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“危機式”管理
“危機式”管理1
“危機式”管理
隨著全球經(jīng)濟競爭日趨激烈，世界著名大企業(yè)中有相當(dāng)一部分進入維持和衰退階段，為改變狀況，美國企業(yè)較為重視推行“危機式”生產(chǎn)管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。
美國企業(yè)界認(rèn)為，如果一位經(jīng)營者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工表明危機確實存在，那么，他很快就會失去信譽，因而也會失去效率和效益。美國技術(shù)公司總裁威廉·偉思看到，全世界已變成一個競爭的戰(zhàn)場，全球電信業(yè)正在變革中發(fā)揮重要作用。因此，他起用兩名大膽改革的高級管理人員為副董事長，免去5名傾向于循序漸進改革的.高級人員職務(wù)，在職工中廣泛宣傳某些企業(yè)由于忽視產(chǎn)品質(zhì)量、成本上升導(dǎo)致失去用戶的危機。他要全體員工知道，如果技術(shù)公司不把產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本及用戶時刻放在突出位置，公司的末日就會來臨。
“危機式”管理2
在美業(yè)中，我們經(jīng)常能看到很多美容院老板在店經(jīng)營到一段時間后，就開始把店交給別人來打理，甚至對美容院的情況不怎么過問。這種管理，我們稱之位放羊式管理。放羊式管理有利有弊，稍不留神，就可能釀造成危機重重。
案例：昆明某美容中心，經(jīng)營有十年，2家直營店共80名員工，老板姓江，浙江人從20歲開始學(xué)理發(fā)、美發(fā)、美容，后來開了這家美容美發(fā)中心，葉某是93年出生，初中畢業(yè)就跟著老板學(xué)藝，由于葉某勤快，很快就能獨立剪發(fā)、美發(fā)，慢慢的就和大家處成朋友一樣，上個月，我在這里理發(fā)，見到這里的老板親自給我剪發(fā)，就開始閑聊起來，原來老板大約在兩年前已經(jīng)不來店里，兩個店鋪交給了他的徒弟葉某打理，起初生意一直都順其自然的增長，管理也不錯，就在上個月葉某帶走所有主要師傅和比較機靈的姑娘在對面開了一個美容中心，說完滿臉的不高興還掛著，他說主要是自己太相信葉某，還有就是自己懶，沒經(jīng)常來，導(dǎo)致今天快要倒閉的危機出現(xiàn)。老板告訴我這個葉某人很機靈，看去很老實，是四川人，初中畢業(yè)來投奔他，他就是看這葉某勤快、機靈，其他沒什么，感情都是后來培養(yǎng)的，悠樂感情才給他權(quán)利，葉某從小父母離異，父親找了后媽，他不喜歡，去他媽那邊，他媽媽也找了后爹，他也不喜歡，所以出來闖蕩，我同情他也喜歡他就收留了，就這樣一下失控導(dǎo)致全部全盤差一點毀于一旦。
這個案例的啟示：
1、美容院有放羊式管理變成了放縱式管理;
2、不受約長大束的孩子越來越多，必將是未來人力資源的一大難題;
3、老板過分提前享受，而忘卻企業(yè)的存在才導(dǎo)致失控;
4、員工缺乏社會道德、傳統(tǒng)道德和職業(yè)道德教育;
5、企業(yè)本身沒有精神、沒有企業(yè)文化支撐，沒有凝聚力，員工看不到公司及老板給他的'前途。
美容院的管理當(dāng)今依然是個難題，很多美容院的老板自身文化水平偏低，加上沒管理經(jīng)驗，當(dāng)一家美容院運轉(zhuǎn)起來了，要想繼續(xù)壯大，就要講究管理的策略。
在這里給美容院的老板一個小建議：
1、 再小的美容院都要規(guī)章制度。
2、 對老員工要適當(dāng)?shù)貪M足她們經(jīng)濟上和精神上的需求，給到她們足夠發(fā)展的平臺。
3、 美容院可以授權(quán)他人管理，但是授權(quán)要有限度，不能授權(quán)過大，否則容易導(dǎo)致美容院才人兩空。
4、 可以實行放羊式管理，但是不能放任管理，甚至不懶得管理。
“危機式”管理3
摘要：當(dāng)今社會，企業(yè)之間的明爭暗斗愈演愈烈，企業(yè)經(jīng)濟管理中也存在諸多問題。尤其是在金融危機后企業(yè)更是面臨著諸多問題。根據(jù)目前的市場經(jīng)濟情況，企業(yè)應(yīng)該將整改工作的重心放到企業(yè)經(jīng)濟管理上。因此，解決金融危機時代下的企業(yè)經(jīng)濟管理中所存在的問題對企業(yè)的發(fā)展有重大意義。本文根據(jù)金融危機下的企業(yè)管理經(jīng)濟狀況，分析其中所存在的問題，并在其基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決措施。目的在于，點明企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展道路中的重要性。
關(guān)鍵詞：關(guān)于金融危機論文
1.企業(yè)經(jīng)濟管理的意義
