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創(chuàng)業(yè)階段成本管理的劣勢(shì)
創(chuàng)業(yè)階段成本管理的劣勢(shì)
創(chuàng)業(yè)人員也通常存在一些明顯的劣勢(shì)和不足，主要表現(xiàn)在：
1．成本意識(shí)不強(qiáng)
創(chuàng)業(yè)人員通常一邊創(chuàng)業(yè)一邊惡補(bǔ)管理知識(shí)，對(duì)于成本管理更是無(wú)暇顧及。由此造成創(chuàng)業(yè)企業(yè)大都對(duì)成本管理缺乏認(rèn)識(shí)。多處于簡(jiǎn)單的核算層面，就算核算也大都很粗陋。
2．基礎(chǔ)管理薄弱
創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的管理，所有的管理基礎(chǔ)都從零開始。薄弱的管理基礎(chǔ)客觀上會(huì)給成本管理留有很多漏洞和疏忽。這也是創(chuàng)業(yè)者主觀上不希望的或者努力去克服的。
3．只注重市場(chǎng)和產(chǎn)品自身
通常創(chuàng)業(yè)人員和企業(yè)會(huì)將主要的精力放在市場(chǎng)和產(chǎn)品自身上，對(duì)于產(chǎn)品成本沒(méi)給于太多的關(guān)注。畢竟如何將產(chǎn)品賣出去對(duì)于企業(yè)生存來(lái)說(shuō)極其關(guān)鍵。
4．風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。
由于創(chuàng)業(yè)者對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品的熟悉，通常對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不是很強(qiáng)，在產(chǎn)品銷售很好，創(chuàng)業(yè)者更對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏必要的考慮。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段就要面對(duì)很多風(fēng)險(xiǎn)，比如：行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，資金風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的疏忽會(huì)影響創(chuàng)業(yè)人員對(duì)成本管理的重視和加強(qiáng)。
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