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如何找到最容易成功的創(chuàng)業(yè)方向？
對(duì)任何創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在都是最好的時(shí)代，拿到A輪的條件也都比以往任何時(shí)候都要簡(jiǎn)單。但在本文作者簡(jiǎn)江看來(lái)，只有一小部分人想明白了他們真的想要做什么，大部分人只是為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)、為機(jī)會(huì)而創(chuàng)業(yè)，而這樣的創(chuàng)業(yè)多數(shù)難以成功。
他認(rèn)為，要想創(chuàng)業(yè)成功，靠的既不是模式團(tuán)隊(duì)、也不是聰明毅力，而是那份發(fā)自內(nèi)心的，對(duì)挖掘和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的興奮和喜悅。
對(duì)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在可能是近10年最好的時(shí)光了。
資本市場(chǎng)資金充裕、投資者投資意愿強(qiáng)、創(chuàng)業(yè)協(xié)作環(huán)境成熟、創(chuàng)業(yè)退出管道多樣化、大公司并購(gòu)積極、對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的態(tài)度比以往任何時(shí)候都更加開(kāi)放、經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)巨頭若干年的專業(yè)訓(xùn)練，市場(chǎng)上有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)愿意出來(lái)創(chuàng)業(yè)的專業(yè)人才找起來(lái)相對(duì)容易。
最近一年，幾乎每個(gè)月都有好幾個(gè)朋友找我聊天，聊他們創(chuàng)業(yè)的想法。在我看來(lái)，只有一小部分人想明白了他們真的想要做什么，大部分人只是為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)、為機(jī)會(huì)而創(chuàng)業(yè)，這樣的創(chuàng)業(yè)多數(shù)難以成功。
興奮點(diǎn)決定成敗
在 五年的投資生涯里，在極早期見(jiàn)過(guò)好幾個(gè)后來(lái)市值10億美金級(jí)別的創(chuàng)業(yè)者，1億美金以上的要更多一些。他們經(jīng)歷背景混雜、風(fēng)格各異，但有一個(gè)共同的特點(diǎn)—— 他們對(duì)產(chǎn)品、用戶、服務(wù)的關(guān)注度遠(yuǎn)勝于對(duì)資源和商業(yè)模式本身的關(guān)注。在互聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，一個(gè)最基本的道理是：有了足夠多的忠實(shí)用戶，才能賺到大錢。
所以一開(kāi)始他們最關(guān)注如何獲取忠實(shí)用戶、如何服務(wù)好他們、如何滿足好用戶需求促成交易。經(jīng)常在產(chǎn)品做出來(lái)之前，他們就有一籮筐的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、實(shí)地調(diào)查和系統(tǒng)的想法。
最關(guān)鍵的是，他們?cè)谟懻摰竭@些具體事情的時(shí)候，會(huì)顯露出莫大的興奮感。他們會(huì)滿眼放光、滔滔不絕、激情四射地分享自己的獨(dú)門經(jīng)驗(yàn)和新發(fā)現(xiàn)。他們有時(shí)候會(huì)對(duì)服務(wù)一個(gè)具體用戶的過(guò)程、遇到的挫折、最后解決問(wèn)題的過(guò)程和方法津津樂(lè)道。
反 過(guò)來(lái)再看大部分初創(chuàng)業(yè)者，特別是最近遇到的一波在大公司干了很多年，摩拳擦掌想“下海”的創(chuàng)業(yè)者，他們對(duì)“如何抓住一個(gè)機(jī)會(huì)和趨勢(shì)”以及“如何找到一個(gè)好 的商業(yè)模式”的興趣，遠(yuǎn)大于產(chǎn)品和用戶。跟他們聊的時(shí)候，他們會(huì)洋洋灑灑介紹一堆他自己最近看到的信息和想法，要么就是分享一堆行業(yè)新聞，并對(duì)其中的某些 方向表示興趣。如果問(wèn)他們“你和幾個(gè)用戶深入聊過(guò)，聊了什么，有沒(méi)有做初步的實(shí)驗(yàn)”的時(shí)候，他們甚至?xí)蝗豢ㄗ�，怔在那里�?/p>
如何“接地氣”
早 年我在做產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候，學(xué)到的一種有用的方法叫“用戶畫像”和“產(chǎn)品快速原型”，感興趣的朋友可以去書店里面找任何一本UED(用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì))的書，里 面都會(huì)有詳細(xì)介紹。“用戶畫像”不是講把用戶分成一二三類三六九等，而是真實(shí)地把一個(gè)用戶的個(gè)人面貌和生活方式描繪出來(lái)——幾歲、好看不好看、性格是細(xì)心 謹(jǐn)慎還是大大咧咧、容易焦慮還是很樂(lè)呵、做什么工作、是不是和男朋友生活在一起、房間亂不亂、平時(shí)都去哪兒購(gòu)物、有沒(méi)有車、周末喜歡去哪里玩...... 看到這些“描繪”，有一種“活生生”的感覺(jué)，有了這個(gè)“原型”，在做產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)的時(shí)候就比較容易“有感覺(jué)”。“產(chǎn)品快速原型”則是用最低的成本，把產(chǎn)品 最基本的功能實(shí)現(xiàn)，然后放給測(cè)試用戶試用，以此來(lái)驗(yàn)證最初的設(shè)計(jì)。
