創(chuàng)業(yè)成功的秘訣
創(chuàng)業(yè)，是當(dāng)今許多的選擇，那么創(chuàng)業(yè)究竟要怎樣才能成功呢？下面是小編精心整理的創(chuàng)業(yè)成功的秘訣，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
創(chuàng)業(yè)成功的秘訣 1
一、管好資金。
企業(yè)是由人才、產(chǎn)品、資金所組成，自有資金不足，會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重，無法成就事業(yè)。 因此，一定要有多少實(shí)力做多少事的觀念，不要舉債經(jīng)營。
二、慎選行業(yè)。
要選擇自己熟悉又專精的事業(yè)， 初期可以小本經(jīng)營或找股東合作， 按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步發(fā)展。
三、放眼長遠(yuǎn)。
小企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)健永遠(yuǎn)要比成長更重要，如果你每年能有30%的利潤，3到5年后你就能有機(jī)會(huì)把事業(yè)做得更大的，因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，一步一個(gè)腳印，按部就班，不要存在搶短線的做投機(jī)的幻想。
四、先求生存。
要先扎好根基，求生存后再求發(fā)展，切勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績，必須重視經(jīng)營體制，步步為營，再求創(chuàng)造利潤， 進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營。
五、精兵簡政。
公司初期必須精簡、節(jié)約、高效、務(wù)實(shí)， 不要追求表面的浮華，不必為太長遠(yuǎn)的設(shè)想先期投資。
六、堅(jiān)韌不拔。
有計(jì)劃，有目標(biāo)，有理想，還必須有堅(jiān)強(qiáng)的耐心與意志力來實(shí)施， 用微笑面對(duì)挫折，不達(dá)目標(biāo)決不罷
七、結(jié)好同盟。
創(chuàng)業(yè)一定要講求聯(lián)盟戰(zhàn)略，特別是要與同業(yè)聯(lián)盟， 在自有產(chǎn)品之外， 附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。這樣不僅能提高自有產(chǎn)品的吸引力、 滿足顧客的需求，還能增加自己的競爭力與收益。
當(dāng)然，創(chuàng)造是否成功取決于天時(shí)、地利、人和。
同時(shí)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，影響創(chuàng)業(yè)的七大因素也必須十分了解。
八、看模式
世界上沒有唯一的盈利模式，即使是最成功的商業(yè)模式也未必一定適合你。其實(shí)，哪個(gè)項(xiàng)目都一樣可以賺錢，只是看哪個(gè)人去賺，用什么樣的方式去賺罷了。所以，尋找適合自己的商業(yè)模式將成為持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營下去的前提。
九、看戰(zhàn)略
一個(gè)人的格局和務(wù)實(shí)程度，最終決定著他在事業(yè)上的發(fā)展高度。預(yù)期戰(zhàn)略是否變成了現(xiàn)實(shí)? 戰(zhàn)略所確定的目標(biāo)是否正確?要在未來的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中找到這些答案。
十、看決策
人要偉大，必須超于自我，企業(yè)要做大，必須從“小我”升華到“大我”。你可以沒有遠(yuǎn)見，但一定得有主見，要經(jīng)常將實(shí)際結(jié)果與做出決定時(shí)的期望值進(jìn)行反饋比較。
十一、看管理
管理是一種知識(shí)和智慧投資，并且是一件注冊(cè)資本以外的經(jīng)常性投資。企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績?cè)诤艽蟪潭壬先Q于過去管理的成敗，而公司未來的經(jīng)營業(yè)績則取決于當(dāng)前的管理績效。
十二、看隊(duì)伍
人沒有好壞之分，只有合適與否。在其位謀其政，因人而異，都要有對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和付出的條件。所以，要經(jīng)常將員工的具體表現(xiàn)與預(yù)期的工作績效進(jìn)行對(duì)比。
