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成功創(chuàng)業(yè)的九大秘訣
創(chuàng)業(yè)，是很多人的夢(mèng)想，因?yàn)橄啾却蚬ざ裕瑒?chuàng)業(yè)雖然付出的很多，但收獲的也是多，創(chuàng)業(yè)成功能夠帶給自己很多想要的。但是說它是夢(mèng)想，而不是理想，是因?yàn)閴?mèng)想和理想之間還有一定的差距，而創(chuàng)業(yè)不是想想就能夠做到的事情，要腳踏實(shí)地的去做，做的過程中還要掌握一定的技巧和法則！以下是小編為大家整理的成功創(chuàng)業(yè)的九大秘訣相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家！
創(chuàng)業(yè)秘訣
1、戰(zhàn)勝拖延，立即行動(dòng)
富蘭克林說：“千萬不要把今天能做的事留到明天”。創(chuàng)業(yè)也是一樣，需要有果敢的判斷力及戰(zhàn)勝拖延、立即行動(dòng)的決心。
各行業(yè)中首屈一指的成功人士都有一個(gè)共同的優(yōu)點(diǎn)——辦事言出即行。這種能力會(huì)取代智力，才能和社交能力，來決定創(chuàng)業(yè)者的成功率。雖然這個(gè)觀念很簡(jiǎn)單，但擅于取得成果的人士總是缺乏的。行動(dòng)習(xí)慣，也就是立即把思想付諸行動(dòng)的習(xí)慣，這對(duì)完成事情來說是必不可少的。
要培養(yǎng)立即行動(dòng)的習(xí)慣，需要做到這幾點(diǎn)：
①不要等到條件都完美了才開始行動(dòng)如果你想等條件都完美了才開始行動(dòng)，那很可能你永遠(yuǎn)都不會(huì)開始；
�、谧鲆粋�(gè)實(shí)干家要實(shí)踐，而不要只是空想；
�、巯敕ㄖ挥性诒粓�(zhí)行后才有價(jià)值；
�、苡眯袆�(dòng)來克服恐懼；
�、輽C(jī)械地發(fā)動(dòng)你的創(chuàng)造力，而不只是等待靈感；
�、尴阮櫻矍鞍炎⒁饬性谀隳壳翱梢宰龅氖虑樯�；
�、咧北贾黝}，主動(dòng)參與，成功人士不會(huì)讓別人來告訴他們?cè)撟鍪裁�。如果你想成功，那就該�?xí)慣獨(dú)立行動(dòng)。
不論是誰，沒有一個(gè)人生來就有錢，即使是奧納西斯、洛克菲勒和松下幸之助也是一樣。他們成為大富翁的原因是：一有賺錢的念頭，馬上腳踏實(shí)地去做。這些舉世聞名的億萬富翁所擁有的條件和所有普通創(chuàng)業(yè)者一樣，每個(gè)人變成富翁的機(jī)會(huì)都是均等的。在立足點(diǎn)一樣的條件下，決定你能否成功的關(guān)鍵即在于是否有賺錢的決心，以及有沒有挑戰(zhàn)的魄力。
2、只有努力，才會(huì)成功
任何事業(yè)的成功，都離不開堅(jiān)持不懈的努力。凡事努力，努力才會(huì)成功；凡事努力，努力過不后悔。人生，只有在經(jīng)過一個(gè)又一個(gè)的努力之后，才一步一步接近人生的巔峰。
人生的所有努力來自我們對(duì)生命的熱愛，對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，對(duì)未來的期待。當(dāng)然若想種種努力都能得到滿意的回報(bào)，還需要確定目標(biāo)，需要積極思考，需要抓住機(jī)會(huì)，需要掌握科學(xué)的方法。
創(chuàng)業(yè)，猶如一場(chǎng)誰都無法預(yù)知結(jié)果但又必須不懈努力的長(zhǎng)途跋涉。無論是誰，放棄了努力，只會(huì)兩手空空，即使你選擇的創(chuàng)業(yè)是腦力為主，也離不開這個(gè)基本道理。只要不斷努力，就一定會(huì)得到應(yīng)有回報(bào)！懶惰者一般是不會(huì)有財(cái)運(yùn)的。
3、不安于現(xiàn)狀
