(diào)小組,全面負責收購后整合工作的計劃與實施;

  2、聘請并任命優(yōu)秀的CEO和CFO進駐被收購企業(yè),與原企業(yè)的管理層一道,共同負責企業(yè)的日常管理事務,保障企業(yè)平穩(wěn)運營;

  3、幫助企業(yè)的新管理層完善與實施擬定的發(fā)展戰(zhàn)略;

  4、幫助企業(yè)在行業(yè)內(nèi)整合資源,包括尋找可以產(chǎn)生協(xié)同效應的收購目標、引進人力資源、加強與主要供應商及客戶的聯(lián)系等;

  5、幫助企業(yè)開辟海外渠道、進入海外市場6、根據(jù)市場狀況,計劃并實施退出方案。

  二、項目初選

  項目初選是PE發(fā)現(xiàn)投資機會的過程。這一過程包括有兩個方面:一是有足夠多的項目可供篩選,二是用經(jīng)濟的方法篩選出符合投資標準的目標公司。

  1、項目來源

  為PE提供項目信息的人或公司被稱為項目中介。項目中介包括那些擁有大量客戶關系的律師(事務所)、會計師(事務所)、咨詢公司、投資銀行、行業(yè)協(xié)會,也包括那些擁有廣泛人際關系的個人。在某些情況下,特別是在聯(lián)合童子的情況下,同行業(yè)會成為項目來源。PE會積極主動地擴展項目來源,如參加各類展覽會,各種形式的投融資專題洽談會,以及主動聯(lián)系各地方產(chǎn)權交易中心,招商引資辦公室等機構。

  2、市場調(diào)研

  項目所處的發(fā)展階段劃分為創(chuàng)立、早期、成長和成熟階段。PE傾向于后面兩個階段的投資;在各別情況下,PE也會考慮投資與創(chuàng)立和早期階段的企業(yè),但是企業(yè)家必須具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗和出色的管理能力。

  首先進行的是市場調(diào)研工作;行業(yè)研究的工作是精確地定義目標公司的主營業(yè)務。從大行業(yè)到細分行業(yè),再到商業(yè)模式/盈利模式,乃至目標客戶;通過產(chǎn)業(yè)鏈、市場容量、行業(yè)周期、技術趨勢、競爭格局和政策影響等方面的分析,PE獲得了對目標公司的初步了解。

  國家統(tǒng)計局、行業(yè)分管部門、專業(yè)電子數(shù)據(jù)庫、行業(yè)協(xié)會以及業(yè)內(nèi)專家等都是行業(yè)數(shù)據(jù)的來源,而互聯(lián)網(wǎng)、書刊報紙,電話拜訪,行業(yè)會議,展覽會等則是獲取信息的渠道或工具。

  3、公司調(diào)研

  公司調(diào)研的目的在于:證實目標公司在商業(yè)計劃書中所陳述的企業(yè)經(jīng)營信息的真實性;了解商業(yè)計劃書沒有描述或無法通過商業(yè)計劃書表達的內(nèi)容,如生產(chǎn)流程、員工精神面貌等;發(fā)現(xiàn)目標公司在當前運營中存在的主要問題,而能否解決這些問題將成為PE前期投資決策的重要依據(jù)。這些問題既包括技術層面的,也包括有稅務、法律、產(chǎn)權關系等層面;增進對行業(yè)的了解,對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位重新評價;與目標公司管理層近距離接觸,觀察管理層的個性、價值觀、經(jīng)營理念、經(jīng)驗與能力,通過溝通建立相互了解和信任,以及就投資額與股權比例等事宜交換意見。

  4、投資備忘錄

  投資備忘錄綜合了商業(yè)計劃書、行業(yè)研究、公司調(diào)研的全部有效信息。在投資備忘錄中要反映以下信息:

  a目標公司:發(fā)展史、主要業(yè)務、管理層情況、融資結構、市場地位

  b投資亮點

  c行業(yè)概覽:市場容量的歷史數(shù)據(jù)及預測、周期性與季節(jié)性、產(chǎn)品或服務的價格走勢、政策沖擊、市場驅(qū)動因素與限制因素

  d競爭格局:波特的“五力分析模型”前10名競爭

  e財務信息要點

  f財務風險

  g建議:放棄項目或提請投資委員會開展盡職調(diào)查

  5、條款清單

  即股權投資條款清單,是PE與企業(yè)主就未來的投資交易所達成的原則性約定。條款清單中約定了PE對被投資企業(yè)的估值和計劃投資金額,同時包括了被投資企業(yè)應負的主要義務和PE要求得到的主要權利,以及投資交易達成的前提條件等內(nèi)容。

