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創(chuàng)業(yè)者失敗的七大心機
本文摘自應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)，文章介紹《創(chuàng)業(yè)者失敗的八大心機》，詳情請您對下文進行閱讀：
責任編輯：應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)
對于初涉商海創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)失敗而言，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都因缺少應對挑戰(zhàn)的基本知識和經(jīng)驗而創(chuàng)業(yè)失敗。創(chuàng)業(yè)機會無處不在，或許創(chuàng)業(yè)失敗會讓創(chuàng)業(yè)者血本無回，但其創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗是可以讓你快速的變成成功人士。下面介紹創(chuàng)業(yè)初期初涉商海創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)失敗的八大原因，創(chuàng)業(yè)者能夠應對這些問題，靈活運用，定能創(chuàng)業(yè)成功。
一是缺乏良好的市場營銷策略。就算價格夠低產(chǎn)品服務夠好，但你的公司仍有失敗的危險，因為目標用戶群體或許對產(chǎn)品服務不了解。廣告是企業(yè)成功的關鍵，如果創(chuàng)業(yè)者不知道如何很好的向公眾銷售產(chǎn)品，他應該尋求更好的創(chuàng)業(yè)伙伴支持。此外，還應該設計一個看起來很棒的公司網(wǎng)頁，讓顧客能很容易的了解公司信息，以及公司提供的產(chǎn)品和服務。
二是缺乏可靠的供應商。對許多成功的企業(yè)而言，優(yōu)秀供應商是保證良好服務不可或缺的一環(huán)。與供應商打交道或許很有挑戰(zhàn)，但通過適當?shù)慕涣髋c調(diào)查，創(chuàng)業(yè)者可以成功拓展出高效的供應渠道，找到優(yōu)秀的合作伙伴。
三是產(chǎn)品缺乏多樣性。有些企業(yè)只有一種產(chǎn)品或服務，把雞蛋放在一個籃子里很危險。如果唯一的產(chǎn)品出現(xiàn)問題，整個企業(yè)就完蛋。所有公司都應該盡可能使產(chǎn)品和服務多樣，確保企業(yè)的生存能力。
創(chuàng)業(yè)失敗原因四是創(chuàng)業(yè)準備不足。精心規(guī)劃是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵，而這通�？梢酝ㄟ^企業(yè)的穩(wěn)定性和收益性反映出來。許多時候創(chuàng)業(yè)者急于讓創(chuàng)意實現(xiàn)，而忽略了大量必要的準備工作，包括一份詳盡的商業(yè)計劃書，這份計劃書應描述企業(yè)的前景，并說服別人支持你來實現(xiàn)這個目標。
五是創(chuàng)業(yè)資金不足。常犯的錯誤是低估公司啟動所必需的資金，缺乏資金會很快讓企業(yè)陷入困境，威脅企業(yè)的成長潛力和穩(wěn)定性。創(chuàng)業(yè)者應了解并估算所需的啟動資金。不只包括公司啟動的資金，還要考慮到維持企業(yè)運轉的花費。如果你的錢連公司一年的開銷都不夠，那請慎重創(chuàng)業(yè)!
六是缺乏良好的口碑和信譽�？诒且患移髽I(yè)成功的關鍵。對顧客的服務、員工表現(xiàn)出的專業(yè)性，店鋪的整潔程度，商品的價格、質(zhì)量、售后等，這些都會影響公司整體的口碑和信譽。
七是缺少適合的員工。人力是許多小公司最大的支出，公司應雇傭?qū)袠I(yè)出色的員工，員工數(shù)量要保持在一個合理的范圍。人員過剩是在浪費不必要的勞動支出，如果人手緊缺，員工的工作負擔會過重，最終會影響公司的整體業(yè)績。
創(chuàng)八是產(chǎn)品賣不出去。銷售是任何企業(yè)成功的關鍵因素，銷售低迷是企業(yè)處于危險中的信號。公司應時刻收集和了解其銷售數(shù)據(jù)與趨勢，并準備好應對可能出現(xiàn)的變化。畢竟，了解競爭對手的最新情況，相應調(diào)整產(chǎn)品和服務的價格，雇傭更有能力的銷售人員。
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