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創(chuàng)業(yè)七大方向
創(chuàng)業(yè)七大方向
創(chuàng)業(yè)指導(dǎo): 決定將你創(chuàng)業(yè)的資金投入哪個項目,哪種商品,是一種投資決策,通過各種途徑和方式籌到資金只有投向最能贏利的地方,才能達(dá)到運用資金的利潤最大化。有關(guān)業(yè)內(nèi)人士還給出了七大建議。
大型不如小型大型項目運行后,單位成本低、技術(shù)基礎(chǔ)強(qiáng),容易形成支柱產(chǎn)業(yè),但資金需求量大,管理經(jīng)營難度大。而一般的投資者,哪怕你已經(jīng)是百萬富翁,只要是做民間性質(zhì)的投資,就宜選擇投資小見效快、技術(shù)難度系數(shù)低的投資方向。近年來,發(fā)展最快的民間投資項目種類千差萬別,經(jīng)營方式無奇不有,但上千萬的大項目卻是寥寥無幾。
重工不如輕工重工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石,輕工業(yè)卻是發(fā)展的龍頭。重工業(yè)投資周期長、回收慢,一般不是民間資本角逐的領(lǐng)域,而是國有企業(yè)的一統(tǒng)天下。無論是生產(chǎn)加工,還是流通貿(mào)易,經(jīng)營輕工產(chǎn)品尤其消費品,風(fēng)險小,投資強(qiáng)度、難度小,容易在短期內(nèi)見效,因此特別適合于民間資本。
用品不如食品民以食為天,中國人有聞名世界的飲食文化。千家萬戶的一日三餐,逢年過節(jié),婚喪嫁娶,再加上每年數(shù)額巨大的公費吃喝,食品市場是十分龐大而持久不衰的,而且政府除了技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生管理外,對食品的規(guī)模、品種、布局、結(jié)構(gòu),一般不予干涉。食品業(yè)投資可大可小,切入容易,選擇余地大。
“做”男不如“做”女西方商界有句口頭禪:做女人的生意,掏女人的腰包。市場調(diào)查早已表明,社會購買力70%以上是掌握在女人手中。女人不但執(zhí)掌著大部分中國家庭的“財政大權(quán)”,而且相當(dāng)部分商品是由女人直接消費的。高檔時裝、鞋帽、名貴首飾、化妝品、無不是女人的世界。所以,你若在消費品領(lǐng)域投資,無論是生產(chǎn)還是銷售,把你的客戶定向于女人,你就會發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會。
大人不如孩子小孩代表未來,獨生子女在中國已成為一種獨特的文化現(xiàn)象,因此中國的兒童消費品市場是很有特色的。在零售食品、用品方面,很大一部分是兒童消費品的市場。兒童消費品市場彈性大,隨機(jī)購買力強(qiáng),加上容易受廣告、情緒、環(huán)境的影響,向這種市場投資,是一種富有生命力的選擇。尤其要看到,在我國,滿足了小孩的需求,在很大程度上就是滿足了他們父母的需求。
綜合不如專業(yè)品種豐富,大眾買賣,這已經(jīng)是一般投資者的思維定勢。大而全、小而全的經(jīng)營,是計劃經(jīng)濟(jì)中上下認(rèn)同的模式。市場經(jīng)濟(jì)是綜合化發(fā)展的,不過這更多的是一種宏觀的態(tài)勢和整體格局,微觀領(lǐng)域往往要靠專業(yè)化取勝。專業(yè)化生產(chǎn)和流通容易形成技術(shù)和批量經(jīng)營的市場特色,廠商有競爭的環(huán)境,用戶有較大的選擇余地。
新建不如租賃購買設(shè)備,招聘員工,這是投資者的項目上馬后相繼要做的事情,但投資不一定都要從頭開始。經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段,有許多投資項目可以利用現(xiàn)成的人才、設(shè)備、廠房、門面甚至管理機(jī)構(gòu)等,從而縮短投資周期,節(jié)省資金。有統(tǒng)計資料表明,對現(xiàn)有項目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)改造,比完全的新建項目資金消耗要減少1/3,原材料和時間消耗要節(jié)約1/2。實現(xiàn)這種效果的有效投資方式就是租賃?赏ㄟ^向技術(shù)、設(shè)備、建筑物等經(jīng)濟(jì)資源的所有者交付一定的租金,從而取得這些資源條件的經(jīng)營管理權(quán)。
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