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創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成

時(shí)間:2022-04-01 13:42:50 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成

  團(tuán)隊(duì)是由基層和管理層人員組成的一個(gè)共同體,它合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)到共同的目標(biāo)。以下是小編幫大家整理的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成,僅供參考,大家一起來看看吧。

  創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成 篇1

  一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要由哪些人來組成?CEO(首席執(zhí)行官)、CTO(首席技術(shù)官)、CFO首席財(cái)務(wù)官、COO(首席市場官)大家的工作孰輕孰重在不同的時(shí)期有所不同,創(chuàng)業(yè)的伊始更多的任務(wù)和責(zé)任在CTO身上。

  第一,CTO要積極對全體員工和干部進(jìn)行培訓(xùn),培養(yǎng)人。而且公司一半以上的責(zé)任,如溝通市場、開發(fā)新產(chǎn)品,技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)、工藝等等建立所有的環(huán)節(jié)都要和技術(shù)相關(guān)。

  第二,創(chuàng)業(yè)初期,對資金的節(jié)省要求很高,把研發(fā)費(fèi)用減到最低甚至零是關(guān)鍵,另外研發(fā)部門要打破常規(guī)開發(fā)和推廣市場通過這樣的方式節(jié)省費(fèi)用,使得研發(fā)不僅僅降到最低,甚至因?yàn)檠邪l(fā)部門所做的貢獻(xiàn),所增加的額外的銷售使得研發(fā)費(fèi)用會是負(fù)的,這在創(chuàng)業(yè)過程中是可能的。讓高層領(lǐng)導(dǎo)輔助CTO,利用CTO的技術(shù)的優(yōu)勢,去跟目標(biāo)客戶去溝通,一方面針對性地調(diào)查,針對性開發(fā)產(chǎn)品,確定了產(chǎn)品的目標(biāo)客戶,另一方也省掉初期運(yùn)營市場的廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的費(fèi)用。所以說這樣一來對CTO的前期要求就很高,但是同樣要得到其他的合伙人支持,這就說明創(chuàng)業(yè)初期團(tuán)隊(duì)分工不能太死板,要以生存為目的,做到最大的融合和讓步。當(dāng)然在整體全盤的戰(zhàn)略上還是每個(gè)人的工作各有不同,但是那是在公司不段壯大和發(fā)展的前提之下,要成功就要能做到心態(tài)的突破,面對困難能主動地承擔(dān)責(zé)任。

  因此開始做為CEO、CFO、COO都只能站在后臺,CTO站在最前面,也就是說我們?nèi)皇侵腔鄣娜谕,幫助CTO能夠?qū)W,能夠簡化地在這個(gè)行業(yè)中抓到發(fā)展的關(guān)鍵性技術(shù)。然后發(fā)展,當(dāng)發(fā)展到一定階段性,公司有一定規(guī)模的時(shí)候再融資,這時(shí)因?yàn)檎瓶仃P(guān)鍵性的技術(shù),融資相對就會很容易,CFO出現(xiàn),公司才能逐步擴(kuò)大,公司就可以發(fā)展,共創(chuàng)共贏。

  創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成 篇2

  當(dāng)你需要判斷,商業(yè)理念是否有潛力時(shí),首先要做的第一步就是找到合適的團(tuán)隊(duì)。而當(dāng)成立自己的`管理團(tuán)隊(duì)時(shí),你需要考慮5方面的關(guān)鍵因素:

  1.職位所需的技能

  2.此前供職創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn)

  3.與團(tuán)隊(duì)其他成員相適應(yīng)的個(gè)性

  4.與團(tuán)隊(duì)其他成員共同的目標(biāo)

  5.遠(yuǎn)大的抱負(fù)

  適當(dāng)?shù)募寄,以及此前的?chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

  前兩點(diǎn)因素可以合并分析,而這兩點(diǎn)通常緊密結(jié)合在一起。例如,你可能認(rèn)為,在招聘首席營銷官時(shí),你需要找到一名具備強(qiáng)大營銷技能的人才。

  然而,針對不同的營銷載體,例如數(shù)字媒體、印刷媒體、電視媒體和直郵,具體的招聘策略有所不同。此外,不同行業(yè)需要不同的專業(yè)性,而B2C公司所需的技能與B2B公司也不盡相同。這兩者分別強(qiáng)調(diào)營銷和企業(yè)銷售。

  因此在招聘之前,你需要確保應(yīng)聘者深入了解你所處的行業(yè),并在你的預(yù)算范圍內(nèi)有過成功擴(kuò)大業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。

