創(chuàng)業(yè)的要素
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都經(jīng)常接觸到要素吧。下面是小編為大家收集的創(chuàng)業(yè)的要素，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng)業(yè)的要素1
要素一：要有獨(dú)到的見(jiàn)解或獨(dú)家技術(shù)擁有獨(dú)到的見(jiàn)解或獨(dú)特的技術(shù)是走向成功的關(guān)鍵，但也是最難做到的一點(diǎn)。
顯然，你獨(dú)到的見(jiàn)解或技術(shù)(當(dāng)然最好是有專利)是你的優(yōu)勢(shì)所在，就好比如果你掌握蘋(píng)果公司麥金拖什微機(jī)操作系統(tǒng)，那么你就掌握了這個(gè)關(guān)鍵一樣。網(wǎng)上推銷(xiāo)。企業(yè)家舒爾茨對(duì)此如是解釋，“如果你能豎起一座屏障擋住許多競(jìng)爭(zhēng)者冒出來(lái)在你立足之前搶走你的市場(chǎng)，你的成功機(jī)會(huì)就大大提高了。”當(dāng)今社會(huì)如何找到獨(dú)到的見(jiàn)解或獨(dú)特的技術(shù)呢？專家建議在如下領(lǐng)域?qū)ふ沂袌?chǎng)：生物技術(shù)、軟件、電訊。注意這里可沒(méi)包括咖啡館。
要素二：經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，追求完美
吉姆?考克，波士頓啤酒公司的創(chuàng)始人，非常喜歡談他與哈佛大學(xué)商學(xué)院的學(xué)生們會(huì)面的經(jīng)歷。零就業(yè)�？伎藨�(yīng)學(xué)生們的要求給他們講一講他作為企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)。其中考克問(wèn)這些未來(lái)的工商管理碩士們一個(gè)問(wèn)題：如果考克打算創(chuàng)建自己的公司，他首先應(yīng)該做什么。學(xué)生們的回答非常具有商學(xué)院學(xué)生的代表性：“做市場(chǎng)調(diào)查。賣(mài)飾品�！�
“雇廣告代理�！�
“找一個(gè)好的公共關(guān)系公司�！�
有一個(gè)學(xué)生提示說(shuō)他的同學(xué)回答得都不對(duì)。這位未來(lái)的企業(yè)領(lǐng)袖對(duì)考克建議“最重要的'事情是將重心放到質(zhì)量上”。網(wǎng)店信譽(yù)�？伎嘶貞浾f(shuō)他當(dāng)時(shí)的反應(yīng)是，“這句話到底是什么意思?”考克說(shuō)他非常吃驚地發(fā)現(xiàn)所有的建議中竟沒(méi)有一個(gè)學(xué)生提到他認(rèn)為既明顯又關(guān)鍵的一件事——釀制好一點(diǎn)的啤酒。
如果你沒(méi)有獨(dú)到的見(jiàn)解或獨(dú)家技術(shù)——即使你有——企業(yè)家們建議只有經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，才能穩(wěn)操勝券。對(duì)此，邁克爾?戴爾解釋得更加詳細(xì)：即使你擁有某種產(chǎn)品的專利而且對(duì)此嚴(yán)格保密
創(chuàng)業(yè)的要素2
想實(shí)現(xiàn)自己的商業(yè)夢(mèng)想，你要有將市場(chǎng)撕咬開(kāi)的“瘋狗精神”，還要敢博，并做到忍受、奉獻(xiàn)、犧牲。
據(jù)搜狐財(cái)經(jīng) 4月22日，在搜狐財(cái)經(jīng)、與復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、每日經(jīng)濟(jì)新聞聯(lián)合舉辦的“搜狐企業(yè)家論壇”上，如家酒店集團(tuán)CEO孫堅(jiān)就創(chuàng)業(yè)和管理等內(nèi)容，與現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾分享了自己的心得�；仡櫫巳缂业某砷L(zhǎng)歷程后，孫堅(jiān)表示，有夢(mèng)想、有感染力、有忍耐力的創(chuàng)業(yè)者更容易成功。孫堅(jiān)指出，除了創(chuàng)業(yè)者自身應(yīng)具備的這幾點(diǎn)要素外，企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，企業(yè)家還要具備敢于“撕”開(kāi)市場(chǎng)等精神，使企業(yè)獲得長(zhǎng)續(xù)發(fā)展。
以下為孫堅(jiān)觀點(diǎn)摘錄。
如家是一個(gè)非常年輕的企業(yè)，十年之間，我們從事的是經(jīng)濟(jì)型酒店，俗稱“招待所”，只不過(guò)是加上了“豪華”兩個(gè)字，所以“豪華招待所”也是我們對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的一種詮釋。在過(guò)去的十年當(dāng)中，如家是如何從沒(méi)有成長(zhǎng)到今天這樣的規(guī)模，我想這不是我一個(gè)人能夠詮釋清楚的`，更多的是一群人，一群如家人在這十年當(dāng)中不斷努力的結(jié)果，跟大家分享的是我們這群人在這十年過(guò)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
我們?cè)趧?chuàng)業(yè)初始其實(shí)是帶有目標(biāo)性的區(qū)間，主要是如何去發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)那些優(yōu)良的“種子”。其實(shí)，你需要關(guān)注到客人、市場(chǎng)、行業(yè)和產(chǎn)品這四個(gè)緯度，只要方向是對(duì)的，就可以找到更多“種子”，你的企業(yè)就會(huì)有一個(gè)符合消費(fèi)者的前提。
