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初創(chuàng)公司失敗的原因有哪些
原因一指原來因?yàn)�，二指造成某種結(jié)果或者引發(fā)某種事情的條件，以下是小編為大家整理的初創(chuàng)公司失敗的原因有哪些，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
初創(chuàng)公司失敗的原因有哪些 篇1
大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)都以失敗告終。擁有良好的創(chuàng)意，并不足以讓企業(yè)獲得成功。豐富的經(jīng)驗(yàn)讓我們清楚地了解初創(chuàng)企業(yè)成功與失敗的詳情。下面是具有良好創(chuàng)意的初創(chuàng)公司最終失敗的8個(gè)原因。
1.放棄。
談到企業(yè)的成功傳奇，你會(huì)聽到一種普遍的看法，企業(yè)創(chuàng)始人從來不曾放棄。他們完全致力于自己的創(chuàng)意，沒有讓各種阻礙放緩他們前進(jìn)的速度，停下自己的腳步。堅(jiān)忍不拔可能是成功最重要的原因。你最初也許會(huì)聽到很多否定的意見，但是能夠克服消極的影響，意味著成功與失敗的天壤之別。
2.創(chuàng)意本身毫無價(jià)值。
不能僅憑創(chuàng)意成立一家成功的初創(chuàng)企業(yè)。如果你有創(chuàng)辦企業(yè)的想法，可能別人也早已想到過這一點(diǎn)。創(chuàng)意本身并沒有什么價(jià)值——重要的是創(chuàng)意背后的人才，以及他們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)自己的遠(yuǎn)見抱負(fù)。
3.過度建設(shè)。
只有少數(shù)初創(chuàng)企業(yè)專注于最小化可行產(chǎn)品(MVP)。創(chuàng)造最小化可行產(chǎn)品，意味著從創(chuàng)業(yè)之初就開發(fā)用戶容易理解的產(chǎn)品。許多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，為他們的產(chǎn)品開發(fā)多種功能，將讓他們遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)，但是功能豐富的產(chǎn)品實(shí)際上要花費(fèi)更多的時(shí)間和金錢來構(gòu)建。
4.沒有市場(chǎng)營(yíng)銷和用戶獲取計(jì)劃。
在商界有個(gè)廣為人知的說法，叫做“酒香不怕巷子深”。這種說法實(shí)際上并不正確。我的公司主要幫助客戶獲取用戶和市場(chǎng)營(yíng)銷。我們注意到了一點(diǎn)，大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人過多地關(guān)注他們?yōu)楫a(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)付出的時(shí)間和金錢，他們完全忽視了發(fā)展策略，或者為獲取用戶和實(shí)際銷售這種產(chǎn)品制定預(yù)算。如果創(chuàng)業(yè)者真的希望看到人們使用他們的`產(chǎn)品，并且與別人分享，他們需要從創(chuàng)業(yè)之初就制定營(yíng)銷策略。
5.缺少導(dǎo)師。
盡管我在前面提到，在你的初創(chuàng)企業(yè)起步的時(shí)候，堅(jiān)韌不拔的品質(zhì)非常重要，但是絕對(duì)不要忽略導(dǎo)師的建議。雖然你通�？梢話侀_那些毫無建設(shè)性的批評(píng)，但是忽略業(yè)界前輩的建議，可能會(huì)給你造成更大的危害。對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家的反饋意見，應(yīng)該持開放的態(tài)度，用你的最佳判斷來衡量，這些批評(píng)是否會(huì)要求你改變方向。
6.廣泛撒網(wǎng)。
如果你的目標(biāo)受眾群體過于龐大，你的創(chuàng)意就不能實(shí)現(xiàn)。最優(yōu)秀的初創(chuàng)企業(yè)能夠定位他們的細(xì)分市場(chǎng)和小規(guī)模目標(biāo)受眾，這會(huì)讓他們的營(yíng)銷計(jì)劃更容易，成本更低。比如說，我決定為作家開發(fā)一項(xiàng)產(chǎn)品。想象一下，如果我要聯(lián)系美國(guó)的所有作家，將是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。如果我把目標(biāo)受眾和市場(chǎng)縮小到某個(gè)地區(qū)的用戶——比如說，佛羅里達(dá)州的奧蘭多——或者具有某種共同點(diǎn)——比如說，喜劇作家或詩人——這樣會(huì)更容易聚焦你的市場(chǎng)營(yíng)銷力度。
7.錯(cuò)誤的團(tuán)隊(duì)。
初創(chuàng)企業(yè)失敗的另一個(gè)重要原因是，企業(yè)創(chuàng)始人選擇了錯(cuò)誤的合伙人。如果你希望你的初創(chuàng)企業(yè)獲得成功，你必須找到與你志同道合的合伙人，但是你們要在關(guān)鍵領(lǐng)域有所不同，比如創(chuàng)意導(dǎo)向型或執(zhí)行導(dǎo)向型，右腦型或左腦型。你的合伙人應(yīng)該對(duì)業(yè)務(wù)的構(gòu)建進(jìn)行補(bǔ)充——畢竟，兩個(gè)人的想法不會(huì)盡可能一致，比如“創(chuàng)意人士”與開發(fā)人員。總體而言，你的合伙人應(yīng)該贊同你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，對(duì)你的創(chuàng)意擁有同樣的熱情。