  例如,不要讓曾掌管10億美元預(yù)算的寶潔首席營銷官去負(fù)責(zé)你創(chuàng)業(yè)公司的100萬美元預(yù)算。寶潔的人很可能只知道如何利用龐大的團(tuán)隊(duì)和龐大的預(yù)算去打造品牌,而并不清楚如何基于有限的預(yù)算,通過多種創(chuàng)新的方式(例如社交媒體、移動技術(shù),以及搜索引擎優(yōu)化)來發(fā)展業(yè)務(wù),或是親自卷起袖子來大干一場。因此,以往供職創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn)將是加分項(xiàng)。

  合適的個(gè)性

  正如所有人了解的,創(chuàng)業(yè)公司需要員工7x24小時(shí)的努力。因此,你會與同事共度很長時(shí)間。在無數(shù)個(gè)加班的夜晚中,團(tuán)隊(duì)成員之間個(gè)性的融洽非常關(guān)鍵。你不會想要與不喜歡的人共事。當(dāng)你試圖贏得創(chuàng)業(yè)公司的競爭時(shí),你不會想要讓這類問題帶來干擾。

  共同的目標(biāo)

  同樣重要的一點(diǎn)在于,關(guān)于你們正在進(jìn)行的工作,團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都應(yīng)有著同樣的目標(biāo)。例如,當(dāng)我們希望制造一輛汽車時(shí),對于其中的細(xì)節(jié),團(tuán)隊(duì)需要很明確,我們開發(fā)的是一款小型箱式貨車,而不是SUV、皮卡或豪華轎車。這些不同車型面向不同市場,有著不同的開發(fā)成本,需要不同的市場策略。

  遠(yuǎn)大的抱負(fù)

  最重要的一點(diǎn)在于,團(tuán)隊(duì)中的所有人都必須對產(chǎn)品有著深深的熱情和理想,從而全力投入,迅速贏得市場。這不會是一項(xiàng)朝九晚五的工作,而支撐你拼命工作的將是對工作的熱情。

  再以首席營銷官為例,某些人的工作非常輕松,他們有著秘書和龐大的預(yù)算,管理著巨大的團(tuán)隊(duì)。但當(dāng)這樣的人加入創(chuàng)業(yè)公司,在面臨著繁重的工作量和超長的工作時(shí)間時(shí)將會很難適應(yīng)。

  用密歇根大學(xué)橄欖球教練波·謝姆貝齊勒(BoSchembechler)的話來說,問題的關(guān)鍵就是“團(tuán)隊(duì)”。只有團(tuán)隊(duì)才能幫你贏得冠軍。

  如何打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

  第一、是識人選人。這是組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的第一步,也是打好根基的重要基礎(chǔ)。

  1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的性格選擇。

  俗話說,一千個(gè)人有一千種性格。當(dāng)然,沒有任何的兩個(gè)人是性格完全相同的,但是我們可以把人群大致分為四種性格群體:領(lǐng)導(dǎo)型、和平型、完美型和活潑型。一個(gè)優(yōu)秀的長遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是應(yīng)該能夠集合這四種人群的團(tuán)隊(duì),這也就是我們常說的性格互補(bǔ)策略。團(tuán)隊(duì)里力量型者有助于公司沖鋒,和平型者有助于團(tuán)隊(duì)空氣濕潤,完美型者有助于團(tuán)隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)和推進(jìn)計(jì)劃、活潑型者有助于氣氛輕松、推廣公司形象。但是需要注意的是,一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之中,絕對不能有兩個(gè)核心成員位置重復(fù)的可能性,也就是說,不能有兩個(gè)人的主要能力完全一樣,否則只會因?yàn)椴煌3霈F(xiàn)的矛盾而創(chuàng)業(yè)失敗。

  2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的年齡要求。

  該如何平衡創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的年齡是一般的創(chuàng)業(yè)群體還未曾重視的事情之一。一個(gè)團(tuán)隊(duì)除了性格要能互相補(bǔ)充之外,年齡互補(bǔ)因素也非常的重要。年輕人擁有無限的創(chuàng)業(yè)熱情和信心,但是容易沖動,又沒有資源和人脈關(guān)系;年長者雖然偏于保守、容易安居樂業(yè)失去激情,但是卻有很多社會經(jīng)驗(yàn)和社會資源。所以最佳的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員年齡應(yīng)該是一種激情與現(xiàn)實(shí)的平衡關(guān)系。

  3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的資源要求。

  縱然是白手起家的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也并不代表就真的一無所有,因?yàn)橄胍獎?chuàng)業(yè)就必須擁有一定的社會資源。這里的社會資源可以指客戶資源、資金資源、供應(yīng)鏈資源、市場資源、政府資源等等。在創(chuàng)業(yè)初期,怎樣打開市場是首要難事,這時(shí)就要依靠創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的現(xiàn)有資源了。