中國(guó)酒店不是以經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)作為主導(dǎo)的商業(yè)模式，本身是不能完全市場(chǎng)化的，更不能達(dá)到真正意義上的商業(yè)投資模型。我們就做了加法和減法，突出了顧客關(guān)心的，減去了商業(yè)模型本身不能承受，而顧客又不能真正感受到的。需求有“Needs（需要）”和“Wants（想要）”之分，需求是需要解決的實(shí)際困難 ，“Wants（想要）”是一種心理上的期望。找準(zhǔn)真實(shí)的顧客需求，將其最大化，這最容易擊中消費(fèi)者心理最柔軟的部位。
創(chuàng)業(yè)的要素3
�。�1）創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低。在資源準(zhǔn)備上，一般來(lái)說(shuō)，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼資源，另一方面是具備差異性資源。如果沒(méi)有做好準(zhǔn)備就盲目上馬，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括以下幾個(gè)方面：
業(yè)務(wù)資源：賺錢(qián)的模式是什么；
客戶資源：誰(shuí)來(lái)購(gòu)買(mǎi)；
技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴；
經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何；
財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金；
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)該行業(yè)信息與常識(shí)的積累；
行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，想要涉足，需要良好的資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。
這些資源固然重要，但也不是必須樣樣齊備、缺一不可的，但創(chuàng)業(yè)者至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。例如：創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ)；如果有足夠的客戶資源，其他資源欠缺也容易改變。
（2）創(chuàng)業(yè)前要慎思
創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評(píng)估、考慮成熟再行動(dòng)。創(chuàng)業(yè)除了要有足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(gè)方面的問(wèn)題，值得好好思考。
第一，我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？我是否有足夠的決心？我愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎？過(guò)去的利益是否舍得放棄？
第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力和素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，抑或有一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)？
第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么？我具備的條件是：足夠的資本、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、客戶資源、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)運(yùn)作能力？我與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否具有明顯的優(yōu)勢(shì)？
第四，估計(jì)自己是否有足夠的耐心與耐力渡過(guò)創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)一下需要通過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備。
第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂(lè)觀的一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備。否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象的不一樣，就會(huì)造成對(duì)信心的'動(dòng)搖。
回答清楚以上問(wèn)題之后，再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)也不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是由于創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂。假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，那么晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。
�。�3）先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)