平庸的人潛意識(shí)中有一種錯(cuò)誤的認(rèn)為：我現(xiàn)在擁有的一切，我將永遠(yuǎn)擁有。就像“誰動(dòng)了我的奶酪”那個(gè)故事里的小矮人，他們找到了奶酪，以為奶酪一直會(huì)供他們享用，直到某一天，奶酪吃光了，他們才知道自己陷入了困境。
我們常常會(huì)說到或聽到“現(xiàn)狀”兩個(gè)字，諸如安于現(xiàn)狀、維持現(xiàn)狀、打破現(xiàn)狀等。事實(shí)上，世界上從來沒有，將來永遠(yuǎn)也不會(huì)有現(xiàn)狀存在。時(shí)光在飛逝，物質(zhì)在變化，我們眼中的現(xiàn)狀，每一瞬間都在成為歷史。早上起來，你看著鏡中的自己，以為自己沒有變吧？事實(shí)上，你比昨天晚上睡覺前，又老了一些了。你拿起你的車鑰匙，發(fā)動(dòng)汽車，你以為你的車沒變嗎？它比昨晚你熄滅引擎時(shí)相比，又老化一些了；你經(jīng)過的道路兩旁，樹林、高樓、行人等，似乎都和昨天一樣的，事實(shí)上，這一切都在逐漸進(jìn)入“過去”。時(shí)光是一雙大手，它早晚要讓一切存在的東西消失。
我們常常說沒有進(jìn)步的人在“原地踏步”，事實(shí)上，人生在世，要原地踏步都不可能，因?yàn)槊恳幻腌�，你踏的都不是原來的地了。正如哲學(xué)家說的那樣，人不能兩次踏入同一條河里，因?yàn)樯弦幻腌娔闾と氲暮�，已�?jīng)流走了。
當(dāng)我們擁有一份工作時(shí)，不要以為自己就可以一直擁有這份工作。有不少人在窺視著你的位置，他們可能把你擠下來；老板隨時(shí)也在考察你，沒準(zhǔn)哪一天下班前，老板就通知你辦離職手續(xù)了；公司經(jīng)營面臨著市場(chǎng)的挑選，公司可能倒閉，屆時(shí)公司所有人都將失去工作。
現(xiàn)狀其實(shí)是一種后退，停下休息的時(shí)候千萬不要忘記別人還在奔跑！
4、頭低的越低，越能賺錢
給大家講一個(gè)有趣的故事，近藤廉平剛進(jìn)三菱公司時(shí)，因進(jìn)藤出身世族名門，又是日本有名的武士，要對(duì)顧客恭恭敬敬，低聲下氣就覺得很為難了。
于是巖崎就給他一把貼滿鈔票的扇子說：“我們生意人，在這惟利是圖的時(shí)代，所謂和氣生財(cái)，越能低頭越能賺錢。笑臉迎人，低聲下氣，都是為了錢。所以你要對(duì)人低頭時(shí)，認(rèn)為他是一堆鈔票，一低頭，他就會(huì)飛進(jìn)你的口袋。這樣你就不再感到向人低頭很不自然，難以忍受了�！�
5、確定賺錢目標(biāo)，并制定達(dá)到目標(biāo)的計(jì)劃
成功的大小與目標(biāo)的大小是成正比的，創(chuàng)業(yè)賺錢也是如此。當(dāng)然定義目標(biāo)是一件需要花費(fèi)很多時(shí)間仔細(xì)考慮的事情。下面的步驟可以讓你開始這樣的旅程：
第一，要寫出一個(gè)你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的清單。
創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是一件重要的事，換句話說，就是你的人生抱負(fù)，不過抱負(fù)聽起來總像一種超出你可控范圍的事情，而創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是，如果你愿意投入精力去做，就可能達(dá)到的。因此，你這一生真正想要的是什么？什么是你真正想去完成的事情？什么事情如果你突然發(fā)現(xiàn)你不再有足夠的時(shí)間去完成的時(shí)候，會(huì)后悔不已？這些都是你的目標(biāo)，把每個(gè)這樣的目標(biāo)用一句話寫下來。如果其中任何目標(biāo)只是達(dá)到另外一個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵步驟，把它從清單中去掉，因?yàn)樗皇悄愕娜松繕?biāo)。
第二，對(duì)于每一個(gè)目標(biāo)，設(shè)定一個(gè)你認(rèn)為合適的時(shí)間框架。
