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創(chuàng)業(yè)的兩個關(guān)鍵要素
創(chuàng)業(yè)兩要素“成熟的思想”和“堅定的信心”具備以后，接下來要把握的是創(chuàng)業(yè)的兩個關(guān)鍵：創(chuàng)新模式和創(chuàng)新團隊。
一創(chuàng)新模式在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理中“創(chuàng)新”一詞是我們都比較熟悉的詞匯，特別常見的是產(chǎn)品創(chuàng)新，而涉及到管理創(chuàng)新的話題可能就不容易被人們理解了，在現(xiàn)實的市場環(huán)境中，“創(chuàng)新”已成為衡量企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的晴雨表，而包括管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、及其它思維創(chuàng)新在內(nèi)的所有內(nèi)容即通稱為：創(chuàng)新企業(yè)。創(chuàng)新模式的含義也包括，在企業(yè)的初創(chuàng)階段即考慮創(chuàng)新的問題。
創(chuàng)業(yè)沒有定式，無章可循、無法則可依。唯一可以借鑒的是人們習(xí)慣的思維方式和通常的經(jīng)驗做法，隨著市場的發(fā)展和習(xí)慣思維的進化，以往的習(xí)慣思維和通常的經(jīng)驗也在發(fā)生著不斷的演進和變化。有經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)人士也許都記得，我國30多年的企業(yè)創(chuàng)業(yè)史已經(jīng)經(jīng)過幾次的嘗試和輪回。
70、80年代開始，人們以合伙的形式創(chuàng)業(yè)，結(jié)果大多因為國家市場環(huán)境和創(chuàng)業(yè)者自身的條件不夠成熟，失敗的居多，而人們總結(jié)失敗的原因時，往往嫁禍與：合伙不能做企業(yè)。于是經(jīng)歷過單槍匹馬的一個過程。到上世紀末，人們又意識到：辦企業(yè)需要合作的力量，因為合作意味著信息、資金、技術(shù)的集結(jié)，意味著集思廣益。
更稀奇的是，進入新的世紀我們的創(chuàng)業(yè)模式發(fā)生了翻天覆地的變化，許多新的名詞層出不窮，“股份合作”“協(xié)議托管”“借殼上市”“期權(quán)融資”“貼牌生產(chǎn)”等等，而傳統(tǒng)的消費形式、產(chǎn)品銷售方式、企業(yè)發(fā)展規(guī)律、社會價值觀念等也在不斷的顛覆和被顛覆。可想而知，隨著企業(yè)各項創(chuàng)新工作的不斷深入，創(chuàng)業(yè)模式也處在日新月異的變化之中。
因此，我們在論證創(chuàng)業(yè)的同時，尤其要把創(chuàng)業(yè)模式作為論證的主要內(nèi)容，因為，凡是傳統(tǒng)的東西往往是經(jīng)歷過市場實踐的論證后，生命力漸低直至被淘汰的東西。只有從模式確定就開始創(chuàng)新意識的導(dǎo)入，才能在接下去的行業(yè)確定、產(chǎn)品確定、營銷方式確定等具體的創(chuàng)新工作中把脈市場，掌握主動。
要走向創(chuàng)業(yè)成功，第一步至觀重要。有人說方向是第一，也有人說產(chǎn)品是第一，但是，我們應(yīng)該相信，在創(chuàng)新意識的作用下，在一個創(chuàng)新的模式里，方向是多角度的，產(chǎn)品是被不斷更新的。阿里巴巴能夠在激烈的市場中迅速崛起，大部分原因就決定于其不可復(fù)制的獨特模式。
一個極具創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)模式預(yù)示著，在任何領(lǐng)域它都有創(chuàng)造奇跡的能力和可能。我們都耳熟能詳?shù)摹百Y源整合”“產(chǎn)業(yè)重組”“產(chǎn)業(yè)鏈對接”等，反映的就是這方面的概念問題，因此，模式創(chuàng)新絕對是21世紀接下來企業(yè)創(chuàng)新的主題。
二創(chuàng)新團隊我們都知道，人才是創(chuàng)業(yè)過程不可或缺的因素之一，人才的特殊作用決定我們在創(chuàng)業(yè)的過程中，各種有利條件的組成、各種成熟思想的演進都必須通過人的因素才能發(fā)揮作用和效益。
而創(chuàng)業(yè)團隊的含義是，各方面起決定性作用的人才合而為一，再發(fā)揮的作用是1+1》2.在一個企業(yè)中，任何一個員工的作用無非是某臺機器或這機器中的某個零部件，而團隊則是這些機器或零部件的組合，一臺機器通常是做不出產(chǎn)品的，單獨的一個零部件更發(fā)揮不了作用，只有組合才能使各個組成部分的作用得到充分的發(fā)揮。
團隊更科學(xué)的意義在于，1+1》2.同樣一個組織，如果各自為戰(zhàn)，往往受到各種條件因素的局限，因為人不可能都是全能的，在實際的工作中，一方面是人力資源的浪費，另一方面是某些力量的緊缺。
而一個有機的組合，正是實現(xiàn)人力資源的充分利用和各種優(yōu)勢的互補，結(jié)果所發(fā)揮的作用較之前肯定有絕對幅度的提高。哲學(xué)中的量變和質(zhì)變的矛盾原理反映的正是這方面的問題。
團隊的意義還反映在企業(yè)人才組合的凝聚力上，強調(diào)團隊的本身不只是人力資源的組合，而是一種意識的統(tǒng)一、激情的融合、理想的碰撞。員工與員工之間、員工與企業(yè)之間因為一個共同的信仰捆綁在一個共同的潛意識中：“一榮俱榮，一損俱損”，“與企業(yè)同呼吸、共命運”。歷史以來，任何一個成功偉大的企業(yè)，其背后一定有一個堅不可摧的優(yōu)秀團隊，而且，任何企業(yè)的成功和偉大都體現(xiàn)在團隊的卓越和優(yōu)秀之上。
團隊的意義還體現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力上，創(chuàng)新決定企業(yè)的生命力，而人才和意識決定企業(yè)的創(chuàng)新能力和水平，一個優(yōu)秀的團隊組合正是企業(yè)創(chuàng)新所必須的條件和動力，因為，創(chuàng)新不只是一個點子或某個妙招，創(chuàng)新是一種持續(xù)的創(chuàng)造和努力，面對企業(yè)無常的變數(shù)，只有廣大的人才進行有機、科學(xué)和不懈的磨合才能成就更具高度的智慧，進而創(chuàng)造一個又一個足以克服任何困難的奇跡。
創(chuàng)業(yè)是一個非常艱巨而復(fù)雜的過程，它需要勇氣和信心、能力和智慧，更需要一種追求理想的原動力。上篇列舉的兩要素和本篇提及的兩關(guān)鍵不足以涵蓋創(chuàng)業(yè)的必備條件，象資金、市場、政策環(huán)境、人緣關(guān)系、地理環(huán)境等等都是不容或缺的主要因素，作者只是就客觀和主觀的兩個方面進行創(chuàng)業(yè)概念的分析，因為客觀的許多條件是意識改變不了的，而主觀的因素是能動的，“以變制不變”大概就是筆者想表達的觀點。
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