進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源，那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望多賺點(diǎn)錢(qián)，過(guò)上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，他們對(duì)所做的事業(yè)一知半解，其創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，可以說(shuō)他們只是為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，他們?cè)趧傞_(kāi)始創(chuàng)業(yè)之前，對(duì)于進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然，很多創(chuàng)業(yè)者，都是先將公司注冊(cè)好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。假如選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的信息，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源，那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)再交學(xué)費(fèi)。行業(yè)知識(shí)、客戶資源、銷(xiāo)售渠道、盈利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
�。�4）經(jīng)營(yíng)能力最重要
經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力在創(chuàng)業(yè)中是最重要的一項(xiàng)基本素質(zhì)，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，不愁找不到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目進(jìn)行投資。
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，過(guò)多強(qiáng)調(diào)資金因素的影響力，其實(shí)不然。創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但不是至關(guān)重要的，最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果你堅(jiān)持資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬(wàn)，你經(jīng)營(yíng)什么，你憑借什么可以確保賺錢(qián)？我想，很多人恐怕都無(wú)法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是唯一的決定因素。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力會(huì)受到充分地考驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情，事無(wú)巨細(xì)，都要自己親自動(dòng)手。創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力中，業(yè)務(wù)能力、開(kāi)發(fā)客戶能力、綜合應(yīng)變能力是十分重要的。創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，能夠拿到訂單什么都好辦了，很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶，有了訂單，事情自然變得容易多了。
對(duì)于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷提高自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開(kāi)始是一個(gè)好辦法，你有了能力，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然很多，特別是今天，已經(jīng)進(jìn)入靠能力賺錢(qián)的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。
�。�5）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易
在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類(lèi)型，包括自己從零開(kāi)始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者、有技術(shù)與他人合作成功者、在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。相對(duì)而言，第3種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃有策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，建議老板從公司發(fā)展的角度投資新項(xiàng)目，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就有了。作為項(xiàng)目的提出者，自然會(huì)被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機(jī)會(huì)不會(huì)太多，其關(guān)鍵就是一個(gè)信任感的問(wèn)題。萍水相逢，人家為什么要信任你？國(guó)內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時(shí)，對(duì)忠誠(chéng)度的在意甚至超過(guò)對(duì)能力的重視。
