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創(chuàng)業(yè)不能只做生意人
“如果你們今后要創(chuàng)業(yè)，一定要注意不能只做生意人，而應該做企業(yè)家。這一句話，同樣適用于現(xiàn)在內(nèi)地的民營企業(yè)。”香港著名企業(yè)家、香港嘉華集團主席呂志和博士在復旦大學演講時，這樣告誡在校大學生。
呂志和說，大多數(shù)民營企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到同一個瓶頸問題——成長到一定規(guī)模后，無法繼續(xù)擴大。只有把國外先進的管理制度與東方人特有的細膩人情結(jié)合起來，民營企業(yè)的發(fā)展前途才會光明。
“中國人非常聰明，但企業(yè)管理中較偏向于‘人治’，而國外的企業(yè)則嚴格遵循一套相當完善的關(guān)于管理、企業(yè)文化、成本控制方面的制度，這使得企業(yè)得以合理運作。”呂志和認為，正是因為中國人對于這些東西還相對陌生，因此許多企業(yè)的發(fā)展模式比較粗放，只求銷售，不求內(nèi)部控制。企業(yè)的漏洞便隨之逐漸暴露，最近的三鹿奶粉事件，就是典型案例。民營企業(yè)一定要吸取這種“在過度擴張中質(zhì)量下降”的教訓，在這方面，堅決引進國外先進的管理制度，是解決問題的良策。
“不過，制度畢竟是硬邦邦的東西，嚴守制度的西方人在人情上就顯得淡漠了一些。而東方人細膩的感情及親和力，很有助于為企業(yè)員工營造歸屬感，從而使企業(yè)比一般國外同行更多了一份人情味和溫情。”呂志和提出，民營企業(yè)的領導者要學會從“生意人”到“企業(yè)家”的轉(zhuǎn)變。因為生意人惟利是圖，只顧埋頭賺錢，而企業(yè)家與他們最大的不同在于，有長遠的眼光和膽識，善于用企業(yè)的財力、影響力為社會做出真正的貢獻。
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