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創(chuàng)業(yè)和團隊是關鍵
創(chuàng)業(yè)和團隊是關鍵
創(chuàng)業(yè)指導—— 3月20日晚，由搜狐財經(jīng)和北京大學BiMBA聯(lián)合主辦、《每日經(jīng)濟新聞》擔任聯(lián)合主辦媒體的未來大講堂——“創(chuàng)業(yè)和投資”在北京大學與大學生和創(chuàng)業(yè)者見面，圍繞 “創(chuàng)業(yè)與理想”這一主題，真格基金創(chuàng)始人、新東方創(chuàng)始人徐小平和真格基金合伙人、新東方創(chuàng)始人王強分別就上述問題進行了精彩演講和闡述。
新東方的“創(chuàng)業(yè)經(jīng)”
“新東方最早的辦公室只有八平方米。”王強記憶說。十年之后，新東方成為首家在紐交所上市的中國民營教育機構，徐小平、王強、俞敏洪三人團隊“十年磨一劍”，把一個始于“違章建筑危樓”里的培訓學校打造成市值50億美元的上市教育公司。
目前，國內(nèi)越來越多的人選擇下海做生意，在百度詞條搜索 “我想創(chuàng)業(yè)”，有1140萬條結果，但多數(shù)創(chuàng)業(yè)者是在重復市場上已有項目，真正有創(chuàng)業(yè)新徑的人并不多。
在徐小平看來，創(chuàng)業(yè)成功要必備兩樣東西，一個是idea，一個是team。“idea是創(chuàng)意，是首要條件，也是創(chuàng)業(yè)的核心。”這恰恰是中國學生比較缺少的東西，同時這個創(chuàng)意還需要不斷地引證，要經(jīng)過實踐的證明，擁有用戶群及其切身體驗反饋，是創(chuàng)業(yè)過程中不可規(guī)避的門檻。
“根據(jù)我們七、八年來的投資經(jīng)驗，無論多么好的idea，如果沒有一個team，肯定是做不成的。”徐小平同時強調。對于團隊的尋找，他總結了3C原則：Chemistry(吸引、來電)、Complement(互補)、Compromise(堅持原則、協(xié)調關系)。
此外，任何一個項目一開始都是憑著激情、夢想相互吸引、組成團隊的，但終有一天終將談錢和股份，這種轉變是創(chuàng)業(yè)者的困惑。王強對此舉例，新東方走到今天與其迅速告別 “家族制”企業(yè)邁向“現(xiàn)代”企業(yè)化管理密不可分。而衡量這兩種企業(yè)轉換最重要的指標之一就是“股權”。
徐小平補充認為，第一，股權分配要根據(jù)重要性來，把股權給更重要的人;第二，股份是一個心態(tài)，一旦說定了就不能隨便變，這是最核心的東西。
徐小平、王強的“自我投資術”
王強、徐小平在新東方上市之后選擇退休，助力創(chuàng)業(yè)市場，在他們看來，這也是一種“自我投資術”。
“當年我投的50萬、60萬美元的公司，兩年后變成了2000萬美元。另外一家公司是500萬美元，我占了不到20%。我意識到一個idea確實可以創(chuàng)造某種奇跡，所以就開始了我投資的歷程。”徐小平如是說。
2011年12月，徐小平宣布其創(chuàng)辦的真格基金進入2.0時代，這是他在收獲了世紀佳緣、聚美優(yōu)品等企業(yè)后，完成了投資模式向機構化運作的轉變。
“中國是唯一能滿足成長和成功欲望的地方。”去年10月，王強、徐小平一行去往美國八所常春藤院校進行交流演講時，對于留學生畢業(yè)去向問題，王強這樣談到了他的想法。他認為留學生的優(yōu)勢在于國際化的經(jīng)歷和國際意識，將注入更多更新鮮、多元化的想法，有利于創(chuàng)業(yè)投資的展開，拉動新創(chuàng)產(chǎn)機構的發(fā)展，而中國需要火種的地方太多了。
對于想要創(chuàng)業(yè)又沒有資金支持的創(chuàng)業(yè)者，徐小平代表真格基金給出了承諾：“如果你有一個idea，你可以來找我們，我們來討論你的項目行不行?能做多大?中間有什么問題?需要多少錢?需不需要給你一定的基金。”
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