從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象的借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)起業(yè)來(lái)更容易成功。
創(chuàng)業(yè)的要素4
世界上大多數(shù)成功的事例，都是從小做起的，創(chuàng)業(yè)也不是一開(kāi)始就有大資本做后盾，小本創(chuàng)業(yè)是邁向創(chuàng)業(yè)沙場(chǎng)的第一步，作為一個(gè)新手如何小本創(chuàng)業(yè)才能成功 ?
首先要考慮的是資金問(wèn)題
如何小本創(chuàng)業(yè)?資金是第一位的，資金簡(jiǎn)單的說(shuō)就是錢(qián)，任何一位剛剛開(kāi)始事業(yè)的人，都會(huì)直接的碰到錢(qián)的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題會(huì)永遠(yuǎn)的和創(chuàng)業(yè)者在一起。做小事業(yè)需要有小事業(yè)的錢(qián)，做大事業(yè)需要有大事業(yè)的錢(qián)，富如李超人，也會(huì)在股市中借錢(qián)，向銀行借錢(qián)做未來(lái)通訊事業(yè)的投入。只要做事業(yè)，就永遠(yuǎn)需要資金的.力量。
那么，錢(qián)在哪里?廣義的說(shuō)，錢(qián)在除了自己口袋以外的所有人的口袋里。那么，如何得到他們長(zhǎng)久的支持?兩條道路，一是信任，他們相信你會(huì)做的好，所以把錢(qián)投在這里。比如父母，朋友，或者是天使投資，或者其它，他們信任，也值得信任，他們?cè)敢庥米约旱腻X(qián)來(lái)支持。二是交換，使用自己的產(chǎn)品和服務(wù)，他們需要這種服務(wù)，這個(gè)時(shí)候就可以源源不斷的提供服務(wù)和支持，這樣就可以有錢(qián)了。
所以，白手起家是有可能的，這樣的案例已經(jīng)多的不能再多了，有很多人他們不停在的社會(huì)上跑，去和其它人交換，吸引信任，獲得資金。資金是個(gè)問(wèn)題，但永遠(yuǎn)不是最大的問(wèn)題。
小本創(chuàng)業(yè)必備要素：
1，穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)者基本上都是沒(méi)有錢(qián)，但不可以沒(méi)有人。創(chuàng)業(yè)前一定要慢慢形成一個(gè)有共同目標(biāo)和想法的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)核心的領(lǐng)導(dǎo)人，否則容易散掉，不散也沒(méi)有戰(zhàn)斗力和凝聚力。
2、合適的項(xiàng)目，分析適不適合你做，你有什么優(yōu)勢(shì)，你成功率有多大，你有多少錢(qián)去做它，你能承受多長(zhǎng)時(shí)間的失敗等很多問(wèn)題。當(dāng)初的孔明燈就是符合了投資很小，行業(yè)不成熟，廠家還不多，制作又簡(jiǎn)單，利益又高，未來(lái)發(fā)展空間據(jù)我判斷還很大的一個(gè)產(chǎn)品，而且網(wǎng)絡(luò)上賣(mài)的人少，我還可以用電子商務(wù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。
3、創(chuàng)業(yè)的基本素質(zhì)，吃苦耐勞啊，豁達(dá)的胸懷，強(qiáng)大的決心，堅(jiān)強(qiáng)的意志，堅(jiān)持到底，還有溝通，協(xié)作，組織能力，這些東西都非常重要，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)過(guò)程中會(huì)碰到很多事情，都要靠這些素質(zhì)和能力去對(duì)付和處理掉。
大部分創(chuàng)業(yè)者99%都是失敗，這是很殘酷的，最主要還是找到適合自己的發(fā)展模式，有多大能力做多大事，找到自己的優(yōu)勢(shì)，感興趣的行業(yè)，一定要找到感覺(jué)，這樣才有動(dòng)力，才有機(jī)會(huì)成功。
4、萬(wàn)事開(kāi)頭難，一定要有個(gè)好的開(kāi)頭，做什么，怎么做，考察好市場(chǎng)，定好目標(biāo)也很重要哦!
這幾個(gè)要素解決好了，成功的小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也就開(kāi)啟了第一步。
創(chuàng)業(yè)的要素5
成功創(chuàng)業(yè)心理要素一、誠(chéng)信
創(chuàng)業(yè)立足之本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入誠(chéng)信時(shí)代，作為一種特殊的資本形態(tài)，誠(chéng)信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展源泉。創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)決定著企業(yè)的市場(chǎng)聲譽(yù)和發(fā)展空間。不守“誠(chéng)信”或可“贏一時(shí)之利”，但必然“失長(zhǎng)久之利”。反之，則能以良好口碑帶來(lái)滾滾財(cái)源，使創(chuàng)業(yè)漸入佳境。
成功創(chuàng)業(yè)心理要素二、自信
