剛開始如何創(chuàng)業(yè)
首先回答怎么在紙面上籌劃一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：
1、道。項(xiàng)目有沒有道?行不行得通?說通俗一點(diǎn)就是：為誰謀利，對誰負(fù)責(zé)。我個人覺得最經(jīng)典的商業(yè)計(jì)劃書就是：打土豪分田地!一句話清清楚楚，誰都明白要干嘛能得到什么。所謂利，無非就是權(quán)、錢、名、色。你到底為誰在哪幾項(xiàng)上謀得了利益，一定要想清楚，這是生存的根本。對誰負(fù)責(zé)，誰說你好，誰來傳播你，產(chǎn)品就要對誰負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)的群體越大，發(fā)展就會越快。
2、人。這個項(xiàng)目在驗(yàn)證階段需要多少人。人從兩個方便考慮：一是技能，直接考察過往的工作經(jīng)驗(yàn)即可。二是協(xié)作，盡量找有一起共事過的人來合作，核心人員特別注重是否有這方面的磨合期。項(xiàng)目需要做什么?自己心中一定要清楚，同時也要清楚：合作伙伴想做什么，能做什么，集合在一起才能最終決定做了什么。如果太勉強(qiáng)，不會開心也不會持久，遲早是個麻煩。
3、錢。啟動項(xiàng)目到預(yù)期階段需要多少錢。首選掙錢，組個小團(tuán)隊(duì)，不用投資太多，就能掙錢，這是最理想的情況。其次融資，資本的力量是強(qiáng)大的，但是融資的成本是高昂的，不斷的和投資人溝通信任的建立都不是一蹴而就的，要有心理準(zhǔn)備。最次自己掏錢，一個短期不能掙錢又得不到融資的項(xiàng)目，最終成功的概率是極其渺茫的，除非自己很有錢，很可能一點(diǎn)點(diǎn)錢砸進(jìn)去連泡泡都看不到，最終給家庭帶來困擾。
4、天時。在正確的時間做正確的事情，形式總是不斷變化的。創(chuàng)業(yè)既需要激情和勇氣，更需要理性和耐心。初次創(chuàng)業(yè)總是容易感性化太強(qiáng)，不能實(shí)事求是的看待問題。打得贏就打，打不贏就跑，跑不掉就賣，賣不掉就關(guān)。打勝仗不需要水平，掩殺而已，打敗仗才考驗(yàn)指揮者的素質(zhì)，兵敗如山倒也能有條不紊。高手不是逆水行舟去逞能，而是順風(fēng)順?biāo)偟奖M!這一點(diǎn)可能是廢話，不管用。因?yàn)橹挥袌?zhí)著過的人才能理解什么叫放下。對天時的把握上，可能每個創(chuàng)業(yè)者都要交點(diǎn)學(xué)費(fèi)。
5、地利。地方?jīng)Q定了項(xiàng)目成本，人員心態(tài)，媒體輻射，政策支持，隊(duì)伍建設(shè)，人脈圈子，資金支持。要客觀分析自身?xiàng)l件，權(quán)衡取舍，最大化的地理優(yōu)勢。舉例：北京的優(yōu)勢是品牌輻射能力強(qiáng)，北京下雪全國人民都知道，同樣北京出了個什么好項(xiàng)目一下子也能傳播到全國。但是北京的缺點(diǎn)就是浮躁，太多故事太多神話傳說太多口水扯蛋。怎么客觀實(shí)際的根據(jù)項(xiàng)目的不同階段安排工作重點(diǎn)，想清楚了就可以，不能一概而論。
6、制度。最根本的制度就是股權(quán)，既要保證決策的集中性，也要權(quán)衡團(tuán)隊(duì)歸屬感。什么五五開之類的和事佬方法，絕對是不可取的。一定要明確究竟是誰把公司靠在肩上，誰在做最后的決策，民主是打不了仗的�？焖贈Q策，錯了再調(diào)整的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于無休止的坐而論道。除此，簡明扼要的道德底線：不貪公，不賣主，不斗己，不抗命。其他小節(jié)，共同決定共同遵守。對創(chuàng)業(yè)公司來講，根本的制度是股權(quán)制度。在此基礎(chǔ)上，人事的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制度。帶頭大哥需要胸懷和魄力，能幾乎容忍任何缺點(diǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)。在初期人的主觀能動性遠(yuǎn)超過制度。