用一句常說(shuō)的話，就是“接地氣”。我自己在兩次創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，最大的感悟 就是用戶和消費(fèi)者的需求點(diǎn)，永遠(yuǎn)跟你最開(kāi)始想的不一樣，甚至跟他們說(shuō)的也不一樣。使用后和使用前，他們對(duì)產(chǎn)品的想法看法也會(huì)不一樣。雖然有個(gè)大方向，但沒(méi) 有人能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)，變化永遠(yuǎn)是不變的。所以最關(guān)鍵的是，先用最粗糙的方式把模式跑起來(lái)，不斷修正，我們管它叫“快速原型、小步快跑、快速修正、快速迭 代”。
一年多以前，有個(gè)二次創(chuàng)業(yè)的好朋友找到我，給我講他的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，我當(dāng)時(shí)的感覺(jué)是“抽風(fēng)”。雖然市場(chǎng)有需求，但是模式太輕飄飄，壁壘和 門檻都不高，規(guī)模做起來(lái)又太重，屬于創(chuàng)業(yè)里面比較忌諱的“學(xué)習(xí)容易發(fā)展難”的方向。一年多過(guò)去了，他做的產(chǎn)品已經(jīng)“人是物非”，從一個(gè)很不靠譜的“微護(hù) 照”做成了驚艷的“旺POS“。生生把灰姑娘變女皇老母雞變鳳凰。還有一個(gè)今年春節(jié)火起來(lái)，叫“小偶”的產(chǎn)品，從Alpha到Beta我們已經(jīng)玩了一年 多，看著它一步步完善過(guò)來(lái)，直到最后瞬間火了，這讓我越來(lái)愈發(fā)相信，一個(gè)創(chuàng)業(yè)做什么不重要，誰(shuí)做很重要。我親眼看著他們一代一代的，本著滿足需求不斷改造 產(chǎn)品。
追隨內(nèi)心最深處的愿望
創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)最有意思的就是它的多樣性，橫著豎著都有人能成功。這兩年市場(chǎng)熱的時(shí)候，也不乏“三流創(chuàng)業(yè)者二流團(tuán)隊(duì)跟上一流的趨勢(shì)”，變成那只風(fēng)口上的豬。去年我跟王煜全老師開(kāi)玩笑說(shuō)，現(xiàn)在是風(fēng)還沒(méi)來(lái)呢，小豬們已經(jīng)撲閃著羽毛粘的翅膀把馬路擠得水泄不通了。
其實(shí)這么多年看下來(lái)，在風(fēng)口被吹起來(lái)的固然有，但這個(gè)和中五百萬(wàn)大獎(jiǎng)差不多，所以會(huì)有很多人宣揚(yáng)“運(yùn)氣論”。但我看到更多的是這些踏踏實(shí)實(shí)兢兢業(yè)業(yè)，本著滿足需求，靠毅力、耐力堅(jiān)持下來(lái)成功的創(chuàng)業(yè)者。
靠什么堅(jiān)持?靠什么在變化中能夠及時(shí)調(diào)整自己，讓自己能夠在試錯(cuò)以后，依舊走在正確的軌道上?其實(shí)靠的既不是模式團(tuán)隊(duì)、也不是聰明毅力，而是那份發(fā)自內(nèi)心的，對(duì)挖掘和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的興奮和喜悅。
四 年多以前我碰到一個(gè)85年的小伙子，非常堅(jiān)定地做潮人社區(qū)KiDulty，那時(shí)候他已經(jīng)堅(jiān)持了好幾年，網(wǎng)站維持了幾萬(wàn)核心用戶，人不多不少，生意不虧不 賺。后來(lái)我跟他聊了好多次，能感受到他對(duì)這種看起來(lái)很小眾的潮流近乎執(zhí)拗的熱情，我對(duì)潮流品牌運(yùn)作思路的知識(shí)，很多來(lái)自于他的分享。他的公司是徐小平老師 投的，有次見(jiàn)徐老師，徐老師把這個(gè)案子當(dāng)失敗案例講：“搞不懂他在做什么”。一年前，這個(gè)叫“周首”的家伙，做了一個(gè)潮人客戶端叫“Nice”，瞬間火 了�？偨Y(jié)他的經(jīng)驗(yàn)，我覺(jué)得他做對(duì)了兩件事情，第一件事情是找到方法一直把公司養(yǎng)活下來(lái)，第二件事情，就是在自己鐘愛(ài)的領(lǐng)域不斷堅(jiān)持。
與之相 反，我還有一個(gè)好朋友，第一次創(chuàng)業(yè)就做得不錯(cuò)。絕頂聰明，人蠻好也幫過(guò)我很多忙，如果要學(xué)習(xí)商業(yè)模式，從最老到最新，從微觀到宏觀，跟他聊就好了，每次都 會(huì)腦洞大開(kāi)。可是這哥們七八年以來(lái)，就再?zèng)]把一個(gè)公司做到過(guò)B輪。他過(guò)去講過(guò)的東西，很多拎出來(lái)現(xiàn)在都是上億美金的生意。去年我見(jiàn)他的時(shí)候跟他開(kāi)玩笑： “為什么每次我見(jiàn)你做的事情都不一樣?”