8.解決錯(cuò)誤的問題。
當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)者通常處于科技領(lǐng)域的最前沿——他們使用最新的電子產(chǎn)品、應(yīng)用程序和網(wǎng)站。在消費(fèi)者采用技術(shù)的鐘形曲線中，這些創(chuàng)業(yè)者通常屬于創(chuàng)新者或早期采用者，他們往往具有創(chuàng)辦企業(yè)的想法，旨在讓他們的生活更加輕松。然而在現(xiàn)實(shí)生活中，你的業(yè)務(wù)必須惠及大多數(shù)人，否則毫無價(jià)值。
如果你希望自己的初創(chuàng)企業(yè)獲得成功，僅憑雄心壯志和創(chuàng)業(yè)動(dòng)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。你可能有良好的創(chuàng)意，但是如果你沒有合作團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不關(guān)注最小化可行產(chǎn)品，沒有穩(wěn)定的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，這個(gè)創(chuàng)意就不能成為現(xiàn)實(shí)。避免犯這些錯(cuò)誤，可以讓你的創(chuàng)意成為真正的成功機(jī)會(huì)。
初創(chuàng)公司失敗的原因有哪些 篇2
1、無市場(chǎng)需求
創(chuàng)業(yè)公司失敗的最大原因是他們開發(fā)了一款沒有市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。在創(chuàng)業(yè)過程中，確保產(chǎn)品與市場(chǎng)相匹配是至關(guān)重要的。
有的創(chuàng)業(yè)者可能找到了一種解決自己遇到的問題的方法，但是沒有考慮到其他人是否同樣會(huì)遇到相同的問題�？赡苁袌�(chǎng)上已經(jīng)有一種比他們開發(fā)的這款產(chǎn)品更好的產(chǎn)品了�？赡苁袌�(chǎng)還沒有準(zhǔn)備好，市場(chǎng)條件尚未成熟。也可能市場(chǎng)對(duì)他們開發(fā)的產(chǎn)品沒有任何需求。
當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品并不適合市場(chǎng)，強(qiáng)買強(qiáng)賣必然無法長(zhǎng)久。
2、資金耗盡
創(chuàng)業(yè)公司失敗的第二大原因就是，在沒有取得任何實(shí)質(zhì)性進(jìn)展之前，公司的資金就耗盡了。
即使是那些拿到融資的幸運(yùn)的公司也會(huì)發(fā)現(xiàn)擺在自己前面的是一條很短的跑道，他們開始討論他們下個(gè)月是否還能支付得起聯(lián)合辦公空間的租金。
3、商業(yè)模式問題
商業(yè)模式出了問題，必然導(dǎo)致企業(yè)缺乏盈利模式，沒有盈利模式或得不到融資的項(xiàng)目，無論企業(yè)做得多大，都會(huì)導(dǎo)致財(cái)政耗空。
4、產(chǎn)品問題
產(chǎn)品是利潤(rùn)產(chǎn)生的核心，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，服務(wù)不過關(guān)，不考慮顧客，產(chǎn)品過時(shí)，產(chǎn)品太少，都是產(chǎn)品不及格的表現(xiàn)。產(chǎn)品不合格，談什么企業(yè)生存？
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也主要體現(xiàn)在產(chǎn)品在市場(chǎng)上的'受歡迎程度，你的產(chǎn)品不受歡迎，自然就競(jìng)爭(zhēng)不過同行，倒閉只是時(shí)間問題。
5、管理問題
優(yōu)秀的公司從來不缺乏優(yōu)秀的人才，你的企業(yè)找不到合適的團(tuán)隊(duì)多半是管理出了問題，管理問題還會(huì)引發(fā)團(tuán)隊(duì)/投資者不合，團(tuán)隊(duì)缺乏激情、喪失熱情等并發(fā)癥。
管理問題是企業(yè)普遍存在的問題，無論是大企業(yè)還是初創(chuàng)公司，都很難真正妥善解決管理問題。
6、轉(zhuǎn)型問題
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是大勢(shì)所趨，傳統(tǒng)行業(yè)的增長(zhǎng)已經(jīng)到了天花板。格力的手機(jī)、造車計(jì)劃都是大趨勢(shì)下不得已的策略。
每一家企業(yè)都是獨(dú)一無二的，沒有任何可以參考的依據(jù)，企業(yè)怎么轉(zhuǎn)型，如何轉(zhuǎn)型，都需要企業(yè)掌舵人自行斟酌，謹(jǐn)慎作出決策，企業(yè)轉(zhuǎn)型最忌諱廣撒網(wǎng)，失去焦點(diǎn)，最終找不回企業(yè)的初衷。
現(xiàn)下，企業(yè)創(chuàng)始人似乎普遍認(rèn)為能獲得風(fēng)險(xiǎn)投資就是企業(yè)成功的先兆。誠(chéng)然，拿到風(fēng)險(xiǎn)融資確實(shí)是那些最成功的科技初創(chuàng)企業(yè)的共同特征，但它絕不是先決條件，尤其是在企業(yè)創(chuàng)始的早期階段。
即便只有很少的融資或者是根本沒有融資，企業(yè)家也可以大展拳腳，拿出成績(jī)，證明自己的實(shí)力。如果一個(gè)人不能將1美元生成10美元，你又怎么能指望他拿100萬美元賺出1000萬美元呢？
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