  三、盡職調(diào)查

  盡職調(diào)查是由PE委托獨立的第三方專業(yè)機構負責執(zhí)行。由第三方完成盡職調(diào)查的目的:一方面是使PE項目團隊更清醒地了解改項潛在投資機會的盈利潛力與風險所在,盡量避免主觀情感因素的影響,另一方面也是約束PE的投資沖動,避免潛在的法律糾紛。

  1、盡職調(diào)查的內(nèi)容

  財務和稅務盡職調(diào)查、法律盡職調(diào)查、運營盡職調(diào)查是必須的內(nèi)容,分別有會計師事務所、律師事務所和PE的項目管對執(zhí)行或聘請行業(yè)專家協(xié)助項目團隊執(zhí)行。有時也會進行商業(yè)盡職調(diào)查、環(huán)境、技術及管理層背景的盡職調(diào)查內(nèi)容。

  2、時間

  1—3個月的時間完成,具體的時間的長短是由調(diào)查范圍的大小、管理層是否配合、歷史資料是否完整及可便捷取用、項目本身對時間的要求等因素決定。在各項盡職調(diào)查結束以后,調(diào)查機構會用1—2周的時間整理資料、完成調(diào)查報告并將報告提交PE。

  3、費用方面

  盡職調(diào)查的費用由PE承擔。如成功投資的話,盡職調(diào)查的費用計入投資總額的一部分;若沒有完成投資,則計入基金的管理費用中。

  A盡職調(diào)查的組織

  成立項目小組,負責各項事宜。

  B盡職調(diào)查的作用

  盡職調(diào)查是以買方(投資者)付費的形式解決“信息不對稱”問題—賣方總是比賣方更了解企業(yè)的價值及所面臨的問題。PE通過盡職調(diào)查將獲得如下信息:

  a企業(yè)的價值。根據(jù)財務盡職調(diào)查,PE會對目標公司進行估價,這是盡職調(diào)查工作最重要的任務;

  b企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿?

  c未來任何影響企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流、營運資金、資本支出、資產(chǎn)處置等的重大事項,例如:應收賬款及其賬齡結構、總債務與到期債務、對外擔保、資產(chǎn)抵押、新增產(chǎn)能計劃/需求、市場擴張計劃/需求等;

  d未來任何影響企業(yè)存續(xù)、經(jīng)營、發(fā)展的重大事項,包括但不限于稅務問題(如欠稅漏稅)、法律問題(潛在的公訴、合同的有效性、產(chǎn)權歸屬)、政策問題(如外資準入限制)、環(huán)境問題、經(jīng)營問題(如管理層的能力與愿景)、市場環(huán)境等。

  簡言之,盡職調(diào)查的任務就是“發(fā)現(xiàn)價值、發(fā)現(xiàn)問題”。“發(fā)現(xiàn)價值”是指調(diào)查報告為買方的投資決策提供可以信賴的數(shù)據(jù)!鞍l(fā)現(xiàn)問題”是指調(diào)查報告為PE揭示投資所面臨的重大的、現(xiàn)實于潛在的問題。

  3、盡職調(diào)查后的評估

  四、收購過程

  收購過程是交易從意向到實現(xiàn)的過程。在收購過程中,交易雙方都要投入大量的人力與財力,除了雙方的內(nèi)部高層管理人員外,還要聘請費用昂貴的律師或?qū)I(yè)顧問。

  收購過程分為三個階段:即談判簽約、過渡階段及交易結束。

  1、談判簽約

  a剝離附屬業(yè)務與高風險資產(chǎn)

  談判簽約的一個核心我能提就是確定交易標的;交易標的并不總是目標公司的全部資產(chǎn)或全部業(yè)務部門。在很多情況下,出于收購后實施集中戰(zhàn)略或規(guī)避風險的考慮,PE會在談判過程中要求目標公司的企業(yè)主講某些與企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略無關的業(yè)務部門或某些存在價值爭議的資產(chǎn)等項目從總交易標的中提出,而目標公司具體實施“剔除”的過程被稱為剝離。剝離是指公司將其子公司、業(yè)務部門或某些資產(chǎn)出售的活動。

