1、沒有哪一本教課書上能告訴你，你的企業(yè)股份要依照什么樣的標準來劃分，因為這是一個很有個性的問題，要解決這個問題，除了要掌握一定的共性知識外，股份比例的劃分關鍵在于你企業(yè)目前的實際情況。

　　2、任何股份量一定要與該股東對公司擁有的價值量對等，即股東可以以投入的資金、擁有知識產(chǎn)權、擁有的行業(yè)經(jīng)驗、擁有的社會資源、目前在公司的角色分配與承擔的責任義務，等方面來衡量他目前對于公司的價值是多少，這個值就是他應該得到的公司股份；

　　3、在劃分股份以前，首先要衡量目前該公司的總體價值是多少，即目前的實物資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的總和，前者比較好估算，而后者須通過專門的評估或雙方以要約的形式來確定。對于新成立的公司來說，除有形資產(chǎn)外的就是無形資產(chǎn)，這時的評價是最為麻煩的。但可以通過雙方要約與協(xié)商的方面來確定一個大家都能接受的數(shù)字；

　　4、在方式上，可以不必一次在股份上就劃分到位，可以先以利潤分成、期權、職工持股會等形式處理股權問題。

　　最后還是建議你要慎重與果斷，因為我在這個問題上也犯過錯誤，但要想讓強人進來一起干，就得讓大家共建、共享這個企業(yè)。

　　5、我想組建一個網(wǎng)絡公司，出資10萬，召集一些員工，這些員工對我的想法贊同，對這一事業(yè)有信心的話，我想把股份的50%分給他們，每人5%，但盈利以前不發(fā)工資，只包吃住。因為資金太少，怕不夠，此方案可行嗎？小請教高手，或者還有更好的方法嗎？

　　個人建議是

　　方案一：你召集的員工不是投資人，那么建議還是發(fā)工資。股份你全部占有，等以后看那些員工對公司貢獻大，那么再對股份進行分配。你必須明白沒有工資如果不是投資人，沒人會愿意干的！雖然現(xiàn)在表示出來的是沒有問題。

　　方案二，你召集的員工是投資人，那么建議還是你占較大股份，還是一樣等以后發(fā)展一段時間后，你必須找到合適的經(jīng)理人為你解決經(jīng)營問題，要想留住經(jīng)理人最好的辦法就是讓他占股，這時，你可以把你的股份拿出一些來分配給他。

　　6、馬化騰的聰明之處：

　　參考一篇報道：能占多少股份--要看有多少能力

　　迄今為止，在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當中，騰訊的創(chuàng)業(yè)團隊可以說保留得是最完整的———包括首席技術官張志東、首席信息官許晨燁、首席行政官陳一丹等依然是公司高層。

　　“除了我們這幾個創(chuàng)業(yè)者都是同學外，最重要的是，我們的股本結構比較合理。”直到現(xiàn)在，馬化騰還是認為，這是騰訊之所以成功的最得意之筆。

　　有錢不給股沒錢以后補

　　有這樣一段往事：當年相邀四位伙伴共同創(chuàng)業(yè)，馬化騰出主要的啟動資金。有人曾經(jīng)想加錢占更大的股份，馬化騰一口回絕：“根據(jù)我對你能力的判斷，你不適合拿更多的股份。”他解釋說，未來的潛力要和應有的股份匹配，不匹配就要出問題。“拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就會發(fā)生”。

　　相比早期傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家對股權的懵懂，馬化騰們的股權治理意識已經(jīng)明顯蘇醒。“當時是有意這樣做的，”他說，也許另外一個人更重要，就算他沒錢，先欠著后面補都行，“股份要跟你未來做的貢獻和能力以及在公司起的重要性盡量匹配。”

　　不僅如此，馬化騰還自愿把所占的股份降到47.5%。“要他們的總和比我多一點點，不要形成一種壟斷、獨裁的局面”。但同時，他又要求自己出主要的資金，占大股，“如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候肯定出問題，同樣完蛋”。