這就是你的十年計(jì)劃，五年計(jì)劃，還有一年計(jì)劃。其中一些目標(biāo)可能會(huì)有“擱置期”，因?yàn)槟愕哪挲g、健康、經(jīng)濟(jì)狀況等，這些你需要用來完成目標(biāo)的因素需要花一些時(shí)間來達(dá)成。
第三，描繪你達(dá)到每一個(gè)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的詳細(xì)旅程——這才是更讓你熱血沸騰的部分。
對(duì)于每一個(gè)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，都按照下面的步驟來處理：把每個(gè)目標(biāo)單獨(dú)寫在一張白紙的頂端，在每個(gè)目標(biāo)下面寫上你要完成這個(gè)目標(biāo)所需要但是目前又沒有的資源，寫下你要完成每一步所需要的行動(dòng)，寫下你所要完成目標(biāo)的年份，寫下你所需要完成的現(xiàn)實(shí)時(shí)間，檢查整個(gè)人生目標(biāo)，然后制定時(shí)間進(jìn)度表。
6、先發(fā)制人強(qiáng)商機(jī)
賺錢是一種創(chuàng)意，如果步他人塵，從事他人已在做，且還頗賺錢的事業(yè)，不是真正的企業(yè)家。雖然跟前人的步伐可以賺到錢，但更應(yīng)該考慮他人還未想到大事業(yè)。爭(zhēng)取商機(jī)是一門永恒的藝術(shù)。它要求你對(duì)與自己的服務(wù)或產(chǎn)品相關(guān)的吸引定律了如指掌。不論你感興趣的專業(yè)領(lǐng)域是什么，學(xué)會(huì)爭(zhēng)取并贏得商機(jī)是成功必不可少的因素。
以下這些綜合指導(dǎo)原則也許對(duì)你有用：
①早到勝過遲到；
�、趲椭鷿撛谀繕�(biāo)客戶抉擇；
�、圻\(yùn)用“白金定律”，即“別人希望你怎么對(duì)待他們，你就怎么對(duì)待他們”；
�、茏寗e人接受你的觀點(diǎn)；
�、葸m應(yīng)客戶的日程安排；
�、藜翱蛻糁�；
�、咦⒅丶�(xì)節(jié)。
7、學(xué)會(huì)利益共享
利益，就是有好處的物質(zhì)或者是精神滿足的東西。利益共享就是既滿足了自己的利益也同時(shí)滿足愿意跟你合作者需要的原則。
智者借力而行。通過合作，創(chuàng)造共贏，這應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)發(fā)展最為理想的途徑。只是力當(dāng)如何而借，道需如何而謀，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者冷靜分析，謹(jǐn)慎定奪。
8、創(chuàng)業(yè)，贏在創(chuàng)意
創(chuàng)業(yè)想賺錢，一定要多重視靈感，隨時(shí)把好的想法記下來，不經(jīng)意的構(gòu)想之中也許薀藏著金礦。有些創(chuàng)意或許能為你賺來幾百萬，甚至幾千萬。至于哪個(gè)創(chuàng)意能賺錢，要憑直覺判斷。通常賺錢的構(gòu)想都是在不經(jīng)意中想出來的。當(dāng)然，也有人例外，經(jīng)年累月地思索某一想法，待時(shí)機(jī)成熟才付諸實(shí)現(xiàn)，從而大賺一筆。但大部分人卻是意外地得到賺錢的創(chuàng)意。
9、善于發(fā)揮“巧實(shí)力”
美國新任國務(wù)卿希拉里，上任伊始，就提出一個(gè)新概念，要發(fā)揮外交的“巧實(shí)力”。從硬實(shí)力到軟實(shí)力，再到巧實(shí)力，人們對(duì)實(shí)力的認(rèn)識(shí)日益深化，更科學(xué)也更全面。其實(shí)，“巧實(shí)力”并不是一種單獨(dú)的實(shí)力，而是對(duì)硬實(shí)力和軟實(shí)力的巧妙使用。不僅一個(gè)國家的外交有“巧實(shí)力”，軍事有“巧實(shí)力”，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中也有自己的“巧實(shí)力”，方方面面都可以挖掘“巧實(shí)力”，就是看你是不是注意到了這個(gè)問題，會(huì)不會(huì)往這個(gè)方向考慮罷了。