現(xiàn)在企業(yè)在長期發(fā)展的道路上，提高企業(yè)競爭力的主要工作就是改善企業(yè)經(jīng)濟管理。企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)的管理中心�，F(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理是在現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理中的所存在的問題的基礎(chǔ)上，分析出其根本所在，然后再根據(jù)目前企業(yè)的現(xiàn)狀提出針對對應(yīng)的問題的具體措施的策略。并嚴(yán)格按照該措施執(zhí)行。要從根本上推進現(xiàn)代化經(jīng)濟管理發(fā)展的腳步。企業(yè)經(jīng)濟管理包括企業(yè)管理的原則、企業(yè)管理的方式、企業(yè)管理的思想�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)的根基。根基不穩(wěn)談何發(fā)展。從體系的角度看，企業(yè)的管理和經(jīng)濟發(fā)展是現(xiàn)代經(jīng)濟管理方式的重要組成部分。不難發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中，在學(xué)術(shù)上管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)相輔相成�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理能夠明確一線企業(yè)的理念、主旨和效益。保障企業(yè)發(fā)展的根基。企業(yè)達到企業(yè)經(jīng)濟管理標(biāo)準(zhǔn)，可以合理地計劃和統(tǒng)計企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售等諸多環(huán)節(jié)，避免企業(yè)的資源出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。在其提高競爭力的同時，使企業(yè)找到持續(xù)發(fā)展的道路。
2.現(xiàn)在企業(yè)管理的不足
2.1企業(yè)管理責(zé)任分配不明確
企業(yè)在尋求發(fā)展的道路中沒有明確的主體意識就會出現(xiàn)相應(yīng)的責(zé)任分配不明確的問題，最終影響企業(yè)的發(fā)展，制約現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度的組成。尋求利益最大化是企業(yè)經(jīng)營活動的主要目的所在，為了大道經(jīng)濟利益最大化就離不開企業(yè)經(jīng)濟管理制度的生成。作為最大的發(fā)展中國家，社會主義市場經(jīng)濟是作為主體市場經(jīng)濟存在，企業(yè)的發(fā)展任務(wù)和目標(biāo)也就相應(yīng)增多了。企業(yè)不僅要注重利益還要有健全的思想以及大局觀，從效益的角度上講，除了經(jīng)濟效益發(fā)展外還要注意環(huán)境效益、社會效益等等諸多效益全面綜合發(fā)展，否則就會出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展平衡，使企業(yè)不能持續(xù)發(fā)展，在發(fā)展中不斷地出現(xiàn)問題從而阻礙了發(fā)展腳步在發(fā)展道路中迷失方向。目前企業(yè)的高層還在被傳統(tǒng)的管理理念和觀點所阻礙，沒有系統(tǒng)、全面管理理念，因此，就出現(xiàn)了部門間和員工間不能溝通和溝通不了的情況，尤其是在責(zé)任分配和追究錯誤時，因為沒有主題的管理意識而只是責(zé)任不明確�，F(xiàn)代有一些企業(yè)還是不能夠重視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度，在推行這些制度時不能準(zhǔn)確的落實各項措施和體系，這樣會出現(xiàn)諸多不利影響。比如，企業(yè)的員工在工作上無法產(chǎn)生對工作的積極性;企業(yè)的職能管理和工作效益不能及時快速的發(fā)揮;阻礙企業(yè)長期發(fā)展，不能發(fā)揮出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理在對企業(yè)發(fā)展當(dāng)中所產(chǎn)生的益處。
2.2沒有完整的管理機構(gòu)
