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創(chuàng)業(yè)問題需要我們謹慎對待
很多創(chuàng)業(yè)者都會有這樣的經歷:創(chuàng)業(yè)前認為最艱難的時期是籌備創(chuàng)業(yè)的階段,而公司正式運作后,便可松懈一下。而創(chuàng)業(yè)后,卻發(fā)現(xiàn)公司運轉后,各式各樣的問題接踵而至,常常令他們不知所措,跟以前想象差別很大。事實上,在企業(yè)的成長過程中,經常會出現(xiàn)各種疑難雜癥,如果不正確“診治”,就可能“出師未捷身先死”的情況。
創(chuàng)業(yè)者一般都曾在不同程度上遇到以下六大問題,需要我們謹慎對待。
1.熟人搭伙好開飯
很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時,總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解,因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事,對于企業(yè)中出現(xiàn)的經營方向、用人問題、財務問題等也大都以忍讓、和解的方式處理,而忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。于是,隨著企業(yè)的成長,這種工作關系引發(fā)的矛盾和問題會逐漸顯露,不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展,有時甚至導致企業(yè)步入破產境地。
[專家支招]:避免熟人搭伙,可以從明確職權、股權等方面入手,但這并不意味著不能通過朋友合作的方式創(chuàng)業(yè)。
2.哪兒熱鬧奔哪兒
有些創(chuàng)業(yè)者在確定經營方向時愛盲目跟風,哪行賺錢就做哪行,總覺得這樣能減少投資風險,而且少走彎路。然而,市場運作有其自然周期,當市場過于飽和時,利潤空間就會縮小,“一窩蜂”熱潮有時正意味著“惡性競爭”即將來臨。任何投資都是有風險的,一旦跟錯了,就會掉進投資的陷阱。因此,創(chuàng)業(yè)前周密的市場調查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣,風險與利益共存,哪種股票適合做長線,哪種適合做短線,何時跟進,何時退出,都需要冷靜對待。
[專家支招]:股市、證券、基金,已經成為泡沫下的熱點,極易因為泡沫破裂帶來傾家蕩產式風險,所以個人創(chuàng)業(yè)者可以在確定經營方向時,將主營方向定位在風險和收益相對成正比,且風險相對較低的領域,可以適當追逐熱點,但決不能孤注一擲。
3.短視老板短命店
因為中國曾經缺乏創(chuàng)業(yè)的環(huán)境,所以我們的企業(yè)家就像個被帶進燒餅店的餓鬼,抓到什么吃什么,哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進了燒餅店,有的被帶進了餃子店,不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的,富不過一代,更不要說三代了。
[專家支招]:創(chuàng)業(yè)者的目光必須遠大,不能因為眼前的經濟利益影響整體發(fā)展。否則,這樣的創(chuàng)業(yè)者不能叫創(chuàng)業(yè),而是小打小鬧了。
4.貪大求全死得快
企業(yè)在創(chuàng)建以后,成長是一個必經的過程。如果過分追求成長的速度,無異于拔苗助長。其實,企業(yè)經營好比一場馬拉松比賽,不是看誰現(xiàn)在跑得快,而是看誰能在關鍵時刻跑到別人前面去。在創(chuàng)業(yè)過程中,當企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后,創(chuàng)業(yè)者不能一味地擴大營運規(guī)模,而應關注并妥善處理資金預算、市場預測,以及材料、人員相關要素的協(xié)調等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準備,那么高速的增長只能帶來巨大的風險。
中國這個市場沒有誰能一口吃下去,飯菜可以免費,肚子可是自己的。不但可以和你所處的產業(yè)的上、下游廠商聯(lián)手,適當?shù)臅r候和競爭對手聯(lián)手也未嘗不可,只要記住自己的目的就行了。
[專家支招]:以所屬代理商為例,在招商前期,很多創(chuàng)業(yè)者意圖攬下整個地級市的網絡家教項目獨占權,但同時卻沒有做好相應的資金、人才儲備,導致經營出現(xiàn)困難,雖然在總部支持下得以緩解,但畢竟不是創(chuàng)業(yè)者所必須犯的錯誤。
5.你辦事我不放心
無論作為老板的你有多能干,都不可能一個人做完所有工作。在不同專業(yè)范圍內雇用有關的專才,給予他們發(fā)揮的空間,才能使人盡展所長,令公司得到最大的利益。自己要的人找來了,可是“你辦事,我不放心”;很多大老板就是學不會信任下屬。
[專家支招]:以中國教育網絡家教項目為例,由于涉及到需要到學校、社區(qū)發(fā)展學生客戶,這就要求創(chuàng)業(yè)者需要借助其他人的協(xié)助,如果無法做到慧眼識英才、用人不疑,那么,項目拓展起來就會存在很大的問題。
6.跑得又快又省料
“多快好省”,這是理想化到幾乎無理性的說法。又要馬兒跑,又要馬兒不吃草;似乎是縈繞在大多數(shù)老板心中的對下屬的美麗期待。在中國,高薪能不能養(yǎng)咱們另說,沒有高薪想聘到良將的機會相當渺茫。您要是覺得這么大的一個企業(yè)自己玩不轉,想找?guī)讉幫手,請?zhí)崆霸O計好激勵機制。
創(chuàng)業(yè)是一條漫長而艱辛的路,成功與否,除了與創(chuàng)業(yè)資金、創(chuàng)業(yè)機會有關外,還與創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)方法密切相關。因此,創(chuàng)業(yè)者事先要考慮到各種要素,做好萬全的準備,同時還應具備相關的經驗和專業(yè)知識,這些都是不可或缺的創(chuàng)業(yè)條件。
[專家支招]:創(chuàng)業(yè)不是一朝一夕的事情,特別是互聯(lián)網神話被一再吹捧的今天,創(chuàng)業(yè)者更是要保持一顆處變不驚、平淡如水的心境。不能因為短期內的經營困難而喪失動力。
創(chuàng)業(yè),是每一個有志向的人走向財富的必經之路。創(chuàng)業(yè)的艱辛,只有創(chuàng)業(yè)者才能夠真正體會和銘記。創(chuàng)業(yè)的路上,我們要避免犯下上述6大錯誤,更要懂得從失敗中站起,從挫折中奮進,只有這樣,等待創(chuàng)業(yè)者的,才可能是財富的光環(huán)和自我價值的完美體現(xiàn)!
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