“巧實(shí)力”，就是不要硬碰硬，要學(xué)會(huì)四兩撥千斤，及時(shí)調(diào)整方向，不在一棵樹上吊死。畢竟，殺人一萬自損三千，硬碰硬，誰都難占多少便宜，聰明人要學(xué)會(huì)用巧勁，就虛避實(shí)，不和你對(duì)面硬沖突，以巧取勝。
發(fā)揮“巧實(shí)力”，要善于藏拙，以己之長(zhǎng)擊敵之短。尺有所短寸有所長(zhǎng)，聰明的人，就是善于把自己的長(zhǎng)處發(fā)揮到極致，不求全面突破，爭(zhēng)取局部?jī)?yōu)勢(shì)，以盡可能小的代價(jià)獲得盡可能大的成功。同時(shí)要爭(zhēng)取用自己最擅長(zhǎng)的方式，干自己最擅長(zhǎng)的事。還要善于尋求對(duì)方的破綻，在對(duì)手最薄弱的環(huán)節(jié)上下手，往往會(huì)取得事半功倍的效果。創(chuàng)業(yè)過程中，“巧實(shí)力”的成功使用，能降低成本，可加快進(jìn)度，能減少阻力，可放大實(shí)力，至于如何使用“巧實(shí)力”，并無一定之規(guī)，也無固定模式，用岳飛的一句名言來詮釋：“運(yùn)用之妙，存乎一心”。
在百度里面搜索創(chuàng)業(yè)網(wǎng)，各種大大小小的網(wǎng)站琳瑯滿目，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更是排山倒海，很多創(chuàng)業(yè)者都深陷其中不能自拔，當(dāng)然選擇一個(gè)好的平臺(tái)，找到合適的創(chuàng)業(yè)方案，或者進(jìn)行合適的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)很關(guān)鍵，但是筆者認(rèn)為，選好項(xiàng)目后的操作過程也是最重要的，創(chuàng)業(yè)者必須要多聽多想多看多思，多掌握一些技巧和經(jīng)驗(yàn)，方是成功之道！
創(chuàng)業(yè)技巧:
1.分析個(gè)性
創(chuàng)業(yè)的最佳技巧之一是了解自己。問問自己是否屬于創(chuàng)業(yè)型人才。你愿意長(zhǎng)時(shí)間工作嗎？可以坦然接受批評(píng)嗎？有處理財(cái)政危機(jī)的能力嗎？事情不順會(huì)及時(shí)收手嗎？在你全身心投入前，首先確保你有能力承受種種壓力。
2.只賣必需品
保證你的產(chǎn)品可以激發(fā)大眾的興趣，這是創(chuàng)業(yè)最重要的技巧之一。創(chuàng)業(yè)就是為了給大眾提供所需的商品或服務(wù)。如果你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，首先確保你提供的商品是大眾非有不可，而非可有可無的。在著力創(chuàng)業(yè)之前，請(qǐng)確保呢的商品或服務(wù)具有足夠的吸引力。
3.不必求新
事實(shí)上選擇舊產(chǎn)品有許多好處。改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，使之添加新功能或額外好處，在某種程度上它比新產(chǎn)品更具吸引力。如果做新產(chǎn)品買賣，則必須讓大眾相信它的優(yōu)點(diǎn)，從而愿意購買。
4.全面調(diào)查市場(chǎng)
小生意要想做紅火，首先得了解你即將闖入的市場(chǎng)。這也是成功創(chuàng)業(yè)的最佳技巧之一。調(diào)查好產(chǎn)品的需求量，市場(chǎng)大小，競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量，其他公司對(duì)同類產(chǎn)品的標(biāo)價(jià)，以及該產(chǎn)品的銷量。在決定創(chuàng)業(yè)前，這些是你必須搜集的信息。