十三、看貴人
所謂貴人，一定是能夠幫助你的人，也是可遇不可求的人，猶如上天的一種恩賜。要學(xué)會(huì)尋找創(chuàng)業(yè)中的貴人，或同窗，或同行，或同事……只有善心，才有善緣。不論我們迷信與否，至少我們應(yīng)該珍惜這種善緣，善待和感恩我們的貴人。否則，與放棄自己的機(jī)遇沒什么差別。先做別人的貴人，有方向性地主動(dòng)幫助別人，適當(dāng)主動(dòng)奉獻(xiàn)，是一個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功的重要要素。
十四、看資金
你的資金一定非常有限，創(chuàng)業(yè)者一定不要?jiǎng)佑贸^自己籌集資金能力的50%，否則將要有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的思想準(zhǔn)備。因此，應(yīng)該經(jīng)常將實(shí)際的投資回報(bào)率與預(yù)期的投資回報(bào)率進(jìn)行比對(duì)，從而控制風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)業(yè)成功的秘訣 2
一、客戶怎么來
創(chuàng)業(yè)做生意，尋找客戶是一大難題，必須要有人認(rèn)可、購買你的產(chǎn)品或服務(wù)，公司才有利潤，才能生存下去。
所以說，找到客戶尤為關(guān)鍵。
客戶不是坐在店里等來的，應(yīng)該采用什么方法將其吸引過來，就是我們常說的引流。
那么，該如何去吸引客戶呢？
曾國藩曾經(jīng)對(duì)自己的孩子說道：如果你喜歡一只蝴蝶，不用去追逐它，你需要做的就是培養(yǎng)一片花草。等到春暖花開的時(shí)候，蝴蝶自然而然會(huì)飛過來。
花香蝶自來，愛情如此，做生意也是如此。生意不好，就應(yīng)該思考靠什么能夠吸引客源，而不是呆呆傻傻坐在原地去等待。
二、有了客戶該怎么賣
創(chuàng)業(yè)做生意講究的是成交，該如何去與客戶達(dá)成交易，這同樣是一個(gè)令人頭疼的`問題。
客戶有了，可若是對(duì)方看看就走，根本不愿意掏錢購買，還是等于零。
那么應(yīng)該用什么樣的方法促使客戶成交呢？一定要記住這10句話：
�、偕唾u的是禮貌；
�、谑炜唾u的是熱情；
�、壅�(qǐng)客你要有效率；
創(chuàng)業(yè)成功的秘訣 3
本金準(zhǔn)備：
降低成本不論是哪個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，都離不開本金，都離不開錢，降低成本，降低創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
個(gè)人準(zhǔn)備：
學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)知識(shí)都說打鐵還需自身硬，創(chuàng)業(yè)也是這樣，你擁有的相關(guān)專業(yè)的知識(shí)要過硬，你才能立足這個(gè)行業(yè)。
行業(yè)分析：
市場和前景都說男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎，因此選擇行業(yè)很重要。分析好你要做的那一本行業(yè)的市場競爭和發(fā)展前景。
客戶管理：
用戶體驗(yàn)不論你做什么行業(yè)，有客戶你下能賺錢，因此客戶的體驗(yàn)要做好；要站在客戶的角度出發(fā)，思考問題。
誠實(shí)守信：
信用建設(shè)信用的建設(shè)就是：怎樣贏得客戶的信任，合作伙伴的信任和合伙人的信任，這是創(chuàng)業(yè)成功的必備條件。
做好規(guī)劃：
目標(biāo)和方向不論什么行業(yè)，只有有了明確的目標(biāo)和方向，這個(gè)公司才能快速的發(fā)展，心往一處想，勁往一處使。
公共關(guān)系：
危機(jī)意識(shí)在創(chuàng)業(yè)的過程中，肯定會(huì)遇到各種的困難和阻撓，因此要有危機(jī)意識(shí)，提前做好應(yīng)對(duì)困難的準(zhǔn)備。
堅(jiān)持不懈：
堅(jiān)持中學(xué)會(huì)變通堅(jiān)持不是一味的堅(jiān)持走不通的路，創(chuàng)業(yè)的過程是一個(gè)慢慢探路的過程，因此走不通的路你可以自己修一條路，要學(xué)會(huì)變通。
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