創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力人的意志可以發(fā)揮無(wú)限力量，可以把夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，信心就是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。要對(duì)自己有信心，對(duì)未來(lái)有信心，要堅(jiān)信成敗并非命中注定而是全靠自己努力，更要堅(jiān)信自己能戰(zhàn)勝一切困難。
成功創(chuàng)業(yè)心理要素三、勇氣
視挫敗為成功之基石失敗的結(jié)果或許令人難堪，卻是取之不盡的活教材，在失敗過(guò)程中所累積的努力與經(jīng)驗(yàn)，都是締造下一次成功的`寶貴基矗成功需要經(jīng)驗(yàn)積累，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經(jīng)驗(yàn)財(cái)富、不斷前行，才有可能到達(dá)成功彼岸。
成功創(chuàng)業(yè)心理要素四、領(lǐng)袖精神
創(chuàng)業(yè)的無(wú)形資本企業(yè)文化被稱作企業(yè)靈魂和精神支柱。而企業(yè)文化精髓就是創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)袖精神，這是凝聚員工的一筆“不可復(fù)制”的財(cái)富，更是初創(chuàng)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，注重塑造領(lǐng)袖精神，遠(yuǎn)比積累財(cái)富更重要，因?yàn)樨?cái)富可在瞬間贏得或失去，但領(lǐng)袖精神永遠(yuǎn)是贏得未來(lái)的無(wú)形資本。
成功創(chuàng)業(yè)心理要素五、愛(ài)心
創(chuàng)業(yè)成功的催化劑在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，產(chǎn)品和企業(yè)的公眾形象定位，對(duì)創(chuàng)業(yè)成功與否起著關(guān)鍵作用。富有愛(ài)心，則是構(gòu)成誠(chéng)實(shí)、良好商業(yè)氛圍的重要因素。從某種角度看，愛(ài)心是創(chuàng)業(yè)成功的“催化劑”。
成功創(chuàng)業(yè)心理要素六、社交能力
借力打力覓捷徑在當(dāng)今提倡合作雙贏的時(shí)代，過(guò)去那種單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)方式已越來(lái)越不適應(yīng)時(shí)代需求。擴(kuò)大社交圈，通過(guò)朋友掌握更多信息、尋求更大發(fā)展，日益成為成功創(chuàng)業(yè)的捷徑。
成功創(chuàng)業(yè)心理要素七、合作能力
趨利避害形成合力有一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。大家在一起創(chuàng)業(yè)，分享各自的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也避免了很多創(chuàng)業(yè)“雷區(qū)”。
創(chuàng)業(yè)的要素6
特許連鎖加盟如能經(jīng)營(yíng)得好，確實(shí)是一個(gè)很好的快速完成資金積累的創(chuàng)業(yè)途徑。
但事實(shí)是，并非每一個(gè)加盟商或加盟者都能取得成功，失敗的例子還占著多數(shù)。當(dāng)中成敗關(guān)鍵是什么呢？有意成為加盟者的你，如何能避>免將來(lái)的失敗呢？以下的一些要素是你必須要考慮清楚的。
可行性研究至關(guān)重要
可行性研究，即是對(duì)該特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)構(gòu)想進(jìn)行客觀的通盤(pán)分析，包括工作程序、市場(chǎng)及人員情況三方面的分析。對(duì)很多加盟商及加盟者而言，這一步驟的分析只是例行公事，往往會(huì)草草敷衍了事，因?yàn)樗麄兌紩?huì)認(rèn)為，一切只要“有利可圖”的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，都可以建立特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，其實(shí)這想法是大錯(cuò)特錯(cuò)的。
一個(gè)成功的`特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，與經(jīng)營(yíng)單純一間商鋪有很多不同的地方。
下列為一個(gè)簡(jiǎn)單的判別清單：
1、有否一套有效的、可重復(fù)的工作程序和經(jīng)營(yíng)模式？
2、加盟者能否通過(guò)培訓(xùn)，輕而易舉地掌握工作程序？
3、在不同地區(qū)，不同的店鋪經(jīng)理管理下，這一程序是否能被嚴(yán)格執(zhí)行？
4、產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)方式能否得到消費(fèi)市場(chǎng)的認(rèn)可與支持？
5、加盟商本身是否擁有特許經(jīng)營(yíng)所必需的專業(yè)人員？
6、加盟商是否具有一定的品牌及知名度，經(jīng)營(yíng)歷史是短暫還是長(zhǎng)久？
經(jīng)營(yíng)權(quán)合同切勿草率
有很多人都不重視特許經(jīng)營(yíng)權(quán)合同的內(nèi)容。加盟商甚至不聘用律師，只是使用參考書(shū)附送的范圍合同填寫(xiě)上資料便算，而加盟者亦只重視盈利保證，加盟成本等細(xì)節(jié)，并無(wú)興趣深究合同的其他內(nèi)容。
其實(shí)，在符合現(xiàn)行法律的前提下制訂特許經(jīng)營(yíng)權(quán)合同，是一項(xiàng)十分專業(yè)的工作，律師的參與必不可少，自行擬定的合同最終必有問(wèn)題產(chǎn)生。
