互聯(lián)網(wǎng)時代如何創(chuàng)業(yè)
第一個：建議關(guān)注用戶習(xí)慣，今年涌入的3億主流用戶他們的用戶和去年的1、2億用戶可能是不一樣的，關(guān)注他們有什么用戶習(xí)慣。
第二：個建議是移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合，也就是所謂的O2O。怎么樣用移動互聯(lián)網(wǎng)來改變衣食住行吃喝玩樂。
第三：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)根據(jù)互聯(lián)的發(fā)展多思考一些創(chuàng)業(yè)方向：例如怎么樣做一些企業(yè)級的應(yīng)用，尤其是中小企業(yè)，但是也可以考慮大型的企業(yè)怎么樣用移動互聯(lián)網(wǎng)來改變內(nèi)部企業(yè)的工作流程，這個稍微長遠一點，但是現(xiàn)在開始思考也不算太早。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)想要發(fā)展，就必須要順應(yīng)時代潮流，進行變革�？墒窃谧鰝鹘y(tǒng)行業(yè)加移動互聯(lián)網(wǎng)的時候，一定要考慮到不能把過去傳統(tǒng)行業(yè)的一切直搬到移動互聯(lián)網(wǎng)上。例如大眾點評網(wǎng)，它并不是一個黃頁被改變成了一個移動互聯(lián)網(wǎng)的APP。我們今天看到的很多移動上最成功的媒體，并不是把印刷的一個個去掃描到了移動互聯(lián)網(wǎng)上面，而是一個完全不同的形式：比如說新浪微博，它其實很大程度上取代了媒體，但是它是顛覆了改變了過去的傳統(tǒng)狀態(tài)。
因此，統(tǒng)企業(yè)在進行變革的時候，其在傳統(tǒng)行業(yè)累積的人脈、知識、產(chǎn)業(yè)鏈都是非常重要的，但是千萬要拋棄過去的產(chǎn)品形式，要擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)，引進新技術(shù)然后來獲取用戶，相信這樣企業(yè)就會得到最大的成功。
如何利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)：
1.熟人搭伙好開飯
很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，對于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營方向、用人問題、財務(wù)問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。于是，隨著企業(yè)的成長，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問題會逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時甚至導(dǎo)致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。
[專家支招]：避免熟人搭伙，可以從明確職權(quán)、股權(quán)等方面入手，但這并不意味著不能通過朋友合作的方式創(chuàng)業(yè)。
2.哪兒熱鬧奔哪兒
有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營方向時愛盲目跟風(fēng)，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風(fēng)險，而且少走彎路。然而，市場運作有其自然周期，當市場過于飽和時，利潤空間就會縮小，“一窩蜂”熱潮有時正意味著“惡性競爭”即將來臨。任何投資都是有風(fēng)險的，一旦跟錯了，就會掉進投資的陷阱。因此，創(chuàng)業(yè)前周密的市場調(diào)查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣，風(fēng)險與利益共存，哪種股票適合做長線，哪種適合做短線，何時跟進，何時退出，都需要冷靜對待。
[專家支招]：股市、證券、基金，已經(jīng)成為泡沫下的熱點，極易因為泡沫破裂帶來傾家蕩產(chǎn)式風(fēng)險，所以中國教育網(wǎng)絡(luò)家教項目創(chuàng)業(yè)支持總監(jiān)張先生指出：個人創(chuàng)業(yè)者可以在確定經(jīng)營方向時，將主營方向定位在風(fēng)險和收益相對成正比，且風(fēng)險相對較低的領(lǐng)域，可以適當追逐熱點，但決不能孤注一擲。
3.短視老板短命店
因為中國曾經(jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，所以我們的企業(yè)家就像個被帶進燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進了燒餅店，有的被帶進了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的，富不過一代，更不要說三代了。
[專家支招]：創(chuàng)業(yè)者的目光必須遠大，不能因為眼前的經(jīng)濟利益影響整體發(fā)展。否則，這樣的創(chuàng)業(yè)者不能叫創(chuàng)業(yè)，而是小打小鬧了。
4.貪大求全死得快
企業(yè)在創(chuàng)建以后，成長是一個必經(jīng)的過程。如果過分追求成長的速度，無異于拔苗助長。其實，企業(yè)經(jīng)營好比一場馬拉松比賽，不是看誰現(xiàn)在跑得快，而是看誰能在關(guān)鍵時刻跑到別人前面去。在創(chuàng)業(yè)過程中，當企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后，創(chuàng)業(yè)者不能一味地擴大營運規(guī)模，而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算、市場預(yù)測，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準備，那么高速的增長只能帶來巨大的風(fēng)險。舒馬赫1973年就說“小即是美”，雖然這個提法被認為太理想主義，但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍，“小”所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之。 中國這個市場沒有誰能一口吃下去，飯菜可以免費，肚子可是自己的。不但可以和你所處的產(chǎn)業(yè)的上、下游廠商聯(lián)手，適當?shù)臅r候和競爭對手聯(lián)手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。
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