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創(chuàng)業(yè)：管理要公平公正
不管是在學習、工作還是生活中，管理無處不在，每個人都會受到管理與約束，在家里會受長輩的管理，在學校會受到老師的管理，在社會會受到規(guī)則的管理。管理無處不在，十分重要，無規(guī)矩不成方圓。以下是小編幫大家整理的“創(chuàng)業(yè)：管理要公平公正”，歡迎閱讀與收藏。
管理要公平公正
1.一碗水端平
用碗裝水，如果端不平，里面的水就會不斷的流失。同樣，在企業(yè)中，管理中在進行管理的時候也同樣要注意這個問題。只有公平公正，對員工一視同仁，才能更好的調(diào)動員工工作的積極性和主動性！有很多企業(yè)管理者在處理同一問題時，往往會因為對某個員工有好感或是有偏見，而做出不公正的處理，這樣也不利于企業(yè)的健康發(fā)展，因此，管理者在處理問題時應(yīng)摘掉感情眼鏡，堅持客觀公正的原則，維護制度的權(quán)威性，從而提高員工的工作積極性！
2.身先士卒
在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理者只有身先士卒，嚴于律己，帶頭把企業(yè)提倡的先進理念付諸于行動，才能激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，使員工全身心的投入到工作中。管理者的帶頭行為是鼓舞士氣、攻克難關(guān)最有效的精神武器。
3.為員工樹立榜樣
榜樣的力量是無窮的。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者要想督促員工高效率地完成工作，就要事事為先，嚴格要求自己，為員工樹立一個良好的榜樣。只有這樣，才能鍛造一個風氣正、思想覺悟高、嚴于律己的團隊，從而提高整個團隊的戰(zhàn)斗力。
4.適當巧妙的贊揚員工
在企業(yè)管理中，適當，巧妙的贊揚，能夠激發(fā)員工工作上的積極性和主動性，促使其不斷向好的方向發(fā)展，提高企業(yè)政策執(zhí)行力！因此，一個優(yōu)秀的管理者，要能學會如何去贊揚員工！
如何做到管理公平公正
1.做好自己的責任
想要作為合格優(yōu)秀的管理員，一定得先規(guī)范自己的處事行為。做到對待工作一視同仁，不摻雜任何的情緒、情感進工作去。自己準備好了，才能更好去實行公平公正的制度。
2.不忽視員工的工作能力
作為一個管理員也要一定的難處，親朋好友的不理解，總想靠自己的關(guān)系去謀得一個好職位。忽不知深深傷害了，正在努力工作的員工，這么努力都得不到升職的機會。反倒沒有對公司做出貢獻的人，一進來就得到高職位。此等風氣，挫敗了員工對工作的熱情，不利于部門的發(fā)展。作為好的管理員，認清自己的責任，不偏心任何人，才能做到公平公正，讓員工心服口服！
3.不把個人恩怨帶到工作
生活是生活，工作是工作，這點管理員要分得清。在工作以外的時候，與員工發(fā)生沖突，這份怨氣不可帶到工作來。利用自己的職位高，在工作處處針對為難員工。作為優(yōu)秀的管理者，心胸一定要寬廣，一碼歸一碼，做到公平公正處理一切工作事物。
4.合理分配工作任務(wù)
在工作中，管理員要根據(jù)每一個員工的優(yōu)勢，合理地分配工作任務(wù)。在分配工作任務(wù)中，不能因為自己更喜歡哪個員工，就偏袒他，給他布置極少的工作量。然而，有的員工確要做做不完的工作任務(wù)。如果因為偏袒，讓有的員工閑死，有的員工則要忙得不可開交，這一點都不公平！
5.有罰有獎的管理