7、運(yùn)氣。創(chuàng)業(yè)是一門藝術(shù)而不是科學(xué)�？茖W(xué)有兩個顯著特點(diǎn)，一是可以重復(fù)，二是可以不被證明是錯的。但是創(chuàng)業(yè)在這兩點(diǎn)上都不符合，同樣的路第二個人走也許就走不通，形式總是在變化，太海量了無法模仿。任何創(chuàng)業(yè)的成功案例，都可以找出更多失敗的案例來反證。同樣的項(xiàng)目，差不多的團(tuán)隊(duì)，操盤手法相仿，甚至辦公都在樓上樓下。但是最終的結(jié)果可能南轅北轍，這就是藝術(shù)的魅力。成功是99%的努力+1%的運(yùn)氣，但是這1%的運(yùn)氣比99%的努力都要重要的多。謀事在人，成事在天。謀只是讓成功的概率大一點(diǎn)，但是不保證一定會成功。所以創(chuàng)業(yè)過，執(zhí)著過，失敗過，證明自己還青春過就ok，不要太傷心。
創(chuàng)業(yè)從哪里起步?不妨從以下這些角度去思考。
1.自己認(rèn)識的。如果你喜歡電腦，對病毒有研究，那你就高舉"反毒王"的旗幟，上門服務(wù)殺毒、防毒，不行嗎?北京林業(yè)大學(xué)的老師陸軍博士，組織學(xué)生把本校的農(nóng)業(yè)、林業(yè)技術(shù)推廣到學(xué)生自己的家鄉(xiāng)。資源與市場都是學(xué)生們所熟悉的。
2.占有資源的。如果你有親屬在國外，讓他們搜集新穎實(shí)用的.塑料用品，把樣品郵寄回來，你來找廠家加工。路子通開了，買臺注塑機(jī)(5~10克的幾千元)就干起來了。
3.優(yōu)勢明顯的。比如你精品女裝網(wǎng)店代理擁有某方面的特長，或某種專業(yè)知識對某部分群體有用，那就從事此項(xiàng)服務(wù)或培訓(xùn)。如果你對互聯(lián)網(wǎng)造詣很深，那就做個網(wǎng)站，選定某個行業(yè)，搜集、發(fā)布有用信息，可以為該行業(yè)的中小企業(yè)銷貨，為他們發(fā)布信息。
4.興趣濃厚的。如果能把興趣同創(chuàng)業(yè)目標(biāo)結(jié)合，那將是非常幸運(yùn)的，那是快樂創(chuàng)業(yè)、快樂人生。如果你有藝術(shù)思維的興趣，可以搞個專業(yè)工作室，從事家庭裝潢設(shè)計(jì)，與裝潢公司或工程隊(duì)合作，為客戶量身定做。
5.突出缺陷的。許多人們習(xí)慣了的產(chǎn)品和服務(wù)是有缺陷的，只要你能夠發(fā)現(xiàn)它，改進(jìn)它，就是一件新產(chǎn)品。這樣，你不僅借助了它長期功能與質(zhì)量的積累，還借助了它長期培育的消費(fèi)群體。
6.不用花錢的。我發(fā)現(xiàn)舍得買時間的人大有人在。許多重要的人都有此種需求。時間是短缺的、緊俏的商品，城市速遞由此而生。速遞業(yè)務(wù)可不可以擴(kuò)家居致富商機(jī)展呢?擴(kuò)展到一切為別人節(jié)省時間的領(lǐng)域。比如代人購物，接人等。
7.起點(diǎn)很低的。你有廣告創(chuàng)意的能力，就可以搞個獨(dú)立工作室。比方設(shè)計(jì)出公益與公司目標(biāo)相結(jié)合的廣告，貼到全北京的衛(wèi)生間去。接受的企業(yè)當(dāng)然付費(fèi)。別發(fā)笑，能做好這件事也不容易。
8.可以借助的。好風(fēng)憑借力。借助是利用人類文明的成果和社會資源，來達(dá)到低成本順利起步的目的。比如對創(chuàng)業(yè)必須的硬件可以租賃，借巢孵蛋，直接進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)過程的終端程序，直接面對消費(fèi)者來檢驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品。再比如委托。把產(chǎn)品的生產(chǎn)交給別人，自己只是提供標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢驗(yàn)，不參與產(chǎn)品制造相關(guān)的管理，減少投資風(fēng)險(xiǎn)和投資成本。
9.方便加盟的。加盟是與現(xiàn)有資源聯(lián)合。大名鼎鼎的跨國公司，金光閃閃的名牌企業(yè)…創(chuàng)業(yè)者假如具備某些優(yōu)勢，便可以尋求與自己相關(guān)的資源，實(shí)現(xiàn)彼此的優(yōu)中國飾品批發(fā)網(wǎng)勢互補(bǔ)。用契約來結(jié)盟，比方你有保健品的新技術(shù)和相應(yīng)的商業(yè)概念，可以考慮與現(xiàn)有的知名企業(yè)結(jié)盟。利用其資源，達(dá)到減少投資，降低風(fēng)險(xiǎn)之效果和暖播室。
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