  產(chǎn)生剝離需要的另一個典型情況是以股權收購方式收購的多元化企業(yè)需要集中精力提高企業(yè)的和興競爭力。

  剝離存在價值爭議的資產(chǎn)(高風險資產(chǎn))也是PE在收購過程中經(jīng)常提出的要求,最為典型的就是應收賬款。

  b交易價格與交易架構

  因為PE的投資對象主要是非上市公司,因而多數(shù)情況下并不存在市場化的交易價格(如上市公司的股票價格)。最終的收購價格是PE與企業(yè)主一對一協(xié)商談判的結果,是交易雙方都可以接受的價格。

  交易架構的設計是PE的重要工作,包括對收購方式(股權收購或資產(chǎn)收購)、支付方式(現(xiàn)金或股權互換)、交付時間、股權結構(離岸或境內(nèi)、股權比例)、融資結構、風險分配、違約責任等方面的安排。

  交易架構的設計應該全面考慮投資東道國、母國以及離岸金融中心各自的所得稅法、行業(yè)準入、外匯管制等情況,也要考慮如何有效地隔離交易帶來的潛在風險。

  相關法律文件及協(xié)議包括:購買協(xié)議或增資協(xié)議、股東協(xié)議與注冊協(xié)議。

  2、過渡階段

  3、交易結束

  五、收購之后

  收購的成功并不等同于成功的收購;成功的收購在于PE以“滿意”的價格退出被收購公司,要獲得滿意的“退出”價格,PE必須在收購目標公司后實現(xiàn)企業(yè)價值的增加。這一過程就是PE的價值創(chuàng)造過程。

  收購后PE首先面對的問題是收購后的整合。整合的直接目的是使企業(yè)在思想、組織與操作層面保證投入企業(yè)的生產(chǎn)要素被以更有效率的方式組織起來。

  整合的成功意味著良好的開端;此后,PE有兩個基本的創(chuàng)造價值的選擇方向:向內(nèi)和向外;向內(nèi):PE在收購企業(yè)后講改選董事會并選派董事、CEO和CFO,完善企業(yè)的決策程序,強化管理層的執(zhí)行能力,對企業(yè)提供運營支持,包括財務控制、質(zhì)量控制、流程再造、供應鏈管理、激勵方案、人力資源等全方位的支持。向外:PE可以以目標公司為平臺,通過縱向或橫向的行業(yè)整合產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效應和協(xié)同效應,增加產(chǎn)品銷路;利用PE的全球資源幫助企業(yè)引進先進技術、引進人才,避免國際知識產(chǎn)權糾紛,推動企業(yè)乃至整個行業(yè)的技術升級等等。

  在整合期間及其后數(shù)年,PE會繼續(xù)追加投資用于更新設備、改進工藝、培訓員工、改善生產(chǎn)環(huán)境、減少排放、擴大銷售渠道,致力于提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

  從最初接觸項目伊始,PE就在考慮退出的方式。IPO或出售是比較理想的方式。當然,如果整合失敗、虧損嚴重,就需考慮管理層回購或破產(chǎn)清算。并購是高風險的商業(yè)互動,英國的一項研究表明,PE參與的管理層收購(MBO)案例中,41%的交易以破產(chǎn)清算結束。

  流程2:

  融資租賃信托業(yè)務從實質(zhì)上講,包含著兩個業(yè)務過程:一個是信托公司接受委托資金,與委托人辦理信托業(yè)務這一過程。另一個是信托公司按照委托人的要求,將信托資金運作到融資租賃業(yè)務上,辦理融資租賃這一過程。這兩個過程相互獨立,但又相互關聯(lián)。下面我們分別就這兩個過程進行說明。

  (一)委托人辦理信托的過程

  1.信托公司與客戶進行洽談,了解客戶的信托資金額,運作意向,對收益的預期等情況,介紹信托項目的風險承擔、收益的分配、報酬的收取等內(nèi)容。

  2.雙方達成協(xié)議后,信托公司與委托人簽訂《資金信托合同》及《信托資金管理運用風險申明書》。信托公司為委托人開立信托賬戶并單獨核算,不得與信托公司的自有資金及其他委托人資金混淆。委托人劃入信托資金。

  3.信托合同期滿,信托關系終止,信托財產(chǎn)采取維持信托終止時財產(chǎn)原狀的方式歸屬委托人。

  4.信托公司在信托終止后,做出《信托事務清算報告》,向委托人報告信托資金的運作及收益情況,產(chǎn)生的費用和支付的信托報酬,以及信托公司所盡的管理責任情況。