  第二、是團(tuán)隊(duì)軟性要求。

  1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不能太過于強(qiáng)調(diào)民主。

  有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),想學(xué)大企業(yè)的管理制度,結(jié)果遇到什么事情都跑去開會討論解決,卻因?yàn)槠咦彀松嚯y成定論而耽誤時(shí)間。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般人員結(jié)構(gòu)簡單,可以由決策者一舉定論,可以節(jié)省不少人力物力。

  2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一定要統(tǒng)一。

  知道自己的公司現(xiàn)在該做什么,以后要做什么非常重要。切忌成員好高騖遠(yuǎn),朝令夕改。并且,一定一個(gè)目標(biāo)決定下來之后,就要保證整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)絕對執(zhí)行,齊心協(xié)力才能取得預(yù)想的效果。

  3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)魅力。

  想要規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的言行絕對不是僅僅依靠死板的規(guī)章制度,想要增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力絕不是空喊口號,想要留住優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員也絕不能依靠無休止的物質(zhì)獎勵。領(lǐng)導(dǎo)人的獨(dú)特魅力會幫助這個(gè)團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié),然后為了共同的目標(biāo)一直走下去。

  總而言之,對于創(chuàng)業(yè)來講,除了夢想和堅(jiān)持最為重要的就是一個(gè)優(yōu)秀的能夠一起扛起一片天的團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)絕對不是隨隨便便稱兄道弟那樣簡單,也絕對不是單憑關(guān)系好就能完成。每一個(gè)想要創(chuàng)業(yè)的組織者都能摸清這里面的規(guī)律和學(xué)問,找到適合一起打天下的團(tuán)隊(duì)伙伴!

  創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成 篇3

  創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何打造,是所有創(chuàng)業(yè)者非常費(fèi)心和必須解決的事情。

  一般情況下,企業(yè)創(chuàng)立初期,是可以靠一個(gè)人的力量左右公司發(fā)展的。但在企業(yè)發(fā)展壯大期,企業(yè)發(fā)展到了一定的規(guī)模,個(gè)人再強(qiáng)的能力,又能顧及到多少?相信所有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都無法避免這個(gè)問題,這個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)的重要性就體現(xiàn)出來了。

  如何打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?

  個(gè)人思考了很久,也借鑒了很多成功團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)?偨Y(jié)如下三點(diǎn):

  首先,解決分配機(jī)制的問題。不管現(xiàn)代社會文明發(fā)展到什么程度,從某種角度上說都只是原始社會的一個(gè)翻版,創(chuàng)業(yè)開公司,其實(shí)就是一個(gè)打獵時(shí)期。招集一群獵人打獵,如何讓一群人打獵都有積極性,要解決這個(gè)問題,就是要解決獵物如何分配。在公司實(shí)行大額獎勵制度,讓有能力的人越拿越多,甚至成為一個(gè)沒有營業(yè)執(zhí)照的小老板,從而調(diào)動其他能人的積極性。別人跟你創(chuàng)業(yè),你能給別人帶來上面的嗎?從陳勝、吳廣起義,到共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)工人鬧革命的歷史,分配問題一直是個(gè)首要問題。茍富貴,勿相忘。跟我混、有肉吃,雖然是句玩笑,但也說明了一定的問題。

  其次,打造價(jià)值觀與榮譽(yù)感。一個(gè)人的成長取決于價(jià)值觀,而不是取決于這個(gè)人有多聰明,并且要讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有人認(rèn)同這個(gè)價(jià)值觀。共產(chǎn)黨的共產(chǎn)主義、集體主義等價(jià)值觀鼓舞了一個(gè)又一個(gè)黨員,也帶領(lǐng)著共產(chǎn)黨從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利。

  最后,是壓力式培訓(xùn)。通過這種方式,讓每個(gè)進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀人才都能將自己的能力發(fā)揮出來。

  然而,對于初創(chuàng)期的企業(yè),靠團(tuán)隊(duì)很難取得成功,必須有靈魂人物獨(dú)撐大局,然后在發(fā)展過程中,逐步建立團(tuán)隊(duì),企業(yè)小的時(shí)候,老板一定要沖在前面;企業(yè)發(fā)展中期,老板在中間;當(dāng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模大了,老板就要在幕后,很多創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè),不顧眼前情況,盲目組建大而全的團(tuán)隊(duì),結(jié)果走向失敗,組建團(tuán)隊(duì)重要量體裁衣,到什么廟念什么經(jīng)。

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