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創(chuàng)業(yè)：如何管理員工
在創(chuàng)業(yè)的道路中，面臨的問題和困難很多，但是往往對于創(chuàng)業(yè)者來說，更多的人還會出現(xiàn)的問題是不知道該怎么進行管理，員工的管理和人才的留用也是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)成敗的一個關(guān)鍵因素，那么，應(yīng)該怎么讓你的員工對你死心塌地呢？下面是小編幫大家整理的創(chuàng)業(yè)：如何管理員工，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
創(chuàng)業(yè)：如何管理員工
首先要擺脫成見。
要知道，抗拒改變是一件非常自然的事情，也是一定要經(jīng)歷的事情，要知道在一個單位中，只有約20%的人會接受改變，因此你要學(xué)會拜托這樣的成見才可以，只有改變了員工的這種狀態(tài)才會成功，50%的人會持中立態(tài)度，所以一定要樹立人們的觀念意識來進行改變。
其次要化解員工的抗拒心理
對于職員來說，總會與公司的發(fā)展出現(xiàn)一些的偏差，總會與領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)逆反的不同的心理，因此只有化解掉員工的抗拒心理，才能讓員工安心的工作，更好的為你的企業(yè)發(fā)展服務(wù)，并貢獻能量。界定好自身的權(quán)利和義務(wù)才是關(guān)鍵，要讓員工對自己有一個正確的認(rèn)識，同時也能對公司和領(lǐng)導(dǎo)有一個正確的認(rèn)識。
最主要的是進行心理管理。
這是非常重要的，對于員工來說，制度管理是一個方面，但并不是有效果的，只有對心理管理有一個全方面的了解和措施，才能讓員工對你死心塌地。
我們都知道，在員工管理中，總會遇到很多的問題，不愿意改變也是一種比較常見的方式，這里只有充分的認(rèn)識到該如何管理員工，進行意志力的管理的話才能成功。
怎樣才能更好地管理好老員工
一、充分尊重老員工
這種尊重不是表面的恭維或奉承，而是真正重視老員工的工作經(jīng)驗和想法。老員工多年經(jīng)驗教訓(xùn)積累下來的工作習(xí)慣一定是有其存在道理的。當(dāng)我們想推行一項制度或布置一項任務(wù)的時候，一定要前期先跟企業(yè)里的老員工充分溝通，聽取大家的意見，知道人家以前是怎么做的，關(guān)鍵要搞清楚為什么這么做。拋出自己的觀點接受老員工的審核。不要覺得自己的東西是先進的，科學(xué)的，上層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的就一定是合理的。
老員工會根據(jù)自己的經(jīng)驗提出很多質(zhì)疑和意見，但這并不代表他們抵觸新事物，拒絕改變。相反的，這些質(zhì)疑和意見是幫助我們改進制度或任務(wù)本身非常重要的依據(jù)。所謂“知難行易”，前期多溝通，多修改，達成協(xié)同一致，總比等制度頒布或任務(wù)下達以后聽到質(zhì)疑聲音要好的多。而且，這樣達成的一致，在后期制度落地和任務(wù)執(zhí)行的過程中，老員工會起到非常積極的推動作用。
二、信息傳達完整、清晰、準(zhǔn)確
不要覺得前期溝通過了，大家達成一致了，就沒有誤解和分歧了。最后一定要把要做的事情落實到紙面上，而且內(nèi)容必須完整、清晰、準(zhǔn)確，哪怕是那些覺得人人都知道的細(xì)節(jié)。如果需要員工給出匯報材料，或其他形式的工作結(jié)果。那么一定要清楚的說明，提交什么，什么形式提交，什么時候提交，提交給誰，截止時間是什么，如果沒有按時提交會怎樣，最好附有標(biāo)準(zhǔn)的模板或示例。
于此同時，還要通過會議、文件、公示等方式確保每個人都完整知曉，必要的時候要集中做系統(tǒng)培訓(xùn)和宣貫。想要得到較高的配合力度，前期必須配有較高的推廣力度。
三、積極跟進和反饋
常常有的人，布置完工作，就坐等收貨結(jié)果，快到截止時間了發(fā)現(xiàn)沒人提交結(jié)果，便覺得別人不配合自己的工作。殊不知，跟進和反饋也是非常重要的環(huán)節(jié)。每個人每天都有一大堆的事情要做，總得分個先后順序和輕重緩急。懂得時間管理的人都知道要先做緊急而重要的事情。
除非被布置的工作本身就具備非常明顯的緊急重要標(biāo)志，否則很容易被人誤以為并不那么重要，至少并不那么緊急。所以，階段性的跟進，一方面可以增加對方對該事務(wù)的重視程度，起到提醒的作用。另一方面，還可以及時了解到推進過程中出現(xiàn)的問題，及時修正。
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