在許多創(chuàng)業(yè)成功的案例中，一些專家總結出創(chuàng)業(yè)成功的幾點：

　　一、管好資金。

　　業(yè)是由人才、產(chǎn)品、資金所組成，自有資金不足，會導致創(chuàng)業(yè)者利息負擔過重，無法成就事業(yè)。因此，一定要有多少實力做多少事的觀念，不要舉債經(jīng)營。

　　二、慎選行業(yè)。

　　要選擇自己熟悉又專精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步發(fā)展。

　　三、放眼長遠。

　　小企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)健永遠要比成長更重要，如果你每年能有30％的利潤，3到5年后你就能有機會把事業(yè)做得更大的，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，一步一個腳印，按部就班，不要存在搶短線的做投機的幻想。

　　四、先求生存。

　　要先扎好根基，求生存后再求發(fā)展，切勿好高騖遠、貪圖業(yè)績，必須重視經(jīng)營體制，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進而擴大經(jīng)營。

　　五、精兵簡政。

　　公司初期必須精簡、節(jié)約、高效、務實，不要追求表面的浮華，不必為太長遠的設想先期投資。

　　六、堅韌不拔。

　　計劃，有目標，有理想，還必須有堅強的耐心與意志力來實施，用微笑面對挫折，不達目標決不罷

　　七、結好同盟。

　　創(chuàng)業(yè)一定要講求聯(lián)盟戰(zhàn)略，特別是要與同業(yè)聯(lián)盟，在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關產(chǎn)品。這樣不僅能提高自有產(chǎn)品的吸引力、滿足顧客的需求，還能增加自己的競爭力與收益。

　　當然，創(chuàng)造是否成功取決于天時、地利、人和。