當(dāng)前企有以下幾個方面具體的表現(xiàn)出了企業(yè)在管理機構(gòu)上存在的問題：1.在結(jié)構(gòu)上企業(yè)管理組織較為單一，受老觀念老思想的影響，企業(yè)在經(jīng)營和管理模式上大多運用直線化方式。這種方式只適合在以前的企業(yè)上，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這種方式放在現(xiàn)在很容易出現(xiàn)員工只在乎表面工作和管理機制重樣的問題。2.企業(yè)管理組織松散就會導(dǎo)致沒有完善的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣就會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，沒有相對完善的領(lǐng)導(dǎo)者又會導(dǎo)致不能及時掌握企業(yè)目前的各方面情況，因為領(lǐng)導(dǎo)者不能及時掌握企業(yè)的情況就會對管理工作不重視。所以這種情況深究下來可以發(fā)現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)濟和管理有效發(fā)展有著較大的阻礙。3.現(xiàn)在企業(yè)的各個組成體之間的交流和配合有較大的矛盾。如果管理機構(gòu)不完善就會使個部門間矛盾增加配合性減弱，這對企業(yè)的價值提升、經(jīng)濟效益增長、適合的管理制度的建立都有著較大的不利影響。所以在提高員工企業(yè)經(jīng)濟管理的主動性意識的工作勢在必行，這樣能夠讓員工有依據(jù)有制度可循，促進企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。4.企業(yè)管理機構(gòu)不完善就會讓企業(yè)在市場上的競爭處于劣勢，其主要表現(xiàn)就在企業(yè)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展速度，企業(yè)的工作效率不能提升，企業(yè)的在發(fā)展方向上出現(xiàn)問題不能及時做相對應(yīng)的調(diào)整，也不能讓企業(yè)快速適應(yīng)市場的需求�？傮w來說就可以理解為對企業(yè)的經(jīng)濟管理有較大的阻礙，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的道路上不斷出現(xiàn)問題。
3.建立企業(yè)經(jīng)濟管理的舉措
3.1發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的理念
理念影響的行動，企業(yè)管理的理念就是影響著企業(yè)在經(jīng)營方式的行動中的核心。他在現(xiàn)代企管理和經(jīng)濟的活動中地位重要，意義重大。在各項活動中現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念都起到這指導(dǎo)的作用。因此，使全體員工以及領(lǐng)導(dǎo)者重視這種理念并將這種理念改變成自身的'指導(dǎo)理念對公司的發(fā)展有著重大意義。在企業(yè)中從上至最高領(lǐng)導(dǎo)下至最普通的員工建中建立一套相對完整的現(xiàn)代經(jīng)濟管理體系已勢在必行，這一體系的生成對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的改善有著決定性的作用，員工因為工作環(huán)境輕松了所以就會對工作產(chǎn)生較高的積極性和熱情度，從而更好地做完自己的工作。企業(yè)在推行這一理念的同時，了解自身在市場上競爭的優(yōu)勢和不足，結(jié)合自身的特點根據(jù)實際情況來規(guī)劃制定出有效的推行方式，不能盲目推行。還要知悉經(jīng)濟管理方式的最新動態(tài)，提升員工的綜合素質(zhì)，以更好更有效的觀念和理論為現(xiàn)代企業(yè)做出適合其發(fā)展的經(jīng)濟管理模式，達到所有人員都具有較高的大局觀和管理理念。為企業(yè)提高在緊張市場上的競爭力。擴大其優(yōu)勢彌補其不足。根據(jù)現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟管理的種種特點現(xiàn)代企業(yè)要想長期發(fā)展就要在創(chuàng)新管理理念上著重下功夫，以創(chuàng)新管理方式為根本，提高風(fēng)險意識，加強新型的管理理念的建設(shè)，真正地做到提高管理能力。讓企業(yè)在競爭力較大的經(jīng)濟市場上有立足之地，是企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)，不斷擴大。
3.2組件先進的企業(yè)經(jīng)濟管理模式
