盤點導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的因素

　　1 獨自創(chuàng)業(yè)

　　你需要一支能夠集思廣益的團隊，及時淘汰不明智的決策，并且在發(fā)生失誤的時候鼓勵你。

　　2 各種不理想的位置

　　這包括你所看重的雇員的居住位置、周圍配套產(chǎn)業(yè)位置，以及能夠為你帶來機遇的人脈位置等。

　　3 面對競爭，眼界狹窄

　　同行的競爭很重要，沒有競爭，就沒有思想的碰撞。

　　4 不能夠從實際出發(fā)

　　沒有從公司角度出發(fā)，努力解決問題，而是妄圖找到可以解決問題的靠山，這種行為不可取。

　　5 固執(zhí)己見

　　通常來說，一家成功的初創(chuàng)企業(yè)，最終的結(jié)果會與他們原本想法不太一樣。因此，一旦好的主意出現(xiàn)，一定要將一切準備工作都做好。但這不代表每一周都要對計劃進行改動，這種行為對于一個初創(chuàng)企業(yè)來說通常是致命的。要多加審視，看這個新的改動是不是能夠引導(dǎo)某些發(fā)展，如果你能夠充分利用每一個新想法，并把新的因素添加到以前的概念中，那么你將很可能有所收獲。如果你想要拓展一些用戶可能會認同的新方向，這也不妨是一個很好的嘗試。

　　6 “雇”人不淑

　　畢竟術(shù)業(yè)有專攻，有很多生意人很難分辨出哪些是值得雇用的優(yōu)秀職員。

　　7 選擇了不合適的平臺

　　如何挑選合適的平臺?通常的方法是雇傭優(yōu)秀的專業(yè)人士，讓他們進行選擇。但是如果你不是一個專業(yè)人士，你也可以通過請教計算機科學系的學者，看看他們在研究項目中是如何做的。

　　8 產(chǎn)品發(fā)布遲緩

　　只有把你的想法與用戶結(jié)合起來，才能夠充分了解到你需要在哪些方面發(fā)展。

　　9 產(chǎn)品發(fā)布過早

　　要考慮總體目標，然后開始收集一些細微但有用的問題，別看這些問題雖然小，但對于創(chuàng)業(yè)者來說卻意義重大，并且收集它們不會太浪費時間。應(yīng)該記住的是，有些初期會出現(xiàn)的小問題，是可以被容忍的，但太早發(fā)布產(chǎn)品，將難以避免這些問題。

　　10 沒有考慮特定用戶

　　如果沒有明確的特定用戶，也不了解他們，這將會很難使企業(yè)成功。

　　11 籌集的資金不足

　　如果得到了投資者的錢，則很容易進行下一步的發(fā)展。通常來說，你必須提高一個明顯更高的水平：形成一個想法，一個工作雛形;形成雛形之后就進行制造和推出，從而獲得企業(yè)的成長。

　　12 過量資金消耗

　　雇傭人數(shù)過多通常會造成資金消耗過量，因此盡量不要雇用太多人。應(yīng)該認識到，你要支付的是權(quán)益，而非工資。但也不要因此而省錢，因為你要獲得員工的信任，從而讓他們努力地為企業(yè)打拼，而這也是他們最在意的。同時，要雇用到能夠編寫代碼或者能夠獲得用戶的員工，因為這正是企業(yè)發(fā)展初期的首要任務(wù)。

　　13 籌集的資金太多

　　一旦你籌集到了很多資金，將很難在中途改變方向，你手下有越多的人，就越要堅持在一個方向。

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