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大學生有3000塊錢如何創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)是一個復雜且充滿挑戰(zhàn)的過程,但通過正確的準備和策略,成功的機會大大增加。下面是小編整理的大學生有3000塊錢如何創(chuàng)業(yè),僅供參考,歡迎大家閱讀。
大學生有3000塊錢如何創(chuàng)業(yè)
方便袋
塑料方便袋是我國最廣泛、最普通、最大量的一次性消費品,給人們帶來方便。塑料方便袋與人們生活息息相關,無論是到超市購物,還是集市買菜;無論城鄉(xiāng)、季節(jié),還是日常生活、衣食住行無處不用。據(jù)初步統(tǒng)計,每人每天至少消耗1只,一個集市每天需要幾萬到幾十萬只,市場巨大、永不枯竭。生產塑料袋無需品牌,投資小,回報快,經濟效益持續(xù)穩(wěn)定。以市場最普通的背心袋為例:18厘米寬的原料,每斤材料可生產300-500個,市場批發(fā)價為每百個0.8-1元,則每只袋子可賣0.8-1分錢,材料為2.0-2.5元/斤,則每只袋子的成本為0.4-0.5分,每只袋子能獲利0.3-0.6分。按日產10萬個計算,則日利潤為300-600元,袋子越大,越高檔,利潤越高。
回收電腦
每當有新的電腦面世,總有一批舊的電腦被淘汰。首先,挑出那些還有利用價值的機器,折價后再次投放市場或是捐贈給慈善機構;其次,對于那些找不到二手市場再次出售的機器對其進行拆解,把紙板、塑料、玻璃賣給廢品收購站,將非貴重金屬賣給金屬回收商,貴重的金屬,如金、銀、鉑等等,則會被運送到貴金屬精煉廠,還可將電路拆解,把有用的芯片貼上標簽以便再出售。
“一分錢讀書社”
書香蝶自來。左先生的"一分錢讀書社"在開夷山市區(qū)西林街的偏僻處,店面有60多平方米,每天登門造訪者絡繹不絕,節(jié)假日尤甚,現(xiàn)已擁有會員3000多人。會員一年只要交33元人民幣,就可以隨意借閱讀書社里的書刊;而且,會員辦一張ABC證,一年交56元,還可讓家庭成員共享。散客進社,也只需交1元錢茶水費,就可整日呆在社里看書。"一分錢讀書社"滿足了人們"花最少的錢讀最多最好的書"的愿望,受到廣泛歡迎。目前,他的讀書社已從城里擴展到鄉(xiāng)村,在武夷、星村、興田、上梅等村鎮(zhèn)建立起六個分社,在武夷山市第一中學校門口連開三個小分社,總藏書量達到了3萬冊。"以文會友、以文養(yǎng)文",羸得了社會贊許的目光。左國棟的讀書社因此而獲得了福建南平市政府授予的"文化之家"的美譽。
舊書業(yè)
如果你有1萬塊錢,想賺300元,可以存銀行;想賺1000元,可以買股票,不過得冒風險;想賺5000或1-2萬,那就連人帶錢投進舊書市場。
"賣舊書沒有不賺錢的。"這是賣書人的一句心里話。我們不妨從舊書可觀的銷量說起。潘家園舊書市場,地處北京市朝陽區(qū)。佑大的一塊泥土地,分布著30-40個地攤,各有1-3千冊書等待交易。其中不乏有一些年代久遠的珍本,常有人說起一位教授花1000元購得明青年間的《水經注》版本,我隨意問了一個小伙子,"你一天能掙多少錢,200元有嗎?"小伙子一笑,那神情,似乎該在400-500元之間,因為他每天能賣200-300本書。如果平均一算,30個地攤,一周開放2天,潘家園市場一年的舊書銷量不會低于60萬冊。
開車擺地攤
如今,在廣州傍晚的地鐵口、天橋上、街頭巷尾,隨處可見出售各種貨物的小地攤,這些攤主多為打扮入時的年輕人,所賣貨物也多為眼下年輕人喜歡的包、衣服、鞋、小飾品等。上班族兼職項目。受金融危機影響,這樣的情形從去年開始至今。據(jù)記者了解,這些小攤主中,有很多是職場白領,他們白天正常上班,傍晚下班以后,則變身為精明的小生意人。有些攤主甚至開著私家車,把車子后蓋箱一打開就成了一個流動小攤,這與以往人們印象中的地攤族完全不同。