5.不過早辭職
我建議你繼續(xù)當(dāng)前的工作，利用業(yè)余時(shí)間做市場(chǎng)調(diào)查和產(chǎn)品創(chuàng)意檢測(cè)，這樣你仍能賺得工資。如果產(chǎn)品創(chuàng)意沒達(dá)到理想的效果，則可利用業(yè)余時(shí)間研發(fā)更好的產(chǎn)品，免得你最后竹籃打水一場(chǎng)空。
6.誠信為本
誠信不僅是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵，同時(shí)也是道德之本。你必須有自知之明。如果你打算創(chuàng)業(yè)，那么得弄明白自己不擅長(zhǎng)什么工作，從而分配給更優(yōu)秀的人去做。找人對(duì)你的弱點(diǎn)進(jìn)行客觀地分析。
7.尋找導(dǎo)師
向有從商經(jīng)歷或曾成功創(chuàng)業(yè)的人士尋求建議。他們會(huì)給你提供有用的建議，而你可以分給他們利潤份額或權(quán)益，讓他們?cè)诙聲?huì)占有一席之地。
8.制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
你的創(chuàng)業(yè)計(jì)書劃必須寫3到10頁，保證涵括所有重點(diǎn)和數(shù)據(jù)。其他細(xì)節(jié)可加在附件。寫一份正確的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是最佳創(chuàng)業(yè)技巧之一，因?yàn)槟銓?duì)自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃有了一定的概念。
9.規(guī)范你的商業(yè)計(jì)劃
規(guī)范你的商業(yè)計(jì)劃可向他人體現(xiàn)你的認(rèn)真細(xì)致和胸有成竹。設(shè)定明確的目標(biāo)，比如利潤預(yù)測(cè)，資金支持?jǐn)?shù)目。詳細(xì)解釋你的規(guī)劃，有利于吸引更多投資人的眼球。
成功創(chuàng)業(yè)秘訣解讀
1.不必規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。
在最具影響力商界女性榜單中，包括從2006年便一直名列榜首的百事可樂公司(PepsiCo)CEO盧英德在內(nèi)，大部分人從大學(xué)或商學(xué)院畢業(yè)后并沒有明確的職場(chǎng)規(guī)劃。相反，她們始終保持靈活和開放的姿態(tài)，來迎接任何可能出現(xiàn)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
2.忘掉晉升階梯;把職場(chǎng)當(dāng)做攀爬架。
世界變化太快，難以捉摸，梯子到底有什么意義?誰能預(yù)見明天最理想的工作是什么?把自己的職業(yè)想象成攀爬架，睜大眼睛，保持開闊的視野，從周圍尋找機(jī)會(huì)。
3.著眼于眼前。
簡(jiǎn)菲爾茲最初在麥當(dāng)勞(McDonald’s)負(fù)責(zé)炸薯?xiàng)l工作，通過不懈努力終于成為麥當(dāng)勞美國區(qū)總裁。她認(rèn)為：“如果連當(dāng)前的工作都做不好，何談下一份工作?”菲爾茲表示，預(yù)想一個(gè)最終目標(biāo)當(dāng)然非常重要，但“首先必須專注于眼下的工作，否則永遠(yuǎn)不會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的機(jī)會(huì)。”
4.瞄準(zhǔn)人生大方向，不必在意一時(shí)得失。
