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雕爺與張朝陽為90后創(chuàng)業(yè)者打雞血
上周末，IDG-校園創(chuàng)業(yè)大賽在清華大學舉行，搜狐CEO張朝陽，雕爺牛腩創(chuàng)始人雕爺在會中對與會創(chuàng)業(yè)者分享了自己在創(chuàng)業(yè)過程中的感悟，并與多位85后，90后創(chuàng)業(yè)者共同探討創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)話題。
雕爺：用創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)三重自由
其實我特別的低調(diào)，很少出來。我剛才問李豐到底讓我講什么，是攛掇大家輟學嘛?沒有問題，這個事兒我也熟;我還會講一點方法論，我作為90前，純互聯(lián)網(wǎng)是不熟悉的，但是我喜歡把一些傳統(tǒng)行業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)嫁接，這個事兒我很熟。拿阿芙精油來說，我們線下做的一般，但是我們進入互聯(lián)網(wǎng)迅速的把精油作為第一。后來我無聊沒事兒干，就做了雕爺牛腩，現(xiàn)在又打算做烤串，反正做了一大堆的東西。
一個人一生要解決三個問題，尤其在座的各位接下來一畢業(yè)馬上就會面臨解決三個重大的問題：第一個問題是財富的自由，靠打工解決財富自由很辛苦，清華畢業(yè)很容易拿到很好的職位，但是離財富自由還是有些差距。大部分的高管解決了財富自由，還是沒有解決第二個自由就是時間的自由，上下班還是要打卡。來一場說走就走的旅行，高管行嗎?第三個就是心靈自由。很多人發(fā)現(xiàn)沒法解決疲憊生活中的英雄夢想。所以創(chuàng)業(yè)就好在這里，一旦上了軌道，財富自由可以解決，時間自由也可以，而且有了腰肩盤突出的自由。我在初中輟學，但我覺得我是有用的人，我覺得我是挺牛逼的，所以解決心靈的自由，解決有意義的問題，對于創(chuàng)業(yè)而言可以實現(xiàn)這些夢想，創(chuàng)業(yè)可以解決這些問題。
下面我們來談方法論的問題，其實當一件事情能夠被解釋清楚的時候，它將不再偉大。我們可以研究一切古往今來的名畫，為什么會成為名畫?當這幅畫剛剛掛出來的時候，以前的方法論沒法解釋它，如果原有的方法論可以解釋它，那么這個畫一定不會偉大。如果成為一個偉大的畫，它要有一個前提，就是必須有一個偉大的起點，而偉大的起點必須充滿開放性，有無數(shù)的可能。
我們所知道的一個最著名的案例，IDG之前去投了騰訊，折磨了馬化騰一晚上問他你拿什么賺錢，他說他真不知道，最后IDG說還是投吧，投了兩百萬美金。后來IDG用兩千萬的美元，把股份賣掉了，當時他們開心的不得了。現(xiàn)在，他們內(nèi)部說了一句話，如果當時騰訊的20%股份沒有賣掉，后來投資的幾百個項目加在一起，都不如這一個賺得多。一個偉大的起點，一個開放性的起點注定讓今天的人難以解釋，如果原有的方法論能夠把它解釋完畢，它就不是偉大的案例。
我的朋友，今夜特價酒店的任鑫剛剛創(chuàng)業(yè)的時候找我來聊天，那時候我剛剛研究牛腩。他講了五分鐘全清楚了，我覺得這是一個絕頂聰明的好點子，他很高興，說得到我贊美，我說我壓根就沒贊美你。它的最大問題用原有的方法論都能將項目解釋的一清二楚，它太清晰了，所以它不是一個開放的起點。大家后來也看到了，最后用很少的錢賣給京東了。所以你的項目實在是太清晰的是時候，是有問題的。當你的項目誰都看不懂的時候，你去找市面上幾十家，上百家的投資，都認為你這個看不懂的時候，那很大可能你確實是不靠譜的。但是每一個新時代最牛的案例永遠是在方法論上的革命，如果你的起點不夠開放，那么你的未來永遠無法走到成功。
張朝陽：互聯(lián)網(wǎng)的競爭最為純粹