現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新管理制度，而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新是發(fā)展企業(yè)的主要手段。企業(yè)所要做的就是在推行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度時，在重大決策上不迷失不盲目跟從;要運用有效的辦法解決企業(yè)各部門之間所存在的各類問題。在制定現(xiàn)代經(jīng)濟管理制度時，企業(yè)要遵循綜合思考以及全方位分析的原則，全面考慮企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)以及經(jīng)營環(huán)節(jié)對應(yīng)的具體需要，根據(jù)企業(yè)自身情況在原有的管理制度制上做出調(diào)整并創(chuàng)新出適合自身發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的方案，從而提升管理模式在企業(yè)中的實際操作性。在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式時必須讓員工知道自己在管理制度中的職責(zé)和權(quán)益，這就需要成立相應(yīng)的獎勵制度和懲罰制度。目的在于加快制度建立的腳步，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度的水平。具體的措施如下;對待在工作中有較高成績且能力比較突出的人才或部門給予相應(yīng)程度的獎勵，這種獎勵可以是金錢也可以是榮譽，對待在工作中能力表現(xiàn)差的部門或員工給予相應(yīng)的懲罰，這種懲罰方式主要體現(xiàn)在金錢上。以此達到警醒目的。企業(yè)通過這樣的獎懲制度不僅能快速有效地發(fā)展現(xiàn)代經(jīng)濟管理制度而且還能有效地提升員工的工作熱情與積極性。使領(lǐng)導(dǎo)者對員工的態(tài)度有一定的制度可以遵循。
3.3加強現(xiàn)代經(jīng)濟管理體系的建設(shè)
一個企業(yè)的經(jīng)營管理的建立的根本在于其體系上，后金融危機時代，企業(yè)必須遵照管理體系來制定和展開對企業(yè)的經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作，經(jīng)濟體系管理是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險表，指引著企業(yè)發(fā)展的方向�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的主要負(fù)責(zé)人確定了企業(yè)該如何發(fā)展向、哪種方向發(fā)展的根本依據(jù)就是經(jīng)濟管理體系。具體表現(xiàn)在各部門及其工作人員所進行的經(jīng)濟活動。由此可見,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中起到了承上啟下的重要意義。企業(yè)應(yīng)該經(jīng)將發(fā)展目標(biāo)放在企業(yè)管理的實際操作對企業(yè)經(jīng)濟管理系的優(yōu)化上。在優(yōu)化工作上，應(yīng)該具備較強的前瞻性。在結(jié)合企業(yè)本身的特點時，充分將企業(yè)本身的優(yōu)缺點考慮到。運用層次分化明確的方法，將各方面情況進行歸納總結(jié)，以辯證的方式系統(tǒng)性的優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系。企業(yè)在審核現(xiàn)代經(jīng)濟管理體系的落實狀況時，企業(yè)的中高層人員要對審核部門的情況給予高度重視，在結(jié)合企業(yè)自身的實際情況下確定其效率強度審評范圍擴大到企業(yè)的成長高度和發(fā)展前景。要特別關(guān)注企業(yè)對發(fā)展中長時間存在的不足的處理方式，不斷地改善這種方法以達到完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系的目的。審核人員在審核企業(yè)經(jīng)濟管理體系時要注意審核辦法的科學(xué)性，借鑒綜合績效這種考核方式，來讓企業(yè)內(nèi)部的各個階層都能重視審評的重要性，了解到審評的性質(zhì)所在。這種方式的有效實施，對工作的深入發(fā)展有著重大意義，為突出經(jīng)濟管理責(zé)任提供了便捷。讓接下來索要實施的現(xiàn)代經(jīng)濟管理的各個環(huán)節(jié)能更好地進行下去。
參考文獻：
[1]瞿淦.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法[J].中國商貿(mào),20xx.
[2]陳霞,楊昌仁.淺析加強企業(yè)經(jīng)濟管理的有效策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,20xx.
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