可以說，雅芳產(chǎn)品公司(AvonProducts)CEO鐘彬嫻的成功靠的就是這句話。當(dāng)時(shí)，她在公司CEO的首次角逐中敗北，時(shí)任雅芳董事會(huì)成員、時(shí)代集團(tuán)(TimeInc.)前任CEO的安摩爾給了她這條忠告。于是，鐘彬嫻打消了離開的念頭，留在了公司。鐘彬嫻從1999年便一直擔(dān)任雅芳公司CEO，是《財(cái)富》500強(qiáng)公司(Fortune500)中任期最長(zhǎng)的女性CEO。同時(shí)，她還在蘋果公司(Apple)與通用電氣公司(GeneralElectric)董事會(huì)任職。
5.勇于冒險(xiǎn)。
1999年，谷歌公司(Google)現(xiàn)任副總裁瑪麗莎梅耶爾從斯坦福大學(xué)(StanfordUniversity)畢業(yè)，獲得了計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士學(xué)位。當(dāng)時(shí)，有多家知名公司向她伸出了橄欖枝，但她卻選擇了成立不久的初創(chuàng)公司谷歌。對(duì)此，她的解釋是因?yàn)椤拔蚁Ｍ転槁斆魅舜蚬ぃ椅蚁Ｍ軌蚪邮軓奈唇?jīng)歷過的挑戰(zhàn)�！�
6.做你自己。
當(dāng)烏爾蘇拉伯恩斯得知自己即將被任命為施樂公司(Xerox)CEO時(shí)，她明白要想獲得成功，最簡(jiǎn)單的方法就是延續(xù)前任的老路。她的前任梅卡尼深受愛戴，正是她力挽狂瀾，使公司擺脫了瀕臨破產(chǎn)的困境。但據(jù)伯恩斯回憶，梅卡尼曾告誡她：“你必須做你自己�！辈魉狗Q，這是她到今天依然堅(jiān)持的原則之一：“你可以一輩子模仿別人，但模仿別人注定不能成為領(lǐng)路人。”
7.善于感恩。
盡管這聽起來過于樂觀，但那些能始終身居高位的人極少居功自傲，他們更懂得向他人表達(dá)感激之情。女性更是如此，因?yàn)榕c男性相比，人們對(duì)她們的評(píng)判更加苛刻。
吉娜德羅索斯負(fù)責(zé)寶潔公司(Procter&Gamble)200億美元的美容業(yè)務(wù)。她認(rèn)為：“在商界，有一條不成文的原則，那就是要對(duì)團(tuán)隊(duì)和同事的努力工作表示感謝，這一點(diǎn)非常重要�！闭绲铝_索斯所說，職位越高，單打獨(dú)斗的機(jī)會(huì)就越少。
8.三思而后行。
在為《財(cái)富》雜志2009年最具影響力商界女性�？珜懙囊黄恼轮校現(xiàn)acebook公司首席運(yùn)營官謝麗爾桑德伯格提出了這條建議。她寫這篇文章完全是出于沮喪，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)，太多年輕女性因?yàn)榭紤]到將來要生孩子或要穩(wěn)定下來，因而束縛了自己的職業(yè)抱負(fù)。桑德伯格建議：“路要一步一步地走，除非迫不得已，不要提前做出決定�！币�?yàn)檫^早“退縮”，最終必然會(huì)感到厭倦。
9.支配自己的權(quán)力。
13年前，當(dāng)我們開始評(píng)選年度最具影響力商界女性時(shí)，大部分人對(duì)于“權(quán)力”一詞都感覺不太自在。桑坦伯格最終想通了【她在近期《紐約客》雜志(NewYorker)的一篇文章中描述了自己當(dāng)年獲悉入選時(shí)最初的不適應(yīng)】。奧普拉溫弗瑞也有過類似的經(jīng)歷。要自如地行使自己的權(quán)力，訣竅就在于按照自己的方式對(duì)它進(jìn)行定義。我最鐘愛的定義來自奧普拉溫弗瑞，她認(rèn)為：“權(quán)力是能夠有目的地影響其他人
10.放棄平衡，學(xué)會(huì)變通。
安妮斯維尼有兩個(gè)孩子，其中一個(gè)患有自閉癥，同時(shí)她還要負(fù)責(zé)監(jiān)督迪斯尼公司(Disney)媒體網(wǎng)絡(luò)部的工作。她建議：“別再相信什么平衡�！彼J(rèn)為所謂的平衡“完全是胡說八道。”如果有時(shí)候沒辦法做完手頭所有的工作，“最好的選擇就是說：‘知道嗎?我已經(jīng)盡了全力�，F(xiàn)在我要去睡覺了，等明天一早醒來再說吧�！彼a(bǔ)充
