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導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的12個因素
在現(xiàn)實情況中，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都以失敗告終。一位曾經(jīng)給500多家創(chuàng)業(yè)公司做過咨詢或者輔導(dǎo)的相關(guān)人員根據(jù)其自身看到的所有有缺陷的創(chuàng)業(yè)公司，總結(jié)出來的問題，達(dá)到避免發(fā)生這些問題可以最大限度地提高你創(chuàng)業(yè)的成功幾率：
創(chuàng)業(yè)失敗的12個因素
【1】一個小的或不可擴(kuò)展的創(chuàng)意。
投資者往往對那些潛在客戶群比較窄的創(chuàng)業(yè)點子有偏見。他們更喜歡面對谷歌這樣的公司，因為每個人都會對谷歌的產(chǎn)品提出訴求，而且任何人都可以得到滿足。這并不是一個小眾的業(yè)務(wù)，也不是一個非常狹窄的市場。
【2】錯誤的市場定位。
很多時候，創(chuàng)業(yè)者都想做他們自認(rèn)為是好創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)，但他們從來沒有花時間去正確地研究市場。比如來說，投資者肯定不希望在一個相同的領(lǐng)域去投資排名第十的企業(yè)，他們寧愿去投資第一個企業(yè)。
【3】沒有可以落實的市場營銷策略。
創(chuàng)業(yè)者通常非常專注于打造自己的產(chǎn)品，因為他們關(guān)于如何推向市場的營銷策略則往往想得不夠長遠(yuǎn)。他們并沒有意識到，一個清晰有效的營銷概念可以幫他們募集到更多的成長資金。
【4】業(yè)務(wù)不聚焦。
如果你可以獨自嘗試推出多種業(yè)務(wù)，那就不要只在一個單獨的業(yè)務(wù)上下功夫。不要試圖做適用于各種插頭的插座，不然你就發(fā)現(xiàn)自己在哪個業(yè)務(wù)上都沒有獨到之處。
【5】不知道什么時候止損。
如果你正在努力力爭上游，但不論你多努力地劃槳，都要保證沒有拖后腿的。創(chuàng)業(yè)者都需要支撐自己創(chuàng)業(yè)的底限在哪兒，無論何時都要保證有足夠的資金以及足夠的時間來改變原來的計劃。
【6】沒有激情和持久性。
如果一個企業(yè)家沒有流露出對自己產(chǎn)品的執(zhí)著和熱情，他們將永遠(yuǎn)不會真正地?zé)釔圩约旱膭?chuàng)業(yè)公司，也不會時刻關(guān)注創(chuàng)業(yè)的成敗。你需要有一種執(zhí)著的精神，不論創(chuàng)業(yè)遇到了什么障礙，都不會放棄，而是執(zhí)著地找出可行的解決方案。
【7】錯誤或不完整的領(lǐng)導(dǎo)。
永遠(yuǎn)不要試圖將一個財富500強(qiáng)的團(tuán)隊塞進(jìn)一個小的創(chuàng)業(yè)公司里面。因為他們典型的做派跟一個小公司并不一樣。投資者想投資的并不是單個的創(chuàng)業(yè)者，而是一個整體的團(tuán)隊，這樣才能保證公司正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
【8】一盤散沙。
公司的管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該跟創(chuàng)始人有著相同的創(chuàng)業(yè)理念，而且應(yīng)該激勵公司15 %到20%的員工。給他們灌輸忠誠的理念。
沒有導(dǎo)師或顧問。企業(yè)家不應(yīng)該是“孤獨的狼，”他們需要了解他們是不是在這場戰(zhàn)斗中迷失了自己。很多城市都建立了生態(tài)系統(tǒng)，為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)提供了導(dǎo)師。
【9】沒有收入模式。
我明白許多初創(chuàng)公司可能不會有具體到每天的收入模式。但最好還是要明確可實現(xiàn)的收入模式。該模式需要大量搜集資料，做出可信的假設(shè)，這樣才會吸引到投資者，讓他們感到興奮，并證明你目前的估值。
【10】資金匱乏。
首先，創(chuàng)業(yè)之初要保證有足夠的資金，這是建立品牌，實現(xiàn)產(chǎn)品價值的有利保證。最好的是，這筆資金足夠充沛，能夠保證你在未來的12到18個月之間正常運(yùn)轉(zhuǎn)。無論你認(rèn)為自己是否需要這么多的資金，都至少需要有1倍以上的資金在掌握之中，這樣發(fā)生問題的時候才不會措手不及。
【11】沒有長期的路線圖以及投資回報率。
無論你是自己投資資金，或者從外部投資者籌集資金，你都需要一個明確的路線圖，以及至少對投資資本的10倍返還率。
【12】運(yùn)氣不好或者時機(jī)不對。