  5.委托人在收到清算報告后未取回信托財產(chǎn)的,信托公司對該筆信托進行代保管處理。

  (二)信托公司辦理融資租賃的過程

  1.企業(yè)向信托公司提出辦理融資租賃業(yè)務申請后,信托公司對承租人進行審查,分析融資租賃業(yè)務的風險和收益,同意融資后,雙方就融資租賃業(yè)務的具體情況進行洽談和確定。

  2.信托公司與供應商簽訂租賃標的物的《購銷合同》,與承租人簽訂《融資租賃合同》;以第三方信用提供擔保的,信托公司還要與擔保人簽訂《擔保合同》,信托公司還可能要求供應商或第三人提供回購擔保,與回購擔保人簽訂《回購協(xié)議》。

  3.信托公司按照《購銷合同》的支付條款,向供貨商付款,在標的物抵達承租人處后,對信托公司進行通知,信托公司會同承租人對租賃標的物進行驗收。

  4.購入租賃物的發(fā)票抬頭應是信托公司,承租人應對租賃物辦理以信托公司為第一受益人的財產(chǎn)保險,以確保信托公司對租賃物的所有權并控制租賃物損失的風險。

  5.在租賃標的物安裝完畢后,信托公司人員到現(xiàn)場進行驗收,并對企業(yè)經(jīng)營情況進行階段性檢查。通過檢查租賃物是否運行正常,對承租人經(jīng)營狀況進行分析控制承租人不支付租金的風險。

  6.租賃期滿,在承租人支付全部租金后,通常情況下,信托公司與承租人辦理租賃物轉讓手續(xù)。轉讓時可以由承租人支付少額的轉讓價款。

  (三)辦理信托與融資租賃兩過程的關系

  1.承租人辦理融資租賃業(yè)務所使用的資金為委托人的信托資金。

  2.在信托資金運作前,信托公司向委托人介紹運作項目的情況,由委托人對信托資金的運作方式和具體運作的項目、期限、利率、還款方式等進行確認,并充分了解項目的風險。然后信托公司按委托人確認的內(nèi)容進行運用。

  3.信托收益的來源為信托資金運用的收入(租金收入),信托公司在信托收益分配日在扣除信托費用、信托稅金和信托報酬后將全部信托凈收益分配給委托人。

  4.信托運作項目(融資租賃到期)終止,同時信托資金合同終止。

  對于受托人來說,信托財產(chǎn)不是其固有財產(chǎn),不能計入其財務報表中的資產(chǎn)。而應作為其信托資金來源與運用表中的項目予以披露。

  為了方便融資租賃合同的管理,簡化賬務處理程序,可以考慮以下會計處理方法:在其信托資金來源與運用表中設兩個賬戶:一是“融資租賃信托資金來源賬戶”,一是“融資租賃信托資金運作賬戶”。委托人將信托資金劃入信托公司時,信托公司對委托人資金在銀行單獨開立賬戶管理,借記“銀行存款”,同時貸記“融資租賃信托資金來源賬戶”;在受托人根據(jù)承租人要求購買標的物并支付相應款項后,貸記“銀行存款”,同時借記“融資租賃信托資金運作賬戶”。

  受托人可以通過“應收賬款”科目對租金的收取進行核算。設立“應代XXX委托人收租賃款”和“應付XXX委托人租賃款”賬戶。這兩個賬戶相互沖抵,即,在確認租金及承租人的其它應付款時,借記前者,等額貸記后者;在實收承租人的任何付款時,無論其是否按時和足額,均貸記前者,等額借記后者。

  受托人在實收承租人的任何付款時,還要同時借記“銀行存款”,貸記“融資租賃信托資金運作賬戶”,貸記“融資租賃信托資金來源賬戶――信托收益”。在向受益人支付信托資金和收益(租金)時,同時收取信托報酬。則借記“融資租賃信托資金來源賬戶”,貸記“銀行存款”,同時貸記“信托報酬”。

  信托期滿時,信托財產(chǎn)采取維持信托終止時財產(chǎn)原狀的方式歸屬委托人。委托人的信托財產(chǎn)可能體現(xiàn)為資金(信托期間收取的租金)和租賃債權兩部分。對于租賃債權部分,由信托公司與委托人簽訂《債權轉移協(xié)議》。

  如果受托人依法解散、撤銷或宣告破產(chǎn),則其職責終止,信托財產(chǎn)也將不屬于其清算財產(chǎn)。這時,其清算人應當妥善保管信托財產(chǎn),協(xié)助新的受托人接管信托事務。

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