情侶禮品店
情侶禮品店創(chuàng)辦條件與普通精品店相似,但經營風格上有所不同,它的經營更注重一個"情"字,既要實用又要讓人備感親切溫馨。另外,市場調查也十分重要,情侶禮品是緊跟時尚的東西,不了解消費者的需求而盲目地自我經營和開發(fā)容易導致銷售不暢。
開卡通花束店
投資一萬經營個營業(yè)面積大約為10平方米左右就可以了?ㄍɑㄊ哂袝r尚、不會凋零、易于收藏的特點,市場前景很大。如果是已在經營有鮮花店的經營者,可以加上卡通花束這一經營內容,所需費用將更少。店內的裝修主要在展示貨架及燈光布置和情調上,所需的加工材料在批發(fā)市場和網絡銷售平臺都可以配備。首批進貨可考慮購進50束花束的材料,投入5000元左右。
投資一家卡通花束專賣店的前期投入大約在3萬元左右?ㄍɑㄊ闹谱鞣椒ㄔ谑止隙伎梢詫W到,經營者也可發(fā)揮自己的創(chuàng)意加入設計元素,日售三束花可回成本。
魔術小玩具
我想,在所有人心中,多少對魔法都有那么些憧憬。回到主題一萬元怎么創(chuàng)業(yè),到底魔術小玩具算哪門子小生意呢?比如:魔瓶、奇幻篩、千里眼、騰空火柴牌、魔術撲克等,別小看這些玩藝,不僅成本低而且利潤高,基本上一個小小的店鋪盈利都在3000塊左右,所以更是值得投資的好生意。條件:租個門面,雇個店員,進點貨就OK!
網絡寫手:
不要驚訝,如今的“碼字人”揚眉吐氣了,網絡寫手的收入就遠遠高過從前。雖然能賺錢的寫手有很大一部分是專職的,但兼職寫手也可以通過在業(yè)余時間的努力得到網絡人氣與高報酬。
目前已經有不少網站開出明碼標價與一些寫手簽約,年薪就達百萬,而大部分兼職寫手,雖不能年收益達到百萬,但成為百萬富翁對他們來說也算輕而易舉了……
大學生創(chuàng)業(yè)如何準備
1、選定創(chuàng)業(yè)方向
選定一個靠譜、自己又感興趣的方向,對大學生創(chuàng)業(yè)來說是至關重要的。如果只單單是想創(chuàng)業(yè)的話,可以尋找時下熱門的創(chuàng)業(yè)項目,然后選擇與自己專業(yè)技能相關的領域、或者是自己感興趣的,一個自己熟練的領域、感興趣的方向常常能夠為大學生創(chuàng)業(yè)帶來一個好的開頭。
2、做好資金預算
創(chuàng)業(yè)資金也是影響大學生創(chuàng)業(yè)的一個痛點。在創(chuàng)業(yè)前最好能做一個初期的經營預算,你需要付出多少、你需要承擔的風險有多大,做好在預期時間內最好和最壞的打算,把握好風險和收益的比例。不要差距太大。大學生在創(chuàng)業(yè)初期也會有很多不太懂的地方,可以充分利用學校的資源:政策支持、詢問導師等。
3、區(qū)別理想和現(xiàn)實
有些創(chuàng)業(yè)者追求創(chuàng)業(yè)完美,他們把創(chuàng)業(yè)停留在想象中,所以在創(chuàng)業(yè)初期就做出一個自認為十全十美的策劃方案,在邁出第一步的時候就打算將所有的創(chuàng)業(yè)風險都扼殺在襁褓之中。還有一種創(chuàng)業(yè)者是,沒做過任何調查就沖鋒陷陣,“殺”進市場中去了,然后又非常被動地等著市場做出反應。
這兩種做法的創(chuàng)業(yè)產生的效應就是:進入市場后,花費了大量的時間與經濟成本,而后發(fā)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)模式并不適合現(xiàn)有市場。所以你需要把現(xiàn)實和想法區(qū)分開來,及時的根據(jù)市場變化改變策略。即時止損。
