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創(chuàng)業(yè)所需要的精神
創(chuàng)業(yè)所需要的精神
【創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)】 要創(chuàng)業(yè)成功，首先就需要有創(chuàng)新精神。主要包括以下幾個方面：
第一是批判精神。這是最寶貴的一種精神。正是因為喬布斯對傳統(tǒng)手機行業(yè)的批判，所以誕生了iPhone；馬克·扎克伯格對人與人之間社交模式的批判，從而有了facebook……一個成功的創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者肯定會有相應(yīng)的批判精神，不一定是要完全顛覆原有的營運模式，但肯定會對現(xiàn)有的行業(yè)模式產(chǎn)生沖擊。
第二是要有激情。創(chuàng)業(yè)的過程總是充滿艱辛曲折，需要極大的激情和熱愛，將創(chuàng)業(yè)團隊凝聚在一起克服困難，這是一種痛并快樂的精神。
第三是要堅韌。創(chuàng)業(yè)不是百米賽跑，而是馬拉松，需要一個長時間的過程，沒有堅韌不拔的精神很難成功。
第四是要有團隊精神。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊需要的往往不是錦上添花的人，而是那些愿意與你風(fēng)雨兼程有團隊精神的人。
第五是要有好學(xué)精神。www.795.com.cn好學(xué)是創(chuàng)業(yè)者不斷成長和成熟的催化劑，也是創(chuàng)業(yè)團隊或?qū)⒁?chuàng)業(yè)的朋友們，在成長過程中不可或缺的動力。世界很大，聰明的人很多，只有不斷去學(xué)習(xí)。去進(jìn)步，才能不斷完善商業(yè)模式。
第六是要靈敏。創(chuàng)業(yè)團隊需要一個最為精干和靈敏的架構(gòu)，或者說是能夠始終保持創(chuàng)業(yè)狀態(tài)的團隊，當(dāng)企業(yè)越做越大時，也只是原有架構(gòu)的延伸，核心團隊還在，并且保持溝通順暢。
為什么強調(diào)創(chuàng)新精神？因為創(chuàng)業(yè)就要與原有的市場、技術(shù)、同行業(yè)其他品牌競爭，假如沒有創(chuàng)新精神，不能經(jīng)常去否定原來的idea，很快就被后來者趕超。再者一個好的產(chǎn)品如何達(dá)到最大的營銷效果，可以采用產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新、市場營銷的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新等多種手段獲得。創(chuàng)新還可以通過在原有基礎(chǔ)上的模仿再創(chuàng)造，也能夠獲得成功，美麗說、免費達(dá)人等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的成功給了我們很多的啟示，在創(chuàng)業(yè)中可以借鑒。
要創(chuàng)業(yè)成功，還需要強調(diào)管理。
一是在創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)管理方面，在企業(yè)架構(gòu)上，生產(chǎn)型的企業(yè)最好能夠扁平的去發(fā)展，由幾個核心的部門來管理；強調(diào)流程化的企業(yè)，可以用垂直型的架構(gòu)發(fā)展。
二是在招聘管理上，最好不要聘用親戚，運用多種招聘方式，多用應(yīng)屆的畢業(yè)生，培養(yǎng)一個核心團隊。很多在公司工作的人都會發(fā)現(xiàn)，公司80%的利潤都是20%骨干做出來的，這就是常見的二八原則。通過培訓(xùn)、激勵等多種方式確保核心團隊的穩(wěn)定。
三是在財務(wù)管理上，創(chuàng)業(yè)初期必須先做好啟動資金的預(yù)測，制定成本和銷售計劃及企業(yè)的現(xiàn)金流量計劃；而企業(yè)貸款和融資渠道，可以選擇銀行小企業(yè)貸款、擔(dān)保公司擔(dān)保貸款和天使投資人、父母、親戚、朋友等其他的融資渠道。
四是在稅務(wù)管理上，國家有很多的稅收優(yōu)惠政策來支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，而傳統(tǒng)行業(yè)或者服務(wù)業(yè)則需要交納營業(yè)稅、附加稅、企業(yè)所得稅等，同時在采購、人力成本管理和相應(yīng)運作管理方面做好運營成本的控制。
最后，創(chuàng)業(yè)很重要的一點就是互動。當(dāng)創(chuàng)業(yè)團隊在賣產(chǎn)品、推廣服務(wù)的時候，要讓產(chǎn)品和我們的消費者達(dá)到互動才能成功，有互動的市場一定是能夠長期持久、有熱度的市場。
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