對于工作認真的員工，為公司創(chuàng)造了較多的價值。管理員要看在眼里，并給予相應(yīng)的獎勵，激發(fā)員工的工作熱情！相反，對于遲到早退的員工，工作還做不好。管理員可不要任由他胡來，該懲罰就懲罰。做到這點，還有誰敢說管理者偏心，做不到公平公正？
6.融入員工的圈子
有時候，當管理的不要總是高高在上的樣子，讓人不敢靠近。也是可以跟員工有說有笑的，融入他們的圈子。與員工相處關(guān)系好了，他們也會理解當管理的難處，會積極配合管理的工作。有了員工的支持，做起事來效率是不是高多了。
管理者處事要公正
管理者在管理活動中，處理各種各樣的事情如果有一點兒不公正，必然會影響到團隊的團結(jié)，也直接反映了管理者的管理水平，影響著管理者的自身形象。
《呂氏春秋》中曾記載這樣一個人物。晉平公要祁黃羊推薦南陽縣令的人選，祁黃羊推薦自己的仇人解狐。這讓晉平公十分不解，以為他在耍什么花樣，便把祁黃羊召過來，責問其真實意圖。祁黃羊回答道：“國君，您只是問我誰可以擔當這個職位，并不是問我的仇人是誰。”晉平公覺得他說得很有道理，便用了解狐當縣令，舉國上下都很稱贊這個任命。不久后，晉平公又問祁黃羊誰可以擔任太尉一職，祁黃羊這次推薦了他自己的兒子祁午。平公一聽，又覺得不解，認為他在貪私心，立即詢問他為何會推薦自己的兒子，祁黃羊回答：“您只是問我誰可以擔任太尉一職，并不是問誰是我兒子�！睍x平公很滿意祁黃羊的回答，于是派祁午當了太尉，后來祁午果然成了能公正執(zhí)法的好太尉。
孔子聽說這兩個故事后稱贊說：“好極了！祁黃羊推薦人才，對別人不計較私人仇怨，對自己不排斥親生兒子，真是大公無私��！”
后來，人們就用“大公無私”這個成語，形容完全為集體利益著想，沒有一點私心，也指處理事情公正，不偏向任何一方。
作為管理者，應(yīng)該向祁黃羊?qū)W習，千萬不要因為某人和你不熟就不重用他，更不可由私人交情是否深厚來判斷要不要重用一個人，一旦私心作祟，往往就會落人口實，影響自己的聲譽和公信力。
每一個管理者在自己的崗位上，都希望自己對下屬公平、公正、無私無畏。公平、無私是管理的一個要訣，無私才能揚威，才能使自己在下屬中樹權(quán)立威，這個問題單靠理論說明是無法弄明白的，下面舉一實例說明。
稻盛和夫在鹿兒島出生，后來在東京創(chuàng)業(yè)，老家的親朋好友聽說稻盛和夫創(chuàng)業(yè)后，有不少親戚投奔稻盛和夫。親戚投奔他，他當然也不好拒絕，不過他們的待遇和其他工人一樣，并無任何優(yōu)待。
有一次，稻盛和夫的外甥來投奔他，稻盛和夫給安排了工作。這個年輕人整日趾高氣昂，他的傲慢的氣焰引得周圍的不少人對這位權(quán)貴頗多微詞。最后，竟逼得不少員工離職。
稻盛和夫一時間并沒有注意到公司內(nèi)部的異動，有一次，他見到副社長一臉愁容，于是他問起工廠內(nèi)部的管理情況。副社長在他的一再追問下，說起了稻盛和夫外甥的所作所為，稻盛和夫十分生氣。
第二天，稻盛和夫在公司大會上嚴厲批評了自己的外甥，最終依照公司的規(guī)章制度將其開除。他還到離職員工家中拜訪，請他們重新回到公司。
后來，稻盛和夫的父親打電話斥責他，他親自向父親作出解釋，最終消除了來自家庭的壓力。此后，在稻盛和夫的公司里，員工真心實意為他賣命，稻盛和夫在員工心目中的權(quán)威更高。
如果團隊制定規(guī)章制度，用制度說話，于人于己都一樣，讓下屬心悅誠服，這樣樹立領(lǐng)導者權(quán)威才能立竿見影。
領(lǐng)導者不能徇私情，尤其是與一些走得近的下屬之間，即使交情很好也要遵守規(guī)矩辦事，因為群眾都在盯著看。如果你對任何人都秉公辦事的話，別人也挑不出理來，反而會敬佩你。
對于私心，很多管理者還存在誤解，認為只要不貪污、不受賄，不走后門，就可稱得上沒有私心。其實，私心往往存在于無形中，不易察覺，當領(lǐng)導者自以為公正的時候，自私的念頭已悄然萌生。
