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創(chuàng)業(yè)避免關鍵資源被個人占有
避免關鍵資源被個人占有
對小企業(yè)來說，做大往往是做強和做長的前提。這里所說的大不是大企業(yè)的大，而是擺脫生存危機的大。做大意味著可以積蓄資源和能量，可以形成相對規(guī)范的組織，可以實施更好的成長規(guī)劃和戰(zhàn)略選擇。但往往很多企業(yè)剛有起色，前景頗為值得期待，就發(fā)生了裂變。一些企業(yè)的快速成長激發(fā)了一些創(chuàng)業(yè)團隊成員的創(chuàng)業(yè)野心，又不愿受約束于現有團隊領導者，或者因為團隊成員間發(fā)生了磨擦，導致他們另起爐灶，帶走關鍵資源，干起了相似的生意，成為企業(yè)最直接的競爭對手。
盡管這些現象并不是全部，但的確具有一定的普遍性，在技術和市場環(huán)節(jié)發(fā)生這種情況尤為明顯。技術和市場是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要資源，技術意味著能針對創(chuàng)業(yè)機會提供相應的產品，以便創(chuàng)業(yè)者實在地把握機會；市場意味著銷售收入，意味著價值。如果新創(chuàng)業(yè)的市場資源掌握在個人手中，這個人又可以獲得滿足市場需要的產品，會不會獨立出去自己創(chuàng)業(yè)呢？這個問題可能不好回答。但如果企業(yè)成長迅速，有了清晰的發(fā)展前景，這個人還會不會出走呢？顯然，可能性會大很多。
在大公司，可以做到工作的進一步分解，職務的進一步細分，并分散資源的集中性。然而，這也意味著需要更多的員工，以及更規(guī)范的管理制度來約束。但小企業(yè)不能這么做，因為小企業(yè)養(yǎng)不起那么多人，而且細致的分工會加大協調的困難和管理成本，過早的制度規(guī)范也同樣限制員工的創(chuàng)造性。因此，在新創(chuàng)企業(yè)的初期發(fā)展過程中，總是會有更多的機會讓企業(yè)獲取的資源集中到少數人手中，使本應該集中到企業(yè)發(fā)展的資源被個人占有了，一旦是關鍵性的資源，個人化占有便容易對企業(yè)成長構成威脅。
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