有時候，創(chuàng)業(yè)失敗并不只有創(chuàng)業(yè)者自身的錯誤。在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好的時候，我們往往最好的辦法是，先進(jìn)入“冬眠”，等生存到條件改善之后再開戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵
第一、明確事業(yè)的目的。
應(yīng)明確為了額外收入從事事業(yè)，為了基本生活，利用自身所擁有的能力，及作為女性特有的第六感，選定有發(fā)展性的事業(yè)，放手一搏，追求額外收入的情況最好選擇安定性的事業(yè)，為了基本的生活最好選擇收益高的事業(yè)。
第二、經(jīng)過充分的準(zhǔn)備再開始事業(yè)。
女性們對于進(jìn)出社會或者事業(yè)有種不知所措的恐懼感，所以在事業(yè)開始之前，需要一段充足的時間學(xué)習(xí)。最近什么樣的事業(yè)備受矚目，對于在什么地方，怎么做需要徹底地理解把握。
第三、顧及調(diào)節(jié)家庭生活。
對于女事業(yè)家來說，她明白事業(yè)和家庭應(yīng)共存。沒有家務(wù)瑣事和養(yǎng)育孩子的妨礙，子女小時候的養(yǎng)育問題完結(jié)后就希望重新開始事業(yè)，事業(yè)有成而忽視了家庭，所以需要有效率的活用時間。
第四、選擇適合自身發(fā)展的事業(yè)。
活用自身的經(jīng)驗或知識，有利于減少錯誤少走彎路。選擇適合自己符合時代的事業(yè)，是成功的第一步。只有女性能從事的事業(yè)或基于女性顧客層的事業(yè)應(yīng)格外留意。
第五、業(yè)種和選址應(yīng)相協(xié)調(diào)原文。
若業(yè)種和選址不相協(xié)調(diào)的話，事業(yè)將失去平衡。考慮投資規(guī)模適當(dāng)?shù)臉I(yè)種和選址相協(xié)調(diào)，最大程度地收集信息，應(yīng)直接過去親眼見證，再做決定。
第六、該拓寬周邊的人際關(guān)系。
為了運(yùn)營事業(yè)，處在相同狀況下的人們之間的網(wǎng)絡(luò)化(拓寬人脈)非常重要，有必要和同事忠言團(tuán)體、同業(yè)種的有關(guān)人員之間拓寬人脈Nhh。特別是需要家人的理解與家庭和諧。
第七、帶著敬業(yè)精神開始事業(yè)。
要是失敗了就停手這種安逸的想法，只要事業(yè)開始了就行，結(jié)果只是浪費時間和資金。
有了上面的介紹，相信你已經(jīng)掌握了創(chuàng)業(yè)技巧了，選擇實力品牌，在更多人的支持和幫助下，女性創(chuàng)業(yè)不是難事，只要你有足夠的信心，相信成功就是屬于你的。
創(chuàng)業(yè)成功的條件
1、準(zhǔn)確定位是前提
餐飲業(yè)是競爭最激烈的行業(yè)之一，創(chuàng)業(yè)者要把握好錯位競爭的原則，尋求經(jīng)營特色。首先要找準(zhǔn)服務(wù)對象，并根據(jù)服務(wù)對象的消費習(xí)慣、品味、喜好等特點，有針對性地設(shè)計飲食品種、布置就餐環(huán)境，從而樹立經(jīng)營特色。此外，市場定位應(yīng)該是動態(tài)的，要根據(jù)市場變化及時調(diào)整，不斷推陳出新，推出新款式，新品種、新服務(wù)、新特色。
2、正確選址是關(guān)鍵
店址選擇在餐飲店經(jīng)營中有著特殊作用。店的規(guī)模大小、所處地點、占用方式和成本高低，直接影響著目標(biāo)市場、促銷策略、商品構(gòu)成等。一般而言，餐飲店應(yīng)選在購物中心、鬧市區(qū)、商務(wù)辦公區(qū)、大型居民區(qū)等消費集中度高的地區(qū)，而公車站、地鐵站及地鐵沿線也是不錯的選擇。
3、高明營銷是要素
經(jīng)營餐飲業(yè)需要相當(dāng)高明的營銷藝術(shù)，將最好的構(gòu)想變?yōu)猷孱^，盡量做到“人無我有，人有我精”。從今年餐飲市場的情況看，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該更多關(guān)注特色小餐飲、休閑餐飲、風(fēng)味小吃等，其中特色小餐飲商機(jī)最大，特別是“土”菜和鄉(xiāng)土小吃，經(jīng)常一味土菜或一種鄉(xiāng)土小吃就可以做火一家店。
4、周到服務(wù)是助力
顧客永遠(yuǎn)是衣食父母，尤其是一些老顧客，他們能帶來良好的市場口碑，并產(chǎn)生“滾雪球效應(yīng)”，使餐飲店的生意越做越大。因此，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如提供外賣與預(yù)訂服務(wù)、延長營業(yè)時間等，都可以吸引一些老顧客。
俗話說“民以食為天”，餐飲業(yè)向來都是熱門的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域�！巴良覠灐薄ⅰ鞍捅瑞z頭”等品牌的成功，更使人相信在餐飲業(yè)，“小南國”、“美林閣”這樣的大飯店能賺錢，燒餅店、奶茶鋪之類的“小餐飲”同樣商機(jī)無限。
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