搜狐的故事比較悠久，我們95年底回國， 98年初推出搜狐，可以說搜狐的歷史也是中國互聯(lián)網(wǎng)的歷史。我今天不想講搜狐的故事，現(xiàn)在中國經(jīng)濟的發(fā)展，各種各樣的原因?qū)е陆?jīng)濟軟著陸。一個國家的經(jīng)濟要靠什么?我還是覺得要靠科學技術和創(chuàng)新。那么創(chuàng)新來自什么，我最喜歡的一個詞是Competition(競爭)，競爭帶來優(yōu)秀。我們改革開放了三四十年，我們對于創(chuàng)新的理解還不是特別到位，我們總是想通過籌劃投資和各種主觀的想法去上一些大項目，希望做好他們。但是往往事實不斷的教育我們這樣是做不好的，尤其是政府投資做的一些事情根本做不好。我們總是在犯這個錯誤，就是因為我們不懂這個道理�；ヂ�(lián)網(wǎng)就是最具競爭力的一個最純粹的領域。
為什么互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)能夠比較接近這個清純粹的競爭呢，在中國因為法制不完善，各種各樣的原因?qū)е挛覀冏錾庾鋈魏问虑槎夹枰芏噘Y源，而這個資源一般是線性的。比如你給批一塊地，我可以蓋餐館或者蓋樓，或者我可以開一個餐館或者連鎖開十個餐館。但是互聯(lián)網(wǎng)的增長方式是非線性的，你有一個想法，你這個人又是比較偏向技術產(chǎn)品型的，又比較準確地把握住了用戶的特點和習慣，最后會產(chǎn)生爆炸性的成長，大量的客戶都到你這里來。這個增長是指數(shù)的增長，這個跟早期是不是有一塊地，是不是有銀行貸款關系不大。根據(jù)線性資源的特點，比如開餐館或者開咖啡廳，你的可擴展資源非常有限，比如現(xiàn)在金融危機已經(jīng)到了美國，導致非線性競爭增強，使得線性資源顯得不那么重要了。
我覺得互聯(lián)網(wǎng)是比較充分競爭的一個行業(yè)。接近純粹的競爭產(chǎn)生了優(yōu)秀的行業(yè)，所以競爭不止是壓力而且是一種選擇。比如現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)不斷地影響整體經(jīng)濟，比如在媒體領域，現(xiàn)在大家獲取信息的習慣、渠道已經(jīng)發(fā)生了很大改變。從互聯(lián)網(wǎng)早期的門戶網(wǎng)站，到現(xiàn)在大家基本上不用買報紙�；ヂ�(lián)網(wǎng)將會讓電視變得與你無關，所以會出現(xiàn)電視幾乎被視頻公司所取代，這種競爭是互聯(lián)網(wǎng)的競爭。每個視頻網(wǎng)站的老總都有壓力，電視臺也有壓力，三十幾個臺長為了升官，為了烏紗帽也是挖空心思把收視率做上去，有壓力，但是沒有選擇。不管它的收視率是高還是低，現(xiàn)在他的臺存在，五年以后它的臺還是存在，這樣的競爭不是純粹的競爭，是一定的競爭。
我說的競爭是一種純粹的競爭，這種競爭不止是價格的競爭，品牌營銷的競爭，而是一種組織的競爭，如果不行就被干掉了。就好象游泳一樣，把一大批人放到海里，最后有一批人上岸，這些人就是可以成功的人。國際互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到中國來為什么宣布失敗，從早期的微軟到雅虎，到谷歌等等，基本上跨國公司到中國是失敗的。很多人認為是對監(jiān)管不熟悉，實際上當這些跨國公司到中國來做，他們一般是任命某一個高管來競爭，他們是讓一個科班出身的人找一個團隊，它的競爭對手是在街上拼打的武功高的人。和互聯(lián)網(wǎng)公司競爭，真正是一個全方位從產(chǎn)品到技術到營銷，到你公司的文化和凝聚力和每天執(zhí)行的細節(jié)，你這個組織是不是優(yōu)秀，如果你不優(yōu)秀最后就會被淘汰掉。把互聯(lián)網(wǎng)這樣一種競爭的態(tài)勢向各個領域滲透，使得中國所有的領域引向互聯(lián)網(wǎng)的競爭。中國經(jīng)濟不能只靠投資拉動，競爭的回歸會產(chǎn)生了新的增長力，也會是中國新的動力。=
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