4、市場開拓有風險
很多創(chuàng)業(yè)者說,如果開拓一個沒有人做的市場,那么這事情一旦做成就是一大創(chuàng)舉,但事實上,前所未有的市場等待你的一定是:客戶的需求低、市場慘淡、政策尚未積極支持等多方面因素。
所以,如果你真的想開拓一個新的市場,你首先應該考慮的是你該怎么從創(chuàng)業(yè)這張鐵板上打通一個口子,并且立足在上面呢?你的新市場是否適應大眾,被大眾接受呢?而不是瞬間忘乎所以地投身進去。
創(chuàng)業(yè)時的心理準備
。1)學會把日常工作交由他人來做,這樣你可以有更多的時間來發(fā)展自己的事業(yè)。
要懂得授權,而不僅僅是對整個程序全盤管理。如果一個企業(yè)家把太多的時間花在任何人都能勝任的日常工作上,而從來不考慮老板應做的戰(zhàn)略計劃及高層次的管理工作,那么其代價有時是致命的。許多時候如果你允許人們做決定的話,他們會做得很好。他們也會犯我們都會犯的錯誤,但他們可以學習,而且下一次會做得更好。權力下放,是一個公司成長的唯一途徑。
。2)有經商技巧的頭腦,必須經過這樣一些過程才能造就:深入地了解你的產品,經常地聽取用戶意見,培養(yǎng)你的搭檔和下屬具有一種能感知企業(yè)內部資金流入流出狀況的直覺能力,與你的搭檔和下屬一起精誠合作,并把自己以往獲得的經驗與他們分享,商業(yè)頭腦的獲得會使你的注意力迅速地集中在重點上。
、僖覝首约旱挠梦渲,不能脫離實際、好高騖遠;
、诎阎鞴シ较虼_定在一個特定的而非漫無邊際的范圍是非常重要的,公司起步時更要如此;
、垩驖u進比起貿然闖入一個知之甚少的陌生領域來說,是促成公司快速增長的更為可取的方式,欲速則不達,盲目開拓業(yè)務范圍往往會帶來雞飛蛋打、功虧一簣的悲慘后果。
(3)盡可能招聘最好的人才。這將會給公司帶來比你付出的高薪多得多的利潤和好處。
如果你的員工是一流的,你的公司便也成了一流的。老板必須清楚公司需要什么樣的員工,并且讓公司的每個員工知道自己的職責范圍,同時要培養(yǎng)他們的團隊精神,使之與其他員工默契配合。若能做到這一點,費點時間和精力也是值得的。這個過程不僅有利于老板明白自己需要什么樣的人才,還有利于公司吸引人才。一般來說,部門經理要在自己公司內部選拔,而優(yōu)秀的銷售員和市場營銷人員則要到競爭對手公司里去聘請。
(4)創(chuàng)業(yè)之前,應當不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度,還要建立定額銷售制度,完成銷售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。完不成銷售額者收入會少些,超額完成收入相對要多一些。
企業(yè)剛起步時,你對薪金制度了解得越多,公司今后的發(fā)展越容易。從企業(yè)創(chuàng)辦的第一天起,就應該有書面的規(guī)章制度。不嚴謹、漏洞百出的規(guī)章制度會給公司經營帶來麻煩。沒有任何規(guī)章制度的公司,只會落到舉步維艱的境地。規(guī)章制度最大的好處是:使每個人都處在相同的行為準則下朝著共同的目標前進。
如果作為老板的你不制定這個準則,指明這個方向,那么員工就會自行其事。在規(guī)章制度中,不能限制老板處理事物的決定權,對違反規(guī)章制度的后果要清楚地寫入。比如,對于那些在工作中一貫失誤者,根據(jù)記錄,這樣的人最終會被解雇。但注意準則的重點應放在員工在工作上的表現(xiàn)。
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