創(chuàng)業(yè)者的管理秘訣
為探尋非凡老板的管理秘決，幾年來，我采訪了許多世界最成功的CEO。原來，非凡老板一般都相信6件事。
一、商場(chǎng)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，不是戰(zhàn)場(chǎng)
普通老板將商場(chǎng)視為公司、部門、團(tuán)隊(duì)間的戰(zhàn)場(chǎng)。他們將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手妖魔化，視為敵人，將客戶視為被征服的對(duì)象。
非凡老板將商場(chǎng)視為共生之所，形形色色的公司都能在這里渡過難關(guān)并欣欣向榮。很自然，他們創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)容易適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，易于同其他公司、客戶，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立合作關(guān)系。
二、公司是一個(gè)社區(qū)，不是一部機(jī)器
普通老板將公司視為一部機(jī)器，員工是它的齒輪。他們用刻板的規(guī)則建立起刻板的管理機(jī)構(gòu)，試圖以拉動(dòng)操縱桿或駕駛艦艇的方式保持對(duì)員工的控制。
非凡老板將公司視為由一群獨(dú)特的、懷揣希望與夢(mèng)想的人組成的集體，他們只為了更遠(yuǎn)大的目標(biāo)、更輝煌的前程才走到一起。
三、管理是為員工提供服務(wù)，不是操縱他們
普通老板希望員工完全按照他們所要求的去執(zhí)行，這樣就營造了一種工作環(huán)境：?jiǎn)T工因等等，看老板怎么說的錯(cuò)誤心態(tài)而將自己的主動(dòng)性扼殺。
非凡老板會(huì)確立大致的前進(jìn)方向，并為員工提供完成任務(wù)所需的各種資源。他們將決定權(quán)下放，允許各個(gè)小團(tuán)隊(duì)制定自己的規(guī)則，只在緊急情況下才進(jìn)行必要的干預(yù)。
四、員工是我的同事，不是我的孩子
普通老板將員工視為晚輩，認(rèn)為他們的行為幼稚，不值得信任。所以，用家長(zhǎng)制的方式管理他們。時(shí)間久了，員工也自然接受了這樣的態(tài)度，于是變得表面上忙忙碌碌，實(shí)際并不努力。
非凡老板認(rèn)真地對(duì)待每個(gè)員工，將他們視為公司中最重要的人。因?yàn)閺难b貨區(qū)到董事會(huì)會(huì)議室處處都需要優(yōu)秀的人才，因此，公司中各級(jí)員工都可掌控自己的命運(yùn)。
五、改變等同于成長(zhǎng)，不等同于苦惱
普通老板將改變認(rèn)定是一件既帶有威脅又相當(dāng)棘手的事，所以當(dāng)公司因改變而陷入極度的困境時(shí)只有默默忍受。他們?cè)跐撘庾R(shí)中將改變帶來的有利于公司發(fā)展的機(jī)遇都扼殺，等到覺醒時(shí)，一切都為時(shí)已晚。
非凡老板將改變視為公司成長(zhǎng)中的必然現(xiàn)象。他們堅(jiān)信如果員工與組織欣然接受經(jīng)營公司的新理念、新方式，那么只有一種可能，就是成功。
六、科技是為員工提供便利，不是自動(dòng)控制他們
普通老板信守科技是加強(qiáng)管理控制、提高可預(yù)見性的一種方式。于是他們安裝了喪失人性的中央計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，令員工怒火中燒。
非凡老板將科技視為員工間改善、建立更好的人際關(guān)系的一種方式。于是，他們將后臺(tái)辦公系統(tǒng)轉(zhuǎn)換成了工具員工其實(shí)都很想使用的智能手機(jī)及平板電腦。
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