合同最重要的部分，是該系統(tǒng)在經(jīng)營(yíng)與組織方面的長(zhǎng)遠(yuǎn)策略，包括了競(jìng)爭(zhēng)、組織發(fā)展、市場(chǎng)開(kāi)拓、原材料、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、員工培訓(xùn)、技術(shù)支援及發(fā)展計(jì)劃等諸多問(wèn)題。因?yàn)槁蓭熥疃嘀荒鼙ＷC合同在法律上無(wú)懈可擊，但對(duì)你的加盟店王國(guó)如何發(fā)展則無(wú)能為力了。
管理注重特許經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
大多數(shù)加盟計(jì)劃的失敗，主要的原因都是管理不善。管理問(wèn)題的產(chǎn)生，很多是源于加盟商對(duì)自身能力的估計(jì)錯(cuò)誤。有些特許經(jīng)營(yíng)者本身有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，他們以為既然他們能夠成功管理一家企業(yè)，也能以同樣的方式經(jīng)營(yíng)一家特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
由于特許經(jīng)營(yíng)跟一般企業(yè)是兩種截然不同的體系，故需要的是兩種不同的管理方式。使用錯(cuò)誤的管理方式，可能會(huì)使成本控制失敗，而且管理層會(huì)被市場(chǎng)的不利因素搞得手忙腳亂，再加上一些在規(guī)劃階段未曾預(yù)料到的問(wèn)題會(huì)使管理層幾乎抽不出時(shí)間來(lái)照顧核心企業(yè)的運(yùn)作。
經(jīng)驗(yàn)豐富的特許經(jīng)營(yíng)售貨員十分重要。他們的任務(wù)是建立一個(gè)適用的經(jīng)營(yíng)體系，而不僅僅是充當(dāng)銷(xiāo)售特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的代理人。一個(gè)運(yùn)作圓熟的成功體系能節(jié)省管理層“照顧”的時(shí)間，使他們能更專注地去擬定集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)的要素7
創(chuàng)業(yè)要有選擇。
很多人都覺(jué)得別人的東西好，就像穿衣服，哪怕是同款都覺(jué)得對(duì)方好看，新買(mǎi)的包包也是對(duì)方的好看，梳個(gè)頭發(fā)也是對(duì)方的發(fā)型美，化個(gè)妝也會(huì)覺(jué)得哇塞，人家淡妝真好看，其實(shí)啊，這種心理存在是很正常的，但是創(chuàng)業(yè)就不行了。你想好你自己要去做的一個(gè)行業(yè)，一個(gè)就可以了，因?yàn)槿说木窈蛯Ｗ⒘ψ鲆患虑榈臅r(shí)候是比較認(rèn)真的，但是多了就不好了，多了你就花更多的精力和心思，尤其是初期你并不太熟悉的時(shí)候，是得不償失的。
產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)。
客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，甲方爸爸永遠(yuǎn)是老大。公司的發(fā)展需要找到一定的客戶才可以，也要維護(hù)好客戶。因?yàn)橐粋�(gè)客戶背后可能就有七個(gè)隱形的.朋友。那尋找客戶，找到客戶都是有關(guān)鍵的，也是要看產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，看會(huì)不會(huì)去操作。就像前段時(shí)間很火的綜藝，叫我和我的經(jīng)紀(jì)人，里面的老板就很有氣場(chǎng)，在去給自家藝人接廣告的時(shí)候那種不卑不亢的自信和巧妙的與投資人的對(duì)話，扣住了對(duì)方的心理，然后接受她的想法。這就是營(yíng)銷(xiāo)，不管是營(yíng)銷(xiāo)人來(lái)購(gòu)物還是怎樣，好的營(yíng)銷(xiāo)肯定會(huì)為公司帶來(lái)很大的利益。
團(tuán)隊(duì)的力量。
向來(lái)是不可以否認(rèn)現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出了以前一個(gè)人單槍匹馬決斗的，現(xiàn)在這種團(tuán)隊(duì)的精神和力量是非常強(qiáng)大的，公司要走商業(yè)路線，眾人齊心火焰高，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的合作很難達(dá)成目的。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神那不就是一盤(pán)散沙嗎？那還怎么協(xié)作辦公！所以不管是做的什么，眾人一起，相互學(xué)習(xí)，相互切磋，相互討論才能使事業(yè)蒸蒸日上。
專注與選擇。
身為投資人以及公司的負(fù)責(zé)人，就會(huì)有很多的責(zé)任與重?fù)?dān)，如果你有多重身份或者是從事于多個(gè)行業(yè)，這樣的話容易筋疲力竭，必須要學(xué)會(huì)放棄一點(diǎn)事情，不然的話結(jié)果可能導(dǎo)致幾個(gè)事情都沒(méi)有辦成功，做一件事情只要專心就一定可以做好的。說(shuō)一下選擇，在互聯(lián)網(wǎng)日益更新的年代和新舊交接的時(shí)代里，你做的每個(gè)選擇都得認(rèn)真去思考，因?yàn)槟阋獙?duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)全部的員工負(fù)責(zé)，還是有很大的壓力的。
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