一次，董明珠聽說公司賬冊上的應(yīng)收款高達5000多萬元，但是相當部分竟然沒辦法追回。她找到賬冊仔細對比一看，發(fā)現(xiàn)濟南一家企業(yè)明明欠賬100多萬元，可格力電器竟然拿不出任何有效憑證，而且還奇怪地無法查出是誰的責任。這讓董明珠心里十分窩火。
公司花了450萬在機場租了一個廣告牌，結(jié)果卻是廣告牌背朝著人流方向，董明珠氣憤地說：“那只能做給神仙看！”在市面上，一張廣告宣傳單的市場價是0.2元，可格力電器支付的價格是0.88元……
對于以上這些損公肥私、不負責任的行為，董明珠眼里揉不進沙子，她徑自跑到朱江洪總經(jīng)理那里，張嘴就要求把全部對外財務(wù)都歸自己管。董明珠當然知道下級向上級伸手要權(quán)這件事有悖常理，所以她說道：“大家隨時可以監(jiān)督，我提兩個建議：第一，我只管錢的進、貨的出，不管用錢，這樣只有好處，沒有壞處；第二，財務(wù)也可以不歸我管，但是每天經(jīng)銷商的進出款必須要讓財務(wù)部門隨時通知經(jīng)營部�！�
中國有一句老話說得好：“心底無私天地寬�！边@句話在管理學中同樣適用，作為領(lǐng)導，一旦私心作祟，往往就會落人口實，影響自己的聲譽和公信力。
董明珠的要求十分坦蕩，朱江洪總經(jīng)理當場就表示同意，劃出一部分的財權(quán)歸董明珠管理。但還是有一些人覺得董明珠太“多管閑事”，妨礙了自己的“財路”，便給她取了個“走過的路都不長草”的“惡名”。
然而，這才是她與世俗勢力斗爭的開始。在規(guī)章制度的大旗下，“走過的路都不長草”的董明珠不斷和內(nèi)部腐敗勢力作斗爭，和公司里有來頭的人斗，和不誠信的經(jīng)銷商斗，甚至還要和自己的親人斗。
一天，一個不是格力的經(jīng)銷商想從格力拿貨，可是沒有路子，剛好他認識董明珠的哥哥。于是就找到他，承諾如果事情辦成，會給他哥哥2%的提成，這是一個不小的數(shù)目，他哥哥答應(yīng)了。
董明珠接到哥哥的電話后卻猶豫了，要知道幫哥哥這個忙，對身為部長的她很容易，只是一句話的問題，而且沒有違背公司的制度，但是董明珠最后拒絕了哥哥的請求。因為，她如果為親人謀利益就會傷害到其他經(jīng)銷商、合作伙伴的利益，公平性就會出現(xiàn)偏差，如果這股風氣蔓延的話，格力這個牌子就會受到影響。
董明珠的拒絕傷了哥哥的心，他不再和妹妹來往，但是董明珠即使到現(xiàn)在，依然不后悔，她這樣做是值得的：“我把哥哥拒之門外，雖然得罪了他，但我沒有得罪經(jīng)銷商�！辈贿^，董明珠也多次對媒體說：“當我退休的時候，如果我的哥哥還能理解我的話，那我還認他這個哥�！�
由此可見，一個領(lǐng)導要真正的強而有力，不是指身體的健壯，而是表現(xiàn)為權(quán)威。作為領(lǐng)導者，董明珠主要體現(xiàn)在具有強大的領(lǐng)導影響力。一切行為都要嚴格符合原則，這才能強壯有力。只有這樣才能成為群眾的榜樣，才能在群眾中建立起崇高的威信。
為了樹立自己負責、公正的形象，管理者必須保持高度警惕，在團隊領(lǐng)導上多做周全考慮，例如，每當作出一項重大決策時，不妨捫心自問，是否有私情的成分包含在里面？是否符合團隊內(nèi)大多數(shù)的利益？是否為了工作效益最大化？是否能夠獲得團隊成員的一致認同？把這些問題想清楚了，任何決定不會引來指責與非議。
“心底無私天地寬”，這是領(lǐng)導者重要的品質(zhì)表現(xiàn)。只有領(lǐng)導者具有巨大的影響力，我們的事業(yè)才會有順利、成功的保障；而這影響力來源于正氣、正義和正派的作風。
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