堅(jiān)持的動(dòng)力來(lái)自于熱愛(ài)
創(chuàng)業(yè)不見(jiàn)得一定非�？啾疲欢ㄊ且粋�(gè)充滿了挫敗感的過(guò)程。很 多時(shí)候打敗創(chuàng)業(yè)者的，表面上可能是資金、團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題，更深層次的原因還是在于創(chuàng)業(yè)者不斷面對(duì)挫敗的時(shí)候氣餒了。這時(shí)候往往開(kāi)始懷疑自己，是不是方向出了 問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)水平不夠、資金不夠充裕，再加上來(lái)自于周圍的質(zhì)疑和否定，很容易讓人中途放棄。
如何讓自己能夠在不斷的挫敗中繼續(xù)保持向前沖的熱 情?唯有內(nèi)心深處對(duì)自己所做事情的價(jià)值是無(wú)比堅(jiān)定的。這份堅(jiān)定不可能憑空產(chǎn)生，一方面來(lái)自與對(duì)事情內(nèi)在價(jià)值的狂熱興趣——就像“旺POS”的李巖對(duì)硬件產(chǎn) 品研發(fā)的熱情，我沒(méi)想通作為一個(gè)學(xué)法律的人，這份興趣到底是從哪來(lái)的，但是那熱情實(shí)在是太感人了;另一方面來(lái)自于不斷驗(yàn)證和推進(jìn)的、來(lái)自于市場(chǎng)的正面反 饋。我想那幾萬(wàn)個(gè)死忠客戶，意義不僅僅是養(yǎng)活了周首的公司，而且是支持周首把KiDulty做下去的重要信心來(lái)源。
前幾天有朋友問(wèn)我如何能 夠順利拿到A輪。其實(shí)對(duì)任何創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在都是最好的時(shí)代，拿到A輪的條件也都比以往任何時(shí)候都要簡(jiǎn)單。現(xiàn)在只要項(xiàng)目方向不是很偏，一秀活躍用戶，錢基本上 就追來(lái)了。如果問(wèn)問(wèn)三五年前的創(chuàng)業(yè)者，這是一個(gè)難以想象的幸福時(shí)代，那時(shí)候有了幾十萬(wàn)用戶，投資人還要質(zhì)疑變現(xiàn)的潛力。
最關(guān) 鍵的是，能不能扎扎實(shí)實(shí)堅(jiān)持走到這一步。堅(jiān)持，更多不是來(lái)源于毅力，而是來(lái)源于對(duì)原始價(jià)值的熱情和信心。很多創(chuàng)業(yè)者在商業(yè)模式上猶疑不定，根本原因來(lái)自于 頭腦里面想象“有前途”的事情，和自己內(nèi)心真正能夠有熱情去做的事情是有沖突的。比方頭腦里想做個(gè)“大事”，覺(jué)得自己應(yīng)該追這個(gè)方向，而內(nèi)心卻對(duì)這個(gè)方向 缺乏熱情，人就會(huì)開(kāi)始搖搖擺擺，這時(shí)候就會(huì)開(kāi)始不停找人聊，期望透過(guò)外人，來(lái)幫助證明自己的“正確”，或者提供給自己更加“正確的方向”。這個(gè)基本不靠 譜，外界很多時(shí)候只是在你已經(jīng)認(rèn)定的方向上起到助理和推動(dòng)，而很難成為你的指南針。路一開(kāi)始就要靠自己走。
找到忠于自己內(nèi)心的夢(mèng)想
去年看過(guò)一個(gè)選擇自己創(chuàng)業(yè)方向或者職業(yè)方向的好方法。找個(gè)安靜的地方，拿出幾張白紙，逐條寫下自己想做的事情，就這么一直寫一直寫，堅(jiān)持寫下去，什么時(shí)候?qū)懙侥阃蝗